金城廣場監(jiān)理實施細(xì)則及規(guī)劃范本

1、金城時代廣場 編制人:審核人:安徽省建信工程監(jiān)理公司目錄第一章工程概況 (1第一節(jié)工程概況 (5第二節(jié)監(jiān)理工作范圍 (6第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容 (6第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo) (7第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) (8第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (9第一節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 (9第二節(jié)人員配備計劃 (10一、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 (10二、人員進(jìn)場計劃 (10第三節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) (11一、總監(jiān)理工程師 (11二、總監(jiān)理工程師代表 (12三、專業(yè)監(jiān)理工程師 (12四、監(jiān)理員 (13第三章監(jiān)理工作程序 (14一、監(jiān)理工作流程 (14(一成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (14(二收集監(jiān)理資料,熟悉現(xiàn)場情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)

2、理細(xì)則.14(三召開第一次工地會議 (15(四開工前的若干工作 (16(五開工 (17(六施工過程控制 (17(七工程例會 (2020八專題協(xié)調(diào)會 (2020九竣工驗收 (2020十資料整理 (2020十一保修期監(jiān)理 (23二、主要的程序框圖 (241、監(jiān)理工作總程序 (242、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 (253、質(zhì)量控制程序圖 (264、投資控制程序框圖 (275、進(jìn)度控制框圖 (286、保修期監(jiān)理程序: (297.工程質(zhì)量事故處理程序圖 (308.工程變更處理程序圖 (31第四章監(jiān)理工作方法及措施 (32一、質(zhì)量控制的方法與措施 (32(一質(zhì)量控制方法 (32(二質(zhì)量控制措施 (39

3、(三本項目的關(guān)鍵控制點(旁站監(jiān)理 (40二、進(jìn)度控制的方法與措施 (41(一進(jìn)度控制方法 (41(二進(jìn)度控制措施 (44三、投資控制的方法與措施 (45(一投資控制方法 (45(二投資控制措施 (48四、合同管理的方法與措施 (50五、組織協(xié)調(diào) (54六、文明施工與安全控制 (58七、建筑節(jié)能監(jiān)理措施60第六章監(jiān)理工作制度選編 (62一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 (62二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 (62三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 (64四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 (65五、監(jiān)理日志及考勤制度 (66六、工地例會制度 (66七、監(jiān)理月報制度 (67八、請示匯報制度 (68九、設(shè)計交底與圖紙會審制度

4、 (69十、施工組織設(shè)計(方案審查制度 (70十一、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定 (73十二、施工現(xiàn)場旁站制度 (75十三、工程檢查驗收簽證制度 (76十四、巡視制度 (77十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施 (79十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定 (81十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 (82十八、員工獎懲暫行規(guī)定 (82十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 (88二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制 (89二十一、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法 (94第七章監(jiān)理設(shè)施 (96第八章我公司為建設(shè)單位提供的資料 (97附錄:公司監(jiān)理用表格目錄 (99第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱:金城時代廣場2、建設(shè)單位:3、設(shè)計單位:4、

5、施工單位:5、建設(shè)地點:6、占地面積:7、總建筑面積:8、棟數(shù)、層數(shù):9、結(jié)構(gòu)類型:10、計劃工程總投資:11、計劃開工工期:年月日12、計劃竣工日期:年月日13、工程總工期:14、合同質(zhì)量等級:15、工程現(xiàn)場條件及特點:第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作,包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括:工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有:1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下,編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”,作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件;2組織設(shè)計

6、技術(shù)交底和圖紙會審;3審批工程開工報告,檢查施工準(zhǔn)備情況,對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查;4審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及,并檢查落實情況;5審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度報告。6審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證,審核工程結(jié)算。7采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工;8審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃,檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告,對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣

7、送檢,對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9隱蔽驗收和分部分項驗收10處理工程質(zhì)量事故11控制現(xiàn)場的安全文明施工。12負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。13組織竣工初驗,審核施工單位的竣工驗收資料,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、備案工作。14負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自年月日至年月日共日歷天,完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為。3、投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的范圍(萬元內(nèi)并努力節(jié)約投資。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料;2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定;3. 施工合同、監(jiān)理

8、合同、設(shè)備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同。4.本公司ISO9001:2020質(zhì)量管理體系文件;第二章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師(土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、結(jié)算、監(jiān)理員等人員組成,詳見“項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)人員配備計劃一、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 二、人員進(jìn)場計劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師楊清自開工至工程竣工全過程監(jiān)理,土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理,水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。第三節(jié)

9、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;8、審查和處理工程變更;9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11、組織編

10、寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)

11、工程師提出建議;4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn);10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展

12、現(xiàn)場監(jiān)理工作;2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程(一成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書,公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理部,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。(二收集監(jiān)理資料,熟悉現(xiàn)場情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1

