混凝土公司績(jī)效方案

1、試驗(yàn)員薪金政策機(jī)密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資一 、底薪標(biāo)準(zhǔn)： 1、實(shí)驗(yàn)員績(jī)效的考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)績(jī)效內(nèi)容權(quán)重分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分人備注1是否有遲到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好實(shí)驗(yàn)室值日打掃2主任4是否每天擦拭重要的試驗(yàn)儀器3主任5是否每天制定工作計(jì)劃1主任6是否有一周內(nèi)連續(xù)兩次未完成工作計(jì)劃3主任7是否主動(dòng)檢驗(yàn)每車原材料5主任8是否對(duì)不合格原材料辦理退貨2主任9是否有請(qǐng)假2主任10是否主動(dòng)幫助同事處理工作2主任11是否服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排5主任12是否主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)并提出合理建議1主任13是否認(rèn)真填寫試驗(yàn)原始記錄

2、，發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、漏記項(xiàng)目、弄虛作假3主任14是否取回試驗(yàn)樣品及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)3主任15是否將試驗(yàn)廢棄物在指定地點(diǎn)堆放，不亂堆亂放3主任16是否講試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)實(shí)驗(yàn)室主任1主任17是否將試驗(yàn)資料按批次整理目錄入檔2主任18工作期間是否有嬉笑打鬧聊天玩手機(jī)4主任19是否按照操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)5主任20本月是否有不在崗狀態(tài)5主任21是否在原材料的進(jìn)場(chǎng)中對(duì)石子的含水率和含石量進(jìn)行測(cè)定5主任22是否對(duì)每班生產(chǎn)做技術(shù)交底2主任23是否每批次澆筑混凝土齡期達(dá)到28天的，對(duì)其強(qiáng)度進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。2主任24是否對(duì)出廠混凝土凝結(jié)時(shí)間進(jìn)行掌握2主任25是否積極傳播正能量3主任26是否主動(dòng)做分外工作2主任27每天發(fā)逍

3、客日志1主任28統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)：2統(tǒng)計(jì)29財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)：2財(cái)務(wù)30調(diào)度點(diǎn)評(píng)：2調(diào)度31生產(chǎn)部點(diǎn)評(píng)：2生產(chǎn)32操作室點(diǎn)評(píng)：2操作33磅房點(diǎn)評(píng)：2磅房34直接上級(jí)點(diǎn)評(píng)：2主任35站長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：5站長(zhǎng)36董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10董事長(zhǎng)磅房操作員薪資政策機(jī)密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 設(shè)計(jì)部人員 薪金構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資一、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：1、磅房操作員績(jī)效的考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)績(jī)效內(nèi)容權(quán)重分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分人備注1是否有遲到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好衛(wèi)生值日2主任4工作區(qū)位衛(wèi)生保持3主任5是否保證過(guò)磅系統(tǒng)的正常運(yùn)行2主任6是否在磅房嬉笑打鬧聊天看手機(jī)3主任7是否按照公司

4、操作流程規(guī)范3主任8是否在場(chǎng)院追逐打鬧3主任9是否酒后上崗3主任10是否接班前做電子榜測(cè)試5主任11稱重和復(fù)榜誤差在5%以內(nèi)5主任12當(dāng)班報(bào)表及時(shí)，準(zhǔn)確匯總上報(bào)，做到不空不漏，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)涂改3主任13是否當(dāng)班結(jié)束及時(shí)上報(bào)報(bào)表3主任14原始數(shù)據(jù)、記錄做好分類與匯總，存檔備份2主任15是否定期檢驗(yàn)電子磅,做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)3主任16是否及時(shí)清除榜周遺撒物料2主任17工作中嚴(yán)以律己，禁止吃拿卡要2主任18是否能服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度2主任19是否積極傳播正能量3主任20是否能主動(dòng)提成工作中的合理建議3主任21是否有請(qǐng)假2主任22是否對(duì)管理中的疏漏及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)2主任23是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完領(lǐng)導(dǎo)安排工作2主任2

