工程施工管理方法和措施及服務(wù)承諾、相應(yīng)承諾、應(yīng)急預(yù)案

1、、服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾 致：佛山市南海區(qū)桂城街道招標采購和資產(chǎn)交易中心 我單位本著誠信的原則，制訂如下服務(wù)承諾及響應(yīng)承諾 一）、服務(wù)承諾： 1、建造師、管理人員方面的承諾： 1.1 一旦我單位中標，我公司將選派高素質(zhì)、有很強的施工管理能力、特別是 有著同類工程施工管理經(jīng)驗的同志擔任該工程的建造師;選派高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè) 管理人員組成精干的項U班子與業(yè)主合作。未經(jīng)業(yè)主同意不隨意調(diào)換管理人員，如遇 業(yè)主方對項管理成員的工作狀況不盡滿意時，可隨時提出撤換要求。 1. 2、我公司中標后，原則上不更換建造師，遇特殊情況，我公司推薦符合規(guī) 定的建造師人選,在征得建設(shè)單位同意，并向有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)后，方

2、可進行更換。 2、與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾： 2. 1、業(yè)主、監(jiān)理單位與我單位之間是業(yè)主和乙方、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我 們保證和建設(shè)、監(jiān)理單位之間搞好配合工作，共同搞好工程施工的各項工作；積極參 加業(yè)主召開的各種會議，嚴格執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的合理指令，并為建設(shè)單位開展工作提供 方便。 3、農(nóng)民工工資保障金承諾： 3. 1、如我公司中標，我公司向業(yè)主交納農(nóng)民工工資保障金。我公司承諾:一旦承 包的建設(shè)丄程項LI中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工丄資情況的，可山項L1主管部門從工資保障金或 工程款中先予劃支。 4、文明施工承諾： 4.1、在施工過程中的建筑垃圾，承諾無償清運。 二）、響應(yīng)承諾 1、工程建設(shè)期承諾： 1

3、.1、工程質(zhì)量方面的承諾：合格，符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范標準。 1.2、工期方面的承諾:我公司承諾在約定工期內(nèi)完工； 1.3、工程進度承諾:我公司承諾在約定工期內(nèi)完工； 1. 4、安全措施方面的承諾： 安全管理口標:杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，確保行人、車輛的安全和周邊建 筑物及群眾的安全。 施工期間，加強安全防護措施，保證安全文明施工，不發(fā)生各種安全事故，承擔 安全文明施工費用。 2、安全措施： 2.1、根據(jù)施工和工程的實際情況，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，制定切實可 行的安全技術(shù)措施，分發(fā)到工班,組織逐條學習，落實，抓好“安全三同時”（即在計劃、 布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、

4、布置、檢查、總結(jié)，評比安全工作）和“三 級安全教育”。 2. 2、每一工序開工前，必須做出詳細的施工方案和實施措施，待監(jiān)理人審批 后，及時做好施工技術(shù)及安全交底，并在施工過程中督促檢查、嚴格執(zhí)行。 2.3、加強安全檢查，公司對本工程安全實行每月一次的全面檢查,經(jīng)理部半月檢 查一次，班組實行工前、工中檢查。凡檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，指定專人限期解決, 不留后患。 2.4、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤。施工中對安全好的個人和班組進行大力宣傳。 實行重獎,對違章指揮、違章操作的責任人給予重罰，并視情節(jié)做出嚴肅處理。 投標單位（蓋章）： 法人代表或授權(quán)委托簽字或蓋章: 日期：2013年12月3日 二、工程施

5、工的投資控制目標、方法和措施 在施工階段對工程投資進行有效的控制中，不僅要重視工程詢期的造價預(yù)算分 析，嚴格控制設(shè)計修改與工程變更，嚴格審核施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案,嚴格審 核工程進度款支付、工程竣工結(jié)算。而且充分利用現(xiàn)代化管理工具，運用價值工程理 論，有救地實現(xiàn)了投資控制LI標。 一）、投資控制目標： 如果我司中標，我司一定在工程施工過程中通過各種方法和措施,嚴格把投資控 制在雙方簽訂的工程總概算造價的合同價內(nèi)，以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制LI 標，我司在此階段主要是對工程的”量”、價“分別進行控制，從根本上做到量“、 價“分離，對各單位工程的結(jié)算,從事后控制提前到事中控制上來，從而有

6、效地控制單 位工程的造價。為合理地確定工程項LI投資控制的口標值，以便和工程項L1的實際支 出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施，需要編制施工階段的投資控制 計劃，按總LI標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。 二）、投資控制方法： 以合同價或工程預(yù)算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、 機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項U以各專業(yè)和分 項劃分為多個子項。如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝、等主要項分別制 定階段性投資控制H標,將各階段有機的聯(lián)系起來，共同組成項U投資的U標系統(tǒng)。 三）、投資控制措施： （1）建立、健全各種責任制度:包括

