沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告小組：鋼鐵 A成員：魯恒康梁理明鄒惠冰羅滇賴彥如陳雪茹學(xué)校：中山大學(xué)新華學(xué)院學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級(jí)：2017 級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班.目錄一、沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介2二、成員分配介紹3三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析（第三年 ）4（一）上年指標(biāo)數(shù)據(jù) 、競(jìng)選指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)比4（二）第三年外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)4（三）競(jìng)選政府頒布經(jīng)濟(jì)措施5（四）對(duì)下一年政府措施的建議6四、微觀經(jīng)濟(jì)分析 （第二年 ）7（一）原材料7（二）勞動(dòng)力8（三）土地及技術(shù)改革10（四）生產(chǎn)及銷售10五、活動(dòng)反思11.專業(yè)資料 .一、沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介沙盤模擬訓(xùn)練在一種仿真 ，直觀的模擬市場(chǎng)環(huán)境中 ，企

2、業(yè)通過(guò)綜合運(yùn)用各種管理知識(shí)和技能 ，以及對(duì)信息的分析 ，在市場(chǎng)博弈角逐中盡可能地?fù)屨甲畲蟮氖袌?chǎng)份額 。有兩家鋼鐵公司 、四家家電公司和兩家汽車公司共八家公司共同進(jìn)行為期六年的虛擬經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng) ，每一年的政府由八家公司自由選舉產(chǎn)生 。 政府通過(guò)宏觀調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)控相結(jié)合以達(dá)到政府所提出的年初目標(biāo) ，從 GDP、CPI、失業(yè)率、個(gè)人總收入 、財(cái)政有無(wú)赤字五個(gè)方面衡量本屆政府政績(jī)好壞 。 我們鋼鐵 A 公司在第三年的時(shí)候執(zhí)政 。.專業(yè)資料 .二、成員分配介紹總經(jīng)理 ： 魯恒康財(cái)務(wù)總監(jiān) ：賴彥如人力資源總監(jiān) ：陳雪茹采購(gòu)總監(jiān) ：梁理明營(yíng)銷總監(jiān) ：鄒惠冰生產(chǎn)總監(jiān) ：羅滇.專業(yè)資料 .三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析（第二

3、年 ）在沒(méi)有當(dāng)政府的經(jīng)驗(yàn)下 ，我們知道第二年的政府相對(duì)容易 ，于是第二年我們小組參與競(jìng)選并且成功當(dāng)選 。（一）上年指標(biāo)數(shù)據(jù) 、競(jìng)選指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)比CPI 增長(zhǎng)GDP 增長(zhǎng)個(gè)人總收入指標(biāo)失業(yè)率增長(zhǎng)上一年5.00%5.00%8.00%7.00%競(jìng)選指標(biāo)3%10%5%15%實(shí)際完成50%23%（二）第二年外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)消家電汽車出外圍經(jīng)濟(jì)可貸資金 / 萬(wàn)貨價(jià)（萬(wàn)元 /費(fèi)總額/萬(wàn)口額/萬(wàn)萬(wàn)噸）第二年706007800030007500.專業(yè)資料 .進(jìn)口鐵精粉進(jìn)口鋼鐵期汽車最高售家電最高售最低報(bào)價(jià)外圍經(jīng)濟(jì)貨價(jià)（萬(wàn)元 /價(jià)（萬(wàn)元 /價(jià)（萬(wàn)元 /（萬(wàn)元/萬(wàn)萬(wàn)噸）輛）臺(tái)）噸）第二年7

4、000161.6200根據(jù)第二年的外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)選政府的我們頒布以下經(jīng)濟(jì)措施。（三）競(jìng)選政府頒布經(jīng)濟(jì)措施貸款利增值稅個(gè)人所土地供最低工政府采政府補(bǔ)措施應(yīng)/ 畝資/ 萬(wàn)購(gòu)/ 萬(wàn)率率得稅率貼比率上一年6%17%25%1000805%第二年3.5%15%23%2001230006%1、貸款年度最低利率根據(jù)上一年 CPI 增長(zhǎng)為 5%，通貨膨脹適中 ，但是我們政府覺(jué)得貸款利率不宜過(guò)高 ，以免給企業(yè)貸款造成過(guò)大壓力 ，當(dāng)然也不能太低，也是防止政府收入過(guò)低 。2、增值稅率和個(gè)人所得稅率上一年的增值稅率為17%的情況下 ，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是比較低迷，為了緩解這種情況 ，我們?cè)诘诙甑幕A(chǔ)上把增值稅率下降到 15