5、4是否積極配合其他部門工作3主任25是否每天按時(shí)提交逍客日志1主任26是否能加班完成任務(wù)2主任27統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)：2統(tǒng)計(jì)28財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)：2財(cái)務(wù)29調(diào)度點(diǎn)評(píng)：2調(diào)度30生產(chǎn)部點(diǎn)評(píng)：2生產(chǎn)31操作室點(diǎn)評(píng)：2操作室32實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)評(píng)：2實(shí)驗(yàn)室33直接上級(jí)點(diǎn)評(píng)：2主任34站長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10站長(zhǎng)35董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10董事長(zhǎng)站長(zhǎng)薪金政策機(jī)密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資一、 底薪標(biāo)準(zhǔn)1、站長(zhǎng)實(shí)行以產(chǎn)量和工資提成掛鉤的績(jī)效方法，績(jī)效的考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)績(jī)效內(nèi)容權(quán)重分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分人備注1是否有遲到1統(tǒng)計(jì)2是否有早退1統(tǒng)計(jì)3是否每天早晨9點(diǎn)前統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、成

6、本并提報(bào)董事長(zhǎng)5董事長(zhǎng)4是否合理排班保證正常生產(chǎn)3董事長(zhǎng)5董事長(zhǎng)安排的臨時(shí)任務(wù)是否能及時(shí)回饋2董事長(zhǎng)6是否在日常工作中對(duì)各部門進(jìn)行安排1董事長(zhǎng)7是否按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)方量5統(tǒng)計(jì)8是否主動(dòng)做各部門培訓(xùn)2統(tǒng)計(jì)9是否保證廠區(qū)清潔2董事長(zhǎng)10是否保證辦公區(qū)域清潔3董事長(zhǎng)11是否提前計(jì)劃原材料保證公司正常生產(chǎn)3統(tǒng)計(jì)12是否每月及時(shí)催收貨款4統(tǒng)計(jì)13本月是否有安全事故2統(tǒng)計(jì)14供砼過(guò)程中是否有甲方投訴2董事長(zhǎng)15是否每月1號(hào)制定生產(chǎn)任務(wù)量和付款計(jì)劃2統(tǒng)計(jì)16是否按公司制度規(guī)定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣2董事長(zhǎng)17是否保證生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)清洗保養(yǎng)2董事長(zhǎng)18是否完成月度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)（按比例得分）5統(tǒng)計(jì)19是否培養(yǎng)公司中層骨干2董

7、事長(zhǎng)20是否建立生產(chǎn)檔案，生產(chǎn)有追溯，責(zé)任有追究2董事長(zhǎng)21是否合理安排各部門人員的工作1董事長(zhǎng)22是否有請(qǐng)假1綜合部23是否每天檢查各部門在崗情況2董事長(zhǎng)24是否每月對(duì)生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并尋找漏洞1董事長(zhǎng)25是否對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督1董事長(zhǎng)26是否每月15號(hào)向呂總提交半月工作總結(jié)（包括產(chǎn)量，回款，應(yīng)收，成本）2董事長(zhǎng)27是否每月1號(hào)向呂總提交前月工作總結(jié)（包括產(chǎn)量，回款，應(yīng)收，成本）2董事長(zhǎng)28是否保證回款滿足材料供應(yīng)2統(tǒng)計(jì)29是否保證公司全體人員工作飽和度2董事長(zhǎng)30是否有力推進(jìn)董事長(zhǎng)安排事務(wù)進(jìn)度3董事長(zhǎng)31是否積極轉(zhuǎn)播正能量1董事長(zhǎng)32是否保證回款按時(shí)發(fā)放工資1財(cái)務(wù)33是

8、否主動(dòng)營(yíng)銷，提高公司產(chǎn)量1財(cái)務(wù)34是否每月一號(hào)向呂總提交各部門工作情況報(bào)告2董事長(zhǎng)35是否保證車輛的合理調(diào)度安排保證外租車輛合理高效3董事長(zhǎng)36車輛發(fā)生違章交通事故，維修費(fèi)用在200010000（含10000元）元，扣2分；在1000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當(dāng)月不參評(píng)。5統(tǒng)計(jì)37如出現(xiàn)砼質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在500020000元（含20000元），扣2分；2000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當(dāng)月不參評(píng)。5統(tǒng)計(jì)38每月15號(hào)組織材料盤點(diǎn)工作2統(tǒng)計(jì)39是否每天發(fā)逍客日志2統(tǒng)計(jì)40是否對(duì)部門員工逍客點(diǎn)評(píng)1統(tǒng)計(jì)41實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)評(píng)：1實(shí)驗(yàn)

