試述建筑工程控制成本的方法

1、試述建筑工程控制成本的方法隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程 項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程 項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。該文將 以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切 入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成 本控制，進(jìn)行簡要論述。建筑工程；成本；控制目前，在建筑工程項目的成本控制與管理中，建筑行業(yè) 的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費(fèi)用 方面的開支偏多，只把成本的控制管理工作重心放在施工建 造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與 管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于管理者認(rèn)為，人為的對建筑 工程

2、施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成 本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策 和設(shè)計階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實行了一系列的 工程造價控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實現(xiàn)建筑工程 項目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的 統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，其對成 本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計對造價的影響逐漸增大1. 對建筑工程成本控制認(rèn)識全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè) 進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體 系。全面預(yù)算管理通常是以一個企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主 線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要

3、目的，進(jìn)而促 使整個企業(yè)的預(yù)算管理活動不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個方面 而展開活動。前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設(shè) 過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃 人對建筑工程項目前期成本控制認(rèn)識不夠全面，對建筑工程 項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程 項目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工 程項目前期成本控制與管理理念有待加強(qiáng)。工程造價管理的 全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付 結(jié)束，實施科學(xué)的有效的成本控制管理。2. 建筑工程在前期的成本控制工程項目節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。傳統(tǒng)的成本 管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程

4、中的成本控制，較 少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看成本控制。降低成本的方式也只是 節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn) 企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。 只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項 目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。建立工程全程造價管理制度，有利于協(xié)調(diào)開展。樹立建 筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑 工程項目前期提高認(rèn)識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開 展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目 前期成本控制的重要性的認(rèn)識，有助于企業(yè)對項目工程前期 成本的管理控

5、制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工 程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實 施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造 價的開展。成本控制，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。實行建筑工程 項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響 的。建筑工程中的所有項目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān) 鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目 的始末。3. 成本控制的途徑與措施提高建筑工程前期勘探工作準(zhǔn)確性，努力優(yōu)化設(shè)計方 案。建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑 工程實際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過 加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性

6、來提高成本控 制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目的綜合勘 探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期 的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在建筑工程 項目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價值工程能使建筑 工程項目各個功能更加合理化、能有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約 工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應(yīng)用，使設(shè)計人員 精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同 時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設(shè)計的 科學(xué)特征。確立科學(xué)的成本控制原則。建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn) 行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起 相對應(yīng)

7、的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理 審批機(jī)構(gòu)等。所謂成本控制就是在項目的人力財力和物力的 節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純 的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，從提高科學(xué)管理水平來入手， 著眼于成本的監(jiān)督與過程控制。對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的 工作，并與每一個人員的切身利益有關(guān)， 這是全面控制原則 如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時管理活動的基本技術(shù)與方 法。它是將計劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實際， 做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面 的責(zé)任

8、，又要有成本上的職責(zé)。利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制成本。采取技術(shù)措施，是在施 工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的技術(shù)方 案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的 手段，從而降低工程項目的成本。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：人工費(fèi)用的控制。人 工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因為其占有的比例 較大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用 量的控制和對材料購入價格的控制；是考慮資金利用的時間 價值，減少資金的占用率；盡量減少施工中機(jī)械臺班的消耗 量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。提高資源利用率，減少浪費(fèi)。建筑工程項目前期的成本 控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi) 現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目 的前期就實行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的 保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢必會導(dǎo) 致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。同時，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi) 陋習(xí)。建筑工程的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實現(xiàn)設(shè)計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪 費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能