服裝行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究

1、本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目（中文）： 服裝行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究- 以美邦服飾為例（英文）： Research on Financial Risk Analysis and Control of Garment Industry-Taking Meibang Clothing as an Example姓 名 鐘樂(lè)樂(lè)學(xué)號(hào)院 （系） 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)、年級(jí)財(cái)務(wù)管理 1501班指 導(dǎo) 教 師 焦娟妮 講師目錄摘 要 3前言 5一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述 5（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 5（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 5（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 5（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 6二、服飾行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 （ 美

2、邦服飾為例 ） 6（一）償債能力現(xiàn)狀分析 7（二）營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀分析 8（三）盈利能力現(xiàn)狀分析 9（四）發(fā)展能力現(xiàn)狀分析 10三、美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 11（一）不完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度 11（二）應(yīng)收賬款體系不完善 12（三）不合理的資本結(jié)構(gòu) 12四、美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施 13（一）設(shè)立審計(jì)委員會(huì) 13（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制 14（三）降低資產(chǎn)負(fù)債率和長(zhǎng)期資產(chǎn)比例 15結(jié)論 1參考文獻(xiàn) 18服裝行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究以美邦服飾為例摘要隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變， 越來(lái)越多的企業(yè)參與到市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)， 這使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 另一方面伴隨著經(jīng)

3、濟(jì)全球化 的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)可謂是日新月異， 企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也是瞬息萬(wàn)變， 這使得 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的不確定性因素越來(lái)越多， 這無(wú)疑增加了企業(yè)發(fā)生財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。 但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中， 所以企業(yè)根 本無(wú)法避免它， 因此企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 積極采取有效指施去降低它發(fā)生的 可能性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)健康可持續(xù)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 美邦服飾Research on Financial Risk Analysis and Control ofGarment IndustryTaking American style clothing as an e

4、xampleAbstractAs Chinas economic system changes from a planned economy to a market economy, more and more enterprises are participating in market competition, which makes the market competition facing enterprises increasingly fierce. On the other hand, with the development of economic globalization,

5、 todays society It can be said that the market environment is changing rapidly, which makes the enterprises face more and more uncertain factors in production and operation activities, which undoubtedly increases the possibility of financial risks. However, since financial risks exist objectively in

6、 the financial activities of enterprises, enterprises cannot avoid them at all. Therefore, enterprises must face up to financial risks and actively adopt effective measures to reduce the possibility of occurrence of them in order to achieve healthy and sustainable development of the company in the f

7、uture.Key words】 SMEs Financial Risks前言國(guó)內(nèi)服飾行業(yè)得到了良好的發(fā)展， 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)， 此外也出現(xiàn)了眾多不 穩(wěn)定因素。 上述原因會(huì)造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 發(fā)生現(xiàn)實(shí)效益和預(yù)估收益不相符 合的狀況， 對(duì)公司的日常運(yùn)作以及發(fā)展造成影響， 也時(shí)候也會(huì)造成公司破產(chǎn)。 行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多公司無(wú)法預(yù)估的到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并未使用隔離管控方式， 給公司造成顯著的負(fù)面影響。 因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生關(guān)鍵的影響， 此外造成 上述風(fēng)險(xiǎn)的原因并不明確， 因此在發(fā)生此類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要馬上解決。 只有 如此才可以改良目前的財(cái)務(wù)情況， 確保公司的合理運(yùn)作。 本文將美邦服飾公司

8、當(dāng) 做案例開(kāi)展分析， 利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)上述企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展量化， 利用對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)狀況的探究，依照公司現(xiàn)實(shí)問(wèn)題指出對(duì)照的處理方案 1 。目前部分公司并 未關(guān)注到本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 并不了解風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一定的負(fù)面影響， 財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)嚴(yán)重甚至?xí)璧K社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)表示在特定階段以及特定環(huán)境中也許會(huì)發(fā)生的眾多結(jié)果的變化情況。 風(fēng) 險(xiǎn)自身具備不穩(wěn)定性以及客觀性、 也許給投資者產(chǎn)生超出預(yù)期效益， 也許是超出 預(yù)期虧損。 依照風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)可以將其劃分成： 可分散以及不可分散風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)表示企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不正確、 融資不合適造成企業(yè)自身不能按期支付

9、負(fù)債融資所 需要擔(dān)負(fù)的利息而造成投資者預(yù)期效益降低的風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征第一，客觀存在性。 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的， 而且具有很強(qiáng)的不確定 性，一旦遇到特定的環(huán)境將會(huì)毫不留情的顯現(xiàn)出來(lái)， 控制不當(dāng)還會(huì)具有很強(qiáng)的攻 擊性。第二，不確定性。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受內(nèi)部以及外部很多部分的作用，這些原 因在各個(gè)時(shí)間以及環(huán)境下的表現(xiàn)是不一樣的， 因此其不容易被人們準(zhǔn)確預(yù)測(cè)， 這 樣就造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率不能被準(zhǔn)確估計(jì)。 第三，全面性。 企業(yè)所面臨的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中， 在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中上至公 司高級(jí)管理層下至普通員工層， 在資金流的籌集、 投資和回收的各個(gè)環(huán)節(jié)， 出處