5、%。而個(gè)人所得稅率上一年為 25%，為了保持個(gè)人總收入 ，我們把個(gè)人.專業(yè)資料 .所得稅率還下降到 23%，為了防止個(gè)人總收入增長(zhǎng)過(guò)高 ，后面會(huì)對(duì)最低工資進(jìn)行調(diào)整 。3、土地供應(yīng)在第一年的經(jīng)濟(jì)情況不太景氣的情況下 ，考慮到有的企業(yè)可能需要擴(kuò)大生產(chǎn)線以達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)的目的 ，以求降低生產(chǎn)成本 ，企業(yè)可以獲得更大的利益 ，物價(jià)也可以有所降低 ，所以我們當(dāng)政府會(huì)把手上的 200 畝土地全部供應(yīng) 。4、設(shè)定工人最低工資因?yàn)榈诙杲?jīng)濟(jì)外圍數(shù)據(jù)呈現(xiàn)平穩(wěn) ，各企業(yè)可貸資金較少 。部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難 ，考慮到個(gè)人增長(zhǎng)率 ，我們把去年最低工資 8 萬(wàn)上調(diào)到 12 萬(wàn)，采取擴(kuò)張性財(cái)政政策 。根據(jù)第二年的經(jīng)濟(jì)情況

6、，其 CPI（居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) ）較低，物價(jià)總水平上升 ，屬于通貨較平穩(wěn) 。此時(shí)，應(yīng)該采取擴(kuò)張性政策 ，為此，我們決定增加政府采購(gòu) 3000 萬(wàn)，來(lái)刺激各企業(yè)的利潤(rùn)收入 ，并把全部土地拍賣以刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 。（四）對(duì)下一年政府措施的建議采用寬松的貨幣政策，可以增加流通中的貨幣量或增大政府采購(gòu)，從而刺激總需求 。其次，適當(dāng)調(diào)低個(gè)人所得稅 ，調(diào)整最低工資 ，提高工資水平 ，以刺激消費(fèi) ，拉動(dòng)供給 ，從而刺激經(jīng)濟(jì)回暖 。.專業(yè)資料 .四、微觀經(jīng)濟(jì)分析 （第二年 ）（一）原材料在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)中 ，鐵精粉供給由國(guó)外鐵精粉供給曲線決定 ，鋼鐵產(chǎn)商對(duì)于鐵精粉的報(bào)價(jià)顯得尤為重要 。另外

7、 ，CPI 會(huì)影響本國(guó)匯率，并進(jìn)一步影響下一年度鐵精粉進(jìn)口價(jià)格 。.專業(yè)資料 .市場(chǎng)需求量決定鋼鐵公司產(chǎn)品的供給量 ，從而決定對(duì)原材料鐵精粉的需求量 。根據(jù)鐵精粉供給曲線和今年市場(chǎng)汽車公司和家電公司訂單需求量的分析 ，同時(shí)還要考慮自身的利潤(rùn)成本和價(jià)格預(yù)期因素，通過(guò)計(jì)算 ，今年的市場(chǎng)總訂單所需鋼材為 9.2 萬(wàn)噸，又因?yàn)槲覀児镜谝荒晁?4.2 萬(wàn)噸鋼材 ，我們公司決定競(jìng)標(biāo)鐵精粉 38 萬(wàn)噸 。（二）勞動(dòng)力勞動(dòng)力需求由 8 家廠商根據(jù)各自生產(chǎn)安排報(bào)出工資以競(jìng)標(biāo)勞動(dòng)力決定 。 各廠商產(chǎn)品市場(chǎng)需求越旺盛 ，對(duì)勞動(dòng)力需求量就越大 。投入勞動(dòng)力的多少?zèng)Q定了本年產(chǎn)品的產(chǎn)量 。為了能生產(chǎn) 3.2 萬(wàn)噸鋼材