13、. 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料:1 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2 設(shè)計圖紙,工程勘察報告3 政府相關(guān)的批文4 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況1 場地情況:場地“五通一平”;周邊建筑物;場地土質(zhì);場地地下管線;周邊道路管制規(guī)定;2 人員情況:建設(shè)單位人員;施工人員;組織;3 資料情況:圖紙;合同;技術(shù)規(guī)范;政策;法規(guī);4 規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制,專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師(總工辦、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目,監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方

14、可實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點,做到詳細(xì)具體,具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容:1專業(yè)工程的特點;2監(jiān)理工作的流程;3監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值;4監(jiān)理工作的方法及措施。(三召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人(合同指定的人選必須參加。會議包括以下內(nèi)容:1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等;3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán);4

15、. 施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況(人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等;5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求;6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容;7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員,以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明9. 文件收發(fā)人(四開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需提供的條件:1合同簽訂情況;2“五通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣,場地平整等相關(guān)施工條件;3資金到位情況;4施工許可證;5圖紙是否已滿足施工需要;6規(guī)劃局放線、放線冊;7建設(shè)單位針對本項目的組織情況;2.圖紙會審由建設(shè)

16、單位或監(jiān)理公司主持,施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1對其資質(zhì)的認(rèn)定2組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3施工組織設(shè)計(專項施工方案4人員到位情況5施工設(shè)備及原材料到位情況(五開工施工單位在具備開工條件后,提出開工申請,填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司,總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位,建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令,開始計算工期。(六施工過程控制1、對材料的控制1材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的,由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;2材料檢驗對進(jìn)場材料,施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外,還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取,須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我

17、公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后,施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品,監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1對組織及施工人員的控制管理員及其效率;技術(shù)人員的到位情況;人員的持證上崗,技術(shù)熟練程度;施工交底情況。2施工方案施工單位除了總體施工方案外,還必須在施工之前編制專項施工方案,專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目,監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法,定時不定時現(xiàn)場巡查。4停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時,或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改

18、正時,監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況,監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后,施工單位填寫表格申請復(fù)工,監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位,建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請,監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時,由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站,由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收,質(zhì)監(jiān)站派員參加,重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報,質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后

19、方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制,后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制,后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制,后面章節(jié)有專題論述。(七工程例會施工過程中,總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容:1、檢查上次會議事項的落實情況,分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。(八專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。(九竣工

20、驗收施工單位施工完畢后,須做好自檢及資料整理工作,然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后,由監(jiān)理組織初步驗收,其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。(十資料整理1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格,用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容,同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容:1本月工程概況;2本月工程形象進(jìn)度;3工程進(jìn)度;(1本

21、月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較;(2對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4工程質(zhì)量:(1本月工程質(zhì)量情況分析;(2本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5工程計量與工程款支付:(1工程量審核情況;(2工程款審批情況及月支付情況;(3工程款支付情況分析;(4本月采取的措施及效果。6合同其他事項的處理情況:(1工程變更;(2工程延期;(3費(fèi)用索賠;7本月監(jiān)理工作小結(jié):(1對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價;(2本月監(jiān)理工作情況;(3有關(guān)本工程的意見和建議;(4下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收

22、規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作,對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料,作為對工程的記錄及見證,當(dāng)發(fā)生索賠情況時,監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的判斷,監(jiān)理收集的資料主要如下:1建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料(原件、合同、政府批文2施工過程中的會議記錄及決議3施工單位的申報材料及批復(fù)留底4施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5監(jiān)理指令留底(原件6監(jiān)理日志7向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料,同時亦按約定向建設(shè)單

23、位提供一份竣工資料歸檔。(十一保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時,監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查,并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題,施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ),并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收,合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題,施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案,由監(jiān)理審核后實施,并進(jìn)行造價核算。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖,第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程序 2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 3、質(zhì)量控制程序圖 4、投資控制程序框圖 5、進(jìn)度控制框圖 6、保修期監(jiān)理程序: 7.工程質(zhì)量事故處理程序圖 8.工程變更處理程序圖 第四章監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法與措施(

24、一質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文。2在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題提出書面意見,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案,簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;

25、分包單位的業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書;復(fù)核控制樁的校核成果,控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。7對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制,對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料,必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗,送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。8監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送

26、的工程開工報審資料并簽署意見。9參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,介紹項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工;建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán),建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況,總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求,介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序,制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制1施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求,采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程,確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點,施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查,對施工重點部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。

27、監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后,先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗,檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序,其工作流程如附圖2所示。 工序交接檢驗程序框圖(附圖23隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后,先由承包單位自檢、專職檢,初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗,確認(rèn)合格后隱蔽。4工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。5行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。為

28、保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。(1未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。(2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。(3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4擅自變更設(shè)計圖紙的要求。(5擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。(7沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。 開工申請程序框圖(附圖59質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署

