華為績(jī)效管理體系

1、河北圣侖集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案（討論簡(jiǎn)稿）第一章 總則一、基本原則1. “三化”原則：考核指標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化；無(wú)法量化的指標(biāo)盡可能硬化，即用描 述性的語(yǔ)言來(lái)規(guī)定；指標(biāo)的制定盡可能簡(jiǎn)化。2. 公開(kāi)性原則：讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明 度。3. 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流， 考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的 方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。4. 差別性原則：對(duì)不同類(lèi)型組織、不同類(lèi)型被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工 作內(nèi)容制定切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，考

2、核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。5. 動(dòng)態(tài)性原則：業(yè)績(jī)考核不是“一次性”的，它是動(dòng)態(tài)的：既定的考核結(jié)果既是本次考 核的終點(diǎn)，更是下一次考核的起點(diǎn)；在考核中，我們所使用的尺子衡量標(biāo)準(zhǔn)，并 不是一成不變的，相反我們的尺子是要依據(jù)企業(yè)實(shí)際的變化而變化，要確保尺子的有 效性。二、績(jī)效管理權(quán)限1. 考核者 考核的執(zhí)行者為各級(jí)各類(lèi)考核對(duì)象的直接上級(jí)，間接上級(jí)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行審核?？己?者必須將績(jī)效管理作為日常管理工作的重要部分，成為提升管理水平和管理效果的有 效途徑。在績(jī)效管理過(guò)程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核者的工作，被考 核組織和被考核者的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是考核者業(yè)績(jī)的重要體現(xiàn)。2. 被考核

3、者包括組織（部門(mén)、科室等）和個(gè)人（副總裁、中層管理人員、普通員工） 。3. 集團(tuán)綜合辦公室 集團(tuán)綜合辦公室作為績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)， 負(fù)責(zé)督促績(jī)效考核的實(shí)施， 匯總整理績(jī) 效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績(jī)效申訴的組織處理。備注：各部門(mén)及各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施三、績(jī)效管理內(nèi)容 績(jī)效管理所關(guān)注的是被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，被考核者工作之外的言 行和表現(xiàn)不作為本績(jī)效管理體系的考核內(nèi)容。1. 從被考核對(duì)象角度，績(jī)效管理內(nèi)容分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。1.1 組織績(jī)效是對(duì)組織（各部門(mén)、科室）工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。1.2 個(gè)人績(jī)效是對(duì)組織中個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。2. 從績(jī)效管理的指標(biāo)內(nèi)容體系出發(fā)，績(jī)

4、效管理分為任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效和管理績(jī)效。2.1 任務(wù)績(jī)效是與被考核者（組織）的職責(zé)（職能）直接相關(guān)，從工作任務(wù)、工作結(jié) 果的角度，對(duì)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡 量標(biāo)準(zhǔn)。2.2 周邊績(jī)效與對(duì)達(dá)成工作職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素直 接相關(guān)，涉及到工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)服務(wù)等方面。以行為描述的方式來(lái) 評(píng)價(jià)，它包括人員的周邊績(jī)效和組織的周邊績(jī)效。2.3 管理績(jī)效是與管理者的管理過(guò)程直接相關(guān)，涉及決策與授權(quán)、計(jì)劃與組織、人員 和團(tuán)隊(duì)管理等方面，以行為描述的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、績(jī)效管理程序 對(duì)任何被考核者（組織）實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，原則上都按照以下程序執(zhí)行

5、：準(zhǔn)備階段、實(shí) 施階段、反饋階段、結(jié)果運(yùn)用階段。1. 任務(wù)績(jī)效? 目標(biāo)設(shè)定，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)注重以下原則：1）簡(jiǎn)化性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇對(duì)公司利潤(rùn) / 價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以 3-5 條為好，可視具體情況酌情增減；2) 挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際，在此基礎(chǔ)上增加目標(biāo)的 挑戰(zhàn)性；3) 一致性：各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致，下級(jí)目標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；? 考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，工作任務(wù)分常規(guī)和非 常規(guī)工作任務(wù)兩個(gè)部分。考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確 認(rèn)；? 考核者根據(jù)被考核者的工作表現(xiàn)、工作日志、工作周志和具體的考核標(biāo)準(zhǔn)， 給出被考核者的工作業(yè)績(jī)

