施工策劃書-綜述

1、項施-KT劃41/書建華有海限川司設(shè)四公目西雙版納江南翡翠工程西雙版納江南翡翠工程 項 目 施工策劃 書-1 -西雙版納江南翡翠工程項 目 施工策劃 書目 錄1、工程概況2、項目組織策劃3、項目進度計劃控制4、項目技術(shù)、質(zhì)量策劃5、項目安全策劃6、項目文明施工及CI策劃7、工程竣工管理附圖：平面圖西雙版納江南翡翠項目施工策劃本策劃書作為西雙版納江南翡翠 項目管理目標的附件，項目部將認真貫徹執(zhí)行。、工程概況:工程名稱江南翡翠工程地址景洪市易武路（云南西雙版納傣族自治州工商管理局旁）施工單位四川華海建設(shè)有限公司建筑規(guī)模共計6棟樓房、5棟住宅樓、4#樓為翡翠酒店建筑層數(shù)1#樓、2#樓、3#樓、5#樓

2、為28層；4#樓、6#樓為27層總建筑面積2177535.6m本工程地上由6棟建筑物組成用地總面積222331.45m地上總建筑面積2144092.85m地下總建筑面積233442.6m建筑占地面積6365卅建筑密度28.5%綠地率35.03%、項目組織策劃（一）、組織機構(gòu)針對本工程的特點，我公司司組建了一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目 管理班子，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、 專職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班子，本工程設(shè)置財務(wù)審計組，并配備完 整的財務(wù)管理管理模式。各崗位主要職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）、全面負責(zé)組織工程項目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)

3、量部、計劃財務(wù)部、 綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權(quán)負責(zé)。（2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。（3）、組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選 調(diào)及職責(zé)分工。（4）、建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜 合經(jīng)濟效益。（5）、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。（6）、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報 工作。2、項目副經(jīng)理（1）、配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、 物資設(shè)備部、對項目經(jīng)理負責(zé)。（2）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、

4、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、 成本控制目標的實現(xiàn)。（3）、負責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項目施工，保證施工正常進行。（4）、科學(xué)組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出 合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。（5）、負責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進度，節(jié)約 工程成本。（6）、負責(zé)組織有關(guān)部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保 工作落到實處。（7）、負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當?shù)亟ㄖ?工方面的有關(guān)規(guī)章制度。3、項目技術(shù)負責(zé)人（1）、負責(zé)項目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進度、質(zhì)量 負責(zé)。

5、（2）、負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及 GB/I9001-2000標準的有效實施。（3）、主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。（4）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、 成本控制目標的實現(xiàn)。（5）、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān) 人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。（6） 、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng) 優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。（7）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破 報價的主要措施

6、并組織落實。4、施工員（1）、貫徹實施設(shè)計圖、施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認真實施；（3）、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢員（1）、認真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標準、圖集和組織進行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合 格的分項，不能進行下道工序。（4）、負責(zé)進行分部、分項工程質(zhì)量評定；（5）、參加隱檢驗收、結(jié)構(gòu)驗收、單位工程驗收和工程質(zhì)量回訪。6、試驗員（1）、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責(zé)；（2）、按規(guī)定做好各項材料試驗及現(xiàn)場試

7、驗，如達不到指定和設(shè)計要求，試驗 員必須立即向技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理報告，不得拖延。7、材料主管、材料員（1）、對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負責(zé)；（2）、進貨時按合同及質(zhì)量要求與樣品對照驗收；（3）、及時提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進 場。&安全員根據(jù)部頒標準（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場 貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。九、財務(wù)部（一）流動資金核算1. 擬訂流動資金管理和核算實施辦法？參與核定流動資金定額？實行管用結(jié)合與 資金歸口分級管理；2. 編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負責(zé)流動資金調(diào)度？組織流動