29、。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見,將驗收不合格的內(nèi)容剔除。11建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜,解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要,其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。 工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖(附圖613定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每

30、月在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制1每一分部分項工程完成后,必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定,再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。工程完工后,由施工單位提出工程驗收申請,并提交全部工程技術(shù)資料,質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān)審核后,組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗,對初驗提出的問題,要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3單位、單項工程竣工驗收初驗合格后,建設(shè)單位主持竣工驗收,監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流

31、程如下圖所示。 4承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時,監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,合格后予以簽認(rèn)。(二質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施:1明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé),按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度,此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé),并征詢建設(shè)單位、承包商的意見,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題,提高監(jiān)理水平,加大對質(zhì)量監(jiān)理力度,滿足建設(shè)單位的要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)檢人員,完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施:1材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過實地考查

32、、現(xiàn)場抽樣,審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段,確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。2施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制(1事前控制:監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收,審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。(2事中控制:監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中,用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制,做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收,做好工程變更、質(zhì)量事故的處理,完成工程簽證,做好協(xié)調(diào)工作,每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。(3事后控制:監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收,審核

33、竣工圖及其它技術(shù)文件資料,整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中,嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求,對不符合要求的拒付工程款。2根據(jù)施工合同,對可能的違約行為提出警告。3按合同條款,對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(三本項目的關(guān)鍵控制點(旁站監(jiān)理本工程的獨(dú)立基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。1基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填、混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)澆筑、地梁、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。主體結(jié)構(gòu)工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆

34、筑。安裝工程方面包括:供電設(shè)備、大型變壓器的吊裝就位。3、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。2、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點,對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;2監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;3核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等;4監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗;5做好旁站監(jiān)理記錄(專用表格和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。二、進(jìn)度控制的方法與措施(一進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制,即為工期

35、預(yù)控,主要工作內(nèi)容有:1審批項目實施總進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃;2審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3審核承包單位提交的施工方案審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2、進(jìn)度的事中控制1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然

36、的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間(小時、分。2工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告,審核的要點:(1計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。(2形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。(3按合同要求,及時進(jìn)行工程計量驗收。(4有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。(5工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃;必要時調(diào)整工時目標(biāo)。3需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能:A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)

37、、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時,專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位,在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施,并監(jiān)督實施:1制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)上:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等;組織上:如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等;經(jīng)濟(jì)上:如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等;其它配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。2制定總

38、工期突破后的補(bǔ)救措施。3調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(二進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施1落實進(jìn)度控制的責(zé)任,由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制,解決進(jìn)度控制的重大問題,并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求,編制監(jiān)理項目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期,實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃,并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度,建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)分析,承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度

39、人員均應(yīng)到會,每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報建設(shè)單位和本公司。4總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證意見。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性,審核施工方案能否保證工期,保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性,審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。2審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告,檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異,當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,應(yīng)提出調(diào)整措施和方案,技術(shù)上采取縮短工藝時間,減少技術(shù)間歇,實行平行立體交叉作業(yè),配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)

40、措施補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度,以確保項目的形象進(jìn)度要求,確保合同工期的實現(xiàn),執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。三、投資控制的方法與措施(一投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對工程項目造價對策,目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對微量,盡量減少承包單位提出索賠的可能。1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使

41、其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,避免違約造成索賠條件。4按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,避免違約造成索賠條件。5按合同要求,及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制1按合同規(guī)定,及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求,避免造成違約和對方索賠的條件。2施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合,避免造成對方索賠的條件。3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案,并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證

42、、材料代用和材料調(diào)價等的簽證,由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5按合同規(guī)定,及時對已完工程計量進(jìn)行計量。6監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定,及時申報工程量,監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款,避免延誤工期違約造成索賠。7完善價格信息制度,及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。9每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。10定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制1審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2公正處理承包單位提出的索賠,其處理程序如附圖所示。 索賠處理程序框圖(二投資控制措施1、投資控制的組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職

43、責(zé)分工及有關(guān)制度,落實投資控制的責(zé)任。1由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款,工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告,監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量,并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量,承包方無正當(dāng)理由不參與計量,由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行,計量仍然有效,作為工程價款支付依據(jù)。2由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后,須經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表審核簽字,才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。 工程款支付核簽程序框圖3項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。2、投資控制的技術(shù)措施:1材料設(shè)備供應(yīng)階段,監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求,做好價格咨詢工作,幫助業(yè)

44、主選擇材料品種,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2施工階段,監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計和施工方案,合理編排工期,避免不必要的趕工費(fèi)用。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施:1駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的比較分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表審查簽字后,報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠,及時向建設(shè)單位和上級報告可能發(fā)生的索賠,并制定對策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議,如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約,應(yīng)按合同予以一定的獎勵。4、投資控制的合同措施:1監(jiān)理方應(yīng)