10、都充滿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，收益和損失的相對(duì)性 2 。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比 的，企業(yè)要權(quán)衡好風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失和收益進(jìn)行科學(xué)的預(yù) 測(cè)和評(píng)估， 依照企業(yè)實(shí)際所能擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的水平， 合理分配公司的資本， 將公司的 損失降至最低，實(shí)現(xiàn)綜合收益的最大化。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型籌資風(fēng)險(xiǎn)：表示公司債務(wù)到期不能償還本金以及償付資金費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。 公司 在開(kāi)展運(yùn)作活動(dòng)以及投資、籌資等業(yè)務(wù)中都擔(dān)負(fù)了大量的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)包含： 利率、匯率、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)：表示公司對(duì)此后投資而得到不穩(wěn)定性的收益， 其中也許會(huì)出現(xiàn)收 益也也許會(huì)出現(xiàn)損失或者出現(xiàn)十分明顯的造成本金虧損的風(fēng)險(xiǎn)。 換言之，就是為 了獲得

11、無(wú)法確定的預(yù)期收益而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 投資風(fēng)險(xiǎn)包括： 匯率、通貨膨脹以及 再投資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)表示在公司在生產(chǎn)運(yùn)作的時(shí)候出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)， 也就是為公司不明確的 稅前利潤(rùn)。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)主要包含：采購(gòu)、生產(chǎn)以及存貨變現(xiàn)速度風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變 現(xiàn)速度風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就是因?yàn)槿藗儗?duì)現(xiàn)實(shí)世界事物認(rèn)識(shí)的不確定而產(chǎn)生 的，并且風(fēng)險(xiǎn)通常都會(huì)與損失相伴。 而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常都是對(duì)企業(yè)而言， 因?yàn)槠髽I(yè) 在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)面臨各種問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)會(huì)存在許多不可掌控和預(yù)見(jiàn)的因 素，這些因素可能會(huì)共同導(dǎo)致企業(yè)最終的實(shí)際收益與預(yù)期偏離較大， 影響企業(yè)的 現(xiàn)金流等指標(biāo)， 從而最終影響償債能為和營(yíng)運(yùn)能力。

12、 企業(yè)在晶瑩的過(guò)程中會(huì)遇到 很多的問(wèn)題，最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3 。經(jīng)營(yíng)者需要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)拇胧┡c手段削弱 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引起的危害和損失，但不能完全消除影響。具體風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型如下 :（1）籌資風(fēng)險(xiǎn) :又可以稱之為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)資 金的缺失，這就需要企業(yè)進(jìn)行籌資，籌資的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)企業(yè)償還不起的風(fēng)險(xiǎn)， 還有就是股東收益發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 一個(gè)企業(yè)在籌資， 經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程 中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)面對(duì)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)程度， 資金周轉(zhuǎn)的周 期和融資方式都是息息相關(guān)的。 所以企業(yè)在籌資的過(guò)程中要考慮的問(wèn)題也是很多 的，比如說(shuō)籌資的金額和籌資的風(fēng)險(xiǎn)范圍等， 更重要是制定

13、出避開(kāi)籌資風(fēng)險(xiǎn)的方 法。（2） 投資風(fēng)險(xiǎn) : 企業(yè)進(jìn)行投資是由奉獻(xiàn)的因?yàn)槠髽I(yè)的投資收益具有不確定性 的，投資的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)收益減少或者本金都無(wú)法收不回的風(fēng)險(xiǎn)， 但是為了能夠 獲得收益就必須面對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)， 投資風(fēng)險(xiǎn)也是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種， 企業(yè)的投資風(fēng) 險(xiǎn)和企業(yè)的收益都是無(wú)法確定的， 想要有效的調(diào)節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)， 就要把投資的風(fēng)險(xiǎn) 和收益有效的結(jié)合在一起。二、服飾行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 （美邦服飾為例 ）成立于 2008年 5月的美邦服飾公司是一家典型的民營(yíng)企業(yè)。公司在努力經(jīng) 營(yíng)了數(shù)年后， 逐漸累積了豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)， 屬于美邦服飾公司的銷(xiāo)售 網(wǎng)絡(luò)也漸漸的鋪展開(kāi)來(lái)。 主要為在中國(guó)地區(qū)銷(xiāo)售的家電產(chǎn)

14、品進(jìn)行加工， 在技術(shù)研 發(fā)方面擁有各類(lèi)專業(yè)人員上百人。對(duì)于美邦服飾公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀， 美邦服飾公司在 2016-2018 年的主要財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)如表 1 所示：表 1 2016 年-2018 年美邦服飾公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) （單位: 元）201620172018主營(yíng)業(yè)務(wù)成本51,530,178.8948,726,355.0946,683,230.64主營(yíng)業(yè)務(wù)收入58,752,148.0052,568,492.6050,931,931.43總資產(chǎn)85,627,246.5677,862,455.0481,522,678.41總負(fù)債40,073,921.7440,286,538.8738,771,239.54

