機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則

1、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則第一章 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理第一條、津秦項(xiàng)目部所屬工區(qū)要有專門領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備工作，設(shè)立設(shè)備管理部，配備設(shè)備管理專門人員，作業(yè)隊(duì)（班、組）設(shè)立設(shè)備管理員配合項(xiàng)目部設(shè)備管理部工作。部室負(fù)責(zé)人為專業(yè)技術(shù)人員。機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一指揮。建立設(shè)備管理激勵(lì)制度，全面調(diào)動(dòng)設(shè)備管理、使用、維修人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，參與設(shè)備管理。建立干部值班制度和設(shè)備管理工作例會(huì)制度，及時(shí)有效地處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備暴露的問題。認(rèn)真抓好各機(jī)械施工單位間的配合，密切協(xié)作，相互創(chuàng)造條件，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)度施工設(shè)備，做到最佳匹配，以求機(jī)群效能的最大發(fā)揮。第二條、任務(wù)：管好、用好、修好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，安排好機(jī)械庫（

2、棚）、維修保養(yǎng)間、配件油料庫等必需設(shè)施的建設(shè)；經(jīng)常檢查督促和指導(dǎo)，從難從嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)，解決問題要快，信息反饋要靈。第三條、要健全施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保障體系，建立施工機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢和巡檢制度，配備相應(yīng)檢測(cè)儀器，定期實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃要列入項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，下達(dá)、同時(shí)檢查落實(shí)，做到設(shè)備養(yǎng)修“人力、時(shí)間、資金”三落實(shí)。第四條、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用單位要建立健全設(shè)備安全制度和安全組織，定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查和安全知識(shí)的教育，機(jī)械司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)備安全操作規(guī)程，遵守設(shè)備操作（值班）人員的安全規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理，要對(duì)行走機(jī)械和車輛，規(guī)定其作業(yè)區(qū)和行走路線。

3、第五條、做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常管理。包括：機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、登記、保管；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)表報(bào)、技術(shù)資料檔案工作；工具、配件、備用品的供應(yīng)；設(shè)備用油、水的管理化驗(yàn)和節(jié)約工作；各類機(jī)械設(shè)備完成生產(chǎn)定額、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)核算工作等。第六條、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理原則合理配置，按章使用，及時(shí)保養(yǎng)，進(jìn)出有序，是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的基本原則?！昂侠砼渲谩本褪牵撼浞掷矛F(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，在滿足施工生產(chǎn)任務(wù)需要的前提下，廣泛開展機(jī)械設(shè)備的租賃。要根據(jù)施工任務(wù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)度好機(jī)械設(shè)備，注重配套的整體性，做到最佳匹配，以求機(jī)群效能的最大發(fā)揮；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)膫溆茫苊庖蚰撑_(tái)關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，造成全面

4、停工?！鞍凑率褂谩本褪牵喊褭C(jī)械設(shè)備使用管理的責(zé)任，按照有關(guān)管理規(guī)章制度的規(guī)定落實(shí)到具體人員身上，嚴(yán)格要求操作規(guī)程。合理使用機(jī)械設(shè)備，禁止帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)和超性能負(fù)荷作業(yè)，確保人身和機(jī)械安全?！凹皶r(shí)保養(yǎng)”就是：根據(jù)機(jī)械設(shè)備自身的運(yùn)行規(guī)律，有計(jì)劃地按照機(jī)械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程或出廠說明書的要求，組織機(jī)械司機(jī)和保修人員，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)到一定時(shí)間的機(jī)械設(shè)備實(shí)施的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)；保養(yǎng)要作記錄，保養(yǎng)質(zhì)量要有人檢查和驗(yàn)收；各種保養(yǎng)的項(xiàng)目要齊全、正確，保養(yǎng)的人力、時(shí)間、材料（配件）和經(jīng)費(fèi)有落實(shí)?！斑M(jìn)出有序”就是：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要經(jīng)過驗(yàn)收組的驗(yàn)收、登記、并校對(duì)其型號(hào)規(guī)格，清點(diǎn)隨機(jī)附件、備品、配件、工具和技術(shù)資料，記錄

