綜合體超高層項(xiàng)目監(jiān)理答辯

1、綜合體超高層項(xiàng)目監(jiān)理答辯總監(jiān)談下對(duì)本項(xiàng)目管理思路：一、該工程由于是一項(xiàng)超限高層建筑工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高度超限，體量龐 大。施工質(zhì)量和施工安全事故的預(yù)防與監(jiān)控工作，無(wú)疑顯得十分重要。我們首 先要做的是：依據(jù)該項(xiàng)建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，認(rèn)真而冷靜地進(jìn)行分析，集思廣益， 編寫(xiě)本工程監(jiān)理重點(diǎn)方案，而我們的預(yù)控應(yīng)主要集中于以下幾點(diǎn)：1）重視圖紙會(huì)審。各分部工程施工前，組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行詳細(xì)會(huì) 審，重點(diǎn)核查結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)與建筑、水電、空調(diào)、消防等專(zhuān)業(yè)是否協(xié)調(diào)一致，是否 存在平面位置、軸線尺寸、標(biāo)高不統(tǒng)一或矛盾的情況，盡可能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 減少設(shè)計(jì)變更，對(duì)縮短工期及造價(jià)控制均有利；在會(huì)審地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)分部施 工時(shí)，要結(jié)

2、合地勘報(bào)告分析地質(zhì)巖層情況，預(yù)先確定施工預(yù)案。2）重點(diǎn)控制工程測(cè)量。超高層建筑，一般由超高層塔樓和多層地下室組 成，工程測(cè)量難度大，施工測(cè)量如果失誤，造成的損失會(huì)非常嚴(yán)重，并且難以 彌補(bǔ)和修復(fù)，因此工程測(cè)量是超高層建筑的重點(diǎn)、難點(diǎn)3）重點(diǎn)控制基坑位移監(jiān)測(cè)。審查基坑圍護(hù)監(jiān)測(cè)方案；確定沉降觀測(cè)點(diǎn)的位 置；復(fù)核沉降觀測(cè)點(diǎn)標(biāo)識(shí)位置；檢查監(jiān)測(cè)設(shè)備儀器；檢查人員資質(zhì)；監(jiān)控基坑 水平位移；監(jiān)控水位管的水位線；監(jiān)控基坑四周建筑物、道路及地下管線情 況；監(jiān)測(cè)成果上報(bào)。4）加強(qiáng)地基基礎(chǔ)工程監(jiān)理，嚴(yán)格審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案，按照危險(xiǎn)性較大分 部、分項(xiàng)工程安全管理辦法，審查其方法是否按規(guī)定通過(guò)了專(zhuān)家論證，總監(jiān)理 工程師要參

3、與專(zhuān)項(xiàng)方案的專(zhuān)家論證審查。5）做好樁基工程施工旁站，樁成孔深度必須達(dá)到設(shè)計(jì)持力層，督促施工單 位進(jìn)行巖芯抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義作風(fēng)，為保證樁基工程 質(zhì)量和建筑安全，可采取一樁一勘的方法，充分察明樁下地質(zhì)地理特征。6）做好混凝土結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理，嚴(yán)格督促施工單位按專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行梁柱節(jié)點(diǎn) 構(gòu)造措施，其施工縫的處理必須按技術(shù)方案實(shí)施，施工單位應(yīng)向班組做好技術(shù)交底，不得按照普通高層建筑的施工習(xí)慣進(jìn)行作業(yè)，特別要防止柱與梁板的混 凝土等級(jí)摻混。7）做好大體積混凝土和水下混凝土施工監(jiān)理旁站，閥板和樁混凝土施工應(yīng) 編制專(zhuān)項(xiàng)方案，監(jiān)理旁站時(shí)著重檢查施工單位是否按專(zhuān)項(xiàng)方案采取了相應(yīng)技術(shù) 措施，確保閥板

4、和樁的混凝土成型質(zhì)量。8）加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格按強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位做好安全 措施投入，特別是腳手架、臨邊防護(hù)、施工起重設(shè)備的使用管理等。腳手架搭 設(shè)完成后，施工單位必須組織驗(yàn)收，合格后才能投入使用，監(jiān)理和業(yè)主代表應(yīng) 參加專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。9）充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工具，周密策劃施工總進(jìn)度安排。超高層建筑的施工 周期與普通建筑有顯著不同，由于設(shè)計(jì)用鋼量大，鋼筋綁扎質(zhì)量和進(jìn)度控制較 難，加上建筑功能復(fù)雜，子系統(tǒng)多，專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)明顯，因此施工計(jì)劃安排受 多種因素制約，監(jiān)理要幫助施工單位充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工具的優(yōu)勢(shì)，制定出詳 細(xì)可行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度能做到事前控制，也能為監(jiān)理處理投資控 制中的工

