軟件研發(fā)部管理制度

1、本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！偉宏技術(shù)中心管理制度為加強(qiáng)對公司技術(shù)中心工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā) 質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定技術(shù)中心管理制度。第一章、總則為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊，更 可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化， 工作過程的流程 化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率， 達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目 標(biāo)。1、軟件開發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。2、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用 戶測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。第二

2、章、階段成果根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，制定以下 工作流程，并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。1、立項(xiàng)：市場需求分析（或者合同） 、項(xiàng)目立項(xiàng)申請表、項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)分析清單。2、需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說明書。3、總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說明書或功能模塊描述。4、詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，包括軟件接口說明、單元測試用例及計(jì)劃5、軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋6、產(chǎn)品測試：測試報(bào)告7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊8、產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄9、 項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT軟件過程成果表:階段形成文檔職責(zé)及文檔成果描述負(fù)責(zé)

3、人備注明確甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)，項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告(Word)需雙方簽字確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及項(xiàng)目經(jīng)理/大部分業(yè)業(yè)務(wù)需求說明書(Word)內(nèi)容，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)需求分析務(wù)建模和技術(shù)設(shè)計(jì)方案工程師需求，少制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，方便所部分分析項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(Project)有項(xiàng)目干系人都能及時(shí)了解項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度針對項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全體項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單(xls)分析并制定相應(yīng)的措施干系人討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能大部分分業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì)書、詳存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理/析設(shè)計(jì)，細(xì)設(shè)計(jì)說明書流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格架構(gòu)師部分實(shí)施(Word/Visio)等編程及測程流en用 圖 使

4、程 要 流 需 和 所 圖 目 構(gòu) 項(xiàng) 結(jié)高 匸和 件 師 剛 軟 程始 署 開 部 試，如1717告丄17 檔 文 更 變 務(wù) 業(yè)用 況 中 情 程 更 過 變 發(fā) 求 開 需 錄 務(wù) 記 業(yè)怖 師 求程 希工實(shí)現(xiàn)階段17文 匕匕 3 厶冃 開 功 件 件 軟 軟 錄 的 記 現(xiàn)初程聯(lián) 開 果 明碼 代 源戰(zhàn) 師 協(xié)程 帥工17模 個(gè) 每初程測試階段告報(bào)及 案 m測 與1 匕匕厶冃 項(xiàng) 功 錄 統(tǒng) IE-系程試 統(tǒng) 測 系復(fù) 至 定 反 直 穩(wěn)17程上線及運(yùn)告” 護(hù)一告項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告(Word)記錄甲乙雙方簽訂項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)性報(bào)告項(xiàng)目組通過此項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足項(xiàng)目經(jīng)理第三章、崗位

5、設(shè)置根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個(gè)階段分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測 試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)， 逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設(shè)置崗位工作內(nèi)容責(zé)任1、選定項(xiàng)目組成員，成立項(xiàng)目組，安排任務(wù)分工。1、對客戶的溝通協(xié)調(diào)工2、與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方作負(fù)責(zé)。面)，以及需求調(diào)研工作，繪制初步系統(tǒng)原型。2、對軟件的開發(fā)效率、3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測試質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)

6、。項(xiàng)目經(jīng)理這幾個(gè)階段的計(jì)劃。3、對系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳4、估計(jì)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用。細(xì)設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、制定小組開發(fā)進(jìn)度表，對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。4、對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，6、對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。7、對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。崗位工作內(nèi)容責(zé)任8、定期召開項(xiàng)目會(huì)議，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度。1、與客戶進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求分1、對用戶的需求分析的析文檔，并編與系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案。質(zhì)里負(fù)責(zé)。大項(xiàng)目需求分2、遇見需求變更時(shí)，分析需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)2、對項(xiàng)目組所有成員正析顧問（BA）理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。確理解項(xiàng)目需求負(fù)3、與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計(jì)

7、文檔的責(zé)。編寫。1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。1、對組內(nèi)人員的開發(fā)效2、設(shè)計(jì)功能使用的具體描述、行為人、前置條件、后率負(fù)責(zé)。置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面2、對產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。說明等，完成大部分的前端設(shè)計(jì)及后端設(shè)計(jì)。技術(shù)經(jīng)理3、負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的3、對項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。編寫、維護(hù)。4、對自己模塊的開發(fā)效4、對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫。率和質(zhì)里負(fù)責(zé)。5、對小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。UI/UE輔助項(xiàng)目經(jīng)理繪制界面原型demo,實(shí)現(xiàn)高保真原型軟件開發(fā)工程1、與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個(gè)模塊的需求和實(shí)現(xiàn)方1、對自己模塊的開發(fā)效崗位工作內(nèi)容責(zé)