7、有關(guān)工程項U成本管理的各項責任制度、成 本汁劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資忖標責任體系； （2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和 準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄, 做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄； （3）健全內(nèi)部計劃價格制度：為核算工程項U成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞 務(wù)及機械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計價的依據(jù)，根據(jù)當時當?shù)氐奈飪r、工資 和成本等情況，對項LI各種周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟核算 對加強成本管理有著至要作用O 三、工程施工的進度控制目標、方法和措施 一）

8、進度控制的目標 總工期按照招標文件要求。具體計算的起始日以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準。 施工過程中如發(fā)現(xiàn)某個分部丄程施工滯后，則總施工進度訃劃對各工序進行調(diào)整，保證 在各規(guī)定工期內(nèi)完成工程。 二）、進度控制的方法 2. 1、進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）項L1實施總進度計劃審批制川I監(jiān)理丄程師審批承包人編制的總進度計劃； 2）施工進度計劃審核制：山監(jiān)理工程師審核是否符合總工期控制U標的要求；審 核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）施工方案審核制：山監(jiān)理工程師審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措 施的可行性、合理性。 4）施工總平面圖審核制：

9、由監(jiān)理工程師審核施工總平面圖與施工方案、施工進度 計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 2.2、進度的事中控制 1）建立反映工程進度的施工日志。 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度 的內(nèi)、夕卜、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止 時間（小時、分）。 2）工程進度的檢查。 （1）計劃進度與實際進度的差異。 （2 ）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 （3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。 （4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、 訃算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 （5 ）工程進度的動態(tài)管理。 實際進

10、度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方 案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)汁、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時 目標。 2. 3、進度的事后控制 當實際進度與滯后于計劃進度時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施,并糾正實施： 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交義作業(yè) 等； 組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； 經(jīng)濟上:如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等； 其它配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 2）制定總工期突破后的補救措施。 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備

11、、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的 協(xié)調(diào)和平衡。 2.4、進度控制的內(nèi)容 1、采取科學的、行之有效的監(jiān)控措施按照約定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如 期交付使用。 2、認真復(fù)核施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期H標，編制工程進度網(wǎng)絡(luò)（或總進 度計劃），督促執(zhí)行。 3、在符合總進度計劃的前提下，協(xié)調(diào)制定并落實每一階段的施工進度計劃，并隨 時自查其執(zhí)行惜況，發(fā)現(xiàn)問題時，查清原因，記錄在案，以便分清責任。 4、除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期（每月不少于一次）組織工程進 度協(xié)調(diào)會。 2. 5、進度控制的原則 1、工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期LI標。 2、在確保丄程質(zhì)量和安全的前提下控制進

12、度。 3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。 三）、進度控制措施 3.1、加強計劃管理 根據(jù)工程施丄組織設(shè)訃的總體布署，每月編制月計劃，每周編制周訃劃，對作業(yè)班 組編制日計劃。內(nèi)容包括:施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置 計劃，各種材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月”工期目標的實現(xiàn), 并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品, 實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。 3. 2、搞好施工協(xié)調(diào)工作 本項H經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他單位緊密配合，服 從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。 1、施工的配合 根據(jù)工程總體施工部署，編制施工計

13、劃網(wǎng)絡(luò)圖，密切注意各工序的配合。合理解 決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用 空間做到既能保證丄程進度，乂能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。 2、項LI施工部內(nèi)的協(xié)調(diào) 當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢 測儀器等）緊張,產(chǎn)生資源需求沖突時，山項U經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個丄程的關(guān) 鍵線路所在施工部位的工程進度。同時，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整 個工程的工期。 在各施工段組織流水作業(yè)，山施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施 工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點,組織各專業(yè)的勞動力進行施 工。當交

14、接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到 既能保證工程進度，乂能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。 3. 3、組織措施 1、公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項日經(jīng)理部， 對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項LI部提供人、財、物的有 效配置。 2、項LI經(jīng)理部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項口分解、施工進度調(diào) 度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。 3、將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè) 生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。 4、根據(jù)現(xiàn)場實際惜況，合理安排工作面，加快工

15、程的進度。 5、非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。 3. 4、技術(shù)措施 項U部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計、施工方案 和作業(yè)指導書，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設(shè)計噫圖和施工標準，專 業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的LI標和標準。 3.5、經(jīng)濟措施 合同簽訂后，公司為本工程項LI提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。 對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用,確保項LI生產(chǎn)活動的正 常進行。 公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時， 公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。 3.6、材料設(shè)備措

16、施 強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置 或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。 項U部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料訃劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段 性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工 需要。 四、質(zhì)量控制方法和措施 一）質(zhì)量控制方法 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要兩繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只 有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本丄程在管理過 程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。 1.1、施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)