6、評(píng)價(jià)。? 總結(jié)考核結(jié)果，形成本次考核的書(shū)面結(jié)論。? 主管領(lǐng)導(dǎo)與被考核者一起分析考核結(jié)果，幫助被考核者形成具體的工作業(yè)績(jī) 改進(jìn)計(jì)劃。? 如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)績(jī)效管理申述表，提 出申訴。? 已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，集團(tuán)綜合辦公室留存一份備案，同時(shí)被考核者所在 部門(mén)做相應(yīng)備案。對(duì)提出申訴的，集團(tuán)綜合辦公室將申訴表及相關(guān)材料送交 被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行復(fù)核。? 對(duì)于提出申訴者，集團(tuán)綜合辦公室將考核者直接上級(jí)的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。 由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴 人所在部門(mén)和集團(tuán)綜合辦公室留存。? 沒(méi)有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。已申訴

7、的，申訴與復(fù)核通知單上 的結(jié)果為最后考核結(jié)果。2. 周邊績(jī)效和管理績(jī)效對(duì)于對(duì)于同一組織和個(gè)人來(lái)講， 周邊績(jī)效和管理績(jī)效每一周期的評(píng)價(jià)內(nèi)容都是一致的。 周邊績(jī)效和管理績(jī)效的考核程序從步驟二開(kāi)始，同任務(wù)績(jī)效的考核程序相同。五、績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核采用因素記分法，每個(gè)因素滿(mǎn)分為10分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:等級(jí)計(jì)劃完成情況說(shuō)明8分優(yōu)W 10分110%工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù) 量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自集團(tuán)公司內(nèi) 外客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。6分良w 8分100%工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間

8、要求完成任務(wù)并經(jīng)常提 前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲 得內(nèi)外客戶(hù)的滿(mǎn)意。4分合格w 6 分80%工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、 質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有內(nèi)外客戶(hù)不滿(mǎn)意情況發(fā)生。0分不合格w 4分80%工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要 求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤， 或在時(shí) 間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)疋的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有內(nèi)外客戶(hù)投訴發(fā)生。第二部分部門(mén)績(jī)效管理目的部門(mén)績(jī)效管理是對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況、對(duì)其它部門(mén)的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。 部門(mén)績(jī)效結(jié)果對(duì)部門(mén)內(nèi)全體員工的最終績(jī)效都有影響

9、。 通過(guò)部門(mén)績(jī) 效考核，提高部門(mén)內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和各部門(mén)之間的互相協(xié)助。二 部門(mén)績(jī)效管理的頻次及程序（一） 頻次： 圣侖 2002 年部門(mén)績(jī)效考核為年中和年末考核。隨著考核工作的順利進(jìn) 行，可適當(dāng)增加考核頻次。（二） 部門(mén)績(jī)效管理的程序：1. 制訂部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃：? 每年在下年末公司級(jí)計(jì)劃確定之后，各部門(mén)根據(jù)公司新的年末計(jì)劃，提交本 部門(mén)年度工作計(jì)劃及年度預(yù)算，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論審批。考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通， 被考核部門(mén)填寫(xiě) 工作 任務(wù)溝通表 。2. 執(zhí)行計(jì)劃? 考核者對(duì)被考核部門(mén)在考核期間的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評(píng)價(jià)的 客觀依據(jù)。? 若計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，考核者