15、股東權(quán)益45,553,324.8237,575,916.1742,751,438.87凈利潤(rùn)-635,201.202,321,787.511,742,157.63注: 數(shù)據(jù)來(lái)源于美邦公司財(cái)報(bào)（一）償債能力現(xiàn)狀分析為了全面直接展現(xiàn)美邦服飾企業(yè)的財(cái)務(wù)情況， 本文會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表研究的主 要指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，上述指標(biāo)主要是：償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力與公司發(fā)展能 力四部分指標(biāo)。有關(guān)該企業(yè) 2018 年償債能力指標(biāo)詳情為下表 2： 表2 美邦服飾公司 2018年度償債能力指標(biāo)表主要指標(biāo)2018/12/312018/9/302018/6/302018/3/312018/01/01資產(chǎn)負(fù)債率（ %）53.945

16、5.3752.9551.2450.95股東權(quán)益比（ %）46.0644.6347.0548.7649.05現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比（ % ）5.046.545.024.894.58流動(dòng)比率1.571.451.411.561.55速動(dòng)比率0.970.930.891.030.98注: 數(shù)據(jù)來(lái)源于美邦公司財(cái)報(bào)對(duì)于美邦服飾公司償債能力的分析： 資產(chǎn)負(fù)債率。其表示公司年底的負(fù)債總數(shù)和資產(chǎn)總數(shù)的比值表現(xiàn)出債權(quán)人向 企業(yè)提供貸款時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)情況 , 進(jìn)而表現(xiàn)出公司償債與經(jīng)營(yíng)水平。資產(chǎn)負(fù)債率可表 現(xiàn)出借債籌集的資金在公司總資產(chǎn)中的比值。 一般認(rèn)為， 資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該維持在 50%以下最為合適， 但是從圖表中可以看出， 美邦服

17、飾公司在 2018年末的資產(chǎn)負(fù) 債率仍然達(dá)到 53.94%，比資產(chǎn)負(fù)債率的上限 50%要高。股東權(quán)益比。 表示股東權(quán)益總數(shù)和資產(chǎn)總數(shù)的比率， 此比率表現(xiàn)出公司資產(chǎn) 總額中所有者投入的比值。美邦服飾公司在 2018 年度的股東權(quán)益比都維持在 45%50%之間，表明美邦服飾公司權(quán)益比率稍有偏低，表明美邦服飾公司存在一 定的過(guò)度負(fù)債的情況，說(shuō)明美邦服飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稍微的偏高現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債，表示公司運(yùn)作活動(dòng)造成的現(xiàn)金流量?jī)纛~和流動(dòng)負(fù)債的比值 。美邦服飾企業(yè)在 2018 年度的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是 5.04%，但是和同期平 均現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比大概是 10%，因此就可以知道該企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率過(guò)低。流動(dòng)比率

18、。其表示公司流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之比值。 通常表示在生產(chǎn)性的公 司內(nèi)，相對(duì)科學(xué)的流動(dòng)比率是 2，假如公司流動(dòng)比率低于 2，那么就表示公司短 期償債能力不高。美邦服飾公司在 2018年度的流動(dòng)比率都一直維持在小于 2 的 水平，表明了美邦服飾公司在短期償債能力方面的能力較差 4 。速動(dòng)比率。 其表示速動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的比值， 表現(xiàn)出公司短期償債能 力。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)科學(xué)的速動(dòng)比率是 1。美邦服飾企業(yè)在 2018 年度的速動(dòng)比 率大多數(shù)季度都為確保在低于 1 的水平，因此表示該企業(yè)存貨高于凈流動(dòng)資產(chǎn)總 額，從其他角度進(jìn)行分析，表現(xiàn)出該企業(yè)對(duì)于短期債務(wù)的償還能力并不高。（二）營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀分析 對(duì)于

19、美邦服飾企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和同領(lǐng)域其他組織相比過(guò)低， 本文會(huì)依照美邦 服飾企業(yè)在 2018 年度的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)深入研 究該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)水平。美邦服飾公司 2018年度的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)如表 3 所示：表 3 美邦服飾公司 2018 年度營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)表2018/12/312018/9/302018/6/302018/3/312018/01/01應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 （ 倍）2.251.671.020.582.18存貨周轉(zhuǎn)率 （倍 ）4.213.051.950.934.22總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （倍 ）0.680.520.320.180.66注: 數(shù)據(jù)來(lái)源于美邦公司財(cái)報(bào)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率表示公司

20、特定時(shí)間段內(nèi)賒銷(xiāo)收入凈額和應(yīng)收賬款平均余額 的比值，其能表示公司從得到應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)和變現(xiàn)所需要的時(shí)間。 從表中可以看出， 美邦服飾公司在近來(lái)的應(yīng)收賬款比率一直維持在 0.5-2.0 倍之 間，這是一個(gè)較低的水平，同期家電行業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均值為17.027%。因此就會(huì)造成美邦服飾企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問(wèn)題，進(jìn)而造成公司資產(chǎn)可流動(dòng)性降低， 公司償債能力也會(huì)出現(xiàn)降低等問(wèn)題，甚至也許會(huì)導(dǎo)致公司出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)。存貨周轉(zhuǎn)率是公司特定階段內(nèi)的的銷(xiāo)售成本和存貨平均余額的比率 11 ，也 就是存貨流動(dòng)性和存貨資金占用量是不是科學(xué)， 促使公司在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性 的時(shí)候，提升資金現(xiàn)實(shí)使用率， 提升公

