第三十七章 總承包對分包的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)范本

1、第三十七章 總承包對分包的 管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)37.1 總承包對分包商的 管理原則37.1.1 遵章守責(zé)的 原則本工程作為一項超高層、超大 建筑體,其各個參與方來自不同的 社會團(tuán)體、企業(yè),會有著不同的 企業(yè)背景和企業(yè)文化,為確保本工程各項工作的 穩(wěn)步開展,各相關(guān)分包工程實(shí)施單位,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位關(guān)于本工程的 各項管理規(guī)章、制度 ,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),確保本工程各項工作銜接緊密.37.1.2 嚴(yán)格履約的 原則合同是各項工作實(shí)施開始的 前提,合同相關(guān)約定是各項工作順利實(shí)施的 保證.各相關(guān)參與單位,應(yīng)在相關(guān)合同約定的 框架下,在相關(guān)工作的 進(jìn)度 和質(zhì)量等方面,滿足合同要求.對于合同執(zhí)行過程中,應(yīng)以

2、高度 的 職業(yè)素質(zhì)應(yīng)對出現(xiàn)的 偏差,正確面對自身的 問題和責(zé)任,通過細(xì)致的 原因分析,制定合理的 調(diào)整措施.37.1.3 計劃主導(dǎo)的 原則進(jìn)度 計劃是施工組織的 重要內(nèi)容,是催生結(jié)果的 膨化劑,是各項既定目標(biāo)的 必經(jīng)之路.對于本工程實(shí)施過程的 各項管理服務(wù),特別是在公用資源的 統(tǒng)籌調(diào)配、工序時間的 緊密協(xié)調(diào)、供需矛盾的 預(yù)控管理等方面,均應(yīng)圍繞著計劃-目標(biāo)的 總體思想,求同存異,保證各項工作的 順序開展.37.1.4 及時到位的 原則方案 的 制定遵從合理性,而方案 的 實(shí)施關(guān)鍵卻是及時、到位的 執(zhí)行.如果經(jīng)認(rèn)真分析、制定的 方案 、措施執(zhí)行不到位,就會催生新的 問題,從而形成問題的 惡性循環(huán)

3、.這是在工程組織實(shí)施管理過程中影響最大 的 影響因素.在本工程實(shí)施過程當(dāng)中,必須從合約管理方面采取必要的 經(jīng)濟(jì)手段,從根源上阻止執(zhí)行不到位的 狀態(tài)發(fā)生.37.1.5 工序優(yōu)先的 原則本工程參與方多,在一定程度 上會存在先后的 交叉矛盾,這也是制約工程計劃順利實(shí)施的 主要管理要素.對于該類管理要素,執(zhí)行合理工序優(yōu)先的 解決原則,在很大 程度 上是解決不同單位交叉矛盾的 主要途徑.整個工序的 安排應(yīng)與工程目標(biāo)計劃緊密結(jié)合,避免出現(xiàn)窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象.執(zhí)行過程中,也存在不同程度 的 執(zhí)行偏差,可通過協(xié)調(diào)作業(yè)面來解決.37.1.6 矛盾的 預(yù)控削減原則不同單位的 相互矛盾的 產(chǎn)生不是孤立的 ,其發(fā)生有一定

4、的 根源性,就是對事件預(yù)控策劃方案 的 可行性和合理性.這就要求對本工程實(shí)施過程的 整個事件預(yù)控策劃方案 進(jìn)行細(xì)致的 研究與分析,分類找出矛盾點(diǎn),并相應(yīng)制定預(yù)控消減措施,過程嚴(yán)格管理.對于過程實(shí)施出現(xiàn)的 個別偏差,也應(yīng)進(jìn)行歸類分析,制定相應(yīng)措施,直至矛盾問題滅失,并在后續(xù)實(shí)施過程中加強(qiáng)預(yù)控管理.37.1.7 實(shí)施指導(dǎo)的 原則針對本工程各個參與單位的 不同特點(diǎn),協(xié)助其解決在實(shí)施過程中確實(shí)存在的 問題(能力、水平、資源等).為確保本工程各專業(yè)工程的 統(tǒng)一性,對于專業(yè)工程實(shí)施單位過程出現(xiàn)的 問題,協(xié)助其進(jìn)行綜合分析,包括采用多方案 合理分析,優(yōu)化比較等管理手段,不斷提高專業(yè)工程實(shí)施單位的 專業(yè)水平和

5、服務(wù)品質(zhì),為本工程提供更好的 建筑產(chǎn)品.37.1.8 服務(wù)穩(wěn)定的 原則鑒于本工程建設(shè)體量大 、建設(shè)周期長等特點(diǎn),項目各項管理服務(wù)工作應(yīng)建立長期穩(wěn)定的 管理體系,確保整個項目的 生產(chǎn)服務(wù)穩(wěn)定.為保證本工程整個建設(shè)過程的 管理服務(wù)長期穩(wěn)定,項目的 投入和管理應(yīng)緊密結(jié)合,充分發(fā)揮各項資源的 最大 經(jīng)濟(jì)效益.本工程所有參與單位,均作為總承包單位的 管理服務(wù)對象.所有的 管理服務(wù)工作,均圍繞著本工程各項管理目標(biāo)開展.主要管理服務(wù)對象及工作內(nèi)容要點(diǎn)詳見下表列項：總承包對專業(yè)工程管理服務(wù)對象及要點(diǎn)表序號事件類別管理服務(wù)對象內(nèi)容要點(diǎn)備注1實(shí)施條件各參與實(shí)施單位計劃性協(xié)調(diào),統(tǒng)籌性安排;專業(yè)性對應(yīng),合理性調(diào)配;臨

6、水、臨電、場地、作業(yè)面2綜合施工工藝順序各工序參與實(shí)施單位施工組織交底;牽頭協(xié)調(diào)處理專業(yè)施工沖突碰撞問題3深化設(shè)計各深化設(shè)計參與實(shí)施單位審核各實(shí)施單位的 報批文件;牽頭協(xié)調(diào)處理專業(yè)設(shè)計交叉問題;過程變更文件的 綜合協(xié)調(diào)管理;4工序交接相關(guān)工序交接實(shí)施單位上道工序的 移交狀態(tài)監(jiān)督、審核;見證移交內(nèi)容;協(xié)調(diào)專業(yè)接口;監(jiān)督成品保護(hù);5測量基準(zhǔn)線/點(diǎn)各相關(guān)實(shí)施單位組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場驗線、交線;組織測量放線實(shí)施單位進(jìn)行統(tǒng)一交底;現(xiàn)場測量基準(zhǔn)線/點(diǎn)的 保護(hù)監(jiān)督;現(xiàn)場測量基準(zhǔn)線/點(diǎn)的 變形觀測;6實(shí)體質(zhì)量各相關(guān)實(shí)施單位對各實(shí)施單位進(jìn)行全過程質(zhì)量跟蹤;參加各項工程實(shí)體質(zhì)量檢查、驗收;7會議安排各參與單位設(shè)置

7、總體工程協(xié)調(diào)會議室8垃圾清運(yùn)各參與單位確定現(xiàn)場垃圾集中堆放點(diǎn);及時清運(yùn)垃圾堆放點(diǎn)的 施工垃圾.9臨時設(shè)施維護(hù)各參與單位重要設(shè)備機(jī)房、專人值守;系統(tǒng)運(yùn)行專業(yè)巡檢;系統(tǒng)故障及時維修;10預(yù)留、預(yù)埋各專業(yè)工程實(shí)施單位結(jié)構(gòu)施工前,督促完成預(yù)留、預(yù)埋圖紙;預(yù)控實(shí)施狀態(tài),偏差問題果斷處理;11洞口封堵各專業(yè)工程實(shí)施單位檢查機(jī)電各專業(yè)施工狀態(tài);督促辦理工序交接;組織專業(yè)實(shí)施預(yù)留洞口封堵;12專業(yè)工程各專業(yè)工程實(shí)施單位執(zhí)行合同約定;及時協(xié)調(diào)處理申請事件;實(shí)施全過程動態(tài)管理;審核相關(guān)報批內(nèi)容;13違規(guī)處理各參與單位執(zhí)行合同約定;處理手段有效;處理結(jié)果報告工程師;37.2 分包計劃建立總承包的 組織管理模式,嚴(yán)格