10、與被考核者共同溝通、確認(rèn)計(jì)劃變動(dòng)情況。3. 實(shí)施考核? 每年年（中）末，被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，做出年（中）末工 作業(yè)績(jī)述職報(bào)告。? 集團(tuán)綜合辦公室主持召開(kāi)部門(mén)年（中）末績(jī)效評(píng)議會(huì)，按照部門(mén)績(jī)效考核 表和部門(mén)周邊績(jī)效考核表的規(guī)定對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行無(wú)記名打分。評(píng)議 會(huì)由有工作聯(lián)系的部門(mén)直接上級(jí)、其它部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表參加，一般部 門(mén)直接上級(jí)占考核權(quán)重的 60%-70%，其它部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表共占 30%-40%。? 集團(tuán)綜合辦公室匯總評(píng)議會(huì)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)部門(mén)得分。? 集團(tuán)綜合辦公室將最終考核結(jié)果通報(bào)總裁和各部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)績(jī)效考核關(guān)系部門(mén)周邊績(jī)效互評(píng)關(guān)系表（討論稿）部門(mén)、考核者被考核集團(tuán)

11、 綜合 辦集團(tuán) 計(jì)財(cái) 部集團(tuán) 企管 部股份 總經(jīng) 辦股份 報(bào)運(yùn) 部股份 單證 部股份 計(jì)財(cái) 部股份 投資 部分 公 司分管 副總總經(jīng)理集團(tuán)綜合辦集團(tuán)計(jì)財(cái)部集團(tuán)企管部?股份總經(jīng)辦股份報(bào)運(yùn)部股份單證部股份計(jì)財(cái)部、股份投資部分公司分管副總四結(jié)果整合1部門(mén)年中綜合績(jī)效=部門(mén)年中工作績(jī)效0.6+部門(mén)年中周邊績(jī)效0.42部門(mén)年末綜合績(jī)效=部門(mén)年末任務(wù)績(jī)效0.6+部門(mén)年末周邊績(jī)效0.4第三部分管理人員績(jī)效管理.釋義管理人員績(jī)效管理是對(duì)管理者對(duì)業(yè)務(wù)管理、人員管理等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)管理者所轄部門(mén)的計(jì)劃、目標(biāo)達(dá)成情況、管理職責(zé)的履行等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。二. 考核對(duì)象對(duì)圣侖管理人員的考核，可分為高層管理人員和

12、中層管理人員。高層管理人員是指副總經(jīng)理以上（不包括總經(jīng)理）的職位，中層管理人員指部門(mén)經(jīng)理、科長(zhǎng)以上的職位。三. 考核內(nèi)容：?任務(wù)績(jī)效?周邊和管理績(jī)效見(jiàn)管理人員績(jī)效考核表四. 考核程序? 管理人員考核分年中與年末考核? 副總級(jí)考核由總經(jīng)理和其他副總分別占60%和40%勺權(quán)重進(jìn)行考核? 部門(mén)科室經(jīng)理和分公司經(jīng)理由直接領(lǐng)導(dǎo)和有工作聯(lián)系的其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別占60%和 40%勺權(quán)重進(jìn)行考核五. 結(jié)果整合部門(mén)負(fù)責(zé)人最終年中（末）綜合績(jī)效=部門(mén)年中（末）綜合績(jī)效0.6+負(fù)責(zé)人個(gè)人年中（末）綜合績(jī)效 0.4第四部分 員工績(jī)效考核一. 考核內(nèi)容?任務(wù)績(jī)效? 周邊績(jī)效（能力與態(tài)度）二. 考核程序（一）月度考核? 工

13、作計(jì)劃以月為單位，每月的工作計(jì)劃作為年（中）度工作考核的依據(jù)。? 每月第一周，考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，考核內(nèi)容為員工任務(wù)績(jī)效，被考核者填寫(xiě)員工月度工作任務(wù)溝通表。? 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)? 每月最后一周為月度工作績(jī)效考核時(shí)間。? 考核者根據(jù)計(jì)劃，按照員工月度工作任務(wù)溝通表的規(guī)定對(duì)被考核者進(jìn)行 定性評(píng)價(jià)。? 月度考核只做定性評(píng)價(jià)，結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人留存歸檔（二）年中（末）考核? 員工年中（末）考核按規(guī)定的程序進(jìn)行；? 已簽字確認(rèn)的年中和年末考核結(jié)果交由集團(tuán)綜合辦公室備案，同時(shí)被考核者所在部門(mén)做相應(yīng)備案。四結(jié)果整合1、員工年（中）末個(gè)人綜合績(jī)效 =部