17、置的合理、完善與否將直接關(guān) 系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理 組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責如下： 1、項U經(jīng)理的質(zhì)量職責 項H經(jīng)理作為項U的最高領(lǐng)導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責。在保證質(zhì)量的前 提下，平衡進度計劃,經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項LI所有管理人員樹立質(zhì)量笫一的 觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。 2、項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責 項LI總工程師作為項U的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面 管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均山項口總工程師負責。項U 總工程師亦是項H的質(zhì)保經(jīng)理。 3、質(zhì)

18、量安全部部長的質(zhì)量職責 質(zhì)量安全部部長作為工程質(zhì)量直接負責人，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布 置施工任務(wù)時，充分考慮施II難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時， 嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等 的內(nèi)部驗收。 4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責 質(zhì)檢人員作為項U對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和 吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力,在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)?預(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對岀現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān) 督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 5、施工工長的質(zhì)量職責 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首

19、先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在 施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達 不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 1.2、施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求 的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常, 只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的U的。而質(zhì)量保證體系的正常運 作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管 理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有

20、機地 聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施丄質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 首先，以我們提出的質(zhì)量L1標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量LI標訃劃，這個分 U標訃劃應(yīng)使項U參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 其次，在LI標訃劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工 班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標準完善。 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā) 現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總, 形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 二）、質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量保證

21、措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分 部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 2. 1、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的 各種管理制度，完善訃量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項LI施工所需的原材料、半 成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗讓劃。 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。 檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等。 2.2、事中控制階段 1、完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圉。

22、及時檢查和審核 質(zhì)量統(tǒng)汁分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 2、嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達 不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施匸，直至質(zhì)量符合要求為止。 3、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 4、審核設(shè)汁變更和圖紙修改。 5、同時,施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料,擅自變更替換 工程材料等,主任工程師有權(quán)向項II經(jīng)理建議下達停工令。 2.3、事后控制階段 1、事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準 和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗

23、收。 2、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 3、在保修階段，對本工程進行回訪維修。 2.4、雨季施工措施 。（1）、與氣象部門取得日常直接聯(lián)系，收集工程當?shù)匾酝臍夂蛸Y料，掌握施工現(xiàn) 場、運輸途中、拌和樓等相關(guān)地區(qū)每天及未來兒天氣候走勢情況；并及時將天氣預(yù)報 信息傳達給每個部門。 （2）、做好雨季施丄的施工計劃安排，做到即滿足階段性工期的要求，乂有一定的 靈活性，充分利用氣候間隔，切實抓好非雨天的施工生產(chǎn)。根據(jù)本標段的實際情況， 結(jié)合當?shù)氐臍夂驐l件，制定詳細的施工計劃，抓緊在黃金季節(jié)進行施工，盡量避開雨季, 對需要雨季施工的路段，應(yīng)首先對該段進行詳細的調(diào)查，根據(jù)實際情況編制實施性的 施工組織

24、設(shè)計，報請監(jiān)理工程師批準后實施。 （3）、切實做好路面排水工作。保證下雨時路面排水順暢、雨后不積水,確保雨 后基層、面層盡快干燥。全面檢查工作面的排泄孔，保證暢通,局部地段征得監(jiān)理、 業(yè)主同意適當增加臨時排水孔。施工尾段遇小雨可適當加快攤鋪速度完成。 （4 ）、進入雨季每臺運輸車及拌合樓必須配備對講機或其他通訊設(shè)備，隨時保持 聯(lián)系;設(shè)總調(diào)度負責同一指揮拌料、攤鋪;下雨天嚴禁攤鋪施工，運輸拌合料車輛必須 加蓋防雨保溫篷布;車廂連接處密封嚴密。 。（5）、佔計下雨時，拌合樓立即停止拌料，施工現(xiàn)場立即停止攤鋪，并迅速把攤 鋪機（包括料斗部分）全面覆蓋，在攤鋪機前對將攤鋪混合料得工作面進行防雨覆蓋,

25、對已攤鋪得部分迅速加緊碾壓至密實。未經(jīng)碾壓而經(jīng)雨淋的瀝青混合料，全部清除。 （6）、攤鋪現(xiàn)場配備一定得吸水拖把及小桶,遇短時陣雨，對局部積水處拖干處 理。攤鋪尾段遇小雨時，用拖把盡量清干積水，適當加快攤鋪速度完成攤鋪。 （7）、瀝青確拌合場做好防汛、防雨描施。在拌和樓場內(nèi)布置排水溝，做好雨后 場內(nèi)不積水。細集料存放在倉庫中，并配備足夠的防雨條布，使其始終處于干燥狀態(tài)。 。（8）、雨季影響較大不能施工時，應(yīng)組織施工人員進行砂、石料的儲備，以保證施 工的需要，對施工機械設(shè)備進行全面的維修保養(yǎng)，使之處于良好的狀態(tài)，待雨季過后, 安排全部施工力量進行加班加點,把因雨季影響而耽誤的工程進度搶回來，以保證

