老舊小區(qū)改造技術(shù)標

1、2017 年中心城老舊住宅小區(qū)改造提升工程項目（東城街道）設(shè)計第一標段技術(shù)標書一、對工程的認識1、 工程概況近年來，隨著我市城市化進程加快，居民的生活條件及居住環(huán)境得到極大改善和提高。然而，由于受歷史的限制，早期建設(shè)的城市老舊住宅小區(qū)與我市良好的宜居環(huán)境相比相形見拙，與日益完善的城市功能相比日趨滯后 ,已成為當前我 市城市化進程中亟需改進和加強的薄弱環(huán)節(jié)。近年來，東營市委、市政府高度重視居民住房問題，加快住宅建設(shè)步伐，實施住宅小區(qū)改造提升工程，市民居住條件有了較大改善。但受多種因素影響，市區(qū)內(nèi)部分住宅小區(qū)仍然存在設(shè)施不配套、物業(yè)管理不到位、環(huán)境臟亂差等問題，居民改善居住生活環(huán)境的愿望十分強烈。

2、為解決小區(qū)環(huán)境問題，提高居民生活質(zhì)量，提升城市形象，東營市決定開展老舊小區(qū)整治改造工作。2016-2020 年，利 用五年時間，對全市 1998 年及以前建成的老舊小區(qū)實施改造。本次改造主要針對東城街道范圍內(nèi)的 23 個小區(qū)進行改造提升。改造提升內(nèi)容主要包括路面硬化、雨污分流、綠化補植、停車位改造、完善消防設(shè)施和水、 電、氣、暖管線改造等。二、設(shè)計工作大綱1、工程的技術(shù)分析老舊住宅小區(qū)普遍存在房屋及其配套設(shè)施失修失養(yǎng)嚴重，環(huán)境“臟、亂、差”， 基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，居民生活不便等問題。老舊住宅小區(qū)管理現(xiàn)狀。一是房屋本體和基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化，甚至缺失，缺乏系統(tǒng)保養(yǎng)和維修。也就是說老舊小區(qū)都到了“問題階

3、段”，如房屋前后下水管道破損、堵塞，雨水、污水混流，化糞池定期得不到清理；小區(qū)道路老化，路面破損甚至沒有路燈；綠地雜草叢生、布局混亂，有些公共綠地甚至被人用來種菜。消防設(shè)施設(shè)計標準低，消防設(shè)施自然損壞、人為破壞現(xiàn)象嚴重，造成很大的消防安全隱患。居民活動場所、公共綠地、自行車庫、停車場等配套設(shè)施與居民實際 需求的矛盾相當突出。具體表現(xiàn)在：一是建設(shè)標準低，公共配套設(shè)施不全。老舊住宅小區(qū)建設(shè)之初，只是為了解決居民住房困難，規(guī)劃方案比較簡單。供電、供水、供暖、供氣等專營管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備嚴重不足，居民活動場所、公共綠地、停車場、管理用房、環(huán)衛(wèi)、安防及消防等設(shè)施不完備，公建配套設(shè)施規(guī)劃配置比例低，給居民生活帶

4、來不便。二是房屋基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化。供水、供電、供氣管網(wǎng)老化，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重；下水和排水管道破損、堵塞，基本喪失城市防汛功能，雨水、污水混流；小區(qū)道路老化，路面破損，綠地布局混亂；消防設(shè)施和井蓋自然損壞、人為破壞和被盜 現(xiàn)象嚴重，安全隱患突出。2、對工程問題的處理措施1、 修復(fù)小區(qū)內(nèi)的破損道路；2、 清理整治公共綠地，補栽花草樹木，完善小區(qū)綠化設(shè)施；3、 拆除部分綠化花池，改造為停車位，樓前、樓后場地改造為停車空間； 解決停車位緊張的問題；4、 住宅與沿街商鋪混用的下水管線重新分設(shè)；5、 清淘、維修下水管線和化糞池，按照需要和有關(guān)要求進行增設(shè)；6、 更新老化嚴重的供電線路，供暖、供水和供氣管線

5、；7、 有條件的小區(qū)，可合理增設(shè)休閑座椅，安裝健身器材，建設(shè)小區(qū)游園；總之，以進一步提升和推進我市住宅小區(qū)總體水平，提高整體人居環(huán)境質(zhì)量為目標，以治理小區(qū)環(huán)境“臟、亂、差”，完善小區(qū)功能為重點，進行全面綜合治理改造，逐步改善小區(qū)環(huán)境質(zhì)量，努力為居民打造一個環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、 適宜人居的良好生活環(huán)境。三、技術(shù)方案及相關(guān)說明1、方案設(shè)計獨創(chuàng)性、可行性1.1 總體設(shè)計思路總體設(shè)計貫徹“以人為本，循環(huán)經(jīng)濟，節(jié)約型社會和可持續(xù)發(fā)展”思路，充分抓住項目中的關(guān)鍵性問題，采取有效的解決措施，做好項目的總體綜合協(xié)調(diào)， 提高對項目的理解和駕馭能力。1.1.1 指導(dǎo)思想1) 把握本工程的功能定位，處理好本項目與各