5、期索賠和費(fèi)用索賠提供依據(jù)。二、做為總監(jiān)重點(diǎn)要抓好協(xié)調(diào)工作人的因素是第一位，在工程項(xiàng)目管理中，參建單位多，涉及專(zhuān)業(yè)多，參與 人員多，對(duì)安全、質(zhì)量、投資、工期等工程管理目標(biāo)肯定各有不同的思路和看 法，這些思路和看法沒(méi)有最好，只有最優(yōu)，要使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施處于一種有序狀 態(tài)，要使工程建設(shè)各種資源合理優(yōu)化配置，就需要協(xié)調(diào)。因此賦予我們總監(jiān)一 項(xiàng)重要的工作就是要搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，監(jiān)理工作本身就包含協(xié)調(diào)施工單位和建設(shè) 單位之間爭(zhēng)端，并對(duì)其他外部相關(guān)單位部門(mén)之間協(xié)調(diào)提出自己的見(jiàn)解，所以， 作為總監(jiān)，決不能自己去制造矛盾，反過(guò)來(lái)需要?jiǎng)e人去協(xié)調(diào)自身的矛盾，譬如 要建設(shè)單位去協(xié)調(diào)我們和施工單位的矛盾?？偙O(jiān)的協(xié)調(diào)主要內(nèi)部協(xié)

6、調(diào)和外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方 面：1、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。2、安排好監(jiān)理站人員工作，明確工作制度和崗位職責(zé)，做到人盡其能，物 盡其用。3、建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，定期召開(kāi)監(jiān)理站內(nèi)部會(huì)議?？偙O(jiān)要掌握全面 信息，每個(gè)監(jiān)理人員聽(tīng)到、看到、感到有什么信息，要匯集到總監(jiān)處，確?？?監(jiān)的信息迅速、及時(shí)，以便提前應(yīng)對(duì)。4、總監(jiān)要起到模范和核心作用。榜樣的力量是無(wú)窮的，總監(jiān)不沖鋒在前， 不吃苦在前，就沒(méi)有號(hào)召力，就沒(méi)有感染力?？偙O(jiān)就好比戰(zhàn)爭(zhēng)中的營(yíng)長(zhǎng)、連 長(zhǎng)、排長(zhǎng)，要沖在前面擋子彈。對(duì)內(nèi)以身作則、關(guān)心同事、不偏不倚、樹(shù)立榜樣，對(duì)外勤勉敬業(yè)、誠(chéng)懇可 靠、工作高效、始終如一。外部協(xié)調(diào)重點(diǎn)要做好與建

7、設(shè)單位的協(xié)調(diào)，取得建設(shè)單位的全力支持，就是 這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作成功的一半。這需要總監(jiān)與建設(shè)單位全體人員保持良好人際 關(guān)系，監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作到位，圓滿完成建設(shè)單位委托的各項(xiàng)監(jiān)理工作。三、總監(jiān)關(guān)鍵要抓好工作程序過(guò)程控制是監(jiān)理工作服務(wù)的重要階段，如何做好是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在責(zé)、 權(quán)、利明確的前提下，總監(jiān)必須要具有強(qiáng)烈的安全質(zhì)量意識(shí)、時(shí)刻有按規(guī)范操 作程序和相應(yīng)規(guī)章保證制度開(kāi)展工作的理念。要把內(nèi)外工作程序明確到每一個(gè) 監(jiān)理人員，要把工作尺度灌輸?shù)矫恳粋€(gè)監(jiān)理人員，在工作安排上定人定崗，進(jìn) 一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差 異，要求每個(gè)監(jiān)理人員要主動(dòng)進(jìn)行巡查、抽檢、旁站，及時(shí)驗(yàn)收，保證監(jiān)理工 作質(zhì)量。對(duì)于技術(shù)上的問(wèn)題，一定要提前掌握程序、規(guī)范、吃透設(shè)計(jì)意圖，這樣在 專(zhuān)題技術(shù)討論會(huì)議上就能引經(jīng)據(jù)典、旁征博引。四、總監(jiān)要抓好監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)要搞好全項(xiàng)目的監(jiān)理工作，就需要一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，不能把各種因 素加于總監(jiān)一個(gè)人，總監(jiān)一定要搞好自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尊重每一個(gè)監(jiān)理人員，不 管他是專(zhuān)監(jiān)還是監(jiān)理員；不能高高在上，有利益屬于監(jiān)理部全體人員，有成績(jī) 屬于監(jiān)理部全體人員，培養(yǎng)大家的榮譽(yù)感、歸屬感。同時(shí)應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員采取必 要的約束力，而約束力則是加強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心的重要條件，沒(méi)有約束力，人 員思想就會(huì)松懈，工作就會(huì)拖拉。