5、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，明確其來源使用單位和工點(diǎn)，建立帳卡，并將結(jié)果造表報(bào)上級(jí)機(jī)械管理部門；新購或經(jīng)過大修理、改裝及重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格按磨合期規(guī)定進(jìn)行磨合保養(yǎng)；退場(chǎng)前，要有計(jì)劃地組織機(jī)械使用單位進(jìn)行必要的整修和配套，爾后再根據(jù)任務(wù)需要，周密組織機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)或退回出租單位；機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)完善各項(xiàng)交接手續(xù)。第七條、機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容（一）設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)：依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的原則，正確選擇設(shè)備。同時(shí)還要進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以選擇最優(yōu)方案。（二）設(shè)備的使用：應(yīng)針對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和特點(diǎn)，合理安排施工任務(wù)，為正確使用設(shè)備制定一系

6、列有關(guān)的規(guī)章制度；施工隊(duì)（或班組）要設(shè)立設(shè)備管理員，參與本單位的設(shè)備管理工作；施工隊(duì)管理員和項(xiàng)目部設(shè)備部組成設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開例會(huì)，及時(shí)、廣泛地聽取廣大職工對(duì)設(shè)備管理工作的意見和建議，研究改進(jìn)設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。（三）設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理；這是設(shè)備管理上一項(xiàng)主要內(nèi)容。包括規(guī)定設(shè)備大檢查、集團(tuán)公司、各子公司、分公司分別定期檢查、指揮部和項(xiàng)目部的巡檢、點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)、修理周期，編制定期保養(yǎng)和檢修計(jì)劃并組織實(shí)施；組織維修所需配件、器材、工具的供應(yīng)儲(chǔ)備等。（四）設(shè)備的技術(shù)改造和更新：包括編制設(shè)備技術(shù)改造、更新計(jì)劃和方案；籌措改造、更新資金，合理地改造老舊設(shè)備，

7、適當(dāng)選購、評(píng)價(jià)新設(shè)備。（五）設(shè)備的日常管理：包括設(shè)備的分類、登記、編號(hào)、建帳、立卡、調(diào)撥、事故處理、報(bào)廢、租賃、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作。第二章 機(jī)械設(shè)備管理的基本制度建立健全一整套的崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)則，是搞好機(jī)械設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的規(guī)章制度及規(guī)程。第一條、機(jī)械設(shè)備的合理使用規(guī)則：設(shè)備的使用是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，使用在設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)全過程中占的時(shí)間最大，只有正確合理地使用才能充分發(fā)揮出機(jī)械的效能。使用機(jī)械的基本依據(jù)是：（一）根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工程施工方法、進(jìn)度要求、工程特點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，還要減少停多用少、窩工積壓等現(xiàn)象。（二）根據(jù)施工場(chǎng)地和土質(zhì)條件

8、、路線情況來選用合適的設(shè)備，還要考慮氣候和夜間施工等不確定因素，做好計(jì)劃安排。（三）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前要做好水源、電源、場(chǎng)地、道路、施工、消耗材料等條件的準(zhǔn)備工作，調(diào)度人員要合理安排機(jī)械進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和施工要求，安排好施工順序，做好工藝配合。做到來之即戰(zhàn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q，避免窩工，從而提高機(jī)械的周轉(zhuǎn)率，降低機(jī)械費(fèi)用。（四）制定安全操作規(guī)程，使設(shè)備按性能合理使用，要調(diào)節(jié)施工生產(chǎn)與機(jī)械使用的矛盾，并恰當(dāng)?shù)陌才艡C(jī)械保養(yǎng)時(shí)間。第二條、定機(jī)、定人、定崗位的“三定”制度“三定”的形式，根據(jù)機(jī)種、機(jī)型和使用特點(diǎn)而定。對(duì)單人操作的設(shè)備，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制；對(duì)一機(jī)多人操作的設(shè)備，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；對(duì)于專用設(shè)