6、規(guī)劃層面的協(xié)調(diào)關(guān)系。1) 注重方案的可行性、工程建設(shè)的可操作性、經(jīng)濟的合理性、管理養(yǎng)護的 方便性。1) 體現(xiàn)環(huán)境保護和景觀設(shè)計的重要性。2) 積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益。1.1.2 設(shè)計目標本項目的設(shè)計目標是將本工程建設(shè)成為“安全舒適、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)濟美觀” 的民生工程。2、路面硬化、綠化補植、停車位改造等設(shè)計方案2.1 設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標準1)、 民用建筑設(shè)計通則 gb 50352-20052)、 建筑設(shè)計防火規(guī)范 gb 50016-20143)、 城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范 gb 50180-93（2002 版）4)、 城市道路路基設(shè)計規(guī)范 cjj 194-20135)

7、、 公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范 jtg d50-20062.1 工程設(shè)計方案2.1.1 道路改造工程做法（破損不嚴重部分,道路罩面）：a. 30 厚 ac-10 細粒式瀝青混凝土b. 40 厚 ac-16 中粒式瀝青混凝土c. 透層乳化瀝青 1.0kg/（m2）d. 原有道路路面銑刨 70mm，并清理干凈2.1.2 道路罩面做法（局部破損嚴重部分）：a. 50mm 厚 ac-5 細粒式瀝青混凝土面層b. 180 厚 c25 混凝土墊層c. 5%水泥穩(wěn)定碎石 180 厚d. 素土夯實e. 清除原路面瀝青混凝土面層、挖除已破壞的基層2.1.3 綠化補植，現(xiàn)狀綠化較為單一，改造時植物選擇上考慮易于成活和養(yǎng)

8、護且耐貧瘠、耐干旱的植物品種。植物選擇考慮的主要因素，一是實施的可行性，主要考慮選用植物的生長特性，在本地區(qū)生存的質(zhì)量，表現(xiàn)效果。二是建設(shè)成本。講究植被的有機、藝術(shù)的結(jié)合，不單純追求高檔搭配。三是養(yǎng)護成本。充分考慮長期養(yǎng)護問題，減少草坪的面積，加大喬木、灌木的種植數(shù)量，盡可能降低養(yǎng)護 成本，便于保持。植物種植兼顧遠觀與近賞的尺度感，通過樹種的選擇，形成統(tǒng)一感和主色調(diào)，充分利用植物的不同形態(tài)、不同季節(jié)的色彩變幻，營造良好的的景觀效果。主要樹種選擇例如紅花碧桃、櫻花、金銀木等開花的小灌木，豐富綠化的層次和色彩。同時，在主要的出入口等節(jié)點補植冬青球、金葉女貞球等造型灌木。2.1.4 停車位改造，降低

9、樓前樓后的鋪裝高度，同時可考慮拆除部分綠化，改造為停車位，滿足居民的停車需要。需拆除花池新建鋪裝場地時，在不影響小區(qū)的道路及停車位改造使用的情況下盡量保留大型喬木，在花磚鋪裝范圍內(nèi)新修 樹池，樹池做法見詳圖。部分拆除花池時，剩余部分按原樣式恢復(fù)。新建（承載）透水磚場地做法：a. 透水磚（100*200*60）,細砂掃縫b. 30 厚 1:3 干硬性水泥砂漿c. 200 厚二灰碎石，配合比(質(zhì)量比)為碎石煤灰石灰=80155；d. 原路基夯實（夯實度95%）e. 拆除原有花磚場地2.4 設(shè)計方法動態(tài)設(shè)計法由于地質(zhì)條件的復(fù)雜性、控制條件的多樣性和變化性，設(shè)計周期的緊迫性、工程費用的有限性，在工程設(shè)

10、計階段準確、完全、徹底地探明任何一個工點的建 設(shè)條件是十分困難的。施工圖設(shè)計的完成并不意味著設(shè)計工作的結(jié)束，隨著工程施工的不斷進展、建設(shè)條件的進一步明確以及施工實施方案的調(diào)整和完善，在道路線形、路基、路面、橋涵、交叉工程、其它工程等各專業(yè)全面跟蹤施工服務(wù)并進行動態(tài)設(shè)計，以 保證整個工程的順利實施和工程建設(shè)質(zhì)量。四、工期計劃及保證措施1 設(shè)計工作量1 河慶路設(shè)計包括方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計.。2 河慶路設(shè)計工作量包括道路及附屬工程、綠化景觀、給水、雨水、污水、 電力、電信、照明等管線設(shè)計。2 進度安排如果中標，自合同簽訂之日起立即開展本項目勘察設(shè)計工作，確保在招標文件規(guī)定的勘察設(shè)計周期內(nèi)完

