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文檔簡(jiǎn)介

1、場(chǎng)地施工管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員在工作時(shí)間內(nèi)必須準(zhǔn)時(shí)出勤,不許離開工地。上 下班或有事離開工地需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù),需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外出申請(qǐng)單, 獲準(zhǔn)后方可外出。 3、病假需憑縣級(jí)以上醫(yī)院出具的病假條請(qǐng)假。否則,一律以事假處理。 4、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,兩天以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn); 兩天以上由公司工程部批準(zhǔn),獲準(zhǔn)后方可休假。并送工程部備案。 5、每月 5 日前,由項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考勤情況匯總后,報(bào)工程部。逾期 不報(bào),作項(xiàng)目經(jīng)理缺失處理,造成工資無法按期發(fā)放,由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)損失。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開工之日

2、起至竣工之日止,每周舉辦一次工程項(xiàng)目例會(huì)。 2、每周碰頭會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集,施工人員、施工班組負(fù)責(zé)人參加。作為 施工日志的一項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加碰頭會(huì)人員范 圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的或發(fā)生的問題及時(shí)在會(huì)上討論,議定的解決方案及時(shí)、堅(jiān) 決執(zhí)行。 4、各專業(yè)間協(xié)調(diào)問題提交碰頭會(huì)解決。例會(huì)中由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作 業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。 5、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。 周例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 1、施工員做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日的施工日志、每周例會(huì)記錄,臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議記錄。 2、各專業(yè)的項(xiàng)目組成員把工程中工程量簽

3、證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更 單、施工圖紙、工程自檢資料整理后,交由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保管資料。 3、工程中其它文件、資料、文書往來由資料員整理歸檔。 4、檔案資料作 為項(xiàng)目考核項(xiàng)目,項(xiàng)目完成后交工程部存檔。各類檔案資料分類保管,做好備 份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1、材料入庫(kù)必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù), 材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。重大設(shè)備、技術(shù)含量較高的設(shè)備需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,方可辦理入庫(kù)手續(xù)。 2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù) 單。同時(shí)錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出

4、庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入,堆放整齊、有序,并做好標(biāo)識(shí)管理。 留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。 5、油漆、酒精等易燃易爆存入安全倉(cāng)庫(kù),并配備足夠的消防器材,不得使 用明火。 6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日 曬,避免造成損失。 7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入 內(nèi)。 8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單,由各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽 名。 9、工具設(shè)備借用,建立借用物品臺(tái)帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入 庫(kù)。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。 五、施工現(xiàn)場(chǎng) xx 施工制度 1、施

5、工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。 2、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料,不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。 3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。 4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、高跟鞋、緊身衣服上 班。 5、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物每天必須及時(shí) 清除。 6、相互團(tuán)結(jié),關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié) 伙,惡語傷人,出工不出力。 7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目經(jīng)理向客戶及監(jiān)理提供一份項(xiàng)目組成員及聯(lián)系 8、所有施工人員嚴(yán)禁與客戶發(fā)生沖突,如有。 對(duì)于客戶提出的問題,能給予答復(fù)的立即給予答復(fù);對(duì)于客戶提出的

6、問 題,超出自己的能力范圍或是無理要求,必須告訴客戶,待向領(lǐng)導(dǎo)反映后給予 答復(fù),嚴(yán)禁立即給予否決!并及時(shí)將客戶問題匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和公司高層領(lǐng) 導(dǎo),最后由項(xiàng)目經(jīng)理給客戶一個(gè)答復(fù)。 六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 1、新工人入場(chǎng),必須接受各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組織的 “三級(jí)安全 ”教育,請(qǐng)?zhí)顚?“安全教育卡 ”,當(dāng)事人簽名確認(rèn)。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須配戴安全帽。必須保證正確使用個(gè)人勞保用品, 如安全帶、防護(hù)眼鏡等。 3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全 設(shè)施是否安全可靠。 4、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。 5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪片有無裂紋,是否有

7、危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力 均勻,佩戴防護(hù)眼鏡,被切割件要夾牢。 6、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走 動(dòng)。 7、危險(xiǎn)部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加護(hù)欄,封蓋,及設(shè)置必要的安全警示標(biāo) 志。 8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。 9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。 10、大中型施工機(jī)械(吊裝運(yùn)輸?shù)龋┲概蓪B毴藛T指揮。 11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “安全施工管理制 度”的操作方法。 13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 15、項(xiàng)目經(jīng)理兼任現(xiàn)

8、場(chǎng)安全員,項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng),必須指定人員兼 任安全員。安全員必須保證對(duì)每個(gè)崗位每天巡查 2 遍以上,重點(diǎn)關(guān)注特種作 業(yè)、特種設(shè)備、新進(jìn)人員的作業(yè)。 16、設(shè)備調(diào)試時(shí),嚴(yán)格按公司制定的安全調(diào)試方法執(zhí)行。 七、施工現(xiàn)場(chǎng)(含生活場(chǎng)所)臨時(shí)用電管理制度 1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電 源。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維 護(hù)。 4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空, 不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。 6