8、資金供應(yīng)；3. 定期考核流動資金使用效果？不斷加速流動資金調(diào)動.（二）固定資產(chǎn)核算1. 擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實施辦法？劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限？ 編制固定資產(chǎn)目錄；2. 參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計劃；3. 辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù)？進行明細登記核算？定期進清查核對？做到賬物相 符；4. 按制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊；5. 參與固定資產(chǎn)的清查盤點？分析固定資產(chǎn)的使用效果？促進固定資產(chǎn)的合 理使用？提高固定資產(chǎn)利用率.（三）材料核算1. 會同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實施辦法 ？建立健全材料收發(fā)、保管和

9、領(lǐng)用手續(xù)制度；2. 根據(jù)需要及市場情況會同有關(guān)單位制定采購計劃；3. 審計材料采購用款計劃？控制材料采購？掌握市場價格？審查發(fā)票等憑證？ 考核材料的消耗；4. 建立材料明細登記賬？進行明細核算？做到賬物相符？核算清楚；參與庫存 材料的清查盤點？對盤盈盤提出處理意見？經(jīng)批準后作出處理.（四）工資核算1. 按計劃控制工資總額的使用；2. 審核工資表？計算發(fā)放工資；按制度規(guī)定計提發(fā)放獎金；3. 進行工資明細核算.（五）成本核算1. 擬定成本核算辦法？建立健全成本核算工作程序？編制成本費用計劃；2. 擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費用開支范圍？掌握成本費用開支情況？登記成本費 用明細賬？按規(guī)定編制成本報表上報；3

10、. 考核、分析成本費用開支情況？積極挖潛節(jié)支？提出改進意見？努力降低成 本費用支出.（六）利潤核算及分配1. 編制利潤計劃？將年度利潤指分解落實到單位；2. 做好利潤明細核算？正確計算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入？認真審核 和計算各項成本費用支出？準確計算利潤？按制度計算和上交稅？制作并登記有關(guān)的 明細賬？編制利潤報表上報；3. 按章程規(guī)定和股東大會決議分配利潤？分配股息、紅利？計算股息、紅利 率?編制利潤分配表、股利分配表；4. 考核、分析利潤完成情況？積極挖潛節(jié)支？提出改進建議和措施？努力提高 利潤.（七）往來結(jié)算1. 加強管理并及時結(jié)算購銷往來和其他往來的暫時、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、 備用金

11、等往來款項；2. 按合同或規(guī)定要計收利息的？應(yīng)正確計息？一并在往來賬項上計收？年終 時應(yīng)抄列清單？與有關(guān)單位或個人核對？催收催結(jié).（八）專項資金核算1. 擬訂專項資金管理辦法？實行歸口管理；2. 對專項資金進行明細核算；（九）總賬報表1. 登記總賬？核對賬目？編制資金平衡表；2. 核對其他會計報表？管理會計憑證和賬表.（十）綜合分析西雙版納江南翡翠工程項 目 施工策劃 書1. 綜合分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；2. 編寫財務(wù)情況說明書，定時將財務(wù)狀況上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3. 進行財務(wù)預(yù)測？為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見。（二）施工組織管理1、開工準備：工程開工時必須有成立項目經(jīng)理部審批表、工程開工報告、施工許可證，

12、 應(yīng)編制施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、臨電方案、腳手架方案、模 板方案和CI策劃書；根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制“施工總平面布置圖”，報公司確 認后，項目部嚴格按圖施工。（組織項目全體人員對施工合同、分包合同以及各類施工方案學(xué)習(xí)和交底。項目部成員必須參與班組合同的簽訂）2、需配備的設(shè)備儀器：項目部必須配備1臺數(shù)碼相機，1臺數(shù)碼攝像機（高、大、新、難項目），必須 有一臺計算機可以上網(wǎng)（若沒有網(wǎng)線，必須采用無線上網(wǎng)），確保及時獲得最新信息 及和外界溝通。全站儀 臺，經(jīng)緯儀_2 臺，水準儀_4 臺，_2套檢測尺、扭力扳手、 游標卡尺、接地電阻測試儀、兆歐表，以上儀器都必須經(jīng)檢測合格后方可使用。配備一臺電視