26、施 工按計劃進行，確保如期完成施工任務(wù)。 。（9）、進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高,設(shè)備露天存放 應(yīng)加蓋塑料布，以防雨淋日曬。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)。 五、施工過程中的安全控制方法和措施 一）安全控制方法 1.1、安全生產(chǎn)目標 安全生產(chǎn)LI標：責任事故死亡率為零，確保施工過程中無重大人員傷亡事故發(fā)生, 月傷亡率在千分之一以下。 12、建立健全安全保證體系 附：安全生產(chǎn)保證體系圖 安全保證體系框圖 附：項目安全組織機構(gòu)框圖 項技全斕舵 公司總閤 二）、安全保證措施 2.1、主體方針 1、施工現(xiàn)場建立以項LI經(jīng)理、安全員為主的安全監(jiān)督檢查體系，堅持貫徹“安全第一、

27、預(yù)防為主“的方針，把安全當作第一位工作來抓，以貫徹落實施工安全規(guī)程為主要內(nèi)容, 加強班組建設(shè)，強化安全管理，使貫徹落實施工安全規(guī)程成為廣大職工的自覺行動， 增加安全意識，確保安全生產(chǎn)。 2、建立健全以安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)的各項安全管理制度，責任到人，貫徹落實。 3、各類機械操作人員和特殊人員必須通過培訓考核合格后持證上崗，并要定期進行安 全學習，特殊工程施工時要進行班前學習,嚴禁司機酒后開車和違章超載駕駛車輛，并制定 相應(yīng)的獎懲措施。 4、堅決貫徹制定安全生產(chǎn)崗位責任制，工人入場要進行三級教育，做好崗前安全教育, 制定分工序的安全操作規(guī)程和安全獎懲制度。 5、嚴禁有心臟病、酒后及身體不適的人員

28、進行高空作業(yè)，施工人員一律戴好安全帽， 高空作業(yè)時一定要系好安全帶和穿防滑鞋。 6、堅持“三教”制度，積極開展“百安”活動和組織好國家及市級的“安全生產(chǎn)周” 活動，推動安全工作的開展，嚴格“三檢”制，強化專檢。 7、制定適合工地情況的防火、防電、防洪的具體措施。引入電源設(shè)配電室，場內(nèi)電 力干線用架空或埋地電纜，用電點設(shè)開關(guān)箱并加鎖，設(shè)專職電工日常檢修維護電力系統(tǒng)。油 料庫及危品庫、木料場等布設(shè)符合安全規(guī)程要求，并配備滅火器材、消火栓。 8、用“FTA”（事故樹）法分析原因，人本生理節(jié)律預(yù)測、預(yù)防、確保車輛、人的安全。 9、鉤機作業(yè)要防止觸碰架空電線，現(xiàn)場油料要遠離火源、電源、臨時供電線路采用

29、三相五線測,設(shè)重復(fù)接地，工棚內(nèi)不得生明火，大風天食堂要?；?。 10、施工現(xiàn)場進行圉護，封閉施工，出入口及便橋頭處設(shè)專人值崗，并提前設(shè)告示牌， 維持正常的施工秩序和安全。 1 1、建立健全有效運行的安全管理體系，行使安全監(jiān)督職能。 2. 2、施工現(xiàn)場安全描施 如何做到忙而不亂，雜而不混,科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn) 設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此,特制定以下具體安全措施。 （-）安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 成立以項LI經(jīng)理為組長，項U副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)為副組長,專業(yè)工長和班 組長為組員的項LI安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項L1形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責如下： 1、項U經(jīng)理:全

30、面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 2、項LI總工:制定項LI安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工 過程中不安全的技術(shù)問題。 3、質(zhì)量安全部部長：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作,并隨時檢查。 4、安全員:督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素, 安排項U內(nèi)安全活動及安全教育的開展,監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 5、施工工長：負責上級安排的安全工作的實施,進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參 與班組的安全學習。 （二）安全管理組織計劃 在本匸程施工過程中，項U將嚴格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項LI總工、項U安全負 責人向

31、施工工長和部門負責人交底，施工工長、部門負責人向施工班組交底。 （三）安全防護措施 該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圉有:現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全 防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防臺風措施等。 1、現(xiàn)場安全用電 現(xiàn)場設(shè)配電房和備用發(fā)電機房,施工用電施行TN-S系統(tǒng)，釆取三級配電、二級保護，其 具體措施如下： 現(xiàn)場設(shè)配電房，建筑面積不小于10m2,并且具備一級耐火等級。 主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設(shè)備，運輸方 便。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積 水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所。 現(xiàn)場