9、室42生產(chǎn)部點(diǎn)評(píng)：1生產(chǎn)43統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)：1統(tǒng)計(jì)44財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)：1財(cái)務(wù)45調(diào)度室點(diǎn)評(píng)：1調(diào)度46操作室點(diǎn)評(píng)：1操作47磅房點(diǎn)評(píng)：1磅房48董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：2董事長(zhǎng) 操作員薪金政策機(jī)密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資一 、底薪標(biāo)準(zhǔn)： 1、操作員績(jī)效的考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)績(jī)效內(nèi)容權(quán)重分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分人備注1是否有遲到1生產(chǎn)2是否有早退1生產(chǎn)3是否每天做好衛(wèi)生值日2生產(chǎn)4工作區(qū)位衛(wèi)生保持1生產(chǎn)5是否按操作砼配比生產(chǎn)作業(yè)1生產(chǎn)6是否從高處投送物品1生產(chǎn)7是否在操作間嬉笑打鬧聊天看手機(jī)3生產(chǎn)8是否按照公司操作流程規(guī)范3生產(chǎn)9是否在場(chǎng)院追逐打鬧3

10、生產(chǎn)10是否酒后上崗5生產(chǎn)11是否佩戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)5生產(chǎn)12使用設(shè)備前未對(duì)設(shè)備全面檢查，產(chǎn)生可預(yù)見(jiàn)故障3生產(chǎn)13有生產(chǎn)經(jīng)理簽字的生產(chǎn)計(jì)劃方可生產(chǎn)2生產(chǎn)14有實(shí)驗(yàn)室簽字的配比方可生產(chǎn)2生產(chǎn)15生產(chǎn)過(guò)程中要有材料使用統(tǒng)計(jì)表3生產(chǎn)16生產(chǎn)完后要有出料單2生產(chǎn)17是否在生產(chǎn)中注意節(jié)省成本2生產(chǎn)18主機(jī)上的稱量精度必須在規(guī)定誤差范圍2生產(chǎn)19人為悶機(jī)3生產(chǎn)20每天未與調(diào)度對(duì)量，準(zhǔn)確無(wú)誤后送統(tǒng)計(jì)室保存3生產(chǎn)21未檢查罐車積水造成浪費(fèi)1生產(chǎn)22是否有請(qǐng)假2生產(chǎn)23每周按規(guī)定清理主機(jī)2生產(chǎn)24每班清理下料口3生產(chǎn)25每日保持?jǐn)嚢铇?、操作室衛(wèi)生清潔、無(wú)污染，1生產(chǎn)26是否每天按時(shí)提交逍客日志2生產(chǎn)27每批次砼

11、攪拌結(jié)束后，是否保持稱料系統(tǒng)干凈2生產(chǎn)28操作員在接到配合比通知單后，未將攪拌系統(tǒng)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，未檢查各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常4生產(chǎn)29統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)：2統(tǒng)計(jì)30財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)：2財(cái)務(wù)31調(diào)度點(diǎn)評(píng)：2調(diào)度32生產(chǎn)部點(diǎn)評(píng)：2生產(chǎn)33磅房點(diǎn)評(píng)：2磅房34實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)評(píng)：2實(shí)驗(yàn)室35直接上級(jí)點(diǎn)評(píng)：3生產(chǎn)36站長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10站長(zhǎng)37董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10董事長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室打料員薪金政策機(jī)密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資一 、底薪標(biāo)準(zhǔn)： 1、實(shí)驗(yàn)室打料員績(jī)效的考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)績(jī)效內(nèi)容權(quán)重分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分人備注1是否有遲到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好實(shí)驗(yàn)室值日