45、協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場,如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備,及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不違約,不造成索賠條件。2監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款,但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。四、合同管理的方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點、難點,考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)

46、原則。在本項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸

47、電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安

48、全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。(見應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)圖)項目經(jīng)理 常務(wù)副經(jīng)理 項目副經(jīng)理安全環(huán)保部總工程師安全總監(jiān)施工技術(shù)部財務(wù)管理部計劃合同部物資設(shè)備部綜合辦公室應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)圖2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達(dá)到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險事故級別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與

49、制定搶險救援方案措施,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時,負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩?fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負(fù)起本身責(zé)任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷

50、者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報警。在撥打119時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃

51、燒物質(zhì)的性能等。 2.3報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。 2.4 在消防部門到達(dá)前,對易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機(jī)動靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動統(tǒng)一,如火勢擴(kuò)大,一般撲救不可能時,應(yīng)及時組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級上報。 4、發(fā)生事故層級上報時限。 4.1 輕傷事故,應(yīng)在24小時內(nèi)報告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會組織。 4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在24小時內(nèi)報上級主管單位,由上級主管單位分XX市有關(guān)部門。對涉外有影響的,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時內(nèi)如實報上

52、級主管單位。 4.3 重傷3人或死亡1至2人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時內(nèi)如實報上級主管單位,由上級主管單位分XX市有關(guān)部門。 4.4 死亡3人以上重大、特別重大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時XX市人民政府,同時報上級主管單XX市勞動行政部門、工會組織、公安部門。 4.5 發(fā)生急性中毒、中署事故,除報上級主管單XX公司安質(zhì)部、辦公室)外,應(yīng)同時XX市衛(wèi)生行政部門。 4.6 發(fā)生爆炸物品爆炸事故和火災(zāi)事故,除報報上級主管單XX公司質(zhì)安部、辦公室)外,應(yīng)同時XX市公安部門。5、防止違章和事故的安全規(guī)定 5.1 未經(jīng)三級安全教育的新工人,復(fù)工換崗的人員未經(jīng)崗位安全教育,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作崗

53、位進(jìn)行操作。 5.2 不正確佩戴安全帽及佩戴超過使用年限(2年半)的安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5.3 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5.4 嚴(yán)禁酒后及帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5.5 不得到禁止煙火的地方吸煙、動火。 5.6 不得攀登腳手架。 5.7 特種作業(yè)人員、機(jī)械操作工未經(jīng)專門安全培訓(xùn),無有效專業(yè)上崗操作證,不得上崗操作。 5.8 腳手架及所有機(jī)械設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐,搭設(shè)安裝后,未經(jīng)驗收合格,不得使用。 5.9 電源開關(guān)箱不準(zhǔn)一閘、一漏電、一箱多用。 5.10 未經(jīng)指派批準(zhǔn),未經(jīng)作業(yè)安全交底或安全交底不清和無安全防護(hù)設(shè)施,不得盲目操作。 5.11 不得違章指揮和違章作業(yè)

54、,對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有責(zé)作制止他人違章作業(yè)。 5.12 對各種安全檢查防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施及警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和有意挪動。五、高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案橋梁施工過程中,高處作業(yè)的機(jī)會比較多,經(jīng)常在四邊臨空的高處進(jìn)行作業(yè),施工條件差,危險因素多。多年來,高墜傷亡事故占全部事故的比例較高,這種事情對社會影響較大,要作為安全預(yù)防等大事來工作。要避免發(fā)生高處墜落事故,必須加強(qiáng)監(jiān)控管理。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行預(yù)防高處墜落的技術(shù)知識教育,使他們熟悉操作時必須使用的工具和防護(hù)用具。同進(jìn),在技術(shù)上采取有效的防護(hù)措施。 1、防止高處墜落事故的基本要求 以預(yù)防墜落事故為目標(biāo),對于恐怕要發(fā)生墜

55、落事故等事故的特定危險施工,在施工前制定防范措施,并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。 1.1 凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員要按規(guī)定進(jìn)行體檢和定期體檢。 1.2 嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。 1.3 作業(yè)人員嚴(yán)禁互相打鬧,以免失足發(fā)生墜落危險。 1.4 不得攀爬腳手架。 1.5 進(jìn)行懸空作業(yè)時,應(yīng)有牢靠的立足點并正確系掛安全帶。 1.6 作業(yè)層上部周邊、基坑周邊等,必須設(shè)置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的臨時護(hù)欄,護(hù)欄圍密目式安全網(wǎng)。 1.7 各種架子搭好后,項目安全負(fù)責(zé)人必須與架子工和使用的班組共同檢查驗收,驗收合格后,方準(zhǔn)上架操作。 2、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 2.1 發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。 2.2 出現(xiàn)顱腦損傷時,必須維持呼吸道暢通。昏迷者應(yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者