32、施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電的保護措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號， 注明責任人。 機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施。 照明使用單相22 0 V工作電壓，照明主線使用單芯2.5 mm2銅芯線，分線使用1. 5 mm2銅芯線，燈距離地面高度不底于2.5m。 電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小 額定電流的電熔絲，嚴禁使用金屬絲代替電熔絲。 現(xiàn)場防雷不可忽視，必須設(shè)置避雷裝置。焊接2m長1）20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用 不小于3 5 mm 2的銅芯線作引下線與埋地（角鋼為L50X 5 X 2 500mm）連接，其電阻值不 大于1 0歐姆。 現(xiàn)場電

33、工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。 2、機械設(shè)備安全防護 （1）機械除本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復(fù)接地裝置，接地 電阻值不大于4歐姆。 （2）機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后持證上崗。 （3）各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維,并做好記錄。 （4）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。 （5 ）各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。 (6)所有機械都不許帶病作業(yè)。 3、施工人員安全防護 (1) 進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓教育，考核合格，持證上崗。 (2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項H經(jīng)理部

34、的 綜合管理。 (3) 施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽，佩掛安全帶，其配帶方法要符合要 求。 (4) 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，如機械護殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、 警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可。 (5) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。 (6) 施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圉內(nèi)的機電設(shè)備。 (7 )夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。 (8) 搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。 (9) 施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，對員工進行疾病預(yù)防和醫(yī)治。 (10) 夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施

35、工和施工人員上下安全。 4、施匸現(xiàn)場防火措施 (1) 項LI建立防火責任制，職責明確。 (2) 按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責,制定出教育訓練計劃和管理辦法。 (3) 重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消 防器材。 (4) 建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。 (5) 設(shè)置消防器材。 (6)焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。 (7) 危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證，做到持有效證件上 LJU 岡。 5、風災(zāi)、水災(zāi)、靂災(zāi)之防護 (1) 氣象部門發(fā)布暴雨、大風警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意

36、收聽報告臺風 動向之廣播,轉(zhuǎn)告項U經(jīng)理或生產(chǎn)主管。 (2) 暴風雨接近本地區(qū)之前，應(yīng)釆取下列預(yù)防措施： (3) 關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。 (4) 熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。 (5) 重要文件及物品放置于安全地點。 (6) 放在室外不堪雨淋之物品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以適當之遮蓋。 (7)準備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。 (8) 門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。 (9 )指定必要人員集中待命，準備搶救災(zāi)情。 (1 0)準備必要藥品及干糧。 (四) 安全檢查 1、班組每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，并做好當天工作 環(huán)境的檢查，做

37、到當時檢查當日記錄。 2、項LI經(jīng)理帶隊每星期組織一次本項LI安全生產(chǎn)的檢查，記錄問題，落實責任人，簽發(fā) 整改通知,落實整改時間，定期復(fù)查,對未按期完成整改的人和事，嚴格按單位安全獎懲條理 執(zhí)行。 3、單位對項LI進行每半月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見，發(fā)出整改通 知單，山項U經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，項LI經(jīng)理 將受到紀律和經(jīng)濟處罰。. 2. 3、施工環(huán)保保證措施 我公司在本工程施工中，將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的 三大基本政策：“預(yù)防為主”“誰排染誰治理” “強化環(huán)境管理”。實施“三同時”制度，注 重“預(yù)防為主”的原則

38、，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護領(lǐng)導與實施機構(gòu)，并 建立環(huán)保專項資金。 2.3、環(huán)境保護制度保證 1、為保證本項U的施工環(huán)保，項I經(jīng)理部山項LI經(jīng)理組織編制環(huán)境保護管理條例及 實施細則并嚴格執(zhí)行。 2、堅持監(jiān)督、檢查制度 .嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。 b .裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤的在倉庫內(nèi)進行。 c.嚴禁向隨意拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。現(xiàn)場主入口處設(shè)洗車臺位，運輸車輛必須 沖洗干凈后方可離場上路行駛。在裝運建筑物材料、土石方、垃圾及丄程渣上的車輛，派專 人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不排染道路和環(huán)境。 5、完工后，除已征得監(jiān)理工程師同意外，

39、拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施和生產(chǎn)設(shè) 施。拆除后的場地徹底清理。并按合同要求進行綠化。 、防止水質(zhì)排染措施：地面沖洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活排水、基坑排水、 含油廢水及其它懸浮或溶解物質(zhì)，應(yīng)引入排水處理池中以防止未經(jīng)控制的排放。 2. 4、水土保證措施 根據(jù)工程水土流失的特點、危害程度和防治口標，水土保持設(shè)計采取分區(qū)分期防治，工 程建設(shè)前期以水土保持工程措施為主，因地制宜,輔以生物措施相結(jié)合，快速有效地遏制水土 流失，后期主要以植物措施為主，防止水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。 1、主體工程防治區(qū) 主體匸程區(qū)主要根據(jù)挖方、填方情況，對路基邊坡防護、路基排水系統(tǒng)、路基壓實和 綠化工程進行防護措施，