9、備實(shí)行定人負(fù)責(zé)制?！叭ā钡暮诵氖菆?zhí)行好崗位負(fù)責(zé)制，崗位負(fù)責(zé)制的基本內(nèi)容是：（一） 正確操作機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效率，完成各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；（二） 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)超性能超負(fù)荷或帶病作業(yè)，確保機(jī)械的安全生產(chǎn)；（三） 認(rèn)真作好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、和防腐，保持機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、備品、隨機(jī)工具的齊全、完好、整潔；（四） 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、司機(jī)手冊(cè)等記錄報(bào)表；（五） 努力鉆研技術(shù)，做到“三懂”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能）、“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）不斷提高操作技術(shù)水平。第三條、持證上崗制度機(jī)械的操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)

10、給機(jī)械操作證，方可上崗。無操作證者嚴(yán)禁操作機(jī)械。第四條、交接班制度交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格崗位責(zé)任制落實(shí)的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組，除執(zhí)行崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全面交接，并填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和交接記錄；一班作業(yè)的機(jī)械雖不進(jìn)行交接，也要做好機(jī)械的清潔、保養(yǎng)和整備工作，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。進(jìn)行交接班時(shí)，要全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交待清楚，交接雙方簽字后方可交班。并嚴(yán)格做好下列內(nèi)容的交接工作：（一） 本班完成任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量、安全的情況；（二） 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和油、材料消耗情況；（三） 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)情況、存在的問題和備品、附件、隨機(jī)工具保管

11、情況；（四） 上級(jí)指示和注意事項(xiàng)，為下一班生產(chǎn)準(zhǔn)備及衛(wèi)生清潔情況。第五條、機(jī)械磨合期的規(guī)定新設(shè)備或大修后出廠的設(shè)備，在磨合期內(nèi)使用是否正確，直接影響設(shè)備的性能和壽命。如廠家有應(yīng)按廠家規(guī)定執(zhí)行；如無規(guī)定時(shí)，可參照以下規(guī)定執(zhí)行：（一） 新機(jī)或大修后的設(shè)備，使用前應(yīng)檢查、清潔，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。（二） 設(shè)備磨合期一般規(guī)定60小時(shí)，汽車和軌行車輛為1000公里。 （三） 按季節(jié)及說明書規(guī)定加注或更換規(guī)定牌號(hào)的燃油、潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂、液壓油。（四） 應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)查明原因，及時(shí)排除。（五） 經(jīng)常檢查各連接部分的松緊及磨損情況，隨時(shí)緊固、調(diào)整。（六）磨合期一律不準(zhǔn)拆除限速器，負(fù)

12、荷應(yīng)減少20-30%；汽車行駛速度一般不超過最高時(shí)速的50。 （七）磨合期完成后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的拆洗保養(yǎng)，清洗各部油道、水套、濾清器、油底殼、水箱等部分，更換潤(rùn)滑油、液壓油。向固定潤(rùn)滑部位加注潤(rùn)滑脂。 磨合期的使用情況，應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。磨合期滿后，應(yīng)拆除速器。 第六條、機(jī)械用油、水的管理規(guī)定 各單位要重視機(jī)械用燃油、注滑油料、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，凡機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)原值在300萬元以上的單位必須配備油、水檢測(cè)設(shè)備和設(shè)立專(兼)職人員。有關(guān)檢測(cè)記錄和處理結(jié)束，應(yīng)登記在機(jī)械履歷簿中。 （一）機(jī)械用水： 應(yīng)采用軟水。硬度高的水應(yīng)作軟化處理，含泥砂較多的水，須經(jīng)過過濾或沉淀后再用：大型