11、成勘察設(shè)計任務(wù)。作為項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，信誠設(shè)計制定了一套完善的項目進度管理系統(tǒng)。根據(jù)東營和順源新農(nóng)村建設(shè)投資開發(fā)有限公司招標文件的要求，結(jié)合本工程設(shè)計特點，優(yōu)化設(shè)計總工期。1.1 設(shè)計總工期方案設(shè)計調(diào)整階段：自合同簽訂之日起，2 天內(nèi)提交設(shè)計方案調(diào)整送審稿， 送審稿評審?fù)ㄟ^后 1 天內(nèi)提交修改后的正式方案設(shè)計文件。初步設(shè)計階段：方案設(shè)計文件正式評審?fù)ㄟ^后 4 天內(nèi)提交初步設(shè)計文件送審稿；初步設(shè)計文件送審稿評審?fù)ㄟ^后 1 天內(nèi)提交修改后的正式初步設(shè)計文件。施工圖設(shè)計階段：初步設(shè)計文件正式評審?fù)ㄟ^后 6 天內(nèi)提交施工圖設(shè)計文件送審稿；施工圖設(shè)計文件送審稿審查通過后 1 天內(nèi)提交修改后的正

12、式施工圖 設(shè)計文件。六、設(shè)計進度控制和質(zhì)量保證體系1 項目進度控制項目進度計劃的控制工作是項目按期完成的基本保障。它包括幾個階段：首先依據(jù)已編制完成的項目進度目標控制計劃跟蹤項目運行過程，收集現(xiàn)場反饋的進度數(shù)據(jù)與目標控制計劃相比較，進行進度分析，然后將進度分析的結(jié)果及時通報，闡明各種類型的因素對計劃造成的影響，并對下一步應(yīng)采取的措施給予適當建議；當現(xiàn)行進度與項目進度目標控制計劃形成較大差距時，經(jīng)合同雙方的共同認可，依據(jù)現(xiàn)行進度情況及影響進度的因素，對原有的項目進度目標控制計劃進行更新合法調(diào)整，生成滿足業(yè)主要求并體現(xiàn)現(xiàn)行進度情況的新的項目進度目標控制計劃，之后，針對新的項目進度目標控制計劃進入下

13、一流程的進度控制。其控 制流程見圖： 項 目 進 度 控 制 計采集進度數(shù)據(jù)進度更新與進度分 項 目 進 度 控 制 計通報進度情況并提出措施否需更新項目進度控制計是編制新的項目進度目標控2 進度保證的具體措施充分相信能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程設(shè)計 ,這一信心是建立在過去曾經(jīng)成功地完成類似的工程項目 (類似工程業(yè)績見公司 /負責人業(yè)績表 )，擁有充足的人力、設(shè)備和技術(shù)資源，項目經(jīng)理有權(quán)使用任何必要的資源以保證高質(zhì)量地按計劃 完成這一項目。詳細的設(shè)計計劃將按照子項目和專業(yè)分解為人工日數(shù)量。所有提交的文件都將列在計劃中。每周更新一次。每個月（周）將對照原始計劃發(fā)放一個設(shè)計狀態(tài) 月（周）報告。具體進

14、度管理控制措施如下：總體進度計劃：在單項設(shè)計承包合同簽署后 3 個工作日內(nèi)，我公司根據(jù)項目建設(shè)總體進度要求，提交涵蓋全部設(shè)計承包工作內(nèi)容的總體進度計劃，經(jīng)業(yè)主審查確認后實施。各階段進度計劃：信誠設(shè)計應(yīng)在下一階段工作開始前 3 個工作日提交下一階段工作計劃，經(jīng)業(yè)主審查確認后實施。在每個設(shè)計階段完成并經(jīng)業(yè)主書面確認后，方可進入下一階 段設(shè)計工作（業(yè)主書面要求需提前插入的設(shè)計工作除外）。各專項工程進度計劃：各專項工程設(shè)計開展前 3 天，信誠設(shè)計向業(yè)主提交各專項工程進度計劃經(jīng)業(yè) 主審查確認后實施。周計劃：每周五上午 9:00 作為周進度報告統(tǒng)計的截止時間。在周五下午，各專業(yè)負責人應(yīng)把本周進度匯報至控制

15、經(jīng)理處匯總，同時匯報上周五至本周四工作中存在的問題及下周工作中要求協(xié)調(diào)解決的問題?？刂平?jīng)理每周五將各專業(yè)的進度統(tǒng)計匯總，計算每項工作的本周進度和總的累計進度，并將結(jié)果輸入計劃控制系統(tǒng)3 質(zhì)量保證體系及控制措施質(zhì)量管理的目的是最大程度地減少在項目實施階段出現(xiàn)工程量的重大變更，降低增加重大費用的風險。質(zhì)量管理是確保提供合格設(shè)計成品的最根本保證。為保證設(shè)計產(chǎn)品滿足顧客的質(zhì)量要求，我公司已建立并實施工程設(shè)計的全過程控制和驗證的書面程序（質(zhì)量管理體系認證（iso9001:2008），使設(shè)計全過程處于受控狀態(tài)。（1）管理職責1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：追求卓越、持續(xù)改進質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)計精品；服務(wù)真誠，達到