40、從而保護路基的穩(wěn)定，排除路基路面積水，美化公路運行環(huán)境，保 證公路的安全穩(wěn)定運行。 2、棄土場防治區(qū) 采取擋土墻、護坡工程以及綜合排水工程和土地整治等水土保持措施。設(shè)置渣場排水 系統(tǒng)，攔渣墻，堆渣后回填表土，表面平整，人工夯實，坡面植物防護，恢復(fù)植被。防治棄渣 下泄，穩(wěn)定邊坡，恢復(fù)和改善土地生產(chǎn)力。 3、臨時工程用地防治區(qū) 在施工中的臨時占地，應(yīng)將原有的地表有肥力土壤推至一旁，待施工完畢后，再將這些 熟土推至恢復(fù)原有表層，以利于今后耕種。根據(jù)當?shù)氐淖匀磺闆r，對裸露地除碩覆蓋外， 還應(yīng)種植適合地區(qū)的長綠植物等美化措施，使道路建設(shè)造成的地表裸露面盡可能恢復(fù)植 被。 2.5、文明施工措施 （一）文明

41、施工管理 為減少因施工對周圉環(huán)境及交通的影響，我司將嚴格遵守政府有關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文 明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明樣板工地。為此， 特成立以項IJ經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護工作小組，并設(shè)置專職管理員負責小 組的日常工作，公司有關(guān)科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和 環(huán)境保護的各項措施能貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié)。 （二）文明施工管理基本要求 嚴格執(zhí)行省市文明施工規(guī)定，做好各項管理工作。 I、將加工場、料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。 2、嚴格控制噪音排染,通過增加勞動力的方法確保施工工期滿足要求。 3、控制灰塵對周邊環(huán)境的排染。安排

42、專人每天三次對工地進行噴水，減少灰塵對周 邊環(huán)境的影響。 4、施工現(xiàn)場用C 20混凝土硬化處理，規(guī)劃施工道路，保證施匸運輸?shù)缆窌惩ā?5、施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置洗車槽，工地車輛必須經(jīng)過高壓沖洗方能出施工現(xiàn)場。 6、施工現(xiàn)場沿建筑物周邊修排水溝，保證排水通暢，經(jīng)三級沉淀池排入經(jīng)有關(guān)部門批 準的市政井，保證施工現(xiàn)場無積水。 7、施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙區(qū)。 8、施工現(xiàn)場進行綠化處理,保持施工現(xiàn)場環(huán)境。 9、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地，合理設(shè)置圍擋，實行圉蔽施工。 10、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工路口設(shè)置施工車輛進出工地的大門，門頭設(shè)置企業(yè)標志, 并建立門衛(wèi)制度。 II、進入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員

43、施工時間段，對施工人員進行文明施 工交底，超出時間段，禁止人員進出施工場地，杜絕影響區(qū)內(nèi)人員正常工作。 12、根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標識。 13、易燃易爆物品分類堆放并給予標識。 14、規(guī)范現(xiàn)場施工人員及工人住宿，宿舍區(qū)和施工區(qū)分開。設(shè)置娛樂場所，豐富工人 生活。 15、制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照要求辦理動火手續(xù)。 16、施工大門口處掛五牌一圖。 1 7、施工場地張貼安全標語。 18、清運余泥的車輛，余泥面要夯實，不能裝車過滿，且應(yīng)該覆蓋,并要洗車方能上路。 散體物料運輸山專業(yè)運輸公司負責。 19、定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，清疏溝渠、水井、積水，定期灑藥滅蚊

44、。每天山專人打 掃、清理公共生活場所衛(wèi)生,廚房必須制度上墻。 20、建立文明施工責任人制度，加強對工人宣傳教育工作，在工地大門口張拉宣傳 橫幅，工地內(nèi)張貼宣傳標語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。施工、 生活排水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。 21、制定保健急救措施,落實現(xiàn)場配置措施。 22、落實防塵、防噪音措施。 2 3、夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。 24、建立施工不擾民措施。 2 5、對業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。 2 6、開展創(chuàng)文明工地，樹立企業(yè)良好形象活動，力爭本工程成為市文明施工樣板工地。 27、防止大氣排染 28、防止噪音、水排染 29、環(huán)境

