服裝廠項目計劃書

1、合江縣易地扶貧搬遷江龍家園安置區(qū)服裝廠項目建議書大眾文藝制衣有限公司2018 年 9 月合江縣易地扶貧搬遷江龍家園安置區(qū)服裝廠項目建議書一、項目概況：（ 一 ） 項目名稱： 合江縣易地扶貧搬遷江龍家園安置區(qū)服裝廠（ 二 ） 項目建設地點： 合江縣易地扶貧搬遷江龍家園安置區(qū)（ 三 ） 建設項目： 新建 2900 平米的服裝廠（ B3 地塊 15、16 號樓地下室），建設內容有工廠辦公室、設計室、生產流 水線車間、倉庫等。（四）項目用地規(guī)模及取得方式： 項目用地 2900 平方 米，租用。（五）項目投資規(guī)模及資金籌措：項目總投資 260 萬元，自籌。（六）項目業(yè)主： 廣西南寧文藝制衣有限公司二、項

2、目建設背景合江縣縣幅員面積 3196 平方公里，轄 2 鎮(zhèn) 7 鄉(xiāng) 91 個行 政村， 3 個居民委員會， 是一個以壯族為主體的多民族縣份， 居住有壯、漢、瑤、侗、布依、毛南、苗等 14 個民族。 2018 年全縣總人口 17.4 萬人。合江縣新建的合江縣易地扶貧搬遷和生態(tài)移民示范新城計劃搬遷安置人口為 30000 人，江龍 家園安置區(qū)計劃安置建檔立卡人口約 10000 人，項目建成后 安置區(qū)勞動力豐富，適合勞動力密集型的工廠落地。三、項目建設的必要性 服裝加工廠項目作為勞動密集型產業(yè) , 項目選址依托人力 資源優(yōu)勢進行項目建設。近幾年隨著國民經濟持續(xù)、快速 增長和城鄉(xiāng)居民收入水平的提高、生活

3、消費水平不斷改善， 服裝消費需求日漸增長。拉動了我國服裝行業(yè)快速發(fā)展。市 場產品供不應求，服裝加工業(yè)的發(fā)展空間相當可觀。對于欠 發(fā)達地方而言，服裝加工業(yè)仍是經濟效益好、投資少、見效 快，又能充分發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢的好項目。近幾年的扶貧 攻堅以來，合江縣仍有很多剩余勞動力缺乏就業(yè)門路，創(chuàng)辦 服裝加工企業(yè)是可以有效緩解就業(yè)矛盾的一條途徑，本項目 若能落實，全年可以解決農村勞動力就業(yè)問題，同時還可以 為地方財政增加可觀的稅收，為富民強縣，實現工業(yè)突破開 辟了新的途徑。上述因素充分說明，無論是從國家的政策和 地方的相關產業(yè)政策，市場需求還是投資公司本身的發(fā)展要 求來看實施本建設項目都是必要的。四、建設

4、規(guī)模和產品方案本建設項目總占地面積 2900 平方米，設有辦公室、宿舍 池堂、廠房及倉庫，購置生產設備。一）主要設備類型1平車150臺525000 元2鎖邊機10臺52000 元3所扣眼機1臺1800 元4釘扣機2臺11600 元5鳳眼機1臺8000 元6雙針機4臺24000 元7過熱熨襯機1臺20000 元8多功能機1臺38000 元9熨臺3臺13500 元10裁剪機2臺10000 元11切布機2臺900元12打扣機1臺5000 元13穿線頭機2臺10000 元14鎖結機2臺40000 元15切捆備機1臺3000 元16拉褲頭機1臺8000 元（二）產品方案公司在產品研發(fā)上投入料大量的財力人

5、力，針對現有的市場需求，公司目前主要產品為時裝、服飾、服裝面料、鞋 帽、皮具、床上用品、紡織品原料、酒店用品等。五、組織機構與人力資源配置（一）組織機構 本項目組織機構采用總經理負責制。公 司的一切經營管理由總經理負責。管理機構中設總經理一格， 下設生產、財務、行政、銷售總監(jiān)，下設生產、技術、銷售、 供應、財務、質檢等部門。部門經理和總監(jiān)對總經理負責。生產部：負責企業(yè)生產技術、 產品質量等各項技術工作； 技術部：負責聲場技術改造、節(jié)能、環(huán)保、設備采購等 工作；質檢部：負責原料和出公司產品的質量監(jiān)督檢驗貫徹執(zhí) 行質量方針和目標；銷售部：負責產品的銷售和市場開發(fā)工作； 物資部：負責企業(yè)原輔料、五金

6、配件采購及相關工作； 財務部：負責企業(yè)的財務收支各項工作；人力資源部：制定公司各崗位人員任職要求，負責人員招 聘、錄用考核和考核， 負責編制和實施員工教育培訓計劃；辦公室：負責全公司文件、 日常資料的發(fā)放和管理控制、 檔案的管理等等。: （二）勞動定員與人員培訓1、勞動定員 項目建成投產所需人員按工作崗位和生產班次確定。本 項目勞動定員為 200 人，其中技術、管理及銷售人員 8 人， 生產工人 150 人，輔助人員 2 人 .2、人員培訓 由于本項目是服裝加工項目，工人生產過程中需要進行 設備的操作、注意安全防護。本項目安排人員上崗前要嚴格組織人員培訓，分別從服裝的生產工藝和各車間設備技術操 作規(guī)程開始。采用專家授課、理論考核、新老職工現場操作 示范培訓的辦法，經綜合考核合格后發(fā)上崗證、執(zhí)證上崗。 并做到專家定期培訓，定期按操作規(guī)程檢查評定等級，不斷 提高全體員工的技術水平和生產操作能力，全面完成項目的 各項指標，不斷提高生產效益和經濟效益。六、效益分析（一） 經濟效益： 年生產量約 37.5 萬件，產生利潤約120 萬元左右。（二）社會效益：可提供 200-250 個就業(yè)崗位。