設(shè)備管理目標(biāo)

1、：設(shè)備管理1、設(shè)備管理的概念設(shè)備管理是指對設(shè)備從選擇評價、 使用、 維護(hù)修理、 更新改造 直至報廢處理全過程的管理工作的總稱， 企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周 期內(nèi)有兩種運動的形態(tài)；一是物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的選購、進(jìn)廠 驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等，對設(shè)備的物質(zhì)運動形 態(tài)的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理， 一是價值運動的形態(tài)， 包括設(shè)備的最 初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動 形態(tài)的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。 工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理， 應(yīng)包括兩種 形態(tài)的全面管理。設(shè)備管理的發(fā)展過程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展， 設(shè)備現(xiàn)代 化水平的不斷提高、 以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展

2、起來的。 在 設(shè)備管理的發(fā)展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期： 第一個時期是專職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生，即事后修理時期。在初 期，由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單，維修不需要專門技術(shù)，維修由操作人員來完 成，并且實行的是壞了再修的事后修理。第二個時期是實行預(yù)防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展， 設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高， 在設(shè)備的維修與管理中， 逐步推行與完 善了預(yù)防性的定期維修制度。第三個時期是設(shè)備的綜合經(jīng)營管理時期。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理， 是對設(shè)備實行全面管理的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上， 為了提高設(shè)備管理的技術(shù)， 經(jīng)濟(jì)和社會效益， 針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所 帶來的一系列新問題，繼承了設(shè)備工程以及

3、設(shè)備綜合工程學(xué)的成果， 吸取了現(xiàn)代管理理論 （包括系統(tǒng)論、控制論、信息論 ），尤其是經(jīng)營理 論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就 （主要是故障物理學(xué)、 可靠性工程、維修性工程等 ），而逐步發(fā)展起來的一種新型的設(shè)備管 理體系。2、設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面： 1設(shè)備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則和生 產(chǎn)上需要，正確的選擇設(shè)備。同時要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評價，以選 擇最佳方案。2設(shè)備的使用。針對設(shè)備的特點，正確、合理地使用設(shè)備、安排 生產(chǎn)任務(wù)，可以減輕設(shè)備的虧損、延長使用壽命，防止設(shè)備和入身事 故；減少和避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率等。3設(shè)備的檢查、 維護(hù)保養(yǎng)

4、和修理。 它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)， 是工作量最大的部分。 要合理地制訂設(shè)備的檢查、 維護(hù)保養(yǎng)和修理計 劃及采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實施；組織維修所用備品 和配件的供應(yīng)儲存等。4設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì) 量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點的對現(xiàn)有設(shè)備 進(jìn)行改造和更新。5設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、 報廢、事故處理和技術(shù)資料管理等6.設(shè)備管理評價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài)，就要求從技術(shù) 和經(jīng)濟(jì)兩個方面加強(qiáng)對設(shè)備的管理。 以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳， 設(shè) 備的維修費用最經(jīng)濟(jì)。評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)

5、濟(jì)指標(biāo)有：1、設(shè)備完好率 它是反映工業(yè)企業(yè)機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標(biāo)， 表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度。 它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水 平的重要指標(biāo)。其計算公式為：JZ設(shè)備完好率二SX（完好的設(shè)備臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù)SX）X 100%式中：設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、 停用、封存、停機(jī)特修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由 基本建設(shè)部門管理、 物資部門代管的設(shè)備。 完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總 臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺數(shù)。2、設(shè)備故障率 它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn) 時間的百分比，計算公式為：JZ故障率二SX（設(shè)備故障停機(jī)時間設(shè)備運轉(zhuǎn)時間SX）X 100%

6、3、維修費用效率 它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計 算公式為：JZ0維修費用效率二SX（產(chǎn)品產(chǎn)量（件或噸）維修費用SX）4、單位產(chǎn)品 （或萬元產(chǎn)值 ）維修費用 計算公式為：JZ單位產(chǎn)品（或萬元產(chǎn)值）的維修費用二SX（維修費用產(chǎn)品產(chǎn)量（或總產(chǎn)值 ）SX）5、平均單臺設(shè)備年維修費用計算公式為：JZ平均單臺設(shè)備年維修費用二SX（年維修總費用年投入使用設(shè) 備總臺數(shù) SX）。二：設(shè)備管理目標(biāo)1.1 保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行。1.2 改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2. 適用范圍 適用于全公司的設(shè)備管理，包括所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、實驗室設(shè) 備等。3. 職責(zé)3.1 設(shè)備部

7、負(fù)責(zé)：3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備， 定期向生產(chǎn)副總遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備實行全面管理a. 整理設(shè)備資料（說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等） 歸檔；b. 建立設(shè)備使用和維修檔案；c. 編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對操作者進(jìn)行培訓(xùn)；d. 編制設(shè)備年度檢修計劃、設(shè)備檢修程序e. 編制易損件的合理庫存量；f. 接受生產(chǎn)副總的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編 制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。3.2 設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：3.2.1 正確操作使用設(shè)

8、備；3.2.2 設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；3.2.3 設(shè)備的現(xiàn)場保管；3.2.4 設(shè)備缺陷的及時如實匯報。4.1 設(shè)備的保養(yǎng)與維修4.1.1 設(shè)備安全部部門a. 編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；b. 對使用部門骨干或重點設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn)；c. 每臺機(jī)器設(shè)立對應(yīng)的資料存檔，并錄入電腦；d. 每臺機(jī)器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記 錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；e. 每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計劃”報總經(jīng)理批準(zhǔn);f. 根據(jù)設(shè)備檢修計劃或設(shè)備運行記錄對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè) 備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；g. 計算設(shè)備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；h. 必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時核對維修項目， 驗收并做記錄。4.1.2 使用部門a. 組織對員工的全面培訓(xùn)，落實規(guī)程要求；b. 督促班長長、操作工、維修工按