12、打掃2主任4是否每天擦拭重要的試驗(yàn)儀器3主任5是否每天制定工作計(jì)劃3主任6是否有一周內(nèi)連續(xù)兩次未完成工作計(jì)劃3主任7是否有請(qǐng)假2主任8是否主動(dòng)幫助同事處理工作2主任9是否服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排5主任10是否主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)并提出合理建議2主任11是否認(rèn)真填寫試驗(yàn)原始記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不整潔、漏記項(xiàng)目、弄虛作假2主任12是否取回試驗(yàn)樣品及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)3主任13是否將試驗(yàn)廢棄物在指定地點(diǎn)堆放，不亂堆亂放4主任14是否講試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)實(shí)驗(yàn)室主任1主任15是否將試驗(yàn)資料按批次整理目錄入檔1主任16工作期間是否有嬉笑打鬧聊天玩手機(jī)4主任17是否按照操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)5主任18本月是否有不在崗狀態(tài)5主任19未按標(biāo)

13、準(zhǔn)批次對(duì)砼進(jìn)行取樣試驗(yàn)5主任20取回試驗(yàn)樣品后不及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)2主任21未按批量制作試塊2主任22未對(duì)養(yǎng)護(hù)室溫度與濕度進(jìn)行控制，未對(duì)儀器定期檢查，出現(xiàn)安全問(wèn)題2主任23是否積極傳播正能量3主任24是否主動(dòng)做分外工作2主任25每天發(fā)逍客日志1主任26統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)：2統(tǒng)計(jì)27財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)：2財(cái)務(wù)28調(diào)度點(diǎn)評(píng)：2調(diào)度29生產(chǎn)部點(diǎn)評(píng)：2生產(chǎn)30操作室點(diǎn)評(píng)：2操作31磅房點(diǎn)評(píng)：2磅房32直接上級(jí)點(diǎn)評(píng)：2上級(jí)33站長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10站長(zhǎng)34董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10董事長(zhǎng)調(diào)度員薪金政策機(jī)密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資一 、底薪標(biāo)準(zhǔn)： 1、調(diào)度員績(jī)效的考核方式和評(píng)

14、分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)績(jī)效內(nèi)容權(quán)重分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分人備注1是否有遲到1站長(zhǎng)2是否有早退1站長(zhǎng)3是否每天做好衛(wèi)生值日2站長(zhǎng)4工作區(qū)位衛(wèi)生保持2站長(zhǎng)5是否及時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確安排進(jìn)料2站長(zhǎng)6是否及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)供砼需求2站長(zhǎng)7是否在調(diào)度室嬉笑打鬧聊天看手機(jī)3站長(zhǎng)8是否按照公司操作流程規(guī)范3站長(zhǎng)9是否在場(chǎng)院追逐打鬧3站長(zhǎng)10是否酒后上崗5站長(zhǎng)11察看施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開盤條件，施工結(jié)束前砼方量供應(yīng)到90%時(shí)，到施工現(xiàn)場(chǎng)或者電話聯(lián)系配合甲方合理卡量，每剩余2立方合理調(diào)配用車5站長(zhǎng)12未與生產(chǎn)部長(zhǎng)和車隊(duì)緊密聯(lián)系影響生產(chǎn)任務(wù)3站長(zhǎng)13本職工作不到位，收到甲方投訴2站長(zhǎng)14合理調(diào)配車輛，發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)有窩車現(xiàn)象或因調(diào)配不合理而耽誤生

15、產(chǎn)現(xiàn)象3站長(zhǎng)15對(duì)于工地計(jì)劃量不準(zhǔn)確造成砼剩余，未按時(shí)辦理簽證手續(xù)3站長(zhǎng)16未及時(shí)阻止現(xiàn)場(chǎng)不按澆筑部位進(jìn)行澆筑的2站長(zhǎng)17未對(duì)澆筑過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題（如私自加水、加料等）及時(shí)進(jìn)行處理、反饋2站長(zhǎng)18未掌握施工現(xiàn)場(chǎng)一周內(nèi)的施工進(jìn)度，合理組織生產(chǎn)2站長(zhǎng)19是否能服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度3站長(zhǎng)20是否積極傳播正能量3站長(zhǎng)21未做好本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作的1站長(zhǎng)22是否有請(qǐng)假2站長(zhǎng)23在同時(shí)向多方施工單位供應(yīng)砼時(shí)，如有車輛相互調(diào)動(dòng)，未及時(shí)通知操作室及車隊(duì)，出現(xiàn)砼發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象2站長(zhǎng)24是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完領(lǐng)導(dǎo)安排工作3站長(zhǎng)25是否積極配合其他部門工作1站長(zhǎng)26是否每天按時(shí)提交逍客日志2站長(zhǎng)27是否能加班

