副縣長述職述廉報告典型范文(1)

1、副縣長述職述廉報告典型范文 (1)讀書人文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料 各位主任、各位委員： 感謝縣人大常委會給了我一個向大家報告工作、匯報思 想的機會。我于 2 月起擔任平江縣人民政府副縣長，先后分管過教 育、工業(yè)、交通、安全、財貿(mào)、金融、保險等多項工作，協(xié) 管過平伍大市場、伍市工業(yè)園。幾年來，盡管工作變動大， 分管工作多，面對的矛盾尖銳、復雜，但我兢兢業(yè)業(yè)，力盡 所能，較好地完成了工作任務(wù)。一、依法行政，認真履行職責1、執(zhí)行決議不含糊?？h人大審查通過的政府工作報 告，是政府向全縣人民的承諾；縣人大常委會作出的各項 決議，是我們的法定職責。每年，我將其中涉及自己分管的 事項，一一歸集

2、梳理，作為法定目標，兢兢業(yè)業(yè)去完成。特 別是其中一些事關(guān)群眾切身利益的實事工程，如通鄉(xiāng)油路改 造、通村公路建設(shè)，每年都保質(zhì)保量超額地完成了任務(wù)。2、辦理提案不馬虎。人大代表的建議、批評和意見是 人民群眾呼聲的反映，我個人并要求承辦單位從依法行政的 高度認真辦理。 凡條件成熟的， 盡快解決； 暫時難以解決的， 創(chuàng)造條件逐步解決；確實解決不了的，實事求是地向代表解 釋清楚。幾年來，共辦理建議提案 137 件。對多名代表提出 的加快鐘虹公路建設(shè)進程的建議 ，我積極協(xié)調(diào)。 3 月，我 陪同先政縣長就鐘虹公路建設(shè)在三墩鄉(xiāng)召開現(xiàn)場辦公會，解 決建設(shè)中存在的一些重大問題。按照先政縣長安排，同財政 局、發(fā)改局

3、、交通局一道積極向上匯報爭取，將鐘虹公路建 設(shè)擠進了國家農(nóng)村路網(wǎng)改造項目，落實資金 2600 萬元。去 年，鐘虹公路已拉通路基工程，今年可望全線通車。四年以 來，根據(jù)縣人大的安排和代表團的要求，我先后接受了四個 代表團的約見，對代表反映的黃金洞鄉(xiāng)的通訊、公路硬化問 題以及城關(guān)鎮(zhèn)關(guān)于茶廠畫橋的公路問題，一一承諾，千 方百計向省市爭取項目資金，并全部得到落實。3、處理問題不隨意。 ，岳陽市發(fā)生了兩起鞭炮生產(chǎn)事故。 當時市委要求我縣關(guān)閉全部鞭炮生產(chǎn)企業(yè)。但我認為國家法 律法規(guī)沒有明文禁止鞭炮生產(chǎn)，如果手續(xù)齊全又合乎安全規(guī) 范的企業(yè)都一律強行關(guān)閉，是不妥當?shù)?。對公民來說， “法 無禁止則自由” ，對政

4、府來說， “法不授權(quán)則無權(quán)” 。為此， 我提出“整頓、規(guī)范、限制、嚴懲”的八字方針，并舉辦鞭 炮生產(chǎn)企業(yè)負責人學習班進行培訓。嚴格規(guī)范督促企業(yè)投入 整改資金 650 萬元，全縣鞭炮生產(chǎn)企業(yè)依法關(guān)閉了 3 家，停 業(yè)整頓 2 家，現(xiàn)在被保留下來的 17 家既提高了安全系數(shù)， 又提高了經(jīng)濟效益。幾年來，我縣鞭炮生產(chǎn)企業(yè)安全運行， 穩(wěn)步發(fā)展。去年，這些企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值 2080 萬元，完成稅 收 110 萬元，安排勞動力 2400 多人。二、攻堅克難，深化企業(yè)改革12 月 23 日，政府安排我主管工業(yè)，第二天就得到消息 氮肥廠組織了 700 多人準備赴省上訪。盡管這次事件在大家 的努力下，很快就得到了

5、平息，但我的心情卻怎么也平靜不 下來，畢竟靠說服勸阻不能從根本上解決問題。為此，我組 織專門班子對全縣 12 家預算內(nèi)工業(yè)企業(yè)逐家走訪調(diào)查，并 帶領(lǐng)勞動、 工業(yè)等單位負責人到華容、 汨羅、瀏陽等地考察， 到省、市有關(guān)部門咨詢。充分聽取意見，尋找對策，期間， 僅國家有關(guān)企業(yè)改革的文件，我們就查閱了100 多個，最后向政府常務(wù)會提出“破、租、賣”三管齊下的深化企業(yè)改革 的方案，即對搞活無望的企業(yè)實行破產(chǎn)安置，主要是氮肥廠 等 6 家企業(yè)；對有潛力但目前又無能力搞活的企業(yè)實行整體 出售，如礦泉水、制藥廠等；對由于經(jīng)營管理不善或其它原 因?qū)е缕髽I(yè)不景氣的實行租賃經(jīng)營，如水泥廠、石煤礦等。 方案提出后得

6、到了縣委、人大、政協(xié)領(lǐng)導的支持，并由我擔 任領(lǐng)導小組組長，具體組織實施。改制三年來，我基本上是 在矛盾中渡過。早晨起來有人等，到外面有人攔，下班回家 有人跟，到了家里有人找。記得有一天晚上，氮肥廠來了 20 多人，在我家里坐到凌晨 1 點多才走，那晚僅礦泉水就喝了 兩桶。我家里的門鎖到現(xiàn)在已換了三次，要不鎖眼被口香糖 堵住了，要不鎖把被損壞了，更有甚者還威脅我上小學的女 兒，使得女兒不敢去上學了。面對困難，面對如此環(huán)境，我沒有退縮，我和領(lǐng)導小組同志反復商量后，提出要以中央提 出的以人為本作為工作出發(fā)點，把做好安置工作擺在首位， 先立后破，要使職工先立命安身然后再考慮破產(chǎn)。比如氮肥 廠在實施破產(chǎn)過程中，對廠區(qū)住房、道路、水、電全部進行 了改造，使職工有個安身之地，在火柴廠、電工材料廠改革 也是如此，我們用舊材料做了三棟解困房，安置了72 戶無房戶，為了改造氮肥廠的自來水，僅協(xié)調(diào)會就開了8 次，在此基礎(chǔ)上又組織勞動部門舉行了三次專題招聘，安排 360 多 名職工再就業(yè)，還安排了 31 個公益性崗位。為了幫部分同 志爭取落實特殊工種政策（即從事有害有毒工種可提前五年 退休），我和勞動局