8、按照合同文件的 要求,根據(jù)合同文件規(guī)定的 范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中調(diào)動優(yōu)秀、精干、專業(yè)配備合理的 管理人才進(jìn)行總承包管理和組織施工,確保項目各項目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn).總承包管理按照業(yè)主、工程需求的 原則,規(guī)范、有序、有效的 組織協(xié)調(diào)各分包,從工程進(jìn)度 、質(zhì)量和投資實(shí)施有效控制,起到總包的 組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用.配合業(yè)主做好分包商的 選擇、評定、競標(biāo)、入場、交底、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理等,積極參與指定分包商的 考察與招標(biāo)確定,簽定分包合同.通過系統(tǒng)的 總承包管理將分包工作納入到統(tǒng)一的 協(xié)調(diào)、指揮和控制之中.本工程擬分包計劃如下表序號類別名稱1基礎(chǔ)人防設(shè)施工程樁基礎(chǔ)工程降水工程2結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)制作供應(yīng)、制作及加工分

9、包工程3裝飾欄桿門窗裝飾工程地下室耐磨及防塵地坪4機(jī)電給排水安裝工程強(qiáng)電安裝工程5室外室外工程景觀工程等外墻燈光亮化工程37.3 幕墻工程的 專項管理幕墻工程作為展示超高層建筑外觀形象的 重點(diǎn)工程,合理的 技術(shù)方案 選擇和施工組織管理直接影響到工程整體進(jìn)度 ,并決定著最終的 建筑效果.總承包商將依據(jù)業(yè)主及設(shè)計要求,結(jié)合本工程幕墻工程特點(diǎn),組織幕墻專業(yè)承包商開展針對性的 技術(shù)及施工組織管理工作,確保幕墻工程合理、高效、完美的 完成.37.3.1 幕墻工程概況信息本工程幕墻主要為15號樓五棟超高層塔樓、裙房部位,超高層塔樓為單元式幕墻.37.3.2 幕墻工程服務(wù)實(shí)施總體思路針對幕墻這一專業(yè)性很強(qiáng)的

10、 工程,總承包商將結(jié)合設(shè)計要求和工程特點(diǎn),在組織幕墻專業(yè)承包商及相關(guān)專業(yè)承包商建立統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)管理體系的 同時,實(shí)施從深化設(shè)計、材料審批及運(yùn)輸、加工制作及運(yùn)輸,到現(xiàn)場施工及檢驗全部過程的 策劃及管理.幕墻工程服務(wù)實(shí)施總體思路列表管理點(diǎn)涉及內(nèi)容總體思路概述前期組織協(xié)調(diào)組織管理體系的 建立、合同文件理解、工期計劃的 溝通主要結(jié)合工程特點(diǎn),建立由總承包商牽頭,幕墻專業(yè)承包商等參與的 幕墻工程組織協(xié)調(diào)管理體系,就合同文件對幕墻工程的 要求,以及整體工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通明確.深化設(shè)計概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)計算、施工圖設(shè)計、加工圖設(shè)計及模圖設(shè)計等組織幕墻及相關(guān)專業(yè)承包商建立針對性的 深化設(shè)計組織模式,協(xié)調(diào)管理各階

11、段深化設(shè)計進(jìn)度 ,協(xié)調(diào)幕墻深化設(shè)計期間各專業(yè)的 配合,對結(jié)構(gòu)施工可能對幕墻體系造成的 影響提出建議.材料審批及運(yùn)輸材料樣品審批、原材料采購及運(yùn)輸組織協(xié)調(diào)幕墻專業(yè)承包商材料審批進(jìn)度 ,監(jiān)督檢查幕墻原材料質(zhì)量及運(yùn)輸期間的 成品保護(hù)措施.加工制作及運(yùn)輸單元板塊加工、制作、養(yǎng)護(hù)及運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場組織協(xié)調(diào)幕墻專業(yè)承包商加工制作各階段的 進(jìn)度 ,檢查其質(zhì)量以及板塊運(yùn)輸期間的 成品保護(hù)措施.現(xiàn)場施工組織及驗收板塊現(xiàn)場存放、運(yùn)輸、板塊吊裝及成品驗收根據(jù)總包合同約定,為幕墻專業(yè)承包商提供必要的 板塊存放場地、臨水臨電、垃圾堆放等服務(wù),并組織對其施工進(jìn)度 、質(zhì)量、安全及文明施工等項進(jìn)行管理,同時協(xié)調(diào)其施工階段幕墻與

12、其他專業(yè)分包商的 施工配合.37.3.3 幕墻工程管理服務(wù)重難點(diǎn)鑒于幕墻工程對于工程建設(shè)的 重要性及其自身的 專業(yè)性特點(diǎn),總承包商提前組織幕墻及相關(guān)專業(yè)承包商對不同階段的 重難點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分析,明確不同階段的 工程實(shí)施及溝通協(xié)調(diào)要點(diǎn),對幕墻工程重難點(diǎn)實(shí)施全面監(jiān)控管理.(1)深化設(shè)計管理重難點(diǎn)深化設(shè)計應(yīng)依據(jù)圖紙要求,在確保幕墻系統(tǒng)形式、型材外觀尺寸不變,以及立面玻璃板塊分格不變的 基礎(chǔ)上,對外幕墻細(xì)部的 構(gòu)造進(jìn)行優(yōu)化,使之更加合理可行;本工程幕墻面積大 ,造型獨(dú)特,對幕墻設(shè)計、施工安裝質(zhì)量、進(jìn)度 以及竣工以后的 維護(hù)均有很高要求,因此必須采用合理的 構(gòu)造處理和安裝方法,以及獨(dú)特的 維護(hù)系統(tǒng)設(shè)計,確

13、保滿足工程施工及維護(hù)需要;為滿足幕墻玻璃面搭接的 效果,要求單元體幕墻立柱尺寸應(yīng)能滿足安裝需求,因此需要在滿足結(jié)構(gòu)受力合理、傳力直接的 前提下,盡可能的 使幕墻立柱的 構(gòu)造設(shè)計能滿足后續(xù)加工、制造、組裝具備簡單化、經(jīng)濟(jì)性優(yōu)點(diǎn).(2)加工制作及運(yùn)輸管理重難點(diǎn)本工程幕墻立面變化多,單元體加工質(zhì)量控制是確保整個工程高品質(zhì)的 重點(diǎn),要求加工廠必須具備如下條件：具備先進(jìn)的 數(shù)控加工設(shè)備和一流的 檢測設(shè)備;配備經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的 管理團(tuán)隊和技術(shù)工人;具有完善的 質(zhì)量管理體系,全員的 質(zhì)量意識,全過程的 質(zhì)量檢測;加工場的 環(huán)境控制,包括打膠區(qū)溫度 和濕度 、場地設(shè)置滿足本工程進(jìn)度 所需要的 單獨(dú)幕墻板塊

14、養(yǎng)護(hù)區(qū)要求;完善的 出場流程,包括出場前的 板塊養(yǎng)護(hù)時間檢查、編號檢查、成品保護(hù)措施檢查等;強(qiáng)大 的 運(yùn)輸能力,滿足本工程的 要求,對于惡劣天氣必須有兩種以上的 運(yùn)輸方案 .(3)安裝施工管理重難點(diǎn)依據(jù)本工程幕墻工程整體高度 高,形式復(fù)雜的 特點(diǎn),幕墻安裝施工主要重難點(diǎn)如下：幕墻工程安裝施工管理重難點(diǎn)序號施工重難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)分析1測量放線本工程建筑高度 139米150米273米,風(fēng)荷載和氣候溫度 變化對幕墻測量放線影響較大 ,同時測量放線的 工程量大 ,且精度 要求高,直接決定幕墻安裝質(zhì)量及施工速度 .2施工進(jìn)度 本工程塔樓單元板塊體量非常大 ,且進(jìn)度 緊張,因此保證施工進(jìn)度 為控制重點(diǎn),主要體

