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文檔簡介

1、新員工見面會Revised on November 25, 2020*公司新員工見面會方案為了深化公司企業(yè)文化，體現(xiàn)人性化管理，為新員工提供溝通平 臺，使新員工快速適應(yīng)接續(xù)工作，特制定新員工見面會方案，具體 如下：一、開展時(shí)間：新員工見面會共分三階段，第一階段為新員工上崗見面會，第 二階段為新員工在職溝通會，第三階段為年底新員工總結(jié)大會。二、開展流程：第一階段：（新員工預(yù)備上崗的前一周）參會人員：全體新員工參會內(nèi)容：1、領(lǐng)導(dǎo)講話2、講解績效管理辦法及工薪制度3、員工行為規(guī)范及公司各類制度4、服務(wù)策劃講解員工輔導(dǎo)流程5、員工代表說話（1-2名）注意事項(xiàng)：1、由管理員確定會議召開時(shí)間，并在開會前三

2、天做好各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作，所有基層班組長統(tǒng)一由管理員調(diào)配。2、會議結(jié)束后，參會人員統(tǒng)一將參會內(nèi)容在三天內(nèi)發(fā)至管理員 郵箱，并由管理員在會議結(jié)束一周內(nèi)完成會議紀(jì)要并下發(fā)。第二階段：（新員工上崗后第6個(gè)月的月底前一周）參會人員：全體新員工參會內(nèi)容：1、就新員工的業(yè)績進(jìn)行階段性的總結(jié)2、與員工互動溝通并進(jìn)行答疑3、領(lǐng)導(dǎo)講話注意事項(xiàng)：1、由管理員確定會議召開時(shí)間，并在開會前三天做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作，所有基層班組長統(tǒng)一由管理員調(diào)配。2、會議結(jié)束后，參會人員統(tǒng)一將參會內(nèi)容在三天內(nèi)發(fā)至管理員郵 箱，并由管理員在會議結(jié)束一周內(nèi)完成會議紀(jì)要并下發(fā)。第三階段：（新員工上崗后第12個(gè)月的月底前一周）參會人員：全體新員工參會內(nèi)容：1、就新員工的業(yè)績進(jìn)行階段性的總結(jié)2、對優(yōu)秀新員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)3、與員工互動溝通并進(jìn)行答疑4、領(lǐng)導(dǎo)講話5、與優(yōu)秀員工合影留念注意事項(xiàng)：1、由管理員確定會議召開時(shí)間，并在開會前三天做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，所有基層班組長統(tǒng)一由管理員調(diào)配。2、會議結(jié)束后，參會人員統(tǒng)一將參會

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