16、顧客滿 意，贏社會信譽。質(zhì)量目標：工程設(shè)計成品合格率為 100%，顧客滿意率 95%以上；向顧客提供 高質(zhì)量的工程設(shè)計成品和完善的技術(shù)服務(wù)2）組織項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立相適應(yīng)的組織機構(gòu)，見項目部織機構(gòu)圖。職責和權(quán)限項目經(jīng)理項目經(jīng)理為項目質(zhì)量的第一責任人，全面負責本工程項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目的質(zhì)量、進度、費用全面負責，保證項目所有的與質(zhì) 量有關(guān)的活動按照質(zhì)量保證程序進行。設(shè)計項目負責人設(shè)計項目負責人對項目的技術(shù)方案負責，審查和確定重大方案，解決項目重大技術(shù)疑難問題，主持項目設(shè)計評審，負責項目有關(guān)技術(shù)文件的簽署。負責項目 的各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，及時解決項目有關(guān)人員、設(shè)備

17、資源配備的問題。項目管理部協(xié)助項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)和解決項目計劃進度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)項目合同中雙方確認的工期，制訂出符合項目質(zhì)量目標、進度目標和費用目標的進度計劃；編制項目進展情況報告；跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向 項目經(jīng)理匯報；并對項目的進度計劃實施負責監(jiān)控。負責項目合同和日常法律事務(wù)工作，參加合同談判，跟蹤項目合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的合同問題，在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理 匯報?？偣まk負責本項目實施過程按照本項目質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊執(zhí)行。組織項目運行過程中的質(zhì)量檢查，解決與質(zhì)量有關(guān)的問題，監(jiān)督檢查項目文件和成果的質(zhì)量。負 責受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)

18、量咨詢和質(zhì)量投訴。綜合文控協(xié)助經(jīng)理辦理項目的行政和文書管理工作。主要負責項目內(nèi)部設(shè)備、軟件和人員的管理和調(diào)配。處理項目來往電函，保證信息的及時傳遞。負責來往賓客的 接待，聯(lián)系解決有關(guān)問題。負責項目文控工作。專業(yè)負責人協(xié)助項目工程師工作，在項目實施過程中對本專業(yè)質(zhì)量負責，明確本專業(yè)工作范圍，搜集基礎(chǔ)資料，落實進度計劃，組織本專業(yè)人員開展工作，制定設(shè)計方案，負責與項目其他專業(yè)的銜接和技術(shù)方案的討論，負責完成本專業(yè)的設(shè)計成品、基礎(chǔ)資料、計算書、設(shè)計變更等文件的整理和歸檔，參加設(shè)計服務(wù)。設(shè)計（編制）人根據(jù)專業(yè)負責人的安排，估算設(shè)計工作量，編制作業(yè)計劃，搜集資料，確定或推薦設(shè)計方案，編制設(shè)計文件，按校審

19、人意見、設(shè)計評審決議對設(shè)計文件進行修改，對設(shè)計文件質(zhì)量負責，按質(zhì)量保證程序工作，執(zhí)行設(shè)計計劃，作好設(shè)計服 務(wù)工作。校對人參加設(shè)計方案的討論，對設(shè)計文件進行全面校對，對設(shè)計文件和資料的完整性和正確性負責，并進行復(fù)校、簽署，將校對意見填入設(shè)計文件校審記錄卡后提 交審核人，按質(zhì)量保證程序工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。審核人負責設(shè)計方案的討論，對設(shè)計各類文件、資料的重要參數(shù)、主要技術(shù)要求進行審核，解決設(shè)計人提出的技術(shù)問題，并簽署設(shè)計文件，按質(zhì)量保證程序工作， 做好設(shè)計服務(wù)工作。審定人參加主要設(shè)計方案、原則的討論和審查，組織處理設(shè)計過程的技術(shù)疑難問題，對設(shè)計方案、工藝方法、工藝流程、主要設(shè)備材料選用、新技術(shù)采

20、用等主要原則和技術(shù)內(nèi)容進行審定，并簽署有關(guān)設(shè)計文件，按質(zhì)量保證程序工作，作好設(shè)計服 務(wù)工作。（2）質(zhì)量控制1）設(shè)計設(shè)計策劃 設(shè)計階段的劃分工程設(shè)計階段一般分為可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等階段，本公司主要承接工程的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，某些小型工程或技改工程等，經(jīng)業(yè)主認可，也可直接進行施工圖設(shè)計。各設(shè)計階段對評審、驗證和確認的要求見質(zhì)量 手冊7.3.4 總體性策劃設(shè)計總體性策劃應(yīng)在上級下達設(shè)計任務(wù)書或勘測設(shè)計合同經(jīng)評審并正式簽 署后，由設(shè)總按以下程序進行。設(shè)總?cè)诉x由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。組織設(shè)計人員研究設(shè)計任務(wù)書或合同主要條款以及上一設(shè)計階段審批文件 的意見和要求，明確設(shè)計范圍和主要設(shè)計原則；確定