21、司短期償債能力。 通過(guò)表中數(shù)據(jù)可以看出， 美邦服飾公司 2018 年末的周轉(zhuǎn)率為 4.21 ，與同期家電行業(yè)平均值 5.503 相比， 該地區(qū)存貨周轉(zhuǎn)率并不高， 因此會(huì)造成公司流動(dòng)資金的現(xiàn)實(shí)效率不高， 提高短期 償債所導(dǎo)致的負(fù)擔(dān)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是公司銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)平均總額的比值， 全面表現(xiàn)出公司所有 資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力 , 是全面評(píng)估公司使用效率和所有資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì) 其開(kāi)展的研究便于公司提升資金使用效率， 減少公司對(duì)短期償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。 美 邦服飾公司在 2018 年度的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 0.68 ，然而同期行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 2.27 ，相比之下， 美邦服飾公司明顯低于同期行業(yè)水平， 從

22、中反映出美邦服飾公 司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢，銷(xiāo)售能力薄弱，對(duì)于資產(chǎn)利用的效率低下。（三）盈利能力現(xiàn)狀分析 對(duì)于美邦服飾企業(yè)盈利能力不高的情況，本文會(huì)利用該企業(yè)在 2018 年度的 銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率、 資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率四個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析。 美 邦服飾公司 2018 年度的盈利能力指標(biāo)如表 4 所示：表 4 美邦服飾公司 2018年度盈利能力指標(biāo)表主要指標(biāo)2018/12/312018/9/302018/6/302018/3/312018/01/01銷(xiāo)售毛利率（ %）15.8713.2110.268.858.23銷(xiāo)售凈利率（ %）-0.56-0.87-2.53-5.19-2.28資產(chǎn)凈利率（

23、 %）-0.12-0.34-0.88-0.79-1.52凈資產(chǎn)收益率（ %）-0.12-0.71-1.67-1.42-3.62注: 數(shù)據(jù)來(lái)源于美邦公司財(cái)報(bào)銷(xiāo)售毛利率是公司銷(xiāo)售毛利和營(yíng)業(yè)收入凈額之間的比率， 其表現(xiàn)出公司營(yíng)業(yè) 成本和營(yíng)業(yè)收入之間的比值關(guān)系， 便于公司預(yù)估此后的發(fā)展、 評(píng)價(jià)公司的成長(zhǎng)性， 便于公司尋找到內(nèi)部存在的問(wèn)題。通過(guò)表中數(shù)據(jù)可以看出，美邦服飾公司 2018 年毛利率是 15.87%。然而，一般來(lái)講， 企業(yè)的毛利率應(yīng)維持在 25%左右的合理范 圍，而且 2018 年家電行業(yè)的毛利率為 24.1%，所以通過(guò)橫向的比對(duì)可以看出， 美邦服飾公司的毛利率明顯偏低。銷(xiāo)售凈利率是公司凈利潤(rùn)

24、和營(yíng)業(yè)收入凈額之間的比率， 其能評(píng)估公司利用銷(xiāo) 售得到利潤(rùn)的能力， 上述指標(biāo)便于加快公司在增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的時(shí)候， 進(jìn)一步改善 經(jīng)營(yíng)管理，提升盈利能力。表中指標(biāo)顯示，美邦服飾公司在 2018 年的銷(xiāo)售凈利 率仍然為負(fù)值，雖然已經(jīng)從年初的 -5.19%下降到年末的 -0.56%，但是同期同行業(yè) 的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)均值為 5.763%，二者相差甚遠(yuǎn)。資產(chǎn)凈利潤(rùn)是公司在特定階段內(nèi)凈利潤(rùn)與資產(chǎn)平均總額的比值， 其充分表現(xiàn) 出公司獲利能力與投入產(chǎn)出的情況。美邦服飾公司在 2018 年的資產(chǎn)凈利率為 -0.12%，然而同期中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)中制造業(yè)凈資產(chǎn)收益率均值則達(dá)到了 8.8%， 因此可知美邦服飾企業(yè)在投入產(chǎn)

25、出水平、 資產(chǎn)運(yùn)作效率、 費(fèi)用控制水平、 資產(chǎn)利 使用效率等部分的管理水平和著名公司相比依舊存在明顯的差異。凈資產(chǎn)收益率可表現(xiàn)出股東在投資時(shí)所得到的投資報(bào)酬率情況， 其是凈利潤(rùn) 在平均凈資產(chǎn)總數(shù)中占據(jù)的比值。從美邦服飾公司在 2018 年凈資產(chǎn)收益率的情 況可以看出，同期同行的平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了 10.966%，而美邦服飾公司凈 資產(chǎn)收益率只有 -0.12%，兩者相差較大。(四)發(fā)展能力現(xiàn)狀分析對(duì)于美邦服飾公司企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)的分析， 結(jié)果是讓人擔(dān)憂的。 本文主要 理由對(duì) 2018年和 2017年第四季度的主要業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增 長(zhǎng)率、股東權(quán)益增長(zhǎng)率、 主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率等五