8、 ，根據(jù)產(chǎn)能的計(jì)算 ，我們需要招聘的勞動(dòng)力為 280 人 。因?yàn)楸灸暾?guī)定的最低工資為 12 萬(wàn)元，如果我們未能競(jìng)標(biāo)到足夠的勞動(dòng)力 ，將會(huì)影響到公司鋼材的產(chǎn)量 ，從而會(huì)影響到我們的利潤(rùn) 。 所以我們?yōu)榱烁?jìng)標(biāo)到足夠的勞動(dòng)力 ，最終用了 12 萬(wàn)元 / 人雇傭到了 280 人。.專業(yè)資料 .所以在競(jìng)標(biāo)上 ，計(jì)算也是尤為重要的一部分 。鋼鐵產(chǎn)量曲線 （無(wú)技改和加班 ）勞動(dòng)力130170220280330410（人）鋼鐵單線產(chǎn)量180002200027000320003400037000（噸）如上圖所示 ，市場(chǎng)的平均工資水平影響著勞動(dòng)力的總供給 ，在平均工資較高而市場(chǎng)所需勞動(dòng)力較少時(shí) ，失業(yè)率會(huì)越高

9、 ，所以政府一定要控制好這一現(xiàn)象 ，制定相應(yīng)的政策 ，讓失業(yè)率保持在非加速通貨膨脹的失業(yè)率較好 。綜上所述 ，勞動(dòng)力會(huì)影響生產(chǎn)力，人力資源身為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的四個(gè)輪子之一中包括了勞動(dòng)力的供給 ，可謂勞動(dòng)力不僅影響一家企業(yè) ，而且還影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 。.專業(yè)資料 .（三）土地及技術(shù)改革在經(jīng)濟(jì)沙盤實(shí)驗(yàn)中 ，生產(chǎn)線必須放在租用的土地上 。當(dāng)廠商租用土地時(shí) ，將發(fā)生土地租金支出 ，土地租賃費(fèi)每年都要以當(dāng)時(shí)競(jìng)標(biāo)租金為準(zhǔn) 。因?yàn)槲覀儎傞_(kāi)始著手經(jīng)營(yíng) ，經(jīng)驗(yàn)不足且因?yàn)橛?jì)算太久原因貸款失敗導(dǎo)致資金短缺，所以我們采取保守的方案，不競(jìng)標(biāo)土地 。又因?yàn)槊織l新增生產(chǎn)線只能進(jìn)行一次技改且費(fèi)用要計(jì)入成本，即使技改可以提高生產(chǎn)

10、效率減少勞動(dòng)力的成本 ，但是我們的生產(chǎn)線已足夠供應(yīng)生產(chǎn) ，所以放棄技改 。（四）生產(chǎn)及銷售因?yàn)殇撹F價(jià)格受進(jìn)口鋼鐵價(jià)格的影響 ，所以我們公司的鋼鐵定價(jià)也要隨進(jìn)口鋼鐵的價(jià)格而波動(dòng) ，其他公司為了降低自身的成本會(huì)更傾向于購(gòu)買期貨 。而某家電公司選擇購(gòu)買進(jìn)口鋼材 ，價(jià)格昂貴 ，成為該公司最終瀕臨倒閉的原因之一 。國(guó)家的 GDP 會(huì)直接影響進(jìn)口鋼材現(xiàn)貨與期貨的價(jià)格 ，而影響 GDP 的因素主要在于汽車 、家電公司的訂單是否正常提交 ，有的家電公司寧愿交罰款也不愿意向我們買鋼材來(lái)完成訂單 ，最后導(dǎo)致了這一年的 GDP 緊縮，老師說(shuō) GDP 緊縮不是好現(xiàn)象 ，會(huì)直接導(dǎo)致進(jìn)口鋼材的價(jià)格降低 ，影響我們鋼鐵 A

11、 和鋼鐵 B 的銷售價(jià)格和利潤(rùn) 。.專業(yè)資料 .五、活動(dòng)反思在這次沙盤實(shí)操中，我們進(jìn)行了六年的演練，這一路走來(lái) ，感觸頗多。 決策需要果敢 。 第一年我們還是在熟悉流程的階段，對(duì)于這一切都是非常陌生，無(wú)從下手 ，于是第二年我們?cè)庥隽说兔?，為了保證我們所走的每一步都是正確的 ，我們精打細(xì)算 ，步步為營(yíng) ，結(jié)果錯(cuò)失良機(jī) ，處于下風(fēng) ，沒(méi)有成功貸到款意味著企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)的需求 。 在此之后的經(jīng)營(yíng)中 ，我們吸取教訓(xùn) ，速戰(zhàn)速?zèng)Q，搶奪先機(jī) ，果敢的決策是我們成功的一個(gè)重要因素 。 成功仍需堅(jiān)持 。 每一年我們都特別關(guān)注企業(yè)是否虧損，是否盈利，前三年頁(yè)面上出現(xiàn)的負(fù)號(hào)都讓我們微微不安，但我們互相