13、機(jī)械冷卻水池，要保證水量充足，散熱良好，要定期清洗水池，保持水質(zhì)清潔。 （二）機(jī)械用油： 燃油的使用管理 1.使用的燃油必須嚴(yán)格按說明書的規(guī)定。 2.保管燃油必須遵守有關(guān)的安全和技術(shù)管理規(guī)定：加注燃油的工具必須清潔，無灰塵、水和雜質(zhì)等，盡量采用密閉加注。 3.柴油在使用前必須經(jīng)過沉淀，沉淀時(shí)間最好為72小時(shí)，最低不少于48小時(shí)。 4.使用代用的燃油，必須按有關(guān)部、委的規(guī)定采取相應(yīng)的措施，不得無根據(jù)地使用代用燃油。潤(rùn)滑油的使用管理1.發(fā)動(dòng)機(jī)用潤(rùn)滑油、齒輪油、潤(rùn)滑脂都應(yīng)按原廠規(guī)定的牌號(hào)使用。代用潤(rùn)滑油必須按有關(guān)規(guī)定采取措施。2.潤(rùn)滑油量要適應(yīng)。加油過多會(huì)增加運(yùn)轉(zhuǎn)阻力，過少會(huì)引起潤(rùn)滑不良。3.潤(rùn)滑油

14、（脂）要妥善保管，防止水、塵土、泥沙等混入。第二童墮三望塹魚堡笪墨塑型 一聶蠶磊面磊鬲酹i1孬釃i_磊磊都應(yīng)按原廠規(guī)定的牌號(hào)使ffj。磊甬潤(rùn)滑油必須按有關(guān)規(guī)定采取措施，不得盲目使用代用潤(rùn)滑佃。潤(rùn)滑油量要適應(yīng)。加油過多會(huì)增加運(yùn)轉(zhuǎn)阻力，造成竄油和意林棗故：油量過少會(huì)引起潤(rùn)滑不良?！?。鬲潤(rùn)滑油(脂)要妥善保管，防止水、灰塵、泥砂等混入。加注油的工具應(yīng)保持清潔。 液壓油的使用管理 施工機(jī)械設(shè)備液壓系統(tǒng)用液壓油，應(yīng)符合原廠規(guī)定的牌號(hào)。 (萄液壓油的污染是造成液壓系統(tǒng)故障的重要原因。因此，應(yīng)嚴(yán)格防止空氣、水、灰塵、雜物混入。 換新液壓油時(shí)，必須將液壓系統(tǒng)內(nèi)的舊油放盡。 加入的新液壓油必須過濾，同時(shí)注意加注

15、方法，以防空氣混人。 ， (7燉械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)則 機(jī)_械保養(yǎng)工作要按照機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程認(rèn)真做到“定期保養(yǎng)”，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)逐點(diǎn)落實(shí)，班包機(jī)組，定位分工，一包到j(luò)氐。定期保養(yǎng)，機(jī)械隊(duì)要按編報(bào)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，列人隊(duì)或項(xiàng)目部工作計(jì)劃，與施工生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)執(zhí)行，并指派維修人員協(xié)助司機(jī)完成，械公司、隊(duì)或機(jī)組人員，要進(jìn)行檢查驗(yàn)收、并作記錄。 (8)設(shè)備檢查制度 為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、消除隱患，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，必須堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檢查和巡檢、點(diǎn)檢制度。 設(shè)備在使用前后，辦理交接時(shí)，機(jī)械操作人員必須按規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)問題，第二童墮三望塹魚堡笪

16、墨塑型 一聶蠶磊面磊鬲酹i1孬釃i_磊磊都應(yīng)按原廠規(guī)定的牌號(hào)使ffj。磊甬潤(rùn)滑油必須按有關(guān)規(guī)定采取措施，不得盲目使用代用潤(rùn)滑佃。潤(rùn)滑油量要適應(yīng)。加油過多會(huì)增加運(yùn)轉(zhuǎn)阻力，造成竄油和意林棗故：油量過少會(huì)引起潤(rùn)滑不良?！啊Ｘ獫?rùn)滑油(脂)要妥善保管，防止水、灰塵、泥砂等混入。加注油的工具應(yīng)保持清潔。 液壓油的使用管理 施工機(jī)械設(shè)備液壓系統(tǒng)用液壓油，應(yīng)符合原廠規(guī)定的牌號(hào)。 (萄液壓油的污染是造成液壓系統(tǒng)故障的重要原因。因此，應(yīng)嚴(yán)格防止空氣、水、灰塵、雜物混入。 換新液壓油時(shí)，必須將液壓系統(tǒng)內(nèi)的舊油放盡。 加入的新液壓油必須過濾，同時(shí)注意加注方法，以防空氣混人。 ， (7燉械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)則 機(jī)_械保養(yǎng)工作