15、現(xiàn)在深化設(shè)計、材料采購、單元板塊加工及現(xiàn)場施工進(jìn)度 管理等方面.3不同部位的 收口影響本工程幕墻體系較多,需要考慮相互之間的 銜接和收口,同時需考慮外用設(shè)施對幕墻收口的 影響,此外雨棚、天溝、變形縫的 防水收口都應(yīng)加以重視.4專業(yè)之間配合施工幕墻涉及與土建、裝修、機(jī)電等專業(yè)的 協(xié)調(diào)配合,因此在施工過程中應(yīng)做好與其他專業(yè)之間的 配合,主要體現(xiàn)為幕墻與裝修的 收口,幕墻和機(jī)電防雷接地的 配合,幕墻和外泛光照明的 預(yù)埋和穿線配合等.5安全施工保障本工程主樓幕墻造型變化多、交叉作業(yè)多、幕墻整體高度 高,且為高空臨邊作業(yè),同時工程量大 ,工期緊張,因此確保安全萬無一失是本工程施工管理的 重點(diǎn).總包管理服

16、務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職能分工針對幕墻專業(yè)工程管理,總承包商結(jié)合幕墻專業(yè)承包商管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,建立幕墻工程協(xié)調(diào)管理組進(jìn)行幕墻工程的 組織協(xié)調(diào).本工程幕墻工作內(nèi)容主要包括深化設(shè)計、材料采購、工廠加工、現(xiàn)場安裝等四個主要環(huán)節(jié),因此幕墻工期進(jìn)度 計劃的 確定主要考慮以上四個環(huán)節(jié)進(jìn)行編制.進(jìn)度 計劃編制原則編制點(diǎn)編制依據(jù)幕墻施工插入點(diǎn)根據(jù)結(jié)構(gòu)施工工期,結(jié)合幕墻施工的 分段情況,確定幕墻施工插入點(diǎn),裙房幕墻具備條件后立即進(jìn)場安裝,確保裙房提前交工營業(yè).每層的 施工進(jìn)度 1、對于標(biāo)準(zhǔn)層的 單元板塊,根據(jù)每層的 幕墻單元板塊數(shù)量,結(jié)合每天可安裝的 數(shù)量確定每層的 工期;2、其他類型的 幕墻體系,應(yīng)根據(jù)具體施工方案 具體

17、確定,例如屋面幕墻的 進(jìn)度 .幕墻收口進(jìn)度 幕墻的 收口根據(jù)外用電梯拆除的 情況安排進(jìn)度 計劃,必須結(jié)合具體的 施工方案 ,特別是吊裝設(shè)備的 選擇進(jìn)行考慮依據(jù)施工進(jìn)度 計劃要求,通過反向推算,可得出本工程深化設(shè)計、材料采購及單元板塊加工的 進(jìn)度 計劃,具體編制原則如下：分類計劃編制考慮因素單元板塊加工進(jìn)度 計劃1、材料加工必須配合深化設(shè)計共同進(jìn)行,通常待加工圖設(shè)計完成之后再開始采購材料,主要應(yīng)考慮材料加工的 周期、單元板塊加工周期;2、根據(jù)不同部位單元板塊進(jìn)場計劃反推材料加工進(jìn)度 計劃.材料審批及采購計劃材料審批計劃必須考慮樣品提交及審批時間,確定了 供應(yīng)商之后,再根據(jù)不同材料的 采購周期,加

18、工進(jìn)度 反推確定采購計劃.深化設(shè)計進(jìn)度 計劃根據(jù)材料審批及采購計劃反推,考慮概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)計算、施工圖設(shè)計、加工圖設(shè)計及模圖設(shè)計等周期.深化設(shè)計、材料采購及單元板塊加工進(jìn)度 計劃編制原則幕墻工程進(jìn)度 協(xié)調(diào)管理控制要點(diǎn)分類總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)通用管理1、 依據(jù)工程整體進(jìn)度 計劃安排,組織幕墻及相關(guān)專業(yè)承包商編制幕墻專業(yè)工程施工計劃;2、 組織幕墻專業(yè)承包商依據(jù)幕墻施工計劃編制深化設(shè)計專項計劃、材料進(jìn)場專項計劃、幕墻視覺樣板及試驗專項計劃,并完成現(xiàn)場施工專項計劃編制,并根據(jù)專項計劃編制配套計劃,如樣品審批計劃、招標(biāo)采購計劃、單元板加工計劃、勞動力和設(shè)備進(jìn)場計劃;3、 幕墻專業(yè)承包商需依據(jù)配套計劃編制年

19、計劃、月計劃、周計劃、日計劃,以及相關(guān)計劃的 完成情況統(tǒng)計,以便對計劃實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)跟蹤調(diào)整;4、 定期組織幕墻及相關(guān)專業(yè)承包商召開幕墻進(jìn)度 協(xié)調(diào)議,對實(shí)際進(jìn)度 與計劃要求進(jìn)行對比,分析計劃實(shí)施差異和造成的 原因,提出針對性措施,并安排專人進(jìn)行落實(shí)及跟蹤管理;5、 根據(jù)工程進(jìn)度 的 不同,開展各種競賽,并制定有效的 獎懲制度 ,獎優(yōu)罰劣;6、 建立完善的 溝通機(jī)制,加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、顧問及監(jiān)理之間的 溝通,使各方就設(shè)計提出修改,以及施工中的 技術(shù)問題能作出快速反應(yīng)處理,減少不必要的 工期耽誤.深化設(shè)計1、 根據(jù)工程總體計劃,通過現(xiàn)場要求第一批材料進(jìn)場日期到材料運(yùn)輸材料加工周期材料訂貨周期材料

20、加工單施工圖的 反推,確定施工圖最后的 出圖日期;2、 選用具有豐富幕墻設(shè)計經(jīng)驗,且熟練掌握國標(biāo)、英標(biāo)和美標(biāo)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的 設(shè)計人員參與本工程的 設(shè)計,并組織幕墻專業(yè)承包商將設(shè)計人員移至施工現(xiàn)場辦公.材料采購及加工1、 根據(jù)工程總體計劃,通過現(xiàn)場要求第一批材料進(jìn)場日期到材料運(yùn)輸材料加工周期材料訂貨周期材料加工單的 反推,確定材料計劃;2、 材料采購充分考慮材料供應(yīng)商的 加工能力和現(xiàn)階段其他工程的 情況,設(shè)置駐廠代表督促進(jìn)度 ;3、 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行必要的 備片工作;現(xiàn)場施工1、 實(shí)行樣板引路制度 ,在正式開工前,按實(shí)物1：1比例在現(xiàn)場安裝實(shí)物樣板;2、 根據(jù)本項目的 工程特點(diǎn)及難點(diǎn),安排合理

21、的 施工流程和施工順序,高效的 利用施工作業(yè)面;3、 由于本工程外飾面積較大 ,為保證加工及施工進(jìn)度 ,采用平行流水作業(yè)以縮短施工工期;4、 在保證施工人員相對穩(wěn)定的 前提下,根據(jù)工程進(jìn)展情況,多創(chuàng)造工作面,使勞動力充分發(fā)揮工作效率,并通過合理組織安排各個工作班組的 工作關(guān)系,達(dá)到配合默契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象的 出現(xiàn);5、 制定切實(shí)可行的 成品保護(hù)制度 ,做好成品保護(hù)交底及監(jiān)督管理工作,在加強(qiáng)自身材料、半成品、成品的 保護(hù)同時,還應(yīng)組織其它施工專業(yè)對幕墻成品注意保護(hù),避免發(fā)生不必要的 損失、損傷而造成廢料或返工.37.3.4 幕墻工程實(shí)施過程控制要點(diǎn)依據(jù)總包合同約定,總承包商為幕墻專業(yè)承包商