26、部分指標(biāo)和同時(shí)期此企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債 率與長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比來(lái)全面表示美邦服飾企業(yè)發(fā)展能力中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題： 該企 業(yè) 2018 年度的發(fā)展能力指標(biāo)參考表 5 ：表5 美邦服飾公司 2018年發(fā)展能力指標(biāo)主要指標(biāo)2018/12/312018/9/302018/6/302018/3/312018/01/01主營(yíng)收入增長(zhǎng)率 (%)4.520.757.848.674.31凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 (%)93.2477.6759.9841.8745.09總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 (%)8.4128.5332.5626.874.42股東權(quán)益增長(zhǎng)率 (%)-0.63-1.65-0.62-2.15-3.05主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率 (%)60.287

27、8.5644.6823.64-39.54資產(chǎn)負(fù)債率( % )53.9455.3752.9551.2450.95長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比率( %)5.245.155.345.515.48注: 數(shù)據(jù)來(lái)源于美邦公司財(cái)報(bào)根據(jù)表中我們就能知道該企業(yè)在 2018 年，不管是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)，還 是凈利潤(rùn)與總資產(chǎn)，均出現(xiàn)顯著增加，所以可以說(shuō)明該公司在 2018 年的銷(xiāo)售狀 況以及公司的業(yè)務(wù)拓展和對(duì)資產(chǎn)管理都有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。 然而，此外，在股東權(quán) 益增長(zhǎng)上， 也發(fā)生了負(fù)增長(zhǎng)問(wèn)題， 因此從其他部分表現(xiàn)出， 該地區(qū)在對(duì)自身財(cái)務(wù) 結(jié)構(gòu)與管理上出現(xiàn)一定問(wèn)題。基于股東權(quán)益發(fā)生的負(fù)增長(zhǎng)問(wèn)題，本文會(huì)利用對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的全面研 究

28、，使用兩部分指標(biāo)，主要是：資產(chǎn)負(fù)債率與長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比。本文在分析其償債能力時(shí)已經(jīng)分析了資產(chǎn)負(fù)債率， 這里的分析將會(huì)是對(duì)其進(jìn) 行延伸以及補(bǔ)充。可以看出美邦服飾公司 2018 年末的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了 53.94%， 經(jīng)過(guò)研究以及查找，同期美邦服飾公司的銷(xiāo)售毛利率為15.87%，而資產(chǎn)收益率則是在 -0.12%，而且在同期家電行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率為 40.59%。長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比率是長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)總數(shù)之間的比值。美邦服飾公司在2018 年末的長(zhǎng)期負(fù)債比率為 5.24%。與同期同行業(yè)的約為 10%相比較，美邦服飾 公司的長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)比偏低。10本文利用四大指標(biāo)對(duì)該企業(yè)開(kāi)展研究之后， 得知此企業(yè)在償債能力

29、、 盈利能 力上均出現(xiàn)明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，上述風(fēng)險(xiǎn)也許會(huì)導(dǎo)致美邦服飾企業(yè)遇到一定的危 機(jī)。三、美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（一）不完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度 我國(guó)很大一部分中小企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度， 但其所建立的內(nèi)控制度 存在著眾多問(wèn)題。一方面，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度漏洞多。在內(nèi)控制度建立時(shí)， 沒(méi)有將中小企業(yè)所有部門(mén)都容納在內(nèi)，包括財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、安全部門(mén)等； 此外，有些制度雖然涉及到各個(gè)部門(mén)， 但沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門(mén)所有的工作進(jìn)行規(guī)章制 度的規(guī)定， 導(dǎo)致許多工作獨(dú)立于控制制度之外， 在日常中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中未能得到 及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。 另一方面， 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)用性差。 中小企業(yè)在 建立內(nèi)控制

30、度時(shí)， 往往是參照國(guó)家的 中小企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 和一些大型 中小企業(yè)的內(nèi)控制度， 對(duì)于這些規(guī)章制度和模板簡(jiǎn)單照搬， 沒(méi)有從中小企業(yè)自身 情況出發(fā)， 針對(duì)具體的組織部門(mén)、 工作特性來(lái)訂立制度， 導(dǎo)致內(nèi)控制度在建立后 就失去了實(shí)用的性質(zhì) 5 。第一，不完善的公司管理結(jié)構(gòu)。 在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下， 主要是有 一個(gè)人員來(lái)出任中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)， 并直接管轄財(cái)務(wù)部門(mén)。 這種模式一方面有利 于統(tǒng)一財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)安排， 對(duì)資金進(jìn)行集中管理， 有利于減小財(cái)務(wù)成本， 降低 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，隨著中小企業(yè)的發(fā)展，這種財(cái)務(wù)管理模式的弊端逐漸顯露。美 邦服飾公司很多領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化的專業(yè)教育， 且沒(méi)有在規(guī)范化

31、、 國(guó)際化的大中 小企業(yè)長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)，未能較為全面的掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)管理方 式。由于我國(guó)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身知識(shí)的有限， 加上權(quán)利的高度集中， 其中帶有 的個(gè)人色彩濃重， 導(dǎo)致中小企業(yè)各部門(mén)積極性和創(chuàng)新能力不能有效發(fā)揮， 同時(shí)也 加大了財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)度， 增加了中小企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題。 從以上可以看出美 邦服飾公司不完善的公司管理結(jié)構(gòu)將會(huì)使內(nèi)部控制體系難以發(fā)揮作用， 從而導(dǎo)致 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增大。第二，財(cái)務(wù)監(jiān)管功能受限。中小企業(yè)的合理健康運(yùn)作需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制， 其中包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督， 我國(guó)一些中大型中小企業(yè)有建立嚴(yán)格的內(nèi)審和外 審制度，對(duì)中小企業(yè)在某個(gè)階段的工作進(jìn)行