17、要按照機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程認(rèn)真做到“定期保養(yǎng)”，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)逐點(diǎn)落實(shí)，班包機(jī)組，定位分工，一包到j(luò)氐。定期保養(yǎng)，機(jī)械隊(duì)要按編報(bào)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，列人隊(duì)或項(xiàng)目部工作計(jì)劃，與施工生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)執(zhí)行，并指派維修人員協(xié)助司機(jī)完成，械公司、隊(duì)或機(jī)組人員，要進(jìn)行檢查驗(yàn)收、并作記錄。 (8)設(shè)備檢查制度 為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、消除隱患，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，必須堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檢查和巡檢、點(diǎn)檢制度。 設(shè)備在使用前后，辦理交接時(shí)，機(jī)械操作人員必須按規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)問題，第二童墮三望塹魚堡笪墨塑型 一聶蠶磊面磊鬲酹i1孬釃i_磊磊都應(yīng)按原廠規(guī)定的牌號(hào)使f

18、fj。磊甬潤(rùn)滑油必須按有關(guān)規(guī)定采取措施，不得盲目使用代用潤(rùn)滑佃。潤(rùn)滑油量要適應(yīng)。加油過多會(huì)增加運(yùn)轉(zhuǎn)阻力，造成竄油和意林棗故：油量過少會(huì)引起潤(rùn)滑不良。“。鬲潤(rùn)滑油(脂)要妥善保管，防止水、灰塵、泥砂等混入。加注油的工具應(yīng)保持清潔。 液壓油的使用管理 施工機(jī)械設(shè)備液壓系統(tǒng)用液壓油，應(yīng)符合原廠規(guī)定的牌號(hào)。 (萄液壓油的污染是造成液壓系統(tǒng)故障的重要原因。因此，應(yīng)嚴(yán)格防止空氣、水、灰塵、雜物混入。 換新液壓油時(shí)，必須將液壓系統(tǒng)內(nèi)的舊油放盡。 加入的新液壓油必須過濾，同時(shí)注意加注方法，以防空氣混人。 ， (7燉械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)則 機(jī)_械保養(yǎng)工作要按照機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程認(rèn)真做到“定期保養(yǎng)”，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)逐點(diǎn)落

19、實(shí)，班包機(jī)組，定位分工，一包到j(luò)氐。定期保養(yǎng)，機(jī)械隊(duì)要按編報(bào)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，列人隊(duì)或項(xiàng)目部工作計(jì)劃，與施工生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)執(zhí)行，并指派維修人員協(xié)助司機(jī)完成，械公司、隊(duì)或機(jī)組人員，要進(jìn)行檢查驗(yàn)收、并作記錄。 (8)設(shè)備檢查制度 為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、消除隱患，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，必須堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檢查和巡檢、點(diǎn)檢制度。 設(shè)備在使用前后，辦理交接時(shí)，機(jī)械操作人員必須按規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)問題，液壓油的使用管理 1.施工機(jī)械設(shè)備液壓系統(tǒng)用液壓油，應(yīng)符合原廠規(guī)定的牌號(hào)。 2.液壓油的污染是造成液壓系統(tǒng)故障的重要原因。因此，應(yīng)嚴(yán)格防止空氣、水、