14、門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)0.5+本部門(mén)員工評(píng)價(jià)0.2+相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià) 0.3第五部分績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用一、績(jī)效考核結(jié)果比例的確定：績(jī)效考核結(jié)果以部門(mén)為單位按下列強(qiáng)制分布比例確定：1.年中（末）綜合績(jī)效考核比例為優(yōu)秀占10 %良好占70%、合格10 %、不合格10%二、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用1.考核結(jié)果與薪酬的關(guān)系考核結(jié)果與年末績(jī)效工資系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:考核等級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀年末績(jī)效工資系數(shù)00. 711. 2考核效結(jié)果與年（中）末基本工資變動(dòng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下:考核等級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀崗位工資異動(dòng)級(jí)下一檔不變不變上一檔檔2. 考核結(jié)果與崗位調(diào)整考核不合格人員的處理1）連續(xù)兩次考核不合格者將做待崗。2）不論

15、考核成績(jī)?yōu)楹蔚?，依年末綜合考核成績(jī)排序被確定為部門(mén)末位及不合格的員工做待崗處理。3）待崗人員一律由集團(tuán)綜合辦公室會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織培訓(xùn)。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。4）待崗期以一年為限。待崗期滿(mǎn)仍無(wú)崗位者解除勞動(dòng)關(guān)系。5）待崗后重新上崗員工，年中工作考核成績(jī)?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧?dòng)關(guān)系。三、部門(mén)考核結(jié)果與運(yùn)用部門(mén)被評(píng)定為優(yōu)秀的，個(gè)人可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的120%評(píng)定良好的，個(gè)人可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的100%;被評(píng)定為合格的，個(gè)人可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的80%被評(píng)定為不合格者，員工可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的50%管理者則不發(fā)放。補(bǔ)充說(shuō)明：業(yè)務(wù)人員考核辦法1. 業(yè)務(wù)人員考

16、核內(nèi)容為任務(wù)績(jī)效。主要對(duì)業(yè)務(wù)員的利潤(rùn)、出口規(guī)模兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn) 行考核。2. 對(duì)業(yè)務(wù)員的考核為月度考核，月度績(jī)效與月度工資掛鉤。3. 業(yè)務(wù)員績(jī)效與薪酬關(guān)系見(jiàn)圣侖薪酬體系設(shè)計(jì)方案第六部分附錄說(shuō)明：由于圣侖下年度計(jì)劃工作重點(diǎn)未最后確定，部門(mén)和人員在下一考核期的具體考核指標(biāo)將在工作重點(diǎn)確定后制定。以下表格作為部門(mén)和人員考核指標(biāo)制定的參考樣例。集團(tuán)辦公室績(jī)效考核表（參考樣例）部門(mén)：集團(tuán)辦公室考核項(xiàng)目具體任務(wù)評(píng)價(jià)評(píng)優(yōu)良中差分權(quán)重a.日常行政管理、協(xié)調(diào)工作b.薪酬福利的管理10考核者行政副總% 工作績(jī)效考核要素80c.對(duì)其他部門(mén)考核的指導(dǎo)、考 核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理10d.傳達(dá)、制定與行政管理工作 有關(guān)的制度、規(guī)程

17、，編寫(xiě)部門(mén) 工作計(jì)劃和預(yù)算小計(jì)：X=a * % + b * % + c * % + d * %A.對(duì)內(nèi)部以及外部客戶(hù)% 周邊績(jī)效2O0的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情B.部門(mén)間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn) %108 | 64 %10864 %10864C.團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成 員工作積極性能充分體現(xiàn) %101 864小計(jì)：Y=A * % + B * % + C * %J綜合評(píng)定考評(píng)總分=X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表（參考樣例）部門(mén)：集團(tuán)財(cái)務(wù)部年_月_日考核者財(cái)務(wù)副總重 權(quán)級(jí) 等 價(jià) 評(píng)評(píng)分優(yōu)良中差% 工作績(jī)效考核要素88執(zhí)督 監(jiān)/一a /一O 一1 -8 一一6 一-