8、任師法。2、負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的代碼編寫、維護(hù)。3、對其他模塊的代碼的維護(hù)。4、負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。測試工程師1、根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編寫測試文檔 和測試用例。2、對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。3、編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。1、對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四章、項(xiàng)目立項(xiàng)1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。2、成立項(xiàng)目評審會(huì)，技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評估項(xiàng)目的難度和工作量， 形成可行性研究報(bào)告。3、根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃

9、，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目配置， 知識技能 要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。第五章、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控1、以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。2、在整個(gè)項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。3、項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目 經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核， 以便根據(jù) 變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 。第六章、需求分析1、對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳 細(xì)的功能定義。2 、做出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳 細(xì)說明書。3、根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)

10、度，制定詳細(xì)的軟件開 發(fā)計(jì)劃。第七章、總體設(shè)計(jì)1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編 碼規(guī)范?？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)， 也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模 塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接 口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書。4、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書。5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。第八章、詳細(xì)設(shè)計(jì)1、調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。2、設(shè)計(jì)功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI 描述、業(yè)務(wù)流程 / 子流程/ 分支流程，界面說明等。3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個(gè)程序模

11、塊必須確定所 有輸入、輸出和處理功能。4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。第九章、軟件實(shí)現(xiàn)1、項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立。選擇軟件 工具，明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工， 按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)軟件功 能。3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計(jì)一致，符合編碼 規(guī)范。4、開發(fā)人員需要軟件實(shí)現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說 明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、編號、軟件名稱和版本號， 軟 件功能、主要功能實(shí)現(xiàn)過程。 源代碼說明應(yīng)說明項(xiàng)目編號、 源代碼類名 稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)

12、據(jù)庫字典、 函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。5、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反 饋的測試問題， 并以書面形式反饋主要問題及解決辦法， 直至系統(tǒng)運(yùn)行 穩(wěn)定。6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項(xiàng)目知識庫。第十章、軟件測試1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個(gè)過程，制定測試計(jì)劃。按階段 設(shè)計(jì)測試實(shí)例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的編寫。第十一章、用戶培訓(xùn)1、準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊2、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，向用戶進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作 指導(dǎo)及提供軟件操作手冊。3、保留培訓(xùn)簽到表，用戶意

13、見等存檔。第十二章、系統(tǒng)上線1、制定上線計(jì)劃，確定上線工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。2、上線操作步驟以及問題處理步驟；3、根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和 運(yùn)行結(jié)果；4、項(xiàng)目組根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行請款對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本第十三章、系統(tǒng)驗(yàn)收1、驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊，并 提交客戶方。2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組， 從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進(jìn)行綜合評估和項(xiàng)目成果物的審核， 根據(jù)驗(yàn)收情況形成系統(tǒng)驗(yàn)收報(bào)告3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn) 收意見。第十四章、產(chǎn)品維護(hù)1、調(diào)出項(xiàng)目主

14、要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護(hù)人員對系統(tǒng) 進(jìn)行技術(shù)支持。2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本 控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。第章十五、源碼和文檔1、源代碼 /文檔管理采用版本控制軟件 SVN。2、按項(xiàng)目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天對代碼進(jìn)行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。3、文檔分為項(xiàng)目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總4、SVN 版本管理細(xì)則詳見附件一第十六章、質(zhì)量檢查1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工 的工作進(jìn)展；2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象、檢查時(shí) 間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。

15、3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(jì) （功能界面、數(shù)據(jù)庫 ） 或疑難問題組織評審會(huì)，提出意見或解決方案。第十七章、文檔規(guī)范1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照軟件過程提交成 果表。2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最 終的問題提交公司歸檔備份。第十八章、軟件變更為規(guī)范軟件變更與維護(hù)管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用 系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線， 移交給客戶方之后的運(yùn)行支持及系統(tǒng)變更工 作。1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計(jì)報(bào) 表生成。2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項(xiàng)目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù) 重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處