20、灰塵、雜物混入。 3.換新液壓油時(shí)，必須將液壓系統(tǒng)內(nèi)的舊油放盡。 4.加入的新液壓油必須過濾，同時(shí)注意加注方法，以防空氣混人。 第七條、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)則 機(jī)械保養(yǎng)工作要按照設(shè)備自身的技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程或出廠說明書的要求，認(rèn)真做到“定期保養(yǎng)”，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)逐點(diǎn)落實(shí)，班包機(jī)組，定位分工，一包到底。定期保養(yǎng)，機(jī)械隊(duì)要按編報(bào)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，列人隊(duì)或項(xiàng)目部工作計(jì)劃，與施工生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)執(zhí)行，并指派維修人員協(xié)助司機(jī)完成，所屬項(xiàng)目部、施工隊(duì)或機(jī)組人員，要進(jìn)行檢查驗(yàn)收、并作記錄。 第八條、設(shè)備檢查制度 1.為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、消除隱患，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，必須堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檢查和巡檢、點(diǎn)

21、檢制度。 2.設(shè)備在使用前后，辦理交接時(shí)，機(jī)械操作人員必須按規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施解決，并記人運(yùn)輸記錄中。 第九條、設(shè)備的維修 機(jī)械化施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照施工機(jī)械的維修量，配齊維修設(shè)備和維修技工，儲(chǔ)備必要的易耗配件和常用配件。根據(jù)對(duì)施工機(jī)械技術(shù)狀況的監(jiān)測(cè)結(jié)果及臨時(shí)發(fā)生的故障，確定對(duì)某一部分進(jìn)行更換或修理，做到有針對(duì)性的隨壞隨修；對(duì)一些進(jìn)口的大型機(jī)械，應(yīng)以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，采用檢測(cè)儀器對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)，判斷機(jī)械各部分的狀況，預(yù)知可能發(fā)生故障的零部件，確定其修理部位，按需要進(jìn)行項(xiàng)目修理。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修，要有“救火”的精神，當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障時(shí)

22、，機(jī)械工程師和修理人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 此外，施工現(xiàn)場(chǎng)還有預(yù)防設(shè)備事故確保安全生產(chǎn)、單機(jī)成本核算和隨機(jī)附件、備品、工具保管規(guī)定等項(xiàng)制度，在實(shí)際施工中，都要建立健全，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第三章 機(jī)械設(shè)備管理的方法 第一條、設(shè)備的分類管理法 為了集中財(cái)力物力用于生產(chǎn)中起主要作用的環(huán)節(jié)上，就要抓主要矛盾，實(shí)行“突出重點(diǎn)、照顧一般”的方針。對(duì)設(shè)備來說要區(qū)別其重要程度，分別采用不同的管理與維修對(duì)策。這種管理方法，稱作設(shè)備的分類管理法。 （一）重點(diǎn)設(shè)備管理法 重點(diǎn)設(shè)備管理法，是現(xiàn)代管理方法abc管理法在設(shè)備管理中的應(yīng)用。它是按照設(shè)備在生產(chǎn)中的不同地位，把設(shè)備分為重點(diǎn)設(shè)備(一般是a類設(shè)備)與非重點(diǎn)設(shè)備(一般是b類

23、與c類設(shè)備)，然后對(duì)不同類型的設(shè)備，采用不同的管理方法。劃分依據(jù)是分析在用設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度，采用評(píng)分的辦法來確定；對(duì)不同的設(shè)備，制定不同的完好標(biāo)準(zhǔn)、不同的日常管理標(biāo)準(zhǔn)、不同的維修對(duì)策，以及不同的保養(yǎng)要求和備件管理、資料檔案管理等；對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，要加強(qiáng)管理。 （二）效益系數(shù)管理法 由于多種原因，各種類型的不同設(shè)備，在提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用是不同的。例如有的設(shè)備投人少，產(chǎn)出多；而有的設(shè)備投人多，卻產(chǎn)出少，或投入與產(chǎn)出相等。這就形成了不同的效益系數(shù)，針對(duì)不同的設(shè)備效益系數(shù)分別加以管理。 第二條、設(shè)備的工作程序管理法設(shè)備工作程序，一般是指設(shè)備的安裝調(diào)試、使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、改造、更新等，按照