45、保護管理控制 項目經(jīng)理 職能組 班組 1、落實各項環(huán)保措 按照環(huán)保標準進 監(jiān)控 施不斷完善 監(jiān)控 行施工 2、指導施工班組按 標準施工 1、制訂具體措施管理標 準 2、對環(huán)保設(shè)施進行驗收, 發(fā)放準許施工證 3、對日常施工進行監(jiān)督 檢査 30、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生措施 1）施工區(qū)、料區(qū)要細分衛(wèi)生責任區(qū)，責任到人,簽訂衛(wèi)生獎罰制度。 2）辦公區(qū)要指派專人負責區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理。 3）生活區(qū)各專業(yè)工種設(shè)一名專職管理員,訂立衛(wèi)生管理制度，嚴格進行衛(wèi)生管理。 4）每間宿舍設(shè)一名負責人，負責組織每日對宿舍的清掃。 5）食堂，兩證齊全，伙房釆用磁磚內(nèi)墻，水泥地面，炊具干凈，衛(wèi)生，嚴格食品衛(wèi)生管理 制度。 6）測所、門窗齊

46、全，四壁嚴密，中檔磁磚裝修，內(nèi)設(shè)沖水措施，專人管理，專人清掃。 7）對門前三包地區(qū)每日派專人清掃，灑水降塵。 六、施工過程中的合同管理 合同管理就是對與本工程建設(shè)項U有關(guān)的各類工程合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、 執(zhí)行惜況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項LI的控 制目標，維護訂立合同雙方的合法權(quán)益。 一）、管理目標 合同管理總LI標是:在監(jiān)督各項建設(shè)活動符合相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，丄程質(zhì)量符合 工程建設(shè)規(guī)范和國家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗收標準，施工進度和工程造價滿足施工合同的相 關(guān)要求，施工過程不發(fā)生重大施工安全事故，工程現(xiàn)場符合省有關(guān)文明工地的標準。 二）、管理方法

47、 合同管理就是遵循業(yè)主與承包商或材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商等訂立的工程合同所約 定的工程質(zhì)量、施工進度、工程造價和安全、文明施工口標，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、 技術(shù)標準和合同條款來解決處理各種合同問題。 2.1、工程質(zhì)量合同管理方法 運用科學管理方法和質(zhì)量控制措施，依據(jù)有關(guān)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān) 督與管理，嚴格約束承包商按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項|_|、材料性能、施工要求 和允許精度等有關(guān)規(guī)定進行施工，消除質(zhì)量隱患，防患質(zhì)量事故，嚴把質(zhì)量關(guān)。 2.2、施工進度合同管理方法 根據(jù)有關(guān)合同條款關(guān)于工期的要求，編制施工進度控制的監(jiān)理計劃，審查承包商提交 的工程施工進度計劃，并工程施

48、工過程，經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時釆取糾 偏措施，確保工程進度全面受控，工程按期開工，順利施工，如期竣工。 2.3、工程造價合同管理方法 監(jiān)理機構(gòu)作為工程費用的監(jiān)控主體，處于工程計劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強 對合同中所規(guī)定的工程量表，工程費用的計量與支付管理外，還應(yīng)對合同中所規(guī)定的其它 費用加強監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付、工程變更和施工 索賠的程序，使工程費用監(jiān)督與管理科學化、規(guī)范化。 2.4、安全、文明施工合同管理方法 根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全、文明施工的法令、法規(guī)，以及相關(guān)施工合同條款，對工 程現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督與管理，嚴格約束承包商按照

49、國家和省、市有關(guān)安全、文明 施工的法令、法規(guī)組織施工，消除施工安全隱患，防患施工安全事故，創(chuàng)建建設(shè)工程安全 文明施工示范工地。 七、施工過程中的信息管理 一)、信息管理的目標 通過信息收集、調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)評價，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改 進，不斷完善。信息管理U標:建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的 合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安全 控制、合同管理、信息管理為LI的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對工程項 目進行多部門的綜合管理系統(tǒng)。 信息管理及反饋系統(tǒng)如框圖圖-1、圖-2所示。 1.1、施工項忖信息管理的

50、主要內(nèi)容 1.1. K信息流分類 (1) 完成合同所需的信息流； (2) 完成現(xiàn)場施工準備、編制施工組織設(shè)計，解決重大施工方案及采取先進技術(shù)方面 的信息流； (3) 疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流； (4 )按時提供完好的大型施工機械設(shè)備所需要的信息流； 收集信息 統(tǒng)計歸納分析信息 輸入信息 圖一1 信息反饋系統(tǒng)示意圖 1 承包人施工信息骨理系統(tǒng) 發(fā)布扌&令 施工工區(qū) 空/ 決策層 發(fā)布抬令 專題報告 1:程實施報告 發(fā)包人.監(jiān)理人 發(fā)布抬令 發(fā)布指令、輸入信思 信息管理系統(tǒng) 職能部門 收集信息 決 策 發(fā)布指令 * A 執(zhí)行決策 收集信息 輸出信息 報表反饋 執(zhí)行決策 收集、處理信息