12、鼓勵(lì)，我們每一步走的穩(wěn)穩(wěn)的，我們堅(jiān)信后面的結(jié)果一定會(huì)越來(lái)越好，果不其然 ，我們做到了 。 合作創(chuàng)造共贏 。一家企業(yè)的成功不僅僅是一個(gè)人的單打獨(dú)斗 ，而是一群人的艱苦奮戰(zhàn) 。我們遇到問(wèn)題一起商討 ，遇到困難一起渡過(guò)，彼此之間分工協(xié)作 ，各司其職 ，團(tuán)結(jié)一致 ，身處其中能感受到強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與自我責(zé)任感 。 反思驅(qū)使進(jìn)步 。每一年結(jié)束我們都會(huì)認(rèn)真分析運(yùn)營(yíng)的狀況 ，找出不足之處 ，看看決策是否正確 ，計(jì)算是否出錯(cuò) ，從而為下一年的運(yùn)營(yíng)做好更充分的準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì) ，善于反思讓我們直面問(wèn)題 ，也讓我們精益求精 ，做到更好 。.專業(yè)資料 .知識(shí)走進(jìn)現(xiàn)實(shí) 。學(xué)了一年的經(jīng)濟(jì)學(xué) ，終于將書本上的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際 ，書

13、本上單調(diào)的文字好像通過(guò)實(shí)踐有了更加深刻的領(lǐng)悟，但我們也發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化多端 ，規(guī)律難循 ，我們不能完全把控市場(chǎng) ，但我們可以盡量去適應(yīng) ，遵循市場(chǎng)的游戲規(guī)則 ，這樣才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。知識(shí)是一種力量 ，懂得了學(xué)以致用 ，才算是學(xué)到了知識(shí) 。在此次的沙盤活動(dòng)中 ,我們的每一次決策都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的考慮 ,也結(jié)合了當(dāng)時(shí)的環(huán)境 ,當(dāng)然我們還是會(huì)有失誤 ,或許有時(shí)候只是一點(diǎn)方面沒(méi)考慮到 ,但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互影響的 ,所以這也會(huì)放大我們的失誤 ,但經(jīng)過(guò)對(duì)每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高在此次活動(dòng)中我們還明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性 ,我們也會(huì)有爭(zhēng)吵 ,但還好 ,每一次的我們都是為了同一個(gè)目標(biāo)而努力行動(dòng)著

14、。最后我們想說(shuō) :如一場(chǎng)足球比賽 ,不到最后分鐘 ,終有翻盤的機(jī)會(huì) 。我們要學(xué)會(huì)一直努力奔跑 , 就算跌倒也要留一個(gè)華麗的背影 。但實(shí)操過(guò)程中 ,也暴露出很多問(wèn)題 。如:1、微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)的一些基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢固 ,老師在搶答環(huán)節(jié)的問(wèn)題 ,我們小組回答不完全導(dǎo)致扣分 。如果可以重來(lái) ,我們將會(huì)提前對(duì)微觀 、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)書本基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí) 。 雖然每年年初都會(huì)對(duì)下一年成本 、支出等進(jìn)行預(yù)算,但是也由于經(jīng)驗(yàn)不足的原因 ,我們組沒(méi)有在申請(qǐng)貸款上進(jìn)行充分的考慮 ,結(jié)果出現(xiàn)了最后一年由于鋼材預(yù)售款未拿到全款 ,前一年又未考慮到此問(wèn)題 ,未進(jìn)行提前貸款 ,結(jié)果出現(xiàn)資金鏈斷裂 ,不得不付出高成本申請(qǐng)高利貸 。 如果可以重來(lái) ,我們將會(huì)每年預(yù)期計(jì)算時(shí) ,考慮是否貸款問(wèn)題 。 3、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不到位 ,對(duì)財(cái)政政策 、貨幣政.專業(yè)資料 .策實(shí)際實(shí)施操作不熟練 。 4、只顧著向家電 、汽車廠商銷售鋼材 ,未能了解他們的真實(shí)需求與他們的產(chǎn)量計(jì)劃 。如果可以重來(lái) ,我們將