16、完成任務(wù)2站長(zhǎng)28統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)：2統(tǒng)計(jì)29財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)：2財(cái)務(wù)30磅房點(diǎn)評(píng)：2磅房31生產(chǎn)部點(diǎn)評(píng)：2生產(chǎn)32操作室點(diǎn)評(píng)：2操作33實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)評(píng)：2實(shí)驗(yàn)室34直接上級(jí)點(diǎn)評(píng)：3上級(jí)35站長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10站長(zhǎng)36董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10董事長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室主任薪金政策機(jī)密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資一 、底薪標(biāo)準(zhǔn)： 1、實(shí)驗(yàn)室主任績(jī)效的考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)績(jī)效內(nèi)容權(quán)重分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分人備注1是否有遲到1站長(zhǎng)2是否有早退1站長(zhǎng)3是否組織實(shí)驗(yàn)室人員保持實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生2站長(zhǎng)4是否未經(jīng)試配直接出具配合比3站長(zhǎng)5董事長(zhǎng)安排的臨時(shí)任務(wù)是否能及時(shí)回饋2站長(zhǎng)6是否進(jìn)行技術(shù)交底

17、和質(zhì)量回訪2站長(zhǎng)7是否未對(duì)混凝土成本進(jìn)行控制以及科學(xué)合理的控制原材料的成本5站長(zhǎng)8是否對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的電源、火源檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行處理、反饋2站長(zhǎng)9是否一個(gè)月對(duì)本部門進(jìn)行不少于一次的質(zhì)量安全教育學(xué)習(xí)，2站長(zhǎng)10是否一月不少于一次的混凝土培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并留有記錄，3站長(zhǎng)11如出現(xiàn)砼質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在500020000元（含20000元），扣2分；2000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當(dāng)月不參評(píng)。3站長(zhǎng)12每月不少于一次的砼系統(tǒng)強(qiáng)度等級(jí)試配，并留有記錄4站長(zhǎng)13收到生產(chǎn)任務(wù)通知單后，未及時(shí)出具砼配合比，影響生產(chǎn)，2站長(zhǎng)14供砼過(guò)程中是否有甲方投訴2站長(zhǎng)15是否合理

18、管理磅房3站長(zhǎng)16是否按公司制度規(guī)定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣2站長(zhǎng)17是否保證試驗(yàn)設(shè)備按時(shí)清洗保養(yǎng)5站長(zhǎng)18是否建立試驗(yàn)檔案，試驗(yàn)有追溯，責(zé)任有追究3站長(zhǎng)19是否合理安排各部門人員的工作2站長(zhǎng)20是否有請(qǐng)假3站長(zhǎng)21是否每天檢查部門人員在崗情況2站長(zhǎng)22是否每月對(duì)生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并尋找漏洞3站長(zhǎng)23是否對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督2站長(zhǎng)24是否有力推進(jìn)董事長(zhǎng)安排事務(wù)進(jìn)度3站長(zhǎng)25是否積極轉(zhuǎn)播正能量1站長(zhǎng)26是否每月一號(hào)向站長(zhǎng)提交部門工作情況報(bào)告2站長(zhǎng)27是否每天發(fā)逍客日志2站長(zhǎng)28是否對(duì)部門員工逍客點(diǎn)評(píng)1站長(zhǎng)29生產(chǎn)部點(diǎn)評(píng)：2生產(chǎn)30統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)：2統(tǒng)計(jì)31財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)：2財(cái)務(wù)32調(diào)度室點(diǎn)評(píng)：2調(diào)度33操作