9、、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。 7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級(jí)以 上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度(可視項(xiàng)目情況決定是 否實(shí)施) 1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受 損失。 2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)欄,圍欄等。盡可 能實(shí)行封閉施工。 3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè) 安全防護(hù)設(shè)施?;蚺蓪H丝词?。 4、所有施工人員必須佩戴工作

10、牌上崗,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí),應(yīng)密切注意原材料、成品、半成品、機(jī)具設(shè)備 等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。 7、施工人員自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由項(xiàng)目經(jīng)理保 管。以備相關(guān)人員查閱。 8、施工班組離場(chǎng)時(shí),攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng),必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方 可帶出。 九、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 1、成本考核制 1.1 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過程中遇 到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本 是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)

11、由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本,即預(yù)算)。在責(zé) 任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目組獎(jiǎng)金;如 果成本損耗低于成本預(yù)算即工程成本降低了,則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng) 理。 1.2 成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化 全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。 1.3 具體考核措施:由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行成本考核。在各自責(zé)任成本范圍 內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 50%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。 如果成本超耗且是人為超耗,則按超耗成本的 50%扣除獎(jiǎng)金。 (詳見公司相 關(guān)項(xiàng)目考核方案 ) 1.4 施工前,做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 1.5 定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為: ( 1)現(xiàn)場(chǎng)已完工程

12、量,或客戶 / 監(jiān)理已簽字工程量。 ( 2)人工消耗及費(fèi)用,未來一周的每日用工計(jì)劃,含施工人員補(bǔ)貼費(fèi)用。 (3)材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因, 未來一周材料需用種類及數(shù)量。( 4)機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來 周機(jī)械需用種類及數(shù)量。 (5)對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施,尤其是按項(xiàng)目進(jìn)度超標(biāo)的項(xiàng)目。 1.6 每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理安排辦理一個(gè)地方手機(jī)卡,所有施工人員共 用,作為施工現(xiàn)場(chǎng)與公司聯(lián)絡(luò)的專用工具,費(fèi)用由公司承擔(dān),報(bào)項(xiàng)目管理中心 備案。其他任何人員辦理的地方手機(jī)卡費(fèi)用自理。 1.7 原則上,所有施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排食宿,食宿標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)各地方實(shí)

13、際情況制定,報(bào)項(xiàng)目中心批準(zhǔn)后實(shí)施。所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員的補(bǔ)貼 按照 40 元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對(duì)于無法統(tǒng)一安排食宿的項(xiàng)目,按照公司差旅費(fèi) 報(bào)銷制度執(zhí)行。 2、強(qiáng)抓材料管理和使用 2.1 做好現(xiàn)場(chǎng)急需材料的采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作,由使用部門提出申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理審核后,報(bào)項(xiàng)目副總批準(zhǔn),同時(shí),將申購(gòu)單報(bào)采購(gòu)部備案。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 的物資,事后必須在公司倉(cāng)儲(chǔ)科統(tǒng)一辦理出入庫(kù)手續(xù),必要時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù) (如工具類),經(jīng)辦人憑入庫(kù)單方可報(bào)銷。 2.2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。 2.3 在材料入庫(kù)、出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其 引起重視,嚴(yán)格管理。 2.4 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)

14、目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 2.5 對(duì)部分材料實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 2.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢 品率高等問題。 2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原 因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 3、勞動(dòng)力資源管理 3.1 在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出 每道工序民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商 議此份用工計(jì)劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 3.2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃,事先擬訂民工使用成本目標(biāo),并 提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根

15、據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。 3.3 在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問題。 每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,一天 中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出 現(xiàn),降低人工成本。 3.4 在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào) 配民工、追究責(zé)任等問題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。 3.6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè) 工地的

16、專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動(dòng)額。 便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 3.7 技術(shù)部人員應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理中心領(lǐng)導(dǎo) 提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí),由技術(shù)部經(jīng)理提出項(xiàng)目組人員配置計(jì)劃,在不影 響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下,如果條件允許可以實(shí)行一人參與多個(gè)項(xiàng)目 的實(shí)施。 3.8 經(jīng)項(xiàng)目中心分管副總同意后,定期舉行一些小的集體活動(dòng),以增進(jìn)項(xiàng)目 組成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在 工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。 4、機(jī)械使用和管理 4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保 養(yǎng)。 4.2 對(duì)于

17、重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī) 械種類、數(shù)量、周期及臺(tái)班數(shù)。 4.3 大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。 十、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及施工各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行每一道工序的技 術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。 2、項(xiàng)目經(jīng)理必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保 證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工 特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)

18、甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得 問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。所有問題的解決方案必須形成書 面報(bào)告,需要征得客戶認(rèn)可的問題,必須請(qǐng)客戶負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可。 5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。 6、保證施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。 7、為保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì) 于不太成熟的工藝(新產(chǎn)品)安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指 導(dǎo)書,并下發(fā)各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì) 工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施 工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后 施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 8、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。 8.1 開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)

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