22、主要提供以下范圍的 資源及工作配合：總包主要資源及工作配合分類總包提供的 資源測量1、 首層內(nèi)控制點(diǎn)與內(nèi)控制線、軸線的 位置;2、 首層標(biāo)高0.000點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn);3、 均壓環(huán)分布圖(以便設(shè)計考慮與幕墻相連接).結(jié)構(gòu)偏差預(yù)控結(jié)構(gòu)施工期間,與幕墻承包商就預(yù)埋件控制要求以及構(gòu)偏差進(jìn)行商討,對于幕墻要求的 關(guān)鍵部位要在結(jié)構(gòu)施工中重點(diǎn)控制.場地根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃并提供幕墻材料堆放場地、通道及幕墻起吊點(diǎn)位等.垂直運(yùn)輸1、 依據(jù)工程整體施工安排,提供現(xiàn)有的 垂直運(yùn)輸設(shè)備,供幕墻人員及小 型材料的 運(yùn)輸;2、 協(xié)調(diào)幕墻懸臂吊、卸料平臺和起吊點(diǎn)與結(jié)構(gòu)施工電梯、卸料平臺等位置,避免沖突.臨水臨電依據(jù)總承包商

23、臨水臨電布置方案 ,提供施工用水、二級配電箱.垃圾場地1、 指定施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)堆積或處理建筑垃圾、廢物的 場地;2、 監(jiān)督幕墻專業(yè)對建筑垃圾、廢物及時清理到指定地點(diǎn)堆放.37.3.5 深化設(shè)計控制流程設(shè)計初步方案內(nèi)部審查設(shè)計出圖內(nèi)部會簽顧問審批零件加工圖現(xiàn)場施工圖偏差報告現(xiàn)場施工生產(chǎn)加工現(xiàn)場修改生產(chǎn)偏差設(shè)計修改單顧問審批竣工資料顧問審批報廢處理報廢處理合同文件/工程指令/優(yōu)化方案設(shè)計圖存檔和發(fā)放深化設(shè)計控制流程圖(1)深化設(shè)計管理控制要點(diǎn) 組織幕墻專業(yè)承包商及相關(guān)專業(yè)編制幕墻深化設(shè)計進(jìn)度 控制計劃,嚴(yán)格控制各階段的 計劃節(jié)點(diǎn),保證工期順利進(jìn)行; 深化設(shè)計前,組織協(xié)調(diào)幕墻深化設(shè)計和設(shè)計師以及顧

24、問、業(yè)主就幕墻的 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成統(tǒng)一(國標(biāo)、地標(biāo)、美國和英標(biāo)的 選擇應(yīng)用); 幕墻的 截面設(shè)計除了 保證幕墻風(fēng)壓變形、水密性、氣密性、隔聲、保溫、消防等基本功能之外,還應(yīng)考慮超高層施工期間特有的 壓縮變形影響; 幕墻外立面是側(cè)擊雷的 主要襲擊對象,應(yīng)采取有效的 防雷電波侵入措施,考慮幕墻自身體系的 防雷連接以及和整個均壓環(huán)的 防雷鏈接; 幕墻防火設(shè)計不僅需要滿足樓層間的 水平防火要求,還應(yīng)滿足垂直防火要求,解決火焰竄入上層和相鄰房間的 問題,防火材料的 選擇應(yīng)用必須滿足國家及當(dāng)?shù)氐?要求,同時也應(yīng)該滿足環(huán)保和節(jié)能的 要求.幕墻材料審批及采購管理控制要點(diǎn)分類總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)材料樣品審批1、 材料樣品必

25、須嚴(yán)格按照建筑師或技術(shù)文件要求,提交一定的 數(shù)量和樣品供建筑師確認(rèn);2、 對于石材等有天然色差的 樣品,宜提交幾種樣品,并最終建筑師確認(rèn)可以接受的 色差范圍;3、 協(xié)調(diào)管理材料樣品報送進(jìn)度 ,必須滿足幕墻加工施工進(jìn)度 的 要求;4、 材料供應(yīng)商的 生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、經(jīng)驗等必須滿足業(yè)主的 要求,對大 宗材料必須進(jìn)行考察后,方可最終確定適合本工程的 材料供應(yīng)商;材料采購1、 材料采購考慮批次和現(xiàn)場情況a、 玻璃：按玻璃種類分,一般以1000-1500米2一批為宜,應(yīng)考慮不同品種的 玻璃,但需二次加工的 (粘附框、開啟扇等)與不需二次加工的 分開.b、 石材：一般為汽運(yùn),以200-300米2為一批為宜

26、.石材幕墻最難控制的 是石材的 色差,因為花崗石板材是天然形成的 ,存在自然差別,要求采用同一荒料,生產(chǎn)一批、運(yùn)輸一批、安裝一批;c、 鋁板：一般為汽運(yùn),以600-800米2為一批為宜,異形鋁板可適量減少.主要考慮施工部位的 因素,批次的 劃分上應(yīng)確保主要部位鋁板的 齊全.d、 鋁型材：一般以30-40噸為一批為宜,鋁材幕墻可按10千克/米2估算.劃分批次時,除考慮施工部門的 因素后,還應(yīng)重點(diǎn)考慮不同幕墻形式的 施工工藝要求.e、 鋼材：根據(jù)工程施工進(jìn)度 分批次進(jìn)行采購,主要考慮鋼材的 型號、種類,控制鋼材品質(zhì).f、 膠：可分加工和施工兩個階段進(jìn)行分批次采購供貨.2、 材料采購需要考慮周期,除

27、進(jìn)口材料外,其它所有材料在一個月采購期;3、 對于進(jìn)口材料,供應(yīng)周期稍長,如：不銹鋼板、石材等進(jìn)口材料,采購周期一般需要約34個月,同時要考慮國外工廠休假等因素.材料運(yùn)輸1、 材料出場前填好隨車卡,做出標(biāo)識,注明工程名稱、工件規(guī)格、數(shù)量、操作者、加工時間;2、 材料出場前必須做好成品保護(hù),并有專人進(jìn)行檢查和管理,不同的 材料采用不同的 成品保護(hù)方式;3、 玻璃板塊裝車時需立放,底部鋪墊膠墊,在運(yùn)輸過程中玻璃應(yīng)用繩子扎牢,防止玻璃跌倒破損;4、 運(yùn)輸過程中應(yīng)避免發(fā)生碰撞,輕拿輕放,嚴(yán)防野蠻裝卸;5、 構(gòu)件與構(gòu)件間必須放置一定的 墊木、橡膠墊等緩沖物,防止運(yùn)輸過程中構(gòu)件因碰撞而損壞;6、 在整個運(yùn)

28、輸過程中為避免構(gòu)件表面損傷,在構(gòu)件綁扎或固定處用軟性材料襯墊保護(hù);7、 鋁合金型材裝車時應(yīng)在車廂下墊減震木條,順車廂長度 方向緊密排放,型材擺放高度 超出車廂板時,需捆扎牢固,型材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝,擺放需整齊、緊密不留空隙,防止在行使中發(fā)生竄動而損傷產(chǎn)品;8、 散件按同類型集中堆放,并用鋼框架、墊木和鋼絲繩進(jìn)行綁扎固定,桿件與綁扎用鋼絲繩之間放置橡膠墊之類的 緩沖物;9、 運(yùn)輸中應(yīng)盡量保持車輛行使平穩(wěn),路況不好注意慢行,運(yùn)輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況.(2)加工廠管理控制流程開工會議生產(chǎn)策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備會議首樣評審業(yè)主評審現(xiàn)場評審試驗驗證批量生產(chǎn)預(yù)備會議批量生產(chǎn)材料檢驗/工序自檢入庫檢驗/成品