13、機、影碟機，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。5000萬或5萬平方米以上規(guī)模的項目設(shè)置農(nóng)民工夜校。3、工程分包管理：本工程中需由專業(yè)化公司實施的分部分項工程有腳手架工程，消防工程、網(wǎng)架 工程，鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程、大型設(shè)備租賃、工程裝飾、幕墻工程?？偡职芾韲栏癜垂究偡职芾硪?guī)定（規(guī)定附后）執(zhí)行，在滿足總包合同要 求條件下簽訂分包合同，根據(jù)所分包工程圖紙及規(guī)范要求，對分包商進行技術(shù)交底、 審查其施工指導(dǎo)性文件，對施工過程“人、機、料、法、環(huán)”等進行監(jiān)督控制。2T- 7 工西雙版納江南翡翠工程項 目 施工策劃 書合同簽訂的法人若不能到位，分包單位現(xiàn)場的管理人員必須向項目部出具現(xiàn)場 管理人員責(zé)任的法人

14、書面委托函件。4、勞務(wù)班組的選擇及管理：本工程勞務(wù)班組由 西雙版納勞務(wù)公司進行管理。勞務(wù)班組的選擇必須經(jīng)項目 部考察，具備完成其分包施工任務(wù)的能力方可進場施工。工人工資必須按政府有關(guān)規(guī)定發(fā)放。工人工資造冊發(fā)放，發(fā)放情況統(tǒng)一張榜公 布。項目部若發(fā)生工資糾紛，聯(lián)營隊伍應(yīng)積極協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)未果，涉及到公司的利 益或信譽受到損壞，分公司有權(quán)先行支付勞務(wù)工資，聯(lián)營隊伍必須給予確認。5、材料管理本工程大宗材料 鋼材、水泥、商品混凝土、貴重金屬由材料采購管理中心進行采購，其他材料由項目部采購，采購的材料必須符合合同、設(shè)計及環(huán)保的要求。6、文件、資料和印章的管理：主動收集、整理工程各類書面、影像資料，對業(yè)主、監(jiān)

15、理等單位的來函、投訴 應(yīng)及時回函、處理。對業(yè)主或設(shè)計院的口頭變更通知及時補齊書面資料，對于重大的設(shè)計變更及時上報公司相關(guān)部門。與甲方往來文件必須注意其有效性，發(fā)往甲方的函件最好在原件上簽收。項目部印章必須保存在項目經(jīng)理處， 項目部印章一律不準對外簽訂采購、 勞務(wù)、 租賃等任何形式的合同，需要對外用的必須報請分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并做好登記。7、風(fēng)險管理：項目部必須樹立風(fēng)險意識，嚴格執(zhí)行Q/ZQS0620002:200風(fēng)險工程施工管理辦 法。7、迎檢工作及整改工作：認真做好日常各項管理工作，做好各類檢查的迎檢工作；項目部針對檢查提出的問題應(yīng)認真整改落實，對存在重大安全隱患應(yīng)立即整改， 服從分公司月

16、檢、公司季度施工現(xiàn)場綜合考評檢查、技術(shù)質(zhì)量大檢查的獎懲決定。西雙版納江南翡翠工程項 目 施工策劃 書項目部應(yīng)保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效實施，貫徹公司質(zhì) 量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊及其它管理制度措施，保證工程質(zhì)量、施工安全、 環(huán)境保護符合法規(guī)、標準規(guī)范及施工總承包合同要求。加強制度建設(shè)，落實各項管理措施和規(guī)定，健全例會制度。三、項目進度計劃控制本工程合同總工期日歷天，開工日期為2013年4月。項目部施工進度控制按 施工合同的90%控制（建議不能高于90%，根據(jù)控制工期和項目特點，本工程節(jié)點 工期控制時間為：地下室（士 0.00）:以合同為準主體工程：以合同為準裝飾工程：以合同為準