51、 輸岀信息 圖2信息管理程序示意圖 （5）指導質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量標方面的信息流； （6）及時調(diào)配項LI缺口的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以及技術(shù)工人方面的信息流； （7）為解決流動資金、控制項U成本及經(jīng)濟核算方面的信息流； （8）保證完成工作形象進度及進行網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制方面的信息流； （9）施工全過程完成各項技術(shù)經(jīng)濟、安全等方面指標情況的信息流； （10）上級主管部門及管理層有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定等方面的信息流； （11）外部環(huán)境、國家政策、行業(yè)行情、銀行、設(shè)計、材料、設(shè)備等協(xié)作單位方面的 信息流。 1.1.2、信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng) （1）施工活動信息（施工形象進度、完成工程量等）； （2 ）工程質(zhì)量信

52、息（分項工程質(zhì)量檢查情況表、竣工質(zhì)量評定表等）； （3）勞動工資信息（勞動統(tǒng)計及出勤率、勞動生產(chǎn)率及產(chǎn)值等）； （4）機械設(shè)備信息（機械完好率和利用率、機械維修情況報表等）； （5）財務(wù)及成本信息（成本會計報表、標價執(zhí)行情況分析等）； （6）安全生產(chǎn)信息（工傷頻率統(tǒng)計報表、安全措施執(zhí)行分析等）； （7）其它信息（如文明施工信息、環(huán)保措施實施信息等）。 1.2、信息管理措施 （1）對相關(guān)人員進行培訓，使其了解信息管理特點,理解信息管理的主要內(nèi)容。 （2）為使信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使之規(guī)范化，項指揮長必須高度重視，親 自過問，從人力、物力、財力上給予支持和幫助。 （3）確定并實施信息收集方法

53、，包括信息的來源（內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的 或書面的）、收集的頻次和對信息的分析評價。 （4 ）加強合同管理，重點是對合同條款的履行及變化悄況的處理，資料的收集；加強 統(tǒng)訃管理，及時編制和報送統(tǒng)訃報表：加強溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種 信息。 （5）及時進行調(diào)查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時反饋到有關(guān)的人員、 部門和場所，使之得到改進提高的機會。 二）、竣工資料及施工記錄的移交 2.1、竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制原則 （1）分部工程一般在完工后半年內(nèi)應(yīng)完成竣工資料的驗收及移交工作。 （2）竣工資料是記錄施工過程中的各項活動的總和，資料應(yīng)真實、詳盡，不得人

54、為改 動。 （3 ）竣匸資料的整理、收集是整個施工過程的資料積累，在施工過程中應(yīng)制定詳細 的施工計劃并保證按計劃實施。 2.2、竣工資料的主要內(nèi)容 （1 ）工程實施概況和大事記。 （2 ）已完工程移交清單（包括工程設(shè)備）。 （3）永久工程竣工圖。 （4）工程驗收及質(zhì)量評定資料。 （5）質(zhì)量保證資料。 （6 ）列入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項清單。 （7）未完成的缺陷修復(fù)清單。 （8 ）施工期的觀測資料。 （9）發(fā)包人和監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和 錄象資料）以及其它應(yīng)補充的完工資料。 2. 3、竣工驗收的程序 竣工驗收程序如下圖所示。 圖3竣工驗收程序框圖 八、

55、應(yīng)急預(yù)案 一）不確定事項及突發(fā)事件應(yīng)對措施 1.1、基本原則 1. 1. 1預(yù)防為主、常備不懈 提高不確定事項和突發(fā)事件發(fā)生的意識，落實各項防范措施。對各類可能引發(fā)突發(fā)事 件的情況進行分析、預(yù)測、預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。 1. 1. 2統(tǒng)一指揮、分級負責 不確定事項和突發(fā)事件應(yīng)急處理實行管理部門、施工隊兩級負責。各有關(guān)部門要在突 發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮下，按照預(yù)案規(guī)定的職責開展工作。 1. 1. 3快速有效、減少損失 對不確定事項和突發(fā)事件做出快速反應(yīng)，采取有效的控制措施，盡最大努力和可能， 最大限度地減少人員傷亡,減少財產(chǎn)損失和社會影響，維護國家安全和利益。 .1.4依靠科學、加強合作 積極開展突發(fā)事件防范和處置的相關(guān)科學研究工作，為應(yīng)急處理提供科學的技術(shù)保 障。 1 .2、突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部的組成 把突發(fā)事件的管理整合到匸程項U管理部的日常管理工作中。山項LI部設(shè)立突發(fā)事 件應(yīng)急處理指揮部，山項LI經(jīng)理主要領(lǐng)導擔任總指揮，負責統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮本工程區(qū)域內(nèi) 的應(yīng)急處理工作，決定是否啟動應(yīng)急處理預(yù)案等。 13、應(yīng)急救援對策措施及注意事項 （一）對策措施 （1）及時對坍塌、火災(zāi)、中畐、爆炸事故等突發(fā)性事件現(xiàn)場進行情況偵察。 （2 ）劃定警戒區(qū)。及時劃定警戒區(qū)，疏散人員，禁止無關(guān)人員進入事故