工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)材料及計(jì)劃清單

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去， 充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到 來，回顧已經(jīng)過去的，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)， 同時(shí)也存在不少 需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、項(xiàng)目工程完成情況 項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年 初制定的年度目標(biāo)。 基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)， 雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì) 劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大， 總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且 準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前

2、了近兩個(gè)月。 形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。 *工程在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在 10月初完成西立面的鋁板 安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。 雖然這些外立面局部 出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難， 加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。 為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷 售提供了保障和支撐。 *辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。 在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，*辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在春節(jié)后，但是在今年七月 份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求*辦公樓必須在12月30日前

3、完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì) 劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上， 這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。 特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上 其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加 了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專 題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無辜遲到缺 席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題提供了保障并受收到較好 的效果。 項(xiàng)目榮譽(yù) 整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作， 總包單位和監(jiān)理單位加大了

4、管理力度， 并 且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。 本項(xiàng)目三個(gè)施工處 在今年上半年均獲得“*市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“ *省級(jí) 安全文明標(biāo)化工 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整， 使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方 面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍， 作到了條 線清晰，區(qū)域明確。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下， 項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了 明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)， 既體現(xiàn)民 主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì)， 不斷提高

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì) 意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。 3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì) 回想自己到*已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、 目 標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺， 曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但 更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)； 視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾 身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們 的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。特別是前段時(shí)間*總安排我作為*團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小 組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分

6、，但該事件對(duì)我的影 響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于*作為 國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集 中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更 問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到 目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié) 以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： 一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng) 針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑 一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對(duì) 方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求

7、， 造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來 要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在*總的授權(quán)下，我作 為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見， 并做到 有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力， 使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我 們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購 事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持 什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事

8、人來講，我就需要作合 約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法， 解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。 二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用 在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前， 我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致 意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率 之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的 處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。 三）端正的心態(tài)+ 適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功 在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念，一心 想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得

9、了所有參與者的理解 和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部 的兩位同志一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和 熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)， 提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛、靠我 們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功 了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。 二、需要進(jìn)步和提高之處 1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理 問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。 這種能力的提高不僅

10、需 要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高， 只有這樣工程管理 團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高， 從而更大限度地發(fā)揮出 項(xiàng)目部的更大作用。 2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要 通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己， 以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自 身發(fā)展的需要。 3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀 物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過*總的教導(dǎo)和啟發(fā)， 使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。 原來自己除了專業(yè)方面有一 定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱

11、乏。通過近來關(guān)于管理方面 書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)， 越學(xué)越知不足。要求 自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野， 不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中 4、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理 模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒 于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目 的管理工作。 三、工作計(jì)劃 1、明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃 的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘” 堡壘一：4月30日*辦公樓具備交付條件； 堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件； 堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。 以上

12、三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必 須要確保完成。 具體來講，*辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)， 但真正的難題并未解 決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測(cè)，3月份必須完成消防驗(yàn) 收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣 4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而 偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做 好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3 月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。 小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響， 小戶型的主體施工受到較大程度影響， 致 使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來年搶

13、回，從8月20日倒排， 消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月，要求 6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。 春節(jié)之后開工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特別粉刷、裝修、 外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法， 如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的， 所以說小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘 之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。 第三個(gè)*酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有 效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排，那也是一 件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃、方案 和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。 2、個(gè)人

14、規(guī)劃和目標(biāo) 是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)， 需要通過 實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理 能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面， 使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng) 理人。 3、擬米取的手段和措施 一）、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，提高的 過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工 程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)， 要求每位從 業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂 管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需 要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。 二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。在工作 中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷， 關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)