19、室點(diǎn)評(píng)：2操作34磅房點(diǎn)評(píng)：2磅房35站長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10站長(zhǎng)36董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10董事長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)薪金政策機(jī)密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資一 、底薪標(biāo)準(zhǔn)： 1、生產(chǎn)部長(zhǎng)績(jī)效的考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)績(jī)效內(nèi)容權(quán)重分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分人備注1是否有遲到1站長(zhǎng)2是否有早退1站長(zhǎng)3是否組織保持廠區(qū)衛(wèi)生3站長(zhǎng)4是否及時(shí)發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單3站長(zhǎng)5董事長(zhǎng)安排的臨時(shí)任務(wù)是否能及時(shí)回饋2站長(zhǎng)6是否及時(shí)處理生產(chǎn)中的機(jī)器故障5站長(zhǎng)7是否合理調(diào)配裝載司機(jī)5站長(zhǎng)8是否對(duì)廠區(qū)內(nèi)的電源、火源檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行處理、反饋3站長(zhǎng)9是否一個(gè)月對(duì)本部門進(jìn)行不少于一次的質(zhì)量安

20、全教育學(xué)習(xí)，2站長(zhǎng)10是否及時(shí)查看車隊(duì)車輛情況，保證車況良好3站長(zhǎng)11如出現(xiàn)砼質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在500020000元（含20000元），扣2分；2000050000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，當(dāng)月不參評(píng)。3站長(zhǎng)12是否每天9點(diǎn)前將材料使用統(tǒng)計(jì)表，出料單統(tǒng)計(jì)報(bào)送站長(zhǎng)4站長(zhǎng)13是否加班安排生產(chǎn)2站長(zhǎng)14供砼過(guò)程中是否有甲方投訴2站長(zhǎng)15及時(shí)提醒調(diào)度原材料的供應(yīng)2站長(zhǎng)16是否按公司制度規(guī)定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣2站長(zhǎng)17是否保證生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)清洗保養(yǎng)5站長(zhǎng)18是否建立生產(chǎn)檔案，生產(chǎn)有追溯，責(zé)任有追究2站長(zhǎng)19是否合理安排部門人員的工作2站長(zhǎng)20是否有請(qǐng)假2站長(zhǎng)21是否每天檢查部門人員在崗情

21、況2站長(zhǎng)22是否每月對(duì)生產(chǎn)成本做分析，找出每月的差異并尋找漏洞2站長(zhǎng)23是否對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督1站長(zhǎng)24是否有力推進(jìn)董事長(zhǎng)安排事務(wù)進(jìn)度3站長(zhǎng)25是否積極轉(zhuǎn)播正能量1站長(zhǎng)26是否每月一號(hào)向站長(zhǎng)提交部門工作情況報(bào)告2站長(zhǎng)27是否每天發(fā)逍客日志2站長(zhǎng)28是否對(duì)部門員工逍客點(diǎn)評(píng)1站長(zhǎng)29實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)評(píng)：2實(shí)驗(yàn)室30統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)：2統(tǒng)計(jì)31財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)：2財(cái)務(wù)32調(diào)度室點(diǎn)評(píng)：2調(diào)度33操作室點(diǎn)評(píng)：2操作34磅房點(diǎn)評(píng)：2磅房35站長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10站長(zhǎng)36董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10董事長(zhǎng)駕駛員薪金政策機(jī)密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資一 、底薪標(biāo)準(zhǔn)： 1、駕駛

22、員績(jī)效的考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)績(jī)效內(nèi)容權(quán)重分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分人備注1是否有遲到1調(diào)度2是否有早退1調(diào)度3是否每天做好車輛衛(wèi)生保持2調(diào)度4是否每趟清理出貨口4調(diào)度5是否認(rèn)真填寫出料單3調(diào)度6是否穿拖鞋上車2調(diào)度7是否在車中嬉笑打鬧聊天看手機(jī)3調(diào)度8是否按照公司操作流程規(guī)范3調(diào)度9是否在場(chǎng)院追逐打鬧3調(diào)度10是否酒后上崗4調(diào)度11是否做好車輛的保養(yǎng)記錄，每天檢查車況4調(diào)度12車輛在運(yùn)行中，必須按指定路線，規(guī)定時(shí)速行駛，不得擅自更改路線或超速行駛，規(guī)定市內(nèi)行駛速度為40公里/小時(shí)，市郊行駛速度為50公里/小時(shí)；如不按規(guī)定線路及時(shí)速行駛，所造成的事故，由駕駛員個(gè)人承擔(dān)外。3調(diào)度13減速機(jī)油面，油管接口