18、 I _4 一一 b - L L 一一- i- -一 O- 1 - - - fui%- _-4 -i I It - 一6- - 一 _- _“丄一 _8 一- - - _- - - - - -一 一1 dl ij - - - -4 一 一 一 T-!_6 一 一 一 - _ 亠 一 8 一 -r丿 - _O 一 - 1 - 一 “ 一 - 一- _- - - - _- -算 核 用 費(fèi)-11 I I J%一 _ 一 _ -一-一III1- 一 - 一 _- _ - - _亠 r!ii 一 _一 _ 一 _ 一 _- _- _一 一rn 二 管 金 資E-6一-“8T-S-H-HI1一-一 O-

19、 1一一一一-一-一一4%*e + %*d + %*C + %*b + %*x= #: 小% 周邊績(jī)效220的況 n 青 客囲 訓(xùn)改 外務(wù)艮 及H 部及 內(nèi)識(shí) 對(duì)意務(wù) 代服EJO 一1 -4 一6 一-丄8司現(xiàn) nl實(shí) 部刑好 B較%- _- _ 一 O 一1 - - _ - _一一 _8 一 r ！ - 一6 一 - _ 一 _ - - L I I 一T n JI 1 1 I aH J - _ - _ 一 4一- _- _一 _成現(xiàn) S充 丄 匕匕 仆慟 口極 團(tuán)m G員%-一 O- 1-6-一-十8T JI JI J 1-4I rrr -一%*C + %*B + 小綜合評(píng)定%O2*Y +

20、%88*X-分 總 評(píng) 考優(yōu)良中差員工績(jī)效考核表（參考樣例）部門(mén)： 崗位 姓名： 年_月_日考核者：重 權(quán)級(jí) 等 價(jià) 評(píng)評(píng)分優(yōu)良中差% 工作績(jī)效考核要素88a一O 一1 -一-8 一-1一6 一-I _-4- - 一一 一 一 -O- 1 - 一 - 一 -%F I一 _一 -4- -一 _- - 一6一 - _- _“丄- _一 8一 -一 _L- _- -一一 - 一 - 一 - 一 - 一 一- _ - _O 一 - 1 - - - - - Tltuti%- - -4 一- - _T-!_- 一6 一- - - _亠- -8 一- - -r- _- - _- - _ 一 一一-一 O-

21、1一一一一一一 4-一-I-6一-_-一 8一一一-一-一一一-%*d +%*c + %*b +%*x= #: 小% 能力和態(tài)度22代O 一1 -%1-8 一-4 一-r It-116 一-I - - 一B%一 _O 一 - 1 - 一 - 一 - 一 - J- -一 8 一 一 - 一 -一 - 一 -4 一 - - 一 _1-on I i 亠 - 一6 一 一 - - - - _ 廠- -一- _一一 -一 _一 一一 “ _ - _O 一 - 1 - - - - - - -4 一 - _ - _ - 一6 一- - - - - _ 一- -8 一 - - - r- _- - _- - _

22、 一D一-一 O- 1一一一1 Ha一一一 4一一r I Ili-6一-T-一 8一一-一-一一一-%*c + %*B + 小綜合評(píng)定優(yōu)良中差股份副總經(jīng)理績(jī)效考核表（參考樣例）部門(mén)：股份總部 崗位 業(yè)務(wù)副總姓名： 年_月_日考核者：集團(tuán)總經(jīng)理重 權(quán)級(jí) 等 價(jià) 評(píng)評(píng)分優(yōu)良中差% 工作績(jī)效考核要素88a一O 一1 -一-8 一-1一6 一-I _-4- - 一一 一 一 -O- 1 - 一 - 一 -%5F I一 _ 一 -4- - 一 _- - 一6一 - - _- _“丄- _一 8 一 一 - 一 _ L- _- -一一 - 一 - 一 - 一 - 一 一資- _ - _O 一 - 1 - - - - - Tltuti%52- - -4 一- - _T-!_- 一6 一- -