32、考核評(píng)價(jià)， 而一些中小企業(yè)在這方面 還是有所欠缺的。 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能作用， 有利于加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng) 險(xiǎn)防范。但是近幾年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以極快的速度發(fā)展， 中小企業(yè)剛處于崛起向轉(zhuǎn) 型發(fā)展的階段。 中小企業(yè)為了在規(guī)模上盲目擴(kuò)張而對(duì)審計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)重忽略， 隨之而 來(lái)的便是各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、 經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。 由于管理層的內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)， 而一些部門(mén)也11 對(duì)內(nèi)審、外審制度存在抵觸心理， 認(rèn)為沒(méi)有必要， 導(dǎo)致中小企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程 中沒(méi)有建立內(nèi)審制度， 有的中小企業(yè)即使建立了內(nèi)審制度， 在日常工作中也沒(méi)有 能夠有效地執(zhí)行。美邦服飾公司在董事會(huì)組成的成員中并沒(méi)有把財(cái)務(wù)總監(jiān)納入進(jìn) 去，反而把財(cái)務(wù)總監(jiān)歸總經(jīng)理管理之

33、下， 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 很顯然這樣子的結(jié)構(gòu)從 會(huì)計(jì)角度考慮，并不符合內(nèi)部控制的原則。（二）應(yīng)收賬款體系不完善表 6 美邦服飾公司 2016-2018 年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率年份201620172018應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 （倍 ）2.082.182.25注: 數(shù)據(jù)來(lái)源于美邦公司財(cái)報(bào)從 2016-2018 美邦服飾公司除了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的情況來(lái)看， 通過(guò)經(jīng)過(guò)對(duì)美 邦服飾公司運(yùn)營(yíng)以財(cái)務(wù)報(bào)表的分析， 認(rèn)為美邦服飾公司應(yīng)收賬款問(wèn)題存在的原因 主要如下：首先，片面追求銷(xiāo)售額。 銷(xiāo)售人員甚至在銷(xiāo)售的過(guò)程中根本沒(méi)有全面的了解 客戶的信息甚至是根本不了解就私自的將標(biāo)準(zhǔn)降低誘使客戶購(gòu)買(mǎi)。 這便很大程度 上造成了該企業(yè)根本沒(méi)有

34、辦法收回應(yīng)收款， 并且因?yàn)闆](méi)有按照正常的規(guī)定簽訂合 同，因此無(wú)法催客戶按時(shí)還款。 銷(xiāo)售人員為達(dá)成目標(biāo)， 不經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)同意便私自 的給客戶降低各種標(biāo)準(zhǔn)且讓客戶收到更多的好處， 但是財(cái)務(wù)部門(mén)在做賬的時(shí)候便 因?yàn)椴恢槎~掛賬， 這就使得應(yīng)收賬款與實(shí)際不相符。 同時(shí)開(kāi)出的發(fā)票也與 實(shí)際情況不符合， 這還造成了該公司在交稅的時(shí)候多交了不改交的部分， 對(duì)公司 造成了很多根本不了解的損害。第二是因?yàn)殇N(xiāo)售人員根本不固定甚至變動(dòng)性極 大，這就使得企業(yè)因?yàn)殇N(xiāo)售人員得離職而損失其收集的資料。 而且客戶信息分布 在很多的銷(xiāo)售人員手中，并且有的銷(xiāo)售代表為了私利不會(huì)將真實(shí)信息匯總給公 司，更有甚者以此來(lái)威脅該公司或者

35、辭職， 這就導(dǎo)致了極大的損失， 與此同時(shí)還 給公司的應(yīng)收賬款帶來(lái)了極其危險(xiǎn)的隱患。其次，信用管理職能不完善。 從銷(xiāo)售部門(mén)的缺陷來(lái)看， 管理層為尋求經(jīng)濟(jì)效 益，貫徹非常寬松的方針政策， 無(wú)法全面清楚的掌握顧客信用情況， 對(duì)顧客設(shè)置 的信用要求非常的低，給予很多不符合資質(zhì)的顧客信用額度 6 。上述信用方針在 意義上增加了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)， 但是其造成公司應(yīng)收賬持有成本的提升， 壞賬風(fēng)險(xiǎn)也相 應(yīng)的提升， 導(dǎo)致公司無(wú)法達(dá)到既定的目標(biāo)， 也就是提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。 因而導(dǎo)致 了客戶不約定付款時(shí)間來(lái)進(jìn)行付款的可能性增大， 這也造成不健康的應(yīng)收賬款體 系的原因之一。（三）不合理的資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)可以分為三類(lèi)， 一類(lèi)為