23、處，發(fā)現(xiàn)有漏油現(xiàn)象，應(yīng)滅車后進(jìn)行檢查，排除，小轉(zhuǎn)動(dòng)軸每10天必須注黃油一次，如注不進(jìn)去，必須拆下來(lái)進(jìn)行注油?？諔]芯必須每一周清理一次，并留記錄。2調(diào)度14駕駛員在交接班時(shí)，必須做好交接手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件，車輛有無(wú)故障，隨車工具物品是否齊全。2調(diào)度15砼到施工現(xiàn)場(chǎng)后由工地負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，駕駛員配合施工人員卸料。2調(diào)度16本人車輛需本人駕駛，不得隨意將車輛交與他人駕駛2調(diào)度17車輛在混凝土澆筑時(shí)，駕駛員必須配合工地人員進(jìn)行放料，不得由工地人員自行放料，放完料后需沖洗葉片，沖洗完畢后，要在指定位置排放。2調(diào)度18如遇施工方提出混凝土方量不足時(shí)，駕駛員必須通知調(diào)度，自己不得私自更改混凝土方

24、量。2調(diào)度19是否能服從調(diào)度調(diào)度3調(diào)度20車輛一定要按車號(hào)，規(guī)定位置整齊停放，并關(guān)閉電源，鎖好車門，保證不影響其他車輛的正常運(yùn)行。3調(diào)度21車輛在運(yùn)行前，必須將罐體倒轉(zhuǎn)，并將罐體內(nèi)雜物全部倒掉3調(diào)度22是否有請(qǐng)假2調(diào)度23泵車駕駛員，拖泵操作員不允許將潤(rùn)管沙漿澆筑到梁，柱，墻等重要結(jié)構(gòu)當(dāng)中2調(diào)度24是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完領(lǐng)導(dǎo)安排工作3調(diào)度25是否積極配合其他部門工作1調(diào)度26是否每天按時(shí)提交逍客日志2調(diào)度27是否能加班完成任務(wù)2調(diào)度28統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)：2統(tǒng)計(jì)29財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)：2財(cái)務(wù)30調(diào)度點(diǎn)評(píng)：2調(diào)度31生產(chǎn)部點(diǎn)評(píng)：2生產(chǎn)32操作室點(diǎn)評(píng)：2操作33實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)評(píng)：2實(shí)驗(yàn)室34直接上級(jí)點(diǎn)評(píng)：2上級(jí)35站長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：

25、10站長(zhǎng)36董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)：10董事長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員薪金政策機(jī)密：本政策擬從自2017年5月1日起至2017年12月31日試行 綜合 薪金構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資一 、底薪標(biāo)準(zhǔn)： 1、統(tǒng)計(jì)員績(jī)效的考核方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)績(jī)效內(nèi)容權(quán)重分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分人備注1是否有遲到1 站長(zhǎng)2是否有早退1站長(zhǎng)3是否每天做好辦公室衛(wèi)生打掃2站長(zhǎng)4是否每天9點(diǎn)前將所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總報(bào)站長(zhǎng)和董事長(zhǎng)5 站長(zhǎng)5是否在一個(gè)月內(nèi)有兩次未統(tǒng)計(jì)或漏統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象4站長(zhǎng)6是否確定司機(jī)交回的出料單有現(xiàn)場(chǎng)簽字4站長(zhǎng)7是否在辦公室嬉笑打鬧聊天看手機(jī)3 站長(zhǎng)8是否按照公司操作流程規(guī)范3站長(zhǎng)9是否認(rèn)真統(tǒng)計(jì)審核出料單，五聯(lián)一致3站長(zhǎng)10是否認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料使用統(tǒng)計(jì)表5 站長(zhǎng)11是否及時(shí)提醒調(diào)度或站長(zhǎng)原材料的庫(kù)存5站長(zhǎng)12是否配合站長(zhǎng)在每月10前將績(jī)效統(tǒng)計(jì)完畢3站長(zhǎng)13是否及時(shí)將財(cái)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)4 站長(zhǎng)14是否及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)單并核對(duì)成本4站長(zhǎng)15是否每月1號(hào)和15號(hào)分析成本并報(bào)送站長(zhǎng)3站長(zhǎng)16是否服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作3