小型人力資源公司銷售管理制度

1、XX人力資源公司運營管理制度（XX版） 目錄 一、XX年XX人力資源公司運營目標 二、銷售團隊管理規(guī)定 三、職能團隊管理規(guī)定 四、其他福利規(guī)定 一、XX年XX人力資源公司運營目標 1、銷售人員：小康（ 15000）、小資（ 20000）、萬元（ 30000）、土豪 （50000）以上； 2、公司整體目標：必達 500 萬，挑戰(zhàn) 800-1000萬。 二、銷售團隊管理規(guī)定 一、崗位分類及職責： 1、銷售崗位分類：助理顧問、招聘顧問、高級招聘顧問（可兼導師）、招 聘專家；職責：主要負責公司新單及續(xù)簽銷售目標達成；個人客戶資源管理與 客情關系建立維護；協(xié)助公司產(chǎn)品及市場部門進行產(chǎn)品銷售； 2、銷售管

2、理崗位：銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等崗位； 職責：主要負責團隊目標達成與團隊成長建設，客戶資源與關系管理，大 客戶公關等；同時協(xié)助公司產(chǎn)品及市場部進行產(chǎn)品建設； 3、導師崗位：高級招聘顧問及招聘專家兼任；負責培養(yǎng)新人熟悉業(yè)務規(guī) 則、產(chǎn)品服務、業(yè)務技能、企業(yè)文化等； 二、銷售崗位激勵制度 1、銷售人員及銷售管理崗位薪資及崗位晉級機制 1.1銷售崗位：試用期轉正崗位S1S7（S4高級招聘顧問可兼導師） 1.1.1 考核任務制定：試用期員工根據(jù)入職底薪對應考核任務，具體核算按 實際入職天數(shù)核算考核任務；轉正后員工根據(jù)入職時間對應制定相應考核任 務，最高考核任務 3 萬； 1.1.2 基本任務和底薪

3、制定：根據(jù)當月到賬業(yè)績實施浮動基本任務和底薪制 度，最低底薪不低于 2500 元，最低基本任務不低于 3500；最高底薪上不封頂。 1.2 管理崗位：銷售主管（ 6-8 人）；銷售經(jīng)理（ 1215人）；高級銷售經(jīng) 理（銷售總監(jiān)）； 1.2.1 考核說明：業(yè)務考核為部門成員任務總和， 80%以上達標為基本合 格， 100%為合格， 120%為優(yōu)秀團隊， 60%以下視為不合格；團隊梯隊成長考核 標準為團隊成員 50%以上達標視為合格； 60%以上為良好， 70%以上為優(yōu)秀； 1.2.2 其他職責：負責團隊內部建設，協(xié)助公司培訓系統(tǒng)；參與公司市場策 略制定，參與銷售材料制定；參與產(chǎn)品建設； 2、導師

4、崗位激勵措施： 2.1 培訓新人轉正視為導師合格，頒發(fā)育人證書，并獎勵500元（ 3個月達 標） -800 元（超額達標及提前達標） -1200突出達標現(xiàn)金獎勵； 2.2 根據(jù)公司發(fā)展需要，在合格的導師崗位中，不定期舉行崗位崗位競聘； 4、業(yè)務協(xié)作獎勵上高級會員、獵頭單、RPO等業(yè)務，會員單不包含在內； 4.2 業(yè)務協(xié)助單分配比例是： 4.2.1 高級會員：協(xié)助簽單（主要指協(xié)助談單、方案撰寫、售前人才協(xié)助等 核心環(huán)節(jié)） 50%；業(yè)務注冊人 50%（對單的注冊保護、客戶的建立和維護、需求 了解、方案的初步撰寫）； 422獵頭單、RPO項目： 4.2.2.1A客戶注冊人：10%; B業(yè)務談單20%