17、根據(jù)該工程的特點項目必須采取的趕工措施：1、增加勞動力，2、實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。工期延誤必須采取的措施：增加勞動力、材料的投入、夜間加班作業(yè)等。進度計劃應(yīng)根據(jù)實際進度進行調(diào)整，內(nèi)容包括：工程量、起止時間、工作關(guān)系、 資源提供、必要的目標調(diào)整。項目部嚴格執(zhí)行控制工期，當因業(yè)主原因、工程變更、不可抗力因素影響導(dǎo)致 工期延誤時，項目部應(yīng)作好現(xiàn)場簽證手續(xù)，以利索賠。施工講度計劃詳見江南翡翠施工進度計劃（內(nèi)部控制計劃）。四、項目技術(shù)、質(zhì)量策劃必須編制的方案和作業(yè)指導(dǎo)書有：總的施工方案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工方案、主 體結(jié)構(gòu)工程施工方案、砌體工程施工方案、防水工程施工方案、室內(nèi)粗裝修施工

18、方 案、室外裝修施工方案。該工程的風(fēng)險工程有：塔吊基礎(chǔ)、塔吊安裝、頂升和調(diào)整、高大模板工程、施 工縫、腳手架、卸料平臺安裝。風(fēng)險工程必須落實公司風(fēng)險工程施工管理辦法、編制方案，并經(jīng)專家論證。施工過程中必須有交底、嚴格的過程跟蹤及驗收。該工程必須控制和減少的質(zhì)量通病（影響使用和驗收）:屋面滲漏關(guān)鍵過程：塔吊基礎(chǔ)、塔吊安裝、頂升和調(diào)整、施工縫特殊過程：高大模板、腳手架、卸料平臺安裝關(guān)鍵特殊過程的控制按程序文件執(zhí)行。1、結(jié)構(gòu)工程1.1模板工程：嚴格執(zhí)行“首層必檢，首件必檢”制；本工程模板采用18厚木膠合板, 支撐系統(tǒng)采用 鋼管架。模板支設(shè)方法遵照 本工程模板工程施工方案執(zhí)行。梁板模板配備 衛(wèi)套，梁柱

19、模板套，每六層 必須更換。本工程模板工程重點部位：（高支模專項施工方案）1.2鋼筋工程本工程鋼筋采用HPB235 HRB335 HRB4O0卑鋼筋。鋼筋加工在現(xiàn)場加工場統(tǒng)一制作，并分類堆放，標識明確 ，分別設(shè)置二級、三級 鋼筋加工場，防止混用?；炷潦┕r鋼筋保護措施：采用混凝土泵車澆灌混凝土，派專人看護鋼筋、 管理人員（混凝土工長）全過程跟班作業(yè)。1.3混凝土工程1.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土強度最高等級為：C50混凝土為 商品混凝土（自拌或商品混凝土）商品混凝土的控制點： 1、商品混凝土出廠證明材料； 2、開盤鑒定； 3、塌落度 檢杳；4、混凝十試塊制作； 5、混凝十抗壓強度試驗

20、等（如開盤、塌落度等）自拌混凝土的控制點：無自拌混凝土 （如配合比、計量等）混凝土的養(yǎng)護方式： 柱：噴混凝土養(yǎng)護液梁板:覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護液、澆水養(yǎng)護- # -12西雙版納江南翡翠工程項 目 施工策劃 書大體積混凝土（包括溫控）:地下室底板大面積混凝土施工施工應(yīng)分兩次澆搗， 采取有效的高程控制措施，保證表面平整度?；炷涟迕娴某尚头绞剑ㄒ淮涡阅ü饣蛴姓移剑?一次性抹光混凝土的缺陷修復(fù)程序和方法：判明缺陷類別、根據(jù)缺陷類別制定缺陷修復(fù)方 案、按缺陷修復(fù)方案組織實施、缺陷修復(fù)后的檢查驗收。同條件試塊的制作和保護方式：根據(jù)混凝土試塊制作計劃制作同條件養(yǎng)護混凝 土試塊，同條件養(yǎng)護混凝土試塊拆模后放置在樓