36、正常性， 一類(lèi)為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警性， 最后一類(lèi) 為資不抵債型。美邦服飾公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐年遞減，雖然從 2017 年開(kāi)始美12 邦服飾公司的凈利潤(rùn)出現(xiàn)了正值， 但是由于產(chǎn)品毛利率低， 盈利能力有限。 而且 美邦服飾公司的資產(chǎn)負(fù)債率由 2016 年的 46.87%上升到 2018 年的 53.94%，資產(chǎn) 負(fù)債率偏高，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值的目標(biāo)。而且 2018 年的四個(gè)季度 可以看出美邦服飾公司的長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)逐漸下降，出現(xiàn)長(zhǎng)期負(fù)債資產(chǎn)偏低的情 況，長(zhǎng)期資產(chǎn)占用了部分的流動(dòng)負(fù)債。從美邦服飾企業(yè) 2018 年的財(cái)務(wù)情況上進(jìn) 行研究，其資產(chǎn)總額內(nèi)長(zhǎng)期資產(chǎn)占據(jù)一半比值，大概是 4865 萬(wàn)元，流動(dòng)

37、資產(chǎn)大 概是 3287 萬(wàn)元。其次在長(zhǎng)期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)，通常是生產(chǎn)機(jī)器設(shè)施與工廠，企業(yè)在 組建早期并未開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治觯?在固定資產(chǎn)的投入上也沒(méi)有合理的進(jìn)行投 資，導(dǎo)致規(guī)模過(guò)大， 從而導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩， 產(chǎn)能利用率也只有 60%，部分產(chǎn)能限制， 嚴(yán)重影響了資金的流動(dòng)性， 同時(shí)也為公司在財(cái)務(wù)上承受巨大的折舊費(fèi)用， 影響企 業(yè)的盈利能力。因此我們就可以知道該企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題的關(guān)鍵因素是不科學(xué)的 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。四、美邦服飾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施（一）設(shè)立審計(jì)委員會(huì) 首先，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。 美邦服飾公司的董事會(huì)中并沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)的組 成，因此在董事會(huì)中應(yīng)增設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)為董事， 管理美邦服飾企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)

38、目，參加到董事會(huì)管理活動(dòng)中，此外也需要監(jiān)管預(yù)算的實(shí)施與審查融資活動(dòng)等。 不但如此， 對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)還要賦予一定的權(quán)力， 但同時(shí)也要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)明確工作 責(zé)任書(shū)，以防財(cái)務(wù)總監(jiān)濫用職權(quán)，謀取自身的利益。其次，強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督。 美邦服飾公司作為一家中小型的民營(yíng)企業(yè)， 在公 司會(huì)董事會(huì)之外，應(yīng)獨(dú)立的建設(shè)一個(gè)審計(jì)委員會(huì)，代表董事會(huì)行使部分的職責(zé)。第二點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督。 在征聘審計(jì)人員方面， 公司應(yīng)要求具有一定經(jīng) 驗(yàn)和知識(shí)的資深人士擔(dān)任， 應(yīng)具有良好的職業(yè)道德水平， 有 4 年以上的審計(jì)和風(fēng) 險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)， 具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)， 這些都是審計(jì)委員會(huì)員工應(yīng)該具有的 基本素質(zhì)， 不然審計(jì)委員會(huì)就不能發(fā)揮

39、其監(jiān)督和控制等的作用了。 提高內(nèi)部審計(jì) 人員的專業(yè)素質(zhì)中小企業(yè)在招聘、甄選內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，應(yīng)對(duì)其會(huì)計(jì)、審計(jì)、管 理等方面的專業(yè)水平進(jìn)行考核選拔， 內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該有為中小企業(yè)管理層提供 決策建議的能力。此外，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員， 中小企業(yè)應(yīng)該適時(shí)支持其進(jìn)行培訓(xùn)， 更新其知識(shí)系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)， 保證內(nèi)部審計(jì)工作的精準(zhǔn)度與有效性。 政府方面， 監(jiān)管 機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)于內(nèi)部控制不嚴(yán)的現(xiàn)象， 推出一系列相關(guān)法律法規(guī)和政策措施， 并 懲罰這些中小企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。 當(dāng)然處罰應(yīng)大于該 公司建立內(nèi)部控制部門(mén)所需要的成本。 這樣一來(lái)， 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的懲罰對(duì)于控 制中小企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化內(nèi)部控制是非常有

40、用的。 一方面，中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不嚴(yán)13 將會(huì)面臨嚴(yán)厲的處罰， 在另一方面， 中小企業(yè)可能會(huì)失去多年所樹(shù)立的良好形象 和聲譽(yù)，公司將面臨銀行貸款信任的問(wèn)題。 理性的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)意識(shí)到， 從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度 來(lái)看，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制不重視， 是不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 從而會(huì)逐 漸有意識(shí)地調(diào)整和規(guī)范自己的行為。 因此，建立健全法律法規(guī)和政策， 加大處罰 力度，可以有效地強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部控制。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制首先，完善健全信用管理制度。 信用管理部門(mén)還需要隸屬于前文提到的審計(jì) 委員會(huì)，因?yàn)閷?duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)的管理是具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性的， 所以隸屬于 審計(jì)委員會(huì)將有利于有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)防范信