21、項目的主要技術(shù)要求、質(zhì)量目標和資源配置的意見； 組織現(xiàn)場勘測、 收資等活動；確定主體專業(yè)，溝通內(nèi)外部接口，明確各專業(yè)互提資料的進度和內(nèi)容要求，由主設(shè)人提供專業(yè)配合資料；所有互提資料以及來自外部(供方或顧客)的資料均 應(yīng)形成文件，經(jīng)校審或驗證后提出。在此基礎(chǔ)上，提出工程設(shè)計計劃進度表，對于有特殊要求的項目，要補充編制項目質(zhì)量計劃，見質(zhì)量手冊7.1。技術(shù)組織措施和設(shè)計計劃進度表由室主任會簽后，報總工批準轉(zhuǎn)各有關(guān)專業(yè)室實施；設(shè)總與室主任具體指導(dǎo)各相關(guān)專業(yè)配合的施工圖設(shè)計。隨著設(shè)計的進展，以上策劃的內(nèi)容可在適當時候予以更新。設(shè)計輸入正確的設(shè)計輸入是開展設(shè)計的必要條件，也是驗證設(shè)計輸出的依據(jù)。設(shè)計輸入的

22、內(nèi)容國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；設(shè)計合同(協(xié)議)或設(shè)計任務(wù)書；上一階段設(shè)計輸出的批復(fù)；各種原始資料、專業(yè)互提資料、供方及顧客提供的資料、設(shè)備生產(chǎn)廠家提供 的資料；以往類似設(shè)計提供的信息；通過收資獲得的其他資料等。設(shè)計輸入資料的控制所有設(shè)計輸入都要形成文件，并進行評審，以確保輸入是充分和適宜的；各種技術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)程必須使用現(xiàn)行有效的版本；設(shè)計合同(協(xié)議)必須經(jīng)過評審并正式簽署；設(shè)計任務(wù)書和上一階段設(shè)計輸出的批復(fù)意見應(yīng)得到確認；其他資料均應(yīng)經(jīng)過評審并形成正式書面文件；對相互矛盾的、不完整的或含糊的資料，應(yīng)及時提出，請資料的提供者予以 澄清。設(shè)計輸出設(shè)計輸出是根據(jù)設(shè)計輸入進行設(shè)計的

23、結(jié)果，應(yīng)滿足設(shè)計輸入的全部要求。設(shè)計輸出的成品包括圖紙、說明書、主要設(shè)備材料清冊、概(預(yù))算書等。初步設(shè)計輸出一般應(yīng)具備以下內(nèi)容，并應(yīng)提出兩個或多個方案以供選擇：根據(jù)規(guī)劃部門批復(fù)的意見施工圖設(shè)計輸出應(yīng)根據(jù)上級對初設(shè)的批復(fù)和優(yōu)化方案，完成施工需要的全部 圖紙。套用的標準設(shè)計或通用設(shè)計圖紙應(yīng)符合本工程的實際條件。設(shè)計評審設(shè)計評審的目的是為了檢驗工程階段性設(shè)計成果，評價其滿足要求的能力， 以便早期發(fā)現(xiàn)問題，糾正設(shè)計的缺陷，達到顧客滿意。設(shè)計評審在工程設(shè)計形成階段性成果，如可研報告、初步設(shè)計或在施工圖設(shè) 計的綜合性總圖完成以后、成品交付以前進行。評審以會議的方式進行，由分管副經(jīng)理或總工主持，設(shè)總組織有

24、關(guān)專業(yè)室主 任和主設(shè)人，必要時可邀請有關(guān)專家或顧客代表參加。可研報告的評審評審內(nèi)容主要是：報告是否符合國家政策及法律、法規(guī)要求；所依據(jù)的文件、資料、協(xié)議是否正確齊全；建設(shè)條件是否具備；工程總體規(guī)劃是否合理；經(jīng)濟技 術(shù)指標比同類型工程是否先進合理等。初步設(shè)計的評審評審內(nèi)容主要是：設(shè)計是否符合可研報告及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；數(shù)據(jù)及計算是否正確；總體布置是否緊湊合理并便于施工、運行,主建筑造型是否經(jīng)濟、 實用、美觀；經(jīng)濟指標是否先進并與可研報告相符等。施工設(shè)計綜合性總圖的評審評審內(nèi)容主要是：是否符合上級對初設(shè)的審批意見；不同專業(yè)之間的銜接有無問題；根據(jù)同類工程的信息所采取的預(yù)防措施是否得當?shù)龋黄渌麅?nèi)