21、層試塊籠內(nèi)。132后澆帶的施工：后澆帶節(jié)點施工方法：按圖紙施工后澆帶的支撐方式：支撐用扣件式滿堂腳手架后澆帶的澆筑時間：筏板的后澆帶在筏板完成后 2個月，其他部位在主體完工 后后澆帶的養(yǎng)護方式：澆水養(yǎng)護2、砌體工程：主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場驗收時間：后埋置拉結(jié)筋應(yīng)作抗拔試驗；頂砌的時間應(yīng)符合要求。3、腳手架工程：該工程外架采用落地扣件式鋼管腳手架（落地扣件式鋼管腳手架、懸挑扣件 式鋼管腳手架、整體提升式鋼管腳手架、其他）。腳手架施工嚴格按照腳手架施工組織設(shè)計進行施工；剪刀撐、扶手欄桿鋼 管必須刷黑黃相間油漆，其他鋼管統(tǒng)一藍色（刷漆）；全樓必須采用全新質(zhì)量合格的 安全網(wǎng)。落地扣件式鋼管腳手架：基礎(chǔ)必須硬化處

22、理并有排水設(shè)施。懸挑扣件式鋼管腳手架：懸挑梁采用16 號的型鋼，轉(zhuǎn)角處必須設(shè)鋼絲繩斜拉。腳手架班組應(yīng)屬于有資質(zhì)的勞務(wù)公司，并配有安全員，其余各勞務(wù)班組應(yīng)配備1遼字腮間即1500、16#工字鋼西雙版納江南翡翠工程 目 施工策劃 書/項兼職安全員,L4、裝飾工程：幕墻、精裝修、鋁合金等需編制專項施工方案，本工程需編制裝飾施工方案或 作業(yè)指導(dǎo)書的有：外墻防水、外墻保溫、外墻噴涂、外墻面磚、外墻石材、鋁合金 門窗等控制項目根據(jù)工程特點：外墻防水、外墻面磚、外墻石材防滲漏的措施：鋁合金： 業(yè)主分包 （例如：打膠、拼接等）外 墻：嚴格控制頂磚時間，外墻壁滿掛鋼絲網(wǎng)，增加外墻防水（例如:鋼絲網(wǎng)、頂砌時間，纖

23、維網(wǎng)等）管道邊：采用二次塞縫措施，進行蓄水試驗驗收。（例如:二次塞縫、止水圈等）重點或大面積需控制的裝飾項目：外墻面磚、外墻石材重點或大面積需控制的裝飾項目的措施：編制施工方案，制作樣板，外墻面磚、 外墻石材采用專用粘劑粘貼。注意電梯井內(nèi)砌體應(yīng)抹灰；管道井及變形縫內(nèi)墻體砌筑過程應(yīng)隨砌隨抹。5、防水節(jié)點屋面工程控制點：1、屋面防水工程施工設(shè)計；2、屋面板結(jié)構(gòu)施工時，在女兒 墻墻角處應(yīng)澆注300mn高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結(jié)構(gòu)找坡；4、返水、 水落管、出屋面管等節(jié)點處理；5、嚴格各工序間驗收程序；6、蓄水試驗。（如：屋 面板結(jié)構(gòu)施工時，在女兒墻墻角處應(yīng)澆注 300mn高的素混凝土反梁；

24、 ）后澆帶防水控制點：無樓層滲漏控制點：1、屋面防水工程施工設(shè)計； 2、屋面板結(jié)構(gòu)施工時，在女兒 墻墻角處應(yīng)澆注300mn高的素混凝土反梁；3、如條件許可采用結(jié)構(gòu)找坡；4、返水、 水落管、出屋面管等節(jié)點處理；5、嚴格各工序間驗收程序；6、蓄水試驗。（所有穿 樓板的管線，通風(fēng)道腳部應(yīng)二次封堵，混凝土中摻膨脹劑，封堵后應(yīng)蓄水試驗；衛(wèi) 生間、陽臺地面與室內(nèi)地面高低差不少于 50mm衛(wèi)生間、陽臺地面坡向正確。變形 縫節(jié)點嚴格按圖集施工，變形縫雙面墻外側(cè)應(yīng)隨砌隨抹。）6、水電安裝水電管線預(yù)埋到位，在樓板面上割槽時，不應(yīng)切斷板面筋；在磚墻面上割槽布 管后，應(yīng)用細石混凝土補平，抹灰時應(yīng)加鋼絲網(wǎng)；在結(jié)構(gòu)上開洞

