時代光華如何構(gòu)建績效管理的指標體系課后試題答案_第1頁
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文檔簡介

1、如何構(gòu)建績效管理的指標體系課后測試測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1. 除關(guān)鍵成功因素分解法外，企業(yè)常用的指標體系制定的基本方法 還包含：VA關(guān)鍵事項記錄法B等級劃分法C *平衡計分卡D減分搜查法正確答案：C2. 除組合拆分法外，指標分解的小方法還包括：VA定期抽查法B大事化小法C關(guān)鍵事項記錄法D項目評定法正確答案：B3. 下列選項中，不屬于TQC法構(gòu)成要素的是： VA廠丨時間B 質(zhì)量C 成本D 客戶正確答案：D4. 下列選項中，屬于權(quán)重設(shè)計方法的是：VA配對比較法B等級劃分法C關(guān)鍵事項記錄法D項目評定法正確答案：A5. 下列選項中，不屬于績效目標 SMART原則的是：VA

2、具體的B可衡量的C 實際可行D時效性正確答案：D6. 企業(yè)做完KPI之后，接下來要做的就是計劃的制定。這一環(huán)節(jié)人 們稱之為：VA考核環(huán)節(jié)B *質(zhì)詢環(huán)節(jié)C溝通環(huán)節(jié)D 面談環(huán)節(jié)正確答案：B7. 績效管理的核心內(nèi)容是：VA進行績效面談B進行績效考核C進行績效激勵D *進行計劃的質(zhì)詢正確答案：D8. 導致企業(yè)績效管理效果差的根本原因是：VA，忽視過程溝通B沒有嚴格考核C 沒有制定計劃D沒有激勵措施正確答案：A9. 績效目標設(shè)計要遵循SMART原則。其中，M指的是：VA具體原則B可衡量原則C可控制原則D可執(zhí)行原則正確答案：B10. 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，除了財務(wù)目標之外，還需要關(guān)注：A利潤目標B效率目標

3、C *內(nèi)部流程D外部環(huán)境正確答案：C判斷題 11作為高層管理者，其KPI體系一般由公司層級、部門層級兩部分 組成。此種說法：V正確*錯誤正確答案：錯誤12.所謂橫向一致性，主要指企業(yè)部門之間要相互配合。此種說 法：V* 正確錯誤正確答案：正確13作為企業(yè)的高層管理者，其考核周期應(yīng)該是一季度一次。此種說 法：V正確*錯誤正確答案：錯誤14.企業(yè)實行關(guān)鍵成功因素分解法的重要前提是分工明確。此種說 法：V正確*錯誤正確答案：錯誤 15.質(zhì)詢分為計劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢兩部分。此種說法:* 正確正確錯誤正確答案:水流雖然比起上游來已經(jīng)從群山之中解放了，但依然相當湍激，因此頗有放縱不羈之概，河面相當遼闊，每每有大小的洲嶼，戴著新生的雜木。春夏雖然青翠，

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