16、理， 同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。3、系統(tǒng)變更實(shí)現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進(jìn)行，遵循軟件開 發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和版本控制， 并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上 線。4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提 交給項(xiàng)目經(jīng)理， 測試人員確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果后， 項(xiàng)目經(jīng)理與需求提出方確認(rèn) 簽字后，提交至公司進(jìn)行歸檔管理。第十九章、周報(bào)制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的組織與管理，及時(shí)反映項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展 情況及存在問題，并為項(xiàng)目管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目實(shí)時(shí)情 況，確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量順利完成， 提高工作效率特制定本制度。 本 制度適用于本公司承擔(dān)的所有大型工程設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢項(xiàng)目。1. 項(xiàng)目

17、周報(bào)的組成及主要內(nèi)容項(xiàng)目周報(bào)應(yīng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體要求填寫周報(bào)內(nèi)容， 其內(nèi)容應(yīng)包括 但不僅限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目周報(bào)表項(xiàng)目周報(bào)表主要有三項(xiàng)內(nèi)容， 一是項(xiàng)目進(jìn)展情況； 二是下周項(xiàng)目進(jìn) 展計(jì)劃及解決方案；三是各單元詳細(xì)周報(bào)。各表內(nèi)容如下：項(xiàng)目進(jìn)展情況 項(xiàng)目主要完成工作情況 該部分應(yīng)用總結(jié)性或概括性語言整體描述項(xiàng)目從開始至目前所完 成的所有工作， 其內(nèi)容應(yīng)包括但不僅限于： 目前項(xiàng)目已完成那些工程階 段、主要長周期設(shè)備詢價(jià)或訂貨文件完成了哪些， 剩余哪些、 主要項(xiàng)目 節(jié)點(diǎn)完成情況等。 制約項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素 該部分應(yīng)列舉目前制約項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素， 并應(yīng)逐條明確責(zé)任方 以及應(yīng)對方案。項(xiàng)目制約因素消除后，應(yīng)在

18、下周周報(bào)中刪除。下周項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃及解決方案 該部分應(yīng)列舉項(xiàng)目下周的進(jìn)展計(jì)劃， 明確責(zé)任人， 對一周內(nèi)無法完 成的任務(wù)應(yīng)明確任務(wù)的完成時(shí)間。各單元詳細(xì)周報(bào) 該部分應(yīng)按專業(yè)詳細(xì)描述項(xiàng)目進(jìn)行中該單元的主要節(jié)點(diǎn)、 本周主要 完成的工作內(nèi)容、制約該單元項(xiàng)目進(jìn)展的因素、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等內(nèi)容。對外文件及設(shè)計(jì)成果周動(dòng)態(tài)表 該表應(yīng)按時(shí)間順序依次記錄整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中， 所有對外的圖紙發(fā)放 情況、設(shè)備請購文件發(fā)放情況以及項(xiàng)目實(shí)施過程中所有變更單發(fā)放情 況。2. 項(xiàng)目周報(bào)的填寫原則 項(xiàng)目周報(bào)填寫時(shí)應(yīng)遵循以下原則： 項(xiàng)目周報(bào)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（或由項(xiàng)目經(jīng)理指派人員）填寫。 項(xiàng)目周報(bào)的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)的體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理 對項(xiàng)目周報(bào)的內(nèi)容負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目周報(bào)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)根據(jù)最新的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行更新，避免過時(shí)資料。 對于項(xiàng)目周報(bào)內(nèi)反映出的制約項(xiàng)目進(jìn)展的因素應(yīng)明確責(zé)任方 （人），并提出切實(shí)可行的解決方案后盡快解決。 對于下周項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃應(yīng)明確計(jì)劃責(zé)任人及完成時(shí)間。（不能 在一周內(nèi)完成的應(yīng)寫明具體完成時(shí)間） 對外文件及設(shè)計(jì)成果周動(dòng)態(tài)表應(yīng)隨周報(bào)一起進(jìn)行更新并隨周報(bào) 同時(shí)上交。第二十章、知識分享及培訓(xùn)制度 為提高各部門協(xié)作效率，統(tǒng)一公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高員工核心能力 成長，公司組織定期培訓(xùn)和知識分享。1. 每兩周公司項(xiàng)目管理部組織一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議， 由各項(xiàng)目 經(jīng)理輪流做為主將老師，