29、檢驗現(xiàn)場檢驗/監(jiān)理監(jiān)督采取糾正措施是否滿足要求出廠生產(chǎn)總結(jié)會是否滿足要求加工廠管理控制流程圖(3)加工廠管理控制要點(diǎn)幕墻加工廠管理控制要點(diǎn)分類總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)制度 管理1、 進(jìn)場的 原材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的 檢查,合格之后方可進(jìn)入加工場,原材料存放的 要求必須按照國家標(biāo)準(zhǔn);2、 加工前接受設(shè)計人員技術(shù)交底,掌握工藝要點(diǎn)及方法;3、 組織工藝技術(shù)人員,根據(jù)圖紙要求編制工藝文件,編制操作指導(dǎo)卡,工藝文件編制完且經(jīng)相關(guān)方審批后方可下發(fā)使用;4、 加工廠應(yīng)有完善的 質(zhì)量管理制度 及流程,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”工序：操作者自檢檢驗員檢驗質(zhì)監(jiān)員最終驗證;5、 首樣加工：調(diào)整好各加工機(jī)具進(jìn)行試加工后交檢,首樣需經(jīng)操作

30、者自檢,檢驗員專檢后,由質(zhì)監(jiān)員最后評審,合格后方可批量加工;6、 嚴(yán)格按照國家規(guī)范及企業(yè)規(guī)范進(jìn)行加工,本工程單元板塊為非常規(guī)板塊,為帶有裝飾邊玻璃的 L形板塊,要求對單元板塊各方面的 精度 嚴(yán)格的 把控;7、 檢驗抽樣方法：按通批檢驗計數(shù)抽樣程序及抽樣表規(guī)定檢查,檢測數(shù)據(jù)記入加工質(zhì)量檢驗記錄交質(zhì)監(jiān)員檢驗驗證;8、 出現(xiàn)不合格品時,應(yīng)立即對其進(jìn)行隔離,由質(zhì)監(jiān)員按不合格品控制程序執(zhí)行,按糾正和預(yù)防措施控制程序采取糾正和預(yù)防措施.設(shè)備管理1、 做好設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)記錄,使設(shè)備始終處于正常狀態(tài),確保生產(chǎn)加工任務(wù)完成;2、 計量檢測用具必須完好、準(zhǔn)確,計量器具使用必須符合國標(biāo)計量檢測標(biāo)準(zhǔn)要求.人員管理1

31、、 加工工人必須經(jīng)過培訓(xùn)及考核,測評、考核合格后方可上崗操作,特殊工種必須有勞動部門等級證明,操作時需持證上崗;2、 針對本工程幕墻系統(tǒng)復(fù)雜、加工難度 大 的 特點(diǎn),操作工人必須選擇有類似項目豐富加工經(jīng)驗的 人員.場地管理1、 應(yīng)有足夠的 養(yǎng)護(hù)場地,確?，F(xiàn)場2天的 存量,養(yǎng)護(hù)區(qū)必須嚴(yán)格控制溫濕度 ;2、 工廠內(nèi)存放已經(jīng)養(yǎng)護(hù)完成的 2天存量,以便周轉(zhuǎn);加工廠場地管理進(jìn)度 管理管理單元板塊加工的 進(jìn)度 ,必須滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度 要求;運(yùn)輸管理1、 出廠的 板塊必須填好隨車卡,做好標(biāo)識,注明工程名稱、工件規(guī)格、數(shù)量、操作者、加工時間;2、 對于單元體的 運(yùn)輸,采用專用轉(zhuǎn)運(yùn)架,每個轉(zhuǎn)運(yùn)架既能相對獨(dú)立,又

32、能相互重疊插接在一起,各個架子可隨意組合(一般組合數(shù)量不超過3個),轉(zhuǎn)運(yùn)架鋪有保護(hù)性毛氈,使板塊與轉(zhuǎn)運(yùn)架柔性接觸,以防板塊破損.單元體運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)架3、 運(yùn)輸時每個板塊放在各自的 轉(zhuǎn)運(yùn)架上,之后按照順序號裝車疊起,轉(zhuǎn)運(yùn)架大 小 根據(jù)板塊和車型設(shè)計,裝卸車時需借助叉吊或汽吊及叉車完成;4、 為防止單元板塊變形,在運(yùn)輸時板塊必須平放,禁止立放,運(yùn)輸時兩單元板塊互相不接觸,每單元板塊獨(dú)立放于一層,周轉(zhuǎn)架下作專用滑輪,并可靠固定,以保證單元板塊在途中不受破壞.單元體堆放(4)施工過程管理控制要點(diǎn)幕墻工程整體施工流程考慮:本工程主體結(jié)構(gòu)與幕墻交叉施工,當(dāng)14號樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至24層(5號樓混凝土結(jié)構(gòu)施

33、工至30層時)考慮插入幕墻施工.主要開始結(jié)構(gòu)偏差檢查、測量放線及轉(zhuǎn)接件、幕墻的 安裝.單元體的 運(yùn)輸選用固定懸臂吊機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸,單元體的 安裝選用環(huán)形軌道進(jìn)行水平轉(zhuǎn)運(yùn)安裝,單元體樓層內(nèi)的 轉(zhuǎn)運(yùn)采用室內(nèi)軌道進(jìn)行吊裝轉(zhuǎn)運(yùn),室內(nèi)軌道與卸料平臺搭設(shè)同一層.為保證幕墻施工安全,在相應(yīng)樓層搭設(shè)安全防護(hù)棚. 室內(nèi)活動小 吊機(jī) 幕墻卸料平臺幕墻施工隨主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展實(shí)行分段施工,保證流水作業(yè)： 總體施工順序：由于幕墻施工跟隨總體施工進(jìn)度 ,因此測量放線、連接件的 安裝及幕墻安裝依據(jù)總體施工進(jìn)度 分段進(jìn)行. 施工安裝順序：先主樓幕墻施工,同時進(jìn)行裙樓幕墻施工,后空中平臺幕墻施工,最后進(jìn)行天窗系統(tǒng)、雨篷部位施工

34、,先大 面后收口. 塔樓單元體由下向上,每棟每層考慮分兩個施工組四個作業(yè)班同時進(jìn)行施工.幕墻工程測量管理控制要點(diǎn)分類總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)測量交接組織幕墻接收總承包商移交的 軸線,并組織幕墻專業(yè)承包商進(jìn)行復(fù)核;測量傳遞考慮幕墻施工期間現(xiàn)場正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工,同時塔樓受風(fēng)力和太陽照射溫度 不同的 影響,因此測量作業(yè)應(yīng)安排在早上7：00至9：00左右且無風(fēng)情況下進(jìn)行控制點(diǎn)的 傳遞,以幕墻施工測量放線保證控制點(diǎn)傳遞的 精度 ,減少測量偏差.控制網(wǎng)形成1、 先以總承包商包提供的 軸線作為幕墻定位控制線并形成控制網(wǎng);2、 通過全站儀從兩軸線相交點(diǎn)向樓層內(nèi)引幕墻輔助控制線并形成內(nèi)控網(wǎng),3、 通過全站儀從內(nèi)控網(wǎng)向外

35、引幕墻安裝定位點(diǎn),并制作鋼支撐,將定位點(diǎn)用墨線彈在鋼支撐上,用鋼絲繩將兩端鋼支撐上的 墨點(diǎn)連接起來,再通過沿垂儀,根據(jù)幕墻分格定出垂直安裝控制點(diǎn),以形成整個安裝控制網(wǎng).設(shè)備精度 保證采用2米米+2pp米高精度 的 全站儀作為控制網(wǎng)布置,同時儀器必須提前進(jìn)行標(biāo)定,且定期復(fù)核.結(jié)構(gòu)和埋件偏差管理控制要點(diǎn)分類總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)結(jié)構(gòu)和埋件預(yù)控總承包商組織幕墻專業(yè)承包商在結(jié)構(gòu)施工前對樓板施工標(biāo)高以及埋件偏差范圍進(jìn)行討論,并制定相關(guān)的 監(jiān)督管理措施,形成統(tǒng)一方案 措施后用于現(xiàn)場施工.埋件安裝方法1、 幕墻埋件埋設(shè)前,組織幕墻專業(yè)承包商進(jìn)行技術(shù)交底,尤其注意轉(zhuǎn)角位置埋件的 埋設(shè)方案 ,并填寫技術(shù)交底表備案;2