25、容同初步設(shè) 計評審。評審意見應(yīng)由主體專業(yè)室主任整理形成會議紀要，確定需要采取的更改意 見，經(jīng)設(shè)總審核、總工批準后發(fā)各專業(yè)室，作為下一階段的設(shè)計依據(jù)。各專業(yè)室根據(jù)會議紀要提出的更改意見對原設(shè)計文件進行修改，并逐級審 簽。設(shè)計驗證設(shè)計驗證的范圍為原始資料及專業(yè)配合資料、計算書、設(shè)計方案等。驗證可安排在設(shè)計過程中進行。常用的方法有：校審、變換方法進行計算、與已證實的同類設(shè)計進行比較及設(shè)計的階段性評審等，本公司一般結(jié)合設(shè)計文件 的校審進行。設(shè)計確認設(shè)計確認一般以設(shè)計交底會議的方式進行，在工程施工設(shè)計圖紙交付后，開 工建設(shè)之前，必要時召開一次設(shè)計交底會議。交底會議一般由建設(shè)單位(顧客)主持，工程設(shè)總、專

26、業(yè)室主任、主設(shè)人等相 關(guān)人員和施工單位負責人參加。室主任或主設(shè)人向顧客介紹工程特點，解釋設(shè)計意圖，交待注意事項，進行 技術(shù)交底。會同建設(shè)單位及施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場交樁。取得顧客對設(shè)計的認可，并填寫設(shè)計交底會議記錄。設(shè)計更改的控制設(shè)計更改是指設(shè)計文件正式出版后進行的修改，修改原因可能是外部的（如 顧客提出要求），也可能是內(nèi)部的（如設(shè)計差錯）。設(shè)計更改由各專業(yè)主設(shè)人以設(shè)計更改審批表的形式提出，并由原各級校審人員簽署，按文件級別由設(shè)總或總工批準，必要時，應(yīng)對設(shè)計更改進行評審、 驗證和確認。對文字或圖紙只需局部修改時，可在原件上修改；如修改內(nèi)容較多，應(yīng)將原 件取回，待修改及審簽完成后重新委托出版。上述

27、修改內(nèi)容如果引起相關(guān)專業(yè)或相關(guān)設(shè)計文件的更改，設(shè)總在審批后應(yīng)立即組織相關(guān)專業(yè)進行同步修改；如設(shè)計更改需要相關(guān)專業(yè)提供配合資料時，由設(shè) 總協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)，配合資料也要按原程序校審簽署。由設(shè)計方面的原因造成的設(shè)計更改，填寫設(shè)計變更通知單；非設(shè)計原因引起的修改，填寫變更設(shè)計通知單；通知單均應(yīng)由有關(guān)人員簽署并加蓋公章 生效。修改完成后，修改人應(yīng)將修改后的文件或圖紙及變更單等及時傳遞給顧客和施工管理部門(同時抄送一份給綜合辦)，并負責收回被替代的文件或圖紙，以防 誤用。修改后的文件或圖紙，由主設(shè)人按其所在卷冊歸檔。（3）文件和資料控制1)有關(guān)項目設(shè)計的文件和資料進行有效控制，確保各有關(guān)場所使用有效版本的文

28、件，執(zhí)行信誠設(shè)計質(zhì)量體系程序文件控制（xc/qm90002012）的規(guī)定。1 文控組負責本項目設(shè)計文件和資料的歸口歸檔、收發(fā)、控制及編制文件清 單。2 控制經(jīng)理負責設(shè)計部質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序的編制、更改控制。2）需控制的文件和資料項目管理文件、山東信誠建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司相關(guān)的質(zhì)量體系文件、質(zhì) 量控制措施、實施質(zhì)量體系文件產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。2 最終設(shè)計成果文件。3 計算機應(yīng)用軟件。（4）不合格品的控制不合格品的認定、記錄、標識和評價產(chǎn)品形成過程中的不合格，按本公司設(shè)計成品質(zhì)量評定標準(xc/qs07-2011)認定。主設(shè)人及各級校審人員應(yīng)認真統(tǒng)計勘測設(shè)計產(chǎn)品中各種差錯的數(shù)量，認定差錯性質(zhì)（原則

29、性的、技術(shù)性的或一般性的），嚴格掌握評分標 準，得分不滿 6 分者應(yīng)認定為不合格品。專業(yè)室主任將認定的不合格具體內(nèi)容記入成品校審單，在校審單的質(zhì)量 等級欄中加蓋“不合格”印章，并隔離存放。室主任對不合格品的影響程度和范圍作出評價。不合格品的處置總工、設(shè)總、室主任、校審人員和主設(shè)人按質(zhì)量職責分工認可和批準對不合 格品的處置，并做好記錄。處置方法有：原文件作廢、重做；按校審意見返工，達到規(guī)定要求；對受其影響的相關(guān)成品，設(shè)總組織有關(guān)專業(yè)人員進行修改或返工；對產(chǎn)品交付后不合格的控制，已交付的勘測設(shè)計文件，在施工過程中發(fā)現(xiàn)并被認定為不合格時，應(yīng)立即通知建設(shè)單位和施工單位，說明原因，并盡快補充新的文件，以