25、時，應(yīng)事先征得設(shè) 計院同意，并有加固措施。對于穿墻部位采取專門的防水措施。五、項目安全策劃1、人員安排項目部設(shè)立安全總監(jiān)（必要時，待遇等同項目副經(jīng)理），項目配丄名專職安全 員。落實安全責(zé)任制，安全值班應(yīng)佩戴紅袖章；各個施工班組配備一名兼職安全員（高層腳手架施工隊伍必須配備一名專職安全員），佩帶紅袖章，當班執(zhí)行，所有管 理人員和工人均應(yīng)掛牌上崗。所有技術(shù)工人必須持有技術(shù)等級證書，對從事特種作 業(yè)的工種還必須持有特種作業(yè)人員操作證。2、資金投入項目部應(yīng)保證“安全防護、文明施工費用”（此項經(jīng)費包含文明施工費、臨時設(shè)施費、安全施工費等）的投入，按照相關(guān)文件要求以及投標過程中確定的安全防 護、文明施工費

26、用進行投入，不得偷工減料或?qū)⒃摴P專項費用挪作他用，各種安全 投入必須建立臺帳發(fā)放記錄和收集相關(guān)的票據(jù)。執(zhí)行公司的“安全風(fēng)險抵押金”制 度，該項目的安全風(fēng)險抵押金為： 20_萬元。3、技術(shù)措施項目部按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計（方案） 沢安全施工組織設(shè)計、臨電 施工組織設(shè)計、模板施工方案、腳手架施工方案、高支模施工方案等施工 組織設(shè)計進行安全生產(chǎn)。對新進場工人必須進行登記及三級安全教育。各工序施工前堅持安全技術(shù)交底 及班前安全活動。對工地的危險源進行辨識及評價，并應(yīng)有管理措施，在工地的入口處設(shè)置重大 危險源和重大環(huán)境因素及控制措施牌，措施牌隨施工進度及時變更內(nèi)容。4、事故處理如項目發(fā)生安全事故時應(yīng)

27、立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即上報公司；項目西雙版納江南翡翠工程項 目 施工策劃 書部應(yīng)做好安撫工作，疏通各類關(guān)系，盡量將事態(tài)影響控制在萌芽之中。因安全事故 產(chǎn)生的費用由項目部支出。六、項目文明施工及 CI策劃6.1、施工平面布置嚴禁施工平面布置圖未經(jīng)審批就開始施工。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，將施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進行分區(qū)隔離。工地臨 建辦公室為符合標準的活動房，工人宿舍為磚混結(jié)構(gòu)的臨時用房;項目經(jīng)理室和 會議室應(yīng)嚴格按照CI要求布置；現(xiàn)場宿舍整潔衛(wèi)生，要有指定的曬衣區(qū)和垃圾箱； 食堂廚房、衛(wèi)生間設(shè)施符合要求，地面和墻面為白瓷磚，要求干凈衛(wèi)生，食堂必須 辦理衛(wèi)生許可證，操作人員必須有健康證。

28、八牌二圖設(shè)置于醒目位置。（詳見施工平面布置圖）。施工現(xiàn)場進出口處設(shè)置洗車槽和沉淀池，配備沖洗設(shè)備?，F(xiàn)場固定式廁所設(shè)置化糞池，食堂設(shè)置隔油池，攪拌機、砂漿機旁設(shè)置沉淀池。施工現(xiàn)場主通道必須采用混凝土硬化。通道上必須設(shè)置警示牌，提示過往行人 主要車輛。鋼筋加工堆放場地必須硬化。未竣工的建筑物不得住人。6.2、CI實施嚴格按項目CI策劃書對現(xiàn)場進行布置，工地大門、圍墻、臨建、暫設(shè)的標 識、標牌，機具，配電箱滿足 CI要求。施工現(xiàn)場的CI形象必須經(jīng)常給予維護，定 期更換損耗物品，確保符合標準要求。6.3、文明施工現(xiàn)場設(shè)置2名保潔員，專門負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生、 廁所及周邊道路衛(wèi)生保潔