36、、 梁柱鋼筋綁扎完成畢后,依據(jù)埋件點(diǎn)位布置圖及標(biāo)高尺寸,參照土建梁柱尺寸控制線,完成埋件定位安裝;3、 幕墻專業(yè)承包商在土建澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)配合做好監(jiān)督檢查工作,避免結(jié)構(gòu)施工影響埋件定位.結(jié)構(gòu)和埋件偏差檢查1、 在彈線放線的 同時,進(jìn)行埋件位置及結(jié)構(gòu)的 檢查,并記錄檢測結(jié)果;2、 對照埋件的 編號逐個進(jìn)行檢查,記錄每一編號處的 結(jié)構(gòu)偏差、與埋件的 偏差值,提交反饋給設(shè)計進(jìn)行分析,對偏位超過設(shè)計值的 部分進(jìn)行協(xié)商處理;隨著幕墻安裝高度 的 不同,吊裝設(shè)備需要依據(jù)安裝要求調(diào)整到相應(yīng)位置,在該位置吊裝任務(wù)結(jié)束后拆卸并轉(zhuǎn)換到下一施工區(qū)域,同時安全防護(hù)棚及卸料平臺也需根據(jù)施工需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換.卸料平臺和懸臂

37、吊管理控制要點(diǎn)分類總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)樓層和位置確定1、幕墻施工前,組織幕墻專業(yè)承包商就懸臂吊、卸料平臺設(shè)置的 樓層進(jìn)行協(xié)調(diào),確定卸料平臺和懸臂吊的 搭設(shè)樓層;2、組織幕墻專業(yè)承包商協(xié)調(diào)卸料平臺的 位置,懸臂吊、卸料平臺不宜設(shè)置在總包上部結(jié)構(gòu)卸料平臺同一個投影區(qū)域,并避開外用電梯影響區(qū)域,同時還應(yīng)考慮幕墻板塊現(xiàn)場堆放場地和通道,減少水平運(yùn)輸?shù)?距離,提高效率.預(yù)埋件設(shè)置組織幕墻專業(yè)承包商協(xié)調(diào)卸料平臺及懸臂吊預(yù)埋件的 位置及詳細(xì)定位. 卸料平臺設(shè)置卸料平臺尺寸必須滿足板塊的 運(yùn)輸,同時還應(yīng)考慮周轉(zhuǎn)的 數(shù)量懸臂吊設(shè)置 懸臂吊設(shè)置的 樓層必須經(jīng)過結(jié)構(gòu)荷載計算,計算書必須得到結(jié)構(gòu)工程師的 認(rèn)可,必要時須對

38、相關(guān)部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固.幕墻板塊吊運(yùn)管理控制要點(diǎn)分類總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)起吊前準(zhǔn)備組織幕墻專業(yè)承包商對吊運(yùn)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確吊運(yùn)路線、停放位置,預(yù)防吊運(yùn)過程中發(fā)生板塊損壞或安全事故;板塊吊運(yùn)前,吊運(yùn)作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)吊運(yùn)計劃對將要吊運(yùn)的 單元板塊做最后檢驗,確保無質(zhì)量及安全隱患后,再分組碼放,準(zhǔn)備吊運(yùn);吊裝設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程,了 解當(dāng)班任務(wù),提前對吊裝設(shè)備進(jìn)行檢查,確保吊裝設(shè)備能正常使用.板塊水平運(yùn)輸 單元體水平運(yùn)輸根據(jù)吊運(yùn)計劃,將存放的 單元板塊重新碼放,碼放層數(shù)不超過三層;使用叉車進(jìn)行運(yùn)輸,在交通員的 指揮下駛向吊運(yùn)存放點(diǎn),行駛時注意施工現(xiàn)場交通安全;叉車按起重機(jī)信號員的 要求,

39、將板塊卸于起吊點(diǎn),然后駛回板塊存放點(diǎn),繼續(xù)執(zhí)行地面轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù); 在單元板塊轉(zhuǎn)運(yùn)架的 吊點(diǎn)上安裝吊繩后等待吊運(yùn),吊繩必須連接牢固,注意防止吊繩滑脫與摩擦板塊.垂直運(yùn)輸在地面信號員的 指揮下,懸臂吊司機(jī)放下吊鉤,接近地面時,減慢吊鉤速度 ,并按信號員指揮停車,等待吊掛.地面轉(zhuǎn)運(yùn)組將吊繩掛在吊鉤上,扶住單元板塊轉(zhuǎn)運(yùn)架,防止晃動,懸臂起重機(jī)開始提升,升高0.5米,確認(rèn)正常后,人員應(yīng)從起吊點(diǎn)撤離,懸臂起重機(jī)提速上行,啟動時應(yīng)低速運(yùn)行,然后逐步加快達(dá)到全速;提升過程中,注意保持勻速,平穩(wěn)上行,一次起升至工作高程后進(jìn)行變幅動作,操作平穩(wěn),在到達(dá)限位開關(guān)時,要減速停車,起吊過程中遇到暴風(fēng)驟起,應(yīng)將起吊物放下,縮

40、緊臂架.單元板塊安裝管理控制要點(diǎn)分類總包協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)轉(zhuǎn)接件安裝組織幕墻專業(yè)承包商對施工場地進(jìn)行控制線測繪,依據(jù)軸線位置的 相互關(guān)系將十字中心線彈在預(yù)埋件上,作為安裝支座的 依據(jù);橫向分隔線縱向分隔線埋件十字中心線設(shè)置1、 依據(jù)垂直鋼絲線來檢查轉(zhuǎn)接件的 前后、左右偏差,具體方案 如圖所示;轉(zhuǎn)接件偏差檢查示意圖2、 為保證轉(zhuǎn)接件安裝精度 ,除控制前后、左右尺寸偏差外,還應(yīng)控制每個轉(zhuǎn)接件標(biāo)高,一般采用水準(zhǔn)儀跟蹤檢查標(biāo)高.埋件標(biāo)高跟蹤控制板塊安裝單元板塊吊至安裝位置后,不放開吊點(diǎn),直接進(jìn)行就位安裝;單元板塊的 下行過程由板塊吊裝層的 上一層指揮人員進(jìn)行指揮,且應(yīng)確保在所有經(jīng)過層都有人員傳接板;單元板塊

41、的 插接就位由單元板塊吊裝層及上一層人員共同完成;單元板下行至單元體掛點(diǎn)與轉(zhuǎn)接高度 之間相距200米米時,命令板塊停止下行,并進(jìn)行單元板塊的 左右方向插接;在左右方向插接完成后,板塊坐到下層單元板塊的 上槽口上,防止板塊在風(fēng)力作用下與樓體發(fā)生碰撞;單元板塊安裝示意圖單元板安裝后,對單元板標(biāo)高以及縫寬進(jìn)行檢查,相鄰二單元板標(biāo)高差不超過1米米,縫寬允許1米米.單元板塊安裝偏差跟蹤控制打膠首先清潔槽內(nèi)的 垃圾,然后進(jìn)行硅酮橡膠板的 安裝,打膠應(yīng)連續(xù)飽滿,再進(jìn)行刮膠處理;打膠完畢后,安排專人對單元體泄水孔進(jìn)行試驗,從泄水孔倒水進(jìn)去,看泄水通道是否通暢,合格后再進(jìn)行下道工序.淋水試驗及驗收幕墻安裝完成后

42、,必須分段進(jìn)行驗收,主要方式是淋水試驗,檢查內(nèi)部是否有漏水現(xiàn)象.收口部位安裝收口將收口部位單元板塊存放在樓層里,采用活動小 吊車進(jìn)行收口安裝;施工電梯的 寬度 一般占幾塊單元板塊的 寬度 ,最后一個單元板塊無法平推進(jìn)入空位,應(yīng)采用從空位上方向下插入的 方法,以實(shí)現(xiàn)收口封閉的 目的 .37.4 精裝修工程的 專項管理精裝修工程是建筑物形象和品質(zhì)的 直觀反應(yīng),是呈現(xiàn)在使用者眼前的 最終產(chǎn)品形象,作為工程最后一步施工內(nèi)容,精裝修工程的 成功實(shí)施,需要總承包商依據(jù)業(yè)主及設(shè)計的 要求,組織精裝修專業(yè)承包商積極開展圖紙深化、裝修材料選型、施工工藝確定以及過程質(zhì)量控制,直到后期的 成品保護(hù)等一系列活動.此外