5、 （含定金）；C找到人才 50%； D 持續(xù)跟進完成人才與企業(yè)撮合 20%； 4.222 般由業(yè)務談單人擔任獵頭單或 RPO項目單的項目負責人，完成 B 和 D 環(huán)節(jié)；業(yè)務談單人和客戶注冊人可由一人完成，也可以不同； 4 . 2 . 2 . 4業(yè)務協(xié)助提交在協(xié)助談單簽，提交業(yè)務協(xié)助單，說明協(xié)助及業(yè)績分 配情況； 5、續(xù)簽客戶獎勵：公司當月到期續(xù)簽及離線續(xù)簽銷售人員給予1:1 單 數(shù)離線資源獎勵；按續(xù)簽數(shù)量獎勵給客服部； 三、銷售崗位淘汰機制 1、銷售人員單月業(yè)績（到賬）低于 60%視為重點扶持對象，連續(xù) 2 個月低 于 60%進入觀察期，根據(jù)綜合表現(xiàn)進行淘汰，或簽延期考核目標承諾書； 2、銷售

6、管理崗位整體業(yè)績低于 60%，且團隊單個達標率低于 50%視為重點 監(jiān)管部門，連續(xù)兩個月兩項指標未合格，進入崗位觀察期，根據(jù)綜合表現(xiàn)調整 崗位或簽署考核目標承諾書； 四、銷售崗位日常行為規(guī)范： 1、銷售管理崗位（日常必須執(zhí)行，特殊情況可偶爾調換） 1）每日目標分解與戰(zhàn)報通報；使用一切有效的方式達成目標； 2）每日走動管理引入部門進入狀態(tài)； 3）早、晚部門集結，日常管理及主題培訓激勵會（每周至少2 次以上話術 模擬訓練，至少 1 次以上整體激勵會；）； 4）每月針對每位員工至少 1 次以上一對一溝通； 5）負責領導安排的銷售培訓、階段性促銷等相關工作； 2、銷售崗位 2.1 日報表：采單、電話跟

7、進、意向客戶開發(fā)、手推簡歷報表； 2.2每日意向客戶開發(fā)不低于 3家以上；若沒達成，須持續(xù)改進工作環(huán)節(jié)直 至達成； 2.3 當月到期續(xù)簽資源跟進表，爭取每月至少 40%以上及遞增的續(xù)簽率； 2.4 往月離線資源續(xù)簽跟進表，爭取每月至少 20%以上續(xù)簽率； 2.5 新單客戶、在線客戶、離線客戶未按規(guī)定時間跟進，銷售主管有權限直 接進行罰沒！ 2.6 主動、積極其他團隊須協(xié)助參與事務； 3、在線資源 MOT 跟進提醒： 3.1簽約 7-14周簡歷投遞提醒； 3.2 客戶 30 天以上未登陸提醒； 3.3 客戶下載簡歷超過 40%提醒； 3.4 客戶即將到期 30天、 7天提醒； 4、每日一單加班規(guī)

8、定： 為杜絕效率低下進度緩慢，成立 1年以上部門（ 2 部）每日 2單以上、新部 門（1部、項目部、綜合部 ） 1單以上（新簽單，可含出票信息），則當天全部門 加班至 7 點；每周累計新責監(jiān)督、通報； 三、職能團隊管理規(guī)定 一、崗位分類：根據(jù)具體崗位設定專員、主管、經(jīng)理等關鍵考核指標；考 核“優(yōu)秀”良“好”合“格”不“合格”等評級； 二、崗位考核與激勵：每月進行 KPI考核達成獎勵； 1、根據(jù)每月KPI考核及綜合表現(xiàn)，結合公司業(yè)務需要，進行崗位晉級和調 薪獎勵；2、對KPI單月 不合格”員工進入觀察期，連續(xù)兩個月不合格員工予以 辭退或調崗； 三、客服部獎勵：每月續(xù)簽單數(shù)，每簽單一家獎勵客服部50元；突出售后 簽單進行額外獎勵； 四、其他福利規(guī)定 一、工齡工資：公司自XX年起，對入司滿一年的銷售崗位增加月度工齡工 資；職能崗位根據(jù)KPI情況和公司業(yè)務需要進行薪酬調整； 二、年假：公司自XX年起，對入司滿一年的員工增加年休假；年假休假時 間統(tǒng)一在當年下半年休假，避免與銷售高峰期或公司特殊需要期間休假，具體 休假時間須提前交由上級審批。 具體執(zhí)行規(guī)則按行政出臺考勤制度； 三、報銷制度：為鼓勵銷售崗位上門拉升需求快速簽約，相關規(guī)定如下： 1、提交上門拜訪客戶預算申請表； 2