我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析講解

1、決策探索2010.1下企業(yè)天地隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量的中小企業(yè)進(jìn)入市場競爭，它們?yōu)樯鐣?chuàng)造了大量的 就業(yè)機(jī)會，推進(jìn)了創(chuàng)新的快速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，但也有很多企業(yè)面 臨停業(yè)或關(guān)閉。筆者認(rèn)為，缺乏戰(zhàn)略管理是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀（一缺乏戰(zhàn)略意識原有的一些中小企業(yè)所有者是為解決就業(yè)問題而創(chuàng)辦企業(yè)，而新進(jìn)入的一些中 小企業(yè)的所有者多為工科出身，缺乏對戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，他們的共同點(diǎn)就 是認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)、大公司的事，小企業(yè)資源短缺，缺乏對環(huán)境變化的應(yīng)對措 施，得過且過,缺乏一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，也就無所謂戰(zhàn)略管理。（二缺乏戰(zhàn)略能力一些中小企業(yè)業(yè)主已

2、經(jīng)意識到?jīng)]有精心地制定戰(zhàn)略或戰(zhàn)略實(shí)施不力將會導(dǎo)致企 業(yè)迷失方向或陷入困境甚至失敗。然而，他們卻沒有打算開展戰(zhàn)略管理。原因較為 復(fù)雜，既有認(rèn)識方面的，也有體制、技術(shù)等方面的。概括起來主要有：一是無暇顧及戰(zhàn) 略規(guī)劃。為節(jié)省人力和財(cái)務(wù)資源，中小企業(yè)業(yè)主對企業(yè)每天的經(jīng)營管理親力親為，因 經(jīng)常要親自處理日常經(jīng)營的大小事務(wù)，難以擠出時(shí)間去策劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)并 進(jìn)行戰(zhàn)略思考和規(guī)劃。二是缺乏技能。中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必須 的知識和技能，缺乏對公司發(fā)展的全面的認(rèn)識與分析，同時(shí)又不愿出資去請專業(yè)的咨 詢顧問來企業(yè)解決問題。三是戰(zhàn)略定位不當(dāng)?？疾觳糠种行∑髽I(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀 有的出于對地方資源的及

3、時(shí)利用，有的源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃 還沒有從客觀的角度著眼，也未從發(fā)展的趨勢考察，因此有相當(dāng)?shù)木窒扌?、短期性?盲目性，甚至還帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法適應(yīng)激烈的市場競爭。二、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議（一樹立戰(zhàn)略管理意識中小企業(yè)管理者應(yīng)樹立戰(zhàn)略管理的意識。首先，要樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，盡管 目前中小企業(yè)面臨諸如資金、營銷、創(chuàng)新等 困難,但如果有一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略，對于企 業(yè)合理規(guī)劃企業(yè)資源、解決各種困難、實(shí)現(xiàn) 自身的生存和長期發(fā)展的目標(biāo)是相當(dāng)有幫 助的。其次，要克服 得過且過”和 小富即 安”的傳統(tǒng)觀念障礙，對自己的業(yè)務(wù)和發(fā)展 目標(biāo)進(jìn)行正確的定位

4、。再次，要破除對戰(zhàn)略 管理的神秘感。戰(zhàn)略管理并非只是大企業(yè)的 事，中小企業(yè)也需要有自己的戰(zhàn)略，要對企 業(yè)資源進(jìn)行合理、有效的配置，鞏固企業(yè)的 競爭優(yōu)勢。（二培養(yǎng)戰(zhàn)略能力1戰(zhàn)略分析。企業(yè)處在一個(gè)不斷變化的動態(tài)的發(fā)展環(huán)境里，為使企業(yè)的戰(zhàn)略制定能夠真正立足于現(xiàn)在，著眼于未來，進(jìn)行戰(zhàn)略 分析是十分必要的。目前，對于中小企業(yè)較 為適用的有SWOT分析，這是一個(gè)很好的 幫助企業(yè)認(rèn)識所處環(huán)境的分析工具。要充分 分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn) 自身的優(yōu)勢和劣勢，找到企業(yè)目前所面臨的 機(jī)會與威脅。通過內(nèi)部分析，企業(yè)可以知道 哪些優(yōu)勢有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效，那些劣 勢會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失敗。通過外部環(huán)境

5、和內(nèi)部條件分析，可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣 勢以及競爭者的優(yōu)勢和劣勢，中小企業(yè)可以 擴(kuò)大自己的優(yōu)勢，利用競爭者的劣勢，不斷 發(fā)展壯大。2戰(zhàn)略選擇。在明確企業(yè)在競爭所處的 地位及自身優(yōu)劣勢后，選擇合適企業(yè)自身發(fā) 展的戰(zhàn)略，建立自身的特色，才能使企業(yè)在 競爭中處于有利地位。針對中小企業(yè)資金不足、人才短缺、研發(fā)投入有限的情況，企業(yè)可 米取一體化戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn) 略:中小企業(yè)以結(jié)盟的方式，使同一行業(yè)或 相關(guān)生產(chǎn)類型的企業(yè)，在平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共 擔(dān)的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的組織。差異化戰(zhàn)略 企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，就是要讓自己的產(chǎn)品 或服務(wù)與眾不同，在行業(yè)中樹立起別具一格 的經(jīng)營特色，從而取得競爭中的優(yōu)勢地位

6、。 中小企業(yè)可充分利用自身規(guī)模小、彈性大的 優(yōu)勢,更好地滿足顧客的特殊需求，以高標(biāo) 準(zhǔn)的服務(wù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)增加顧客對 于商品的感受價(jià)值，培養(yǎng)顧客對于產(chǎn)品和企 業(yè)的忠誠度，形成企業(yè)卓越的盈利能力。 3戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工 程，做好從戰(zhàn)略發(fā)動、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略匹配到 戰(zhàn)略調(diào)整等多方面的工作是保證戰(zhàn)略實(shí)施 的關(guān)鍵。因此建議實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要做好以 下幾個(gè)方面的工作：重視戰(zhàn)略實(shí)施前的發(fā)動 工作，提高員工對戰(zhàn)略的認(rèn)同度；戰(zhàn)略實(shí)施前制定具體和可操作的實(shí)施計(jì)劃；注重戰(zhàn)略 實(shí)施過程中的調(diào)整和變革管理。4.戰(zhàn)略評估與控制。我國中小企業(yè)多為 家族式企業(yè)，在親情化的氛圍中，企業(yè)的戰(zhàn) 略實(shí)施無法徹底進(jìn)行。要保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí) 施就必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評估與監(jiān)控體系。首 先，要建立監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)，包括定性的和定量 的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次，對實(shí)際工作中戰(zhàn)略的執(zhí) 行情況與監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比較。再次要找 出其中的偏差及產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng) 的措施予以糾正。中小企業(yè)的發(fā)展