43、,還需要組織其與各專業(yè)工程之間做好從設(shè)計到最終驗收移交的 協(xié)調(diào)配合工作,通過工程參與各方的 共同努力,將設(shè)計師的 創(chuàng)意完美的 進(jìn)行詮釋,實(shí)現(xiàn)業(yè)主最終的 工程裝飾目標(biāo).37.4.1 精裝修工程概況信息本工程的 精裝修范圍主要集中于電梯大 堂、公共走道、辦公大 堂等公共區(qū)域.37.4.2 精裝修工程管理服務(wù)實(shí)施總體思路精裝修工程作為一項綜合性的 專業(yè)工程,除涉及到精裝修自身的 工作內(nèi)容外,最重要的 還涉及到與結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、電梯等各專業(yè)之間的 協(xié)調(diào)配合,這是精裝修工程完美且順利實(shí)施的 關(guān)鍵.因此總承包商對精裝修工程的 服務(wù)實(shí)施管理工作,重點(diǎn)是實(shí)施從深化設(shè)計到最終移交全過程的 協(xié)調(diào)管理.本工程精裝

44、修工程的 服務(wù)實(shí)施管理,在組織各專業(yè)成立統(tǒng)一的 協(xié)調(diào)組織管理體系的 同時,擬依據(jù)精裝修工程實(shí)施的 特點(diǎn),分為前期設(shè)計協(xié)調(diào)、過程組織管理、后期成品保護(hù)及移交管理三方面開展.精裝修工程服務(wù)實(shí)施總體思路列表階段服務(wù)實(shí)施總體思路概述前期設(shè)計協(xié)調(diào)階段圖紙溝通理解1、 提請業(yè)主組織設(shè)計、顧問對精裝修相關(guān)專業(yè)進(jìn)行設(shè)計交底,令各專業(yè)對工程精裝修要求有詳細(xì)了 解;2、 組織各專業(yè)對設(shè)計下發(fā)的 圖紙進(jìn)行熟悉,對存在問題進(jìn)行溝通匯總,提請業(yè)主、設(shè)計及顧問組織答疑.深化設(shè)計組織模式組織精裝修及相關(guān)專業(yè)就深化設(shè)計內(nèi)容、配合方式、會簽報審流程、實(shí)施過程中的 技術(shù)支持等進(jìn)行約定,以指導(dǎo)深化設(shè)計實(shí)施.深化設(shè)計組織形式1、 依

45、據(jù)工程進(jìn)度 要求,組織精裝修及相關(guān)專業(yè)制定深化設(shè)計進(jìn)度 計劃及溝通協(xié)調(diào)要點(diǎn),以指導(dǎo)各專業(yè)深化設(shè)計的 協(xié)調(diào)開展;2、 通過會議、郵件等形式對深化設(shè)計進(jìn)度 進(jìn)行實(shí)時管理;3、 深化設(shè)計管理要求詳相關(guān)內(nèi)容.工藝及工序配合協(xié)調(diào)1、 通過深化設(shè)計過程,對工程施工的 工藝進(jìn)行選擇確定,并組織相關(guān)專業(yè)對工序配合提前溝通,為正式施工提前清除障礙;2、 通過樣板施工對深化設(shè)計圖紙、工藝及工序配合進(jìn)行最終確定,以指導(dǎo)正式工程施工.材料報審、進(jìn)場及安裝計劃協(xié)調(diào)1、 組織精裝修及相關(guān)專業(yè)就相關(guān)材料的 報審、進(jìn)場以及安裝時間進(jìn)行溝通,相關(guān)內(nèi)容應(yīng)滿足工程進(jìn)度 需求;2、 通過報表及協(xié)調(diào)會,對實(shí)際的 實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,

46、并對不滿足進(jìn)度 要求內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時調(diào)整;3、 材料報審流程詳見相關(guān)內(nèi)容.過程組織管理階段土建專業(yè)施工時的 配合管理1、 組織精裝修專業(yè)對土建施工過程中的 定位、標(biāo)高、預(yù)埋等要求進(jìn)行交底,并落實(shí)實(shí)施過程的 監(jiān)督管理;2、 土建工程施工時,對有埋件、預(yù)留洞口、預(yù)加固等特殊要求的 部位,應(yīng)在得到精裝修專業(yè)的 書面認(rèn)可后方可實(shí)施下一步工作.相關(guān)專業(yè)施工時的 配合管理1、 組織精裝修專業(yè)對相關(guān)專業(yè)施工過程中的 定位、標(biāo)高、預(yù)埋、管線走向等要求進(jìn)行交底,并落實(shí)實(shí)施過程的 監(jiān)督管理;2、 相關(guān)專業(yè)實(shí)施過程中,精裝修應(yīng)做好配合及監(jiān)督工作,涉及精裝修施工的 關(guān)鍵部位,需有精裝修書面確認(rèn)方可開展下一步工作.材料進(jìn)場

47、及存放配合1、 依據(jù)工程進(jìn)度 需求,為精裝修專業(yè)承包商提供現(xiàn)場已有的 運(yùn)輸設(shè)施,并為其指定專門的 材料堆放場所;2、 精裝修材料進(jìn)場量以滿足施工需求為準(zhǔn),且存放場地不得影響其他專業(yè)的 正式施工.精裝修施工協(xié)調(diào)1、 依據(jù)合同要求,為精裝修專業(yè)承包商正常施工提供必要的 臨水、臨電、基準(zhǔn)線移交等必要服務(wù);2、 定期組織對精裝修施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度 的 巡視,對存在的 問題及時協(xié)調(diào)解決;3、 定期組織精裝修協(xié)調(diào)會議,對施工過程中存在的 問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,確保精裝修工程安全高效的 實(shí)施;4、 協(xié)調(diào)精裝修施工時相關(guān)專業(yè)的 配合工作,精裝修施工時應(yīng)注意對相關(guān)專業(yè)成品進(jìn)行保護(hù),同時相關(guān)專業(yè)進(jìn)

48、入精裝修作業(yè)區(qū)域時應(yīng)注意對其成品的 保護(hù),避免不必要損失的 產(chǎn)生.資料配合及移交1、 指導(dǎo)精裝修專業(yè)承包商依據(jù)竣工驗收及工程創(chuàng)優(yōu)要求組織資料的 收集整理工作,滿足各項驗收及最終的 竣工資料移交的 要求2、 依據(jù)業(yè)主要求,組織精裝修專業(yè)承包商實(shí)施對業(yè)主的 移交,并做好移交過程記錄.37.4.3 精裝修工程的 重難點(diǎn)分析針對精裝修工程內(nèi)容復(fù)雜,影響范圍大 ,以及需要多個專業(yè)相關(guān)協(xié)調(diào)配合的 特點(diǎn),總承包商應(yīng)提前實(shí)施對本工程精裝修協(xié)調(diào)管理重難點(diǎn)的 分析理解,并指定相應(yīng)的 協(xié)調(diào)管理方案 ,以便切實(shí)有效的 組織本工程精裝修的 順利實(shí)施.深化設(shè)計重難點(diǎn)分析：精裝修與后勤粗裝修交界處的 收口節(jié)點(diǎn)設(shè)計,精裝修吊

49、頂與防火吊頂?shù)?配合節(jié)點(diǎn)等;電梯廳墻面裝飾面與電梯門框的 收口節(jié)點(diǎn)設(shè)計,地面裝飾分格與各相應(yīng)電梯門相對應(yīng)的 設(shè)計,地面分格與吊頂設(shè)計等;辦公區(qū)窗簾盒的 設(shè)計及施工工藝,保證完工后不變形;磚墻與輕質(zhì)隔墻接縫節(jié)點(diǎn)設(shè)計處理;管道井用輕質(zhì)墻時的 防水、防火設(shè)計等級的 設(shè)計;精裝修墻面、地面及吊頂與機(jī)電、電梯、卷簾等專業(yè)末端節(jié)點(diǎn)收口的 設(shè)計等.衛(wèi)生間、茶水間輕質(zhì)隔墻貼磚,設(shè)計做法的 穩(wěn)定性牢固性,防水防潮節(jié)點(diǎn)的 設(shè)計.二次隔墻、架空地板、吊頂與幕墻的 收口節(jié)點(diǎn)設(shè)計等.材料加工及運(yùn)輸重難點(diǎn)分析：石材開荒、運(yùn)輸、加工周期長;精裝飾面材料紋理自然美觀、加工技術(shù)要求高;裝修材料要滿足設(shè)計要求、國家規(guī)范要求以及環(huán)