29、工作。外架班組必須配備2名工人由項目部指揮，隨時維護外架的安全和形象。模板班組必須配備_2_名工人由項目部指揮，隨時對現(xiàn)場材料的堆放及樓層衛(wèi) 生的清理。標牌：完全按照當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的規(guī)定，在現(xiàn)場設(shè)置圍墻和“八牌兩圖”，工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工 現(xiàn)場總平面圖等，懸掛在門前或場地內(nèi)明顯位置，書寫采用仿宋體，條紋按有關(guān)規(guī)范書 寫。并做到醒目、內(nèi)容詳細、字跡工整、規(guī)范、清晰。做好門前三包工作，保持施工現(xiàn) 場門前衛(wèi)生、無廢棄物、垃圾及痰跡等。入口、道路及場地：按照總平面布置圖，對出入口進行硬化處理，道路循環(huán)、暢通，有排水設(shè)施，在浮土較多的路段保持

30、濕潤，不允許塵土飛揚。裸露的土方必 須進行覆蓋；場地做到平整堅實、清潔、有排水設(shè)施，無坑洼積水、無雜草、雜物 等?，F(xiàn)場材料、架具堆放：進入現(xiàn)場的各種材料，架具都必須嚴格按照總平面布置 圖規(guī)定的位置進行碼放，并符合各種材料的保管規(guī)程，分規(guī)格、型號碼放整齊，做 到碼放一頭齊、垛位一條線。對剩余材料，構(gòu)件要及時清運。鋼筋堆放底部需架空， 并分規(guī)格堆放。場內(nèi)各工種管理：做到“三好”工作，即安全生產(chǎn)好，施工秩序好，成品、半 成品保護好。做到“四清”，即工完場清，活完腳下清，當日工作當日清，機械設(shè)備 凈。施工垃圾處理：設(shè)置建筑垃圾堆放點，對施工垃圾進行分揀，回收可利用的材料及廢舊金屬等，對不能利用的垃圾要

31、及時清運，以確保現(xiàn)場清潔。高層建筑每隔3 5層 設(shè)置移動廁所保持樓層衛(wèi)生?？刂骗h(huán)境污染：施工中加強環(huán)境保護，避免污染，注意控制和減少噪聲污染，嚴格執(zhí)行當?shù)氐挠嘘P(guān)噪聲控制的規(guī)定。加強對辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。督促工長在下達任務(wù)書及技術(shù)交底時，同時下達場容場貌管理要求，做到隨干隨清。6.4消防管理：制定消防制度，繪制消防平面圖，明確各區(qū)域的消防責(zé)任人。在現(xiàn)場的適當位置設(shè)置醒目的消防警示標志和宣傳牌，以及緊急疏散指示標志， 并保持消防通道的暢通無阻。在施工現(xiàn)場的火險隱患處，如木工棚設(shè)置消防管道和消防栓，并按施工作業(yè)實 際面積和需要按有關(guān)規(guī)定配備滅火器材，施工電梯內(nèi)、塔吊內(nèi)必須配置滅火器。嚴格執(zhí)行動火許可證制度。在外墻進行焊接作用時，必須設(shè)置接火斗及滅火器。 高層建筑設(shè)置2寸的水管通到各樓層。西雙版納江南翡翠工程項 目 施工策劃 書七、工程竣工管理工程完工，項目部應(yīng)認真做好工程竣工交驗工作，并盡快辦理相關(guān)的工程竣工 驗收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項備案錄等。竣工資料原件3套，竣工后一個月內(nèi)原件一套歸檔至公司檔案室。剩余兩套內(nèi) 業(yè)資料視工程情況經(jīng)公司相關(guān)部門同意后，一套交業(yè)主，一套交景洪市城建檔案館。項目部應(yīng)在竣工后28天內(nèi)將工程結(jié)算書報送業(yè)主，積極配合公司進行工程款的 回收。當與業(yè)主發(fā)生糾紛時，項目部應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排，作好