41、用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 另一方面，美邦 服飾公司還要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的信用政策， 實(shí)施分級(jí)管理， 分析好 客戶的信用等級(jí)從而給予差別化的管理方法。 目前信用標(biāo)準(zhǔn)非常寬松， 就會(huì)提升 市場(chǎng)份額， 增加銷(xiāo)量，但是對(duì)應(yīng)的壞賬損失以及應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)提升。 美邦服 飾公司修訂信用條件的時(shí)候要依照行業(yè)要求，另外還要全面思考本身經(jīng)濟(jì)水平， 信用條件的增設(shè)不只可以提升公司銷(xiāo)售、 增加綜合實(shí)力， 還可以確保美邦服飾公 司維持正常規(guī)模和水平的應(yīng)收賬。 在顧客違背信用條件， 不歸還貨款的時(shí)候， 正 確的催收策略和方式是必要的。 只有這樣才可以協(xié)助美邦服飾公司減低損失。 美 邦服飾公司需要根據(jù)人性化思考，和顧客進(jìn)

42、行商討，修訂完善合理的折中方案， 然后幫助美邦服飾公司收回貨款，維持和與顧客的長(zhǎng)久同盟關(guān)系。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理健全內(nèi)控制度。 完善的內(nèi)部控制體制對(duì)提升應(yīng)收賬款風(fēng) 險(xiǎn)管理實(shí)力有非常關(guān)鍵的影響。美邦服飾公司需要使用下面的方式強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管 理，建立完善的內(nèi)部控制體制 : 一是轉(zhuǎn)變管理層考察標(biāo)準(zhǔn)，建立全面的銷(xiāo)售激勵(lì) 體制。轉(zhuǎn)變之前簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售考核方式， 把應(yīng)收賬款回款資金放到業(yè)績(jī)考核中， 把 個(gè)人收益和銷(xiāo)售、 回款聯(lián)系起來(lái)， 以便強(qiáng)化管理層以及銷(xiāo)售職員的風(fēng)險(xiǎn)觀念。 另 外依照逾期應(yīng)收賬款的比值處罰管理層以及相應(yīng)的銷(xiāo)售職員， 獎(jiǎng)金政策和回款率 相互聯(lián)系， 減少管理層以及銷(xiāo)售職員出現(xiàn)不正常的擴(kuò)大賒銷(xiāo)情況， 導(dǎo)

43、致銷(xiāo)與收脫 離。二是全面依照信用審批體制貫徹。 美邦服飾公司信用銷(xiāo)售審查一定要依照內(nèi) 部控制體制開(kāi)展， 讓具備職權(quán)的職員進(jìn)行審批。 美邦服飾公司需要讓信用管理機(jī) 構(gòu)在特定時(shí)間內(nèi)對(duì)應(yīng)收賬開(kāi)展賬齡探究， 主要分析逾期欠款， 假如出現(xiàn)逾期應(yīng)收 賬所占比值不斷上升的情況， 就需要馬上找到合理的處理方案。 不僅要和銷(xiāo)售隊(duì) 伍進(jìn)行很好的交流， 還需要提升催款力度， 維持和顧客的和諧關(guān)系， 此外還要轉(zhuǎn) 變信用政策， 提前去除應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)， 將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)， 然后提升應(yīng)收賬品 質(zhì)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要按時(shí)追蹤貨款結(jié)算狀況， 每周按時(shí)編寫(xiě)回款報(bào)表， 告知銷(xiāo)售隊(duì)伍 以及信用管理機(jī)構(gòu)，銷(xiāo)售職員也要依照狀況，轉(zhuǎn)變相關(guān)方針，

44、來(lái)保證銷(xiāo)售、回款 的正常循環(huán)。14（三）降低資產(chǎn)負(fù)債率和長(zhǎng)期資產(chǎn)比例從美邦服飾公司 2016-2018 年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出， 美邦服飾公司的資產(chǎn)負(fù) 債率偏高和長(zhǎng)期資產(chǎn)比例偏低的情況， 因?yàn)槊腊罘椆拘枰獜馁Y本結(jié)構(gòu)方面需 要進(jìn)行優(yōu)化重組， 以便來(lái)解決上述遇到的問(wèn)題， 本文認(rèn)為改進(jìn)應(yīng)該從以下兩個(gè)方 面去改進(jìn)：首先，合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)。 合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)， 其目的是為了可以在公司資 金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)。 基于現(xiàn)實(shí)情況挑選籌資時(shí)間， 在短期與 長(zhǎng)期負(fù)債之間要尋找合適的比值， 美邦服飾企業(yè)目前需要處理的是使用短期負(fù)債 去買(mǎi)入長(zhǎng)期資產(chǎn)的問(wèn)題。 否則就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題， 發(fā)生無(wú)法歸 還負(fù)債的問(wèn)題。其次，使用空閑的產(chǎn)能來(lái)提升公司盈利能力。美邦服飾公司提高自身的盈利能力， 充分發(fā)揮閑置產(chǎn)能的作用， 首先就需要 實(shí)行一定的激勵(lì)制度， 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員已經(jīng)收款的訂單， 給予更大額度的提成。 另一 方面還需要聘請(qǐng)一位精于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理人才擔(dān)任公司的管理層， 領(lǐng)導(dǎo)公司的市 場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)。還有公司的眼