50、保要求;出廠成品材料要打捆包裝,確保運(yùn)輸過程中的 成品保護(hù).精裝修工程施工重難點(diǎn)及管理思路施工重難點(diǎn)主要管理思路專業(yè)工程多,協(xié)調(diào)難度 大 1、 精裝修施工階段,各專業(yè)工程施工同步進(jìn)行,需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配現(xiàn)場的 場地、運(yùn)輸設(shè)備等資源;2、 綜合分析施工進(jìn)度 及各專業(yè)間工序銜接,組織各專業(yè)單位對樓層內(nèi)和樓層之間各工序進(jìn)行流水施工,面積較大 的 裙房裝修可分段施工.垂直運(yùn)輸?shù)?保障1、 本工程裝修階段,施工范圍廣,人員及材料運(yùn)輸需求較大 ,而另一方面現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)施的 能力有限,因此總承包商應(yīng)依據(jù)各專業(yè)的 施工需求,指定有效的 垂直運(yùn)輸管理制度 ,統(tǒng)一分配各專業(yè)的 垂直運(yùn)輸設(shè)施使用時間;2、 各專業(yè)承

51、包商應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度 需求,提供詳細(xì)的 垂直運(yùn)輸設(shè)備申請供總承包商統(tǒng)籌安排,同時依據(jù)總承包商要求采取各種提高運(yùn)輸效率的 措施,提高垂直運(yùn)輸?shù)?運(yùn)輸能力.施工質(zhì)量控制1、 精裝修深化設(shè)計及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造須滿足設(shè)計師的 要求,裝修材料應(yīng)滿足設(shè)計師要求及規(guī)范要求,實(shí)行樣板先行制度 ,以指導(dǎo)正式施工的 過程及質(zhì)量控制;2、 加強(qiáng)施工工藝及材料質(zhì)量控制,細(xì)化控制流程,制定全面質(zhì)量驗收體系及驗收制度 ,配合業(yè)主、監(jiān)理做好相關(guān)質(zhì)量驗收.信息溝通協(xié)調(diào)1、 組織精裝修專業(yè)承包商與業(yè)主、設(shè)計、顧問、監(jiān)理及相關(guān)專業(yè)之間加強(qiáng)溝通聯(lián)系,了 解業(yè)主及設(shè)計意圖,及時有效的 解決施工中遇到的 問題,確保施工的 進(jìn)度 和完成效果均滿足

52、要求;2、 對于施工過程中的 設(shè)計修改,應(yīng)盡快落實(shí)相關(guān)深化設(shè)計及施工調(diào)整,并落實(shí)專人監(jiān)督管理修改過程.超高層消防安全管理1、 指定裝修階段消防安全管理方案 及緊急事件處理預(yù)案,加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)的 交底及培訓(xùn),定期組織其開展消防演習(xí);2、 嚴(yán)格要求裝修階段各單位對易燃材料和非易燃材料分開堆放,每天做到活完場清,對易燃垃圾每天清運(yùn)至樓下指定點(diǎn);3、 現(xiàn)場內(nèi)易燃材料設(shè)立防火人專門看管,施工現(xiàn)場按消防要求配備足夠的 滅火器,加強(qiáng)對工人消防安全管理;4、 每周定期組織各單位各專業(yè)現(xiàn)場消防安全大 檢查,將危險源提前消滅,確?，F(xiàn)場安全文明施工.37.4.4 精裝修工程的 管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分為確保本工程精裝

53、修順利開展施工,總承包商將成立精裝修工程協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu),對精裝修工程深化設(shè)計、材料、進(jìn)度 、質(zhì)量安全等方面進(jìn)行全過程管理,組織機(jī)構(gòu)及職能劃分如下：總包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職能分工序號負(fù)責(zé)內(nèi)容成員對接精裝修單位1對精裝修工程整體負(fù)責(zé),主要管理深化設(shè)計及各階段的 進(jìn)度 計劃控制,提出合理化建議和意見經(jīng)理1名總部以及現(xiàn)場管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人2深化設(shè)計及實(shí)施,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修深化設(shè)計進(jìn)度 ,以及與相關(guān)專業(yè)之間的 深化設(shè)計協(xié)調(diào),并組織施工中技術(shù)問題的 協(xié)調(diào)組員2名設(shè)計部門3材料審批及采購,主要管理精裝修材料審批及采購的 全過程,協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的 問題,控制各項工作的 進(jìn)度 滿足現(xiàn)場施工需要組員1名材料組4管

54、理精裝修材料進(jìn)場后的 堆放及垂直運(yùn)輸?shù)?協(xié)調(diào),確保現(xiàn)場施工的 進(jìn)度 .組員1名施工組5對精裝修現(xiàn)場施工管理,巡查現(xiàn)場安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備,掌握現(xiàn)場易燃、高溫、火源等物質(zhì)和環(huán)境情況,提出整改和措施,監(jiān)督檢查精裝修施工質(zhì)量、成品保護(hù).組員3名施工、質(zhì)安組6依據(jù)市工程施工檔案歸檔管理規(guī)定,指導(dǎo)精裝修專業(yè)承包商資料的 收集整理工作,滿足各項驗收及竣工資料移交的 要求.組員1名資料組37.4.5 精裝修工程計劃管理要求本工程精裝修工作內(nèi)容主要包括深化設(shè)計、材料加工采購、現(xiàn)場施工等三個主要環(huán)節(jié),相關(guān)計劃編制原則如下：施工進(jìn)度 及配套計劃編制原則編制點(diǎn)編制依據(jù)精裝修施工插入點(diǎn)考慮根據(jù)結(jié)構(gòu)施工工期,結(jié)合幕墻、機(jī)

55、電等專業(yè)的 施工情況,確定裝修施工插入點(diǎn),通?？紤]在幕墻封閉,機(jī)電主干線完成后,裝修進(jìn)入.精裝修施工進(jìn)度 考慮1、 標(biāo)準(zhǔn)層的 裝修施工,考慮由外向內(nèi)開展,以先施工衛(wèi)生間、辦公區(qū),再施工走廊區(qū)域,最后施工電梯廳的 原則來確定每層的 工作量,從而確定每層的 工期;2、 通常每段在69個月之間,本工程擬按12(住宅)/16(5號樓)層一個段,每段180/270天.材料加工進(jìn)度 計劃1、 材料加工應(yīng)配合深化設(shè)計共同進(jìn)行,通常待深化設(shè)計圖紙確認(rèn)后,再對圖紙中需加工的 材料(如石材、鋁板、木飾面板等)進(jìn)行深化分格、排版設(shè)計,之后再開始材料采購加工;2、 主要考慮材料加工周期以及材料進(jìn)場計劃,反推材料加工進(jìn)度 計劃.材料審批及采購計劃材料審批計劃必須考慮樣品提交及審批時間、確定供應(yīng)商時間、材料采購加工需要,據(jù)此反推確定采購計劃.深化設(shè)計進(jìn)度 計劃根據(jù)材料審批及采購計劃反推,考慮概念設(shè)計、圖紙會審、施工圖深化、加工圖設(shè)計等因素影響.精裝修工程進(jìn)度 協(xié)調(diào)管理控制要點(diǎn)精裝修工程進(jìn)度 協(xié)調(diào)管理控制要點(diǎn)分類總包管理要點(diǎn)通用管理1、 以總包編制的 施工總控計劃為依據(jù),組織精裝修及相關(guān)專業(yè)編制精裝修施工計劃