工作方案提報制度

1、頁眉 工作專項方案提報管理制度 一、目的 為規(guī)范專項方案提報管理， 保證公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署得 到貫徹執(zhí)行， 實現(xiàn)工作方案全過程監(jiān)督管理， 提高工作專項方案 的提報質(zhì)量和落地效果，特制定本制度。 二、部門職責 行政人事部： 負責跟蹤反饋專項方案的修改完成情況， 及時 監(jiān)督專項方案定稿并落實執(zhí)行。 業(yè)務部門： 根據(jù)工作部署及領導安排， 負責工作專項方案的 擬定， 并對提報質(zhì)量進行審核， 經(jīng)專題會討論后及時修改并最終 定稿，負責對專項方案的落地執(zhí)行。 三、工作流程 1、方案的擬定。根據(jù)工作計劃或公司領導安排，業(yè)務部門 在規(guī)定時間內(nèi)負責專項方案的擬定工作。 在擬定過程中， 因?qū)τ?關策略、 方法理

2、解不透， 由部門負責人在匯總問題后及時與公司 總經(jīng)理進行交流溝通。 2、方案的審核。方案擬定完成后，部門負責人需及時審核， 若需其它部門配合的， 也可召集其他部門相關員工進行一次內(nèi)部 審核，并就修改意見及時調(diào)整方案，最終形成上會方案。 3、方案的上報。業(yè)務部門對達到上會要求的方案，在上會 前統(tǒng)一將電子版上傳行政人事部，由其負責拷貝和歸檔。會上， 上會部門要及時加強溝通， 指出方案制定的特色和亮點， 并根據(jù) 會議意見要求，在規(guī)定時間完成方案修改。 4、方案的修改。業(yè)務部門要按規(guī)定時間完成修改，并可在 此召開內(nèi)部會議就修改完成的方案進行審核，符合修改要求的， 由行政人事部再次安排上會研究。 5、方

3、案的定稿。對多次會議討論修訂，業(yè)務部門最終完成 方案的定稿。 定稿后的由行政人事部完成流程審批， 并根據(jù)領導 的批示監(jiān)督方案的落地執(zhí)行。 四、獎懲細則 1 、未按工作流程要求，將每次上會前的專項方案交行政人 事部歸檔的，對直接責任人和部門負責人予以口頭批評，超過 3 次的，對直接責任人、部門負責人當季績效分數(shù)扣 5 分。 2、經(jīng)上會的工作方案， 經(jīng)詳細審核， 發(fā)現(xiàn)明顯的錯誤紕漏， 對部門負責人予以口頭批評， 超過 2 次的，對直接責任人、 部門 負責人當季績效分數(shù)扣 5 分。 3、根據(jù)專題會議要求，牽頭部門未按規(guī)定時間完成專項方 案的修改，對部門負責人予以通報批評，超出2 次的，當季部門 負責人績效分數(shù)扣 5 分。 五、附則 1 、本制度由行政人事部負責解釋，自印發(fā)之日開始執(zhí)行。 2 、附件：專項方案跟進落實情況統(tǒng)計表 附件： 專項方案跟進落實情況統(tǒng)計表 序 號 專項 萬案 名稱 牽頭 部