30、替代原有的不合格文件；已在施工中造成影響的不合格，應(yīng)會同建設(shè)、施工單位，協(xié)商補救辦法；收回的不合格文件要作出標識并隔離存放，以防止其 非預(yù)期使用。對重做和返工的產(chǎn)品，均應(yīng)按本公司設(shè)計成品校審制度(xc/qs03-2011) 的規(guī)定，重新校審簽署后出版交付。責任部門應(yīng)對不合格品進行分析，找出原因，提出糾正措施，按質(zhì)量手冊 8.5.2 實施并驗證。（5）糾正和預(yù)防措施1) 職責產(chǎn)生不合格的責任部門提出糾正措施，報管理者代表批準后實施；綜合辦負責跟蹤管理，評價其有效性。2) 工作程序通過對過程、產(chǎn)品的測量和監(jiān)控、成品校審、設(shè)計評審、內(nèi)(外)部質(zhì)量審核、工代服務(wù)、設(shè)計回訪、顧客意見調(diào)查等多種信息渠道發(fā)

31、現(xiàn)的不合格，特別是設(shè)計中頻發(fā)性的和帶有普遍性的問題，專業(yè)室主任應(yīng)立即組織有關(guān)人員對不合格進行 識別、認定和評審。通過調(diào)查分析，確定不合格的原因。根據(jù)不合格的影響程度，分析應(yīng)采取哪些措施確保不合格不再發(fā)生。確定糾正措施，抄送綜合辦并報管理者代表批準后實施。綜合辦跟蹤管理，驗證并記錄糾正措施實施的結(jié)果。對糾正措施實施的有效性作出評價；如引起質(zhì)量管理體系文件的更改，按質(zhì) 量手冊4.2.3 執(zhí)行。內(nèi)審和外審不合格項采取的糾正措施，按質(zhì)量手冊8.2.2 執(zhí)行。糾正措施的實施結(jié)果，應(yīng)作為管理評審的輸入。（6）設(shè)計文件交付為確保提交的文件完好、齊全地交付業(yè)主，對設(shè)計文件的交付已做出規(guī)定， 執(zhí)行質(zhì)量體系程序產(chǎn)

32、品防護和交付(xcqm9000-2012 -7.5.5)（7）質(zhì)量記錄的控制為證實產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度或為質(zhì)量體系有效運行提供客觀證據(jù)，已對質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理做出規(guī)定，執(zhí)行 質(zhì)量體系程序 記錄控制xcqm9000-2012 -7.5 相關(guān)規(guī)定。（8）質(zhì)量檢查制度本工程質(zhì)量檢查實行公司級、項目級兩級檢查模式。1） 項目級質(zhì)量檢查以自查為主，每月檢查一次。主要檢查內(nèi)容如下:設(shè)計內(nèi)容是否滿足合同/委托書的要求；統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；互提條件記錄；項目運行計劃和專業(yè)協(xié)作計劃；月份專業(yè)設(shè)計策劃。2） 公司級質(zhì)量檢查主要是主管部門組織有關(guān)人員，對項目的階段性成果進行檢查，每

33、季度檢查 一次。主要檢查內(nèi)容如下：人員任職資格；項目設(shè)計指導(dǎo)書；計算書中參數(shù)選取、模型建立是否合理；設(shè)計過程中引用標準規(guī)范的有效性；流程及總平面布置的合理性；各類文件校審及實施情況。兩級檢查后均形成檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題按照糾正和預(yù)防措施要求進行整 改。（9）業(yè)主對文件的審核和管理1） 文件的審核業(yè)主要求所有的技術(shù)文件，包括程序、手冊和專題技術(shù)報告在正式出版前都 要經(jīng)過業(yè)主有關(guān)人員的審核和評議。2） 意見采納對業(yè)主在審核后提出的意見，信誠設(shè)計將及時針對所提意見對該文件作修改或提出不能修改的理由，并將修改后的文件或不能修改的理由在接到審核意見 3 個工作日內(nèi)送交業(yè)主代表或業(yè)主有關(guān)人員。3）文件的

34、傳遞按業(yè)主的要求復(fù)制足夠數(shù)量文件，分發(fā)給已批準文件分發(fā)表上所指明的業(yè)主 代表。文件按業(yè)主認可的方式傳遞。七、協(xié)調(diào)配合及后續(xù)服務(wù)措施1 現(xiàn)場設(shè)計工作安排設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)是設(shè)計工作的重要組成部分，隨著設(shè)計項目的難度提高，業(yè)主適應(yīng)市場的需求對各類設(shè)計的要求不斷提高，施工階段設(shè)計調(diào)整時有發(fā)生，尤其是現(xiàn)在的設(shè)計產(chǎn)品還不盡完善，設(shè)計人員的現(xiàn)場配合施工，作為設(shè)計工作的最后一道技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮著對設(shè)計產(chǎn)品的補充和完善的作用，使得設(shè)計項目在交付實 施過程中的服務(wù)能夠滿足設(shè)計服務(wù)合同、技術(shù)規(guī)范的要求?，F(xiàn)場設(shè)計工作安排主要包括以下幾個方面：1 可提前向業(yè)主提交現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員需求計劃和審批表。2 派駐具備一定設(shè)計資質(zhì)及現(xiàn)