24、這些程序全面、系統(tǒng)地加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，叫做工作程序管理法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，應(yīng)著重做好設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理幾個(gè)工序的管理工作。主要工作有：人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制；實(shí)行操作證制度，保證設(shè)備的合理使用；操作人員要堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)；進(jìn)行日?；蚨ㄆ跈z查，早期發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除故障，對(duì)于不同類型的設(shè)備，分別采用計(jì)劃修理、定期修理和檢查后修理等方法，以保證快速、高效地完成修理任務(wù)。 第三條、保證體系管理法 針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可能產(chǎn)生的故障和消除故障，需制定相應(yīng)的對(duì)策和措施，這些防止故障產(chǎn)生和處理已發(fā)生故障的對(duì)策與措施組成一個(gè)完整的保證體系，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，這就是

25、保證體系管理法。這種方法包括消除故障和防止故障兩個(gè)體系。消除故障體系主要包括：設(shè)備故障管理、重點(diǎn)設(shè)備管理、備件管理和修理技能管理四個(gè)內(nèi)容，這一體系為設(shè)備監(jiān)控、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，迅速診斷、修理，以及提供備件和提高修理人員業(yè)務(wù)水平提供了可靠保證。防止故障體系主要包括潤(rùn)滑、定期檢查、設(shè)備精度、計(jì)劃維修和故障數(shù)據(jù)管理。這一體系可以有效地預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。第四條、推行單機(jī)經(jīng)濟(jì)承包主要施工機(jī)械使用要承包到責(zé)任機(jī)長(zhǎng)或司機(jī)，項(xiàng)目部、施工隊(duì)結(jié)合實(shí)際，確定適當(dāng)?shù)某邪晗蓿侠淼闹贫ǔ邪慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、定額，采取包使用、包養(yǎng)修、包效益(即完成工作量、利潤(rùn))等，由承包人向單位簽訂承包合同，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，定期考評(píng)，與

26、分配掛鉤。第四章 設(shè)備安全管理第一條、建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備安全制度和安全組織，作業(yè)隊(duì)(或班、組)配備專職安全員。第二條、在作業(yè)區(qū)域、維修場(chǎng)所設(shè)立安全警示。 第三條、定期進(jìn)行施工設(shè)備、場(chǎng)、棚、庫安全檢查。第四條、定期進(jìn)行安全知識(shí)教育。機(jī)械司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行各類設(shè)備安全操作規(guī)程，遵守設(shè)備操作(值班)人員的安全規(guī)定。第五條、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理，要對(duì)行走機(jī)械和車輛規(guī)定其作業(yè)區(qū)域和行走路線，未經(jīng)批準(zhǔn)司機(jī)不準(zhǔn)超越作業(yè)區(qū)域或另選行走路線。第五章 汽車運(yùn)輸管理規(guī)則第一條、施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸組織（一）指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管汽車運(yùn)輸工作，施工車輛十臺(tái)以上配備汽車管理的專職人員，主要負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)力調(diào)配、運(yùn)輸組織，完成汽車運(yùn)輸施工計(jì)劃指標(biāo)。（二）貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于車輛管理、交通安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)及集團(tuán)公司運(yùn)輸工作管理辦法的有關(guān)規(guī)定，制定出本項(xiàng)目車輛運(yùn)輸和汽車駕駛員管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定交通安全獎(jiǎng)罰措施。第二條、施工現(xiàn)場(chǎng)車輛管理（一）施工現(xiàn)場(chǎng)車輛必須集中停放管理，五臺(tái)車以上的施工單位必須設(shè)置較規(guī)范的停車場(chǎng)，停車場(chǎng)的設(shè)置面積不得小于汽車的三倍，停車場(chǎng)布局要合理，并設(shè)置值班室、調(diào)度室、配件材料室、油庫、修理保養(yǎng)間及安全警示牌、安全口號(hào)、和消防設(shè)施，做到整齊劃一，排列