35、場工程服務(wù)經(jīng)驗的設(shè)計服務(wù)人員進入現(xiàn)場，負責及時解決施工過程中存在的設(shè)計問題與處理試運行階段需要設(shè)計解決的問題。3 按時參加業(yè)主的工作例會。4 根據(jù)現(xiàn)場的情況業(yè)主有權(quán)要求和調(diào)整設(shè)計服務(wù)力量、專業(yè)配備以及人員進 場時間，但要以工作聯(lián)系單的書面形式提前通知，進行調(diào)整。5 根據(jù)招標方提供的限額設(shè)計指標的要求，在滿足生產(chǎn)要求，規(guī)范標準，及使用要求的基礎(chǔ)上，在設(shè)計過程中經(jīng)市場調(diào)查及綜合技術(shù)分析，同時與業(yè)主單位 積極協(xié)商，合理選擇工程設(shè)備、材料，配合業(yè)主降低建設(shè)成本。6 通過施工現(xiàn)場和各階段驗收發(fā)現(xiàn)的問題主動改正設(shè)計存在的浪費、錯誤現(xiàn) 象，積極地進行設(shè)計優(yōu)化。7 對施工現(xiàn)場的服務(wù)對象進行相關(guān)設(shè)計技術(shù)問題的答

36、疑；對施工現(xiàn)場進行主 動的技術(shù)督導(dǎo)；對各階段工程檢驗及驗收進行客觀公正的評價。8 現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員接到業(yè)主通知后，可以在 24 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。9 我公司為項目配備的現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)人員可以保證多個標段施工工地的服 務(wù)要求的響應(yīng)。2 后續(xù)服務(wù)工作安排及保證措施2.1 后續(xù)服務(wù)工作安排后續(xù)服務(wù)工作是保證設(shè)計工作能夠順利竣工的一項保障性工作。在后續(xù)服務(wù)工作階段我公司設(shè)專人負責工作聯(lián)系，工程施工期間設(shè)計人員及時參加圖紙會審及各階段驗收工作，及時處理圖紙和施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，設(shè)計人員接收到設(shè)計服務(wù)信息后，將按時如約提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計后續(xù)服務(wù)。設(shè)計人員在服務(wù)過程中，若發(fā)現(xiàn)重大問題及時向本專業(yè)負責人反映，涉及其

37、它專業(yè)時，及時向設(shè)計師項目 負責人反映。我公司在設(shè)計后續(xù)服務(wù)階段主要包括：圖審意見回復(fù)、圖紙交底、會審、設(shè)計修改、協(xié)助業(yè)主辦理工程相關(guān)手續(xù)和文件、協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理單位的部分施工技術(shù)文件的審查工作、編制竣工圖、工程驗收、試車投產(chǎn)及現(xiàn)場處理技術(shù)問題等。圖審意見回復(fù)圖審意見回復(fù)為有效設(shè)計文件重要組成部分，主要包含施工圖審查意見、消防審查意見、人防審查意見、圖紙會審意見。設(shè)計負責人接到圖審意見后組織各專業(yè)設(shè)計人員回復(fù)，回復(fù)初稿應(yīng)先提交給各專業(yè)負責人校核，再提交給項目負責人審查，最后交總師審核。若圖審意見為強制性整改意見，則相應(yīng)將施工圖修改后重新打底圖，重新曬圖替換掉舊圖，不另出反饋意見回復(fù)表。一般性整改

38、意見進行回復(fù)，出反饋意見回復(fù)表。施工圖審查意見回復(fù)按公司規(guī)定標識、編號，其 它圖審意見回復(fù)同設(shè)計修改格式。按照本公司規(guī)定，圖審意見回復(fù)在3日內(nèi)提交給業(yè)主。圖紙交底、會審各專業(yè)設(shè)計人員首先介紹工程概況，本專業(yè)方案及特點，材料特別要求，施工中需特別注意的問題，預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生的措施等。業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位提出的問題認真記錄，耐心解答。需另行出修改圖或出修改通知單的，按規(guī)定執(zhí)行，圖紙會審中發(fā)現(xiàn)重大問題的，及時向項目負責人匯報。甲方提供的會審及驗 收文件，設(shè)計人將及時簽署完成。設(shè)計修改所有非設(shè)計方原因產(chǎn)生的設(shè)計修改由項目負責人會同各專業(yè)負責人判斷是否能修改，如能修改則統(tǒng)計修改工作量，修改費用雙方協(xié)商解決。修改變更通知應(yīng)確保知會，各方面工種認可，以避免修改后其它專業(yè)仍延用舊圖，或有的專業(yè)未能及時了解到其它專業(yè)的設(shè)計變動，給將來的施工帶來不必要的返工。所有設(shè)計修改均說明修改依據(jù)，修改依據(jù)為業(yè)主來函或其它書面材料；所有設(shè)計修改均說明版本的有效性，說明哪些設(shè)計文件作廢或以更改。修改通知單及修改圖紙交到綜合辦，由