大型施工單位施工管理制度（全流程）范本

1、1 施工管理制度 開工報告審批管理制度第一條 項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師,負責開工報告的審核、管理工作。第二條 開工條件:執(zhí)行客專公司下發(fā)的管理制度標準化手冊中的工程開工報告審批管理辦法。合同標段和重點工程開工報告辦理程序要符合標準化手冊中第三章的內(nèi)容。單位工程開工報告辦理程序要符合標準化手冊中第四章中的內(nèi)容。第三條 程序1.標段開工報告(含附件,下同)由項目經(jīng)理部負責編制、上報。2.單位工程的開工報告由(各綜合作業(yè)隊)項目經(jīng)理部下屬各工區(qū)編制,項目經(jīng)理部審核、上報。3.開工申請報告一式8份,施工單位存4份,監(jiān)理1份,咨詢單位1份,建設(shè)單位2份。第四條 審批、存檔、考核一、標段工程開工申請報告由項

2、目經(jīng)理部工程管理部負責辦理并歸檔；單位工程開工申請報告由所管轄的工區(qū)負責辦理并歸檔。 二、考核要求: 1.標段、單位工程開工申請報告附件應齊全,重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應作為開工申請報告的附件。2.在單位工程開工申請報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況,未完成施工圖現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。3.標段、單位工程開工申請報告單采用A4紙,非簽字欄應打印,文檔格式按照建設(shè)單位要求辦理。施工組織設(shè)計編制管理制度第一條 各類實施性施工組織設(shè)計均應在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。第二條 項目經(jīng)理部工程管理部負責標段總體施工組織設(shè)計,單位工程施工組織設(shè)計由各工區(qū)負責編制。第三條

3、 已批準的實施性施工組織設(shè)計需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。第四條 項目經(jīng)理部工程管理部有關(guān)部門應對實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應采取措施,及時修訂。第五條 主要編制內(nèi)容一、編制依據(jù)。二、編制范圍。三、工程概況主要工程數(shù)量。四、施工總體方案:1.施工組織機構(gòu)綜合作業(yè)隊隊伍分布。2.大臨工程的分布總體設(shè)計。3.過渡方案和過渡設(shè)計。4.施工用電。5.施工用水。6.施工測試。7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。8.施工程序(征地拆遷場地清理圖紙審核測量放線現(xiàn)場核對開工報告工程實施施工自檢-報驗簽證試驗檢測質(zhì)量評定工程驗收土地復耕工程保修)。五、管段

4、內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。九、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應方案措施。十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。十一、安全保證措施。十二、工期保證措施。十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。十四、需附的圖表:1.施工總平面布置圖。2.過渡工程設(shè)計圖。3.施工進度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。4.主要施工機械設(shè)備使用計劃表。5.分年、季度的進度計劃。6.分年、季度勞動力使用計劃表。7.分年、季度主要

5、材料、工程設(shè)備使用計劃表。8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。9.分年、季度資金使用計劃表。第六條 編制依據(jù)1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標準。3.招投標文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙。5.建設(shè)單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設(shè)備定額等。9.項目經(jīng)理部的組成、機械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備綜合作業(yè)隊隊伍

6、施工能力的基本情況。10.其他相關(guān)依據(jù)。第七條 貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。第八條 根據(jù)施工任務特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。第九條 貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工；充分利用當?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。第十條 貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時租地；要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。第十一條 符合國家和地方

7、關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。第十二條 編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。第十三條 根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,項目經(jīng)理部和各綜合作業(yè)隊分別編制實施性施工組織設(shè)計。項目經(jīng)理部負責組織編制全標段的實施性施工組織設(shè)計,經(jīng)集團公司、監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批,對綜合作業(yè)隊進行交底；各綜合作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設(shè)計,經(jīng)子分公司會簽、項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。 第十四條 控制工程、重點工程施工方案由各綜合作業(yè)隊組織編制,經(jīng)子分公司會簽、項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建

8、設(shè)單位審批；同一重點工程由兩個綜合作業(yè)隊共同施工時,由兩個共同編制一個單位工程施組,以工程量大的、工藝復雜的為主,其他綜合作業(yè)隊配合。 第十五條 實施性施工組織設(shè)計應以正式文件的形式報批。施工技術(shù)方案管理制度第一條 各類施工技術(shù)方案均應在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。第二條 施工技術(shù)方案由各綜合作業(yè)隊負責編制,項目經(jīng)理部工程管理部負責施工技術(shù)方案的復核、組織技術(shù)專家審核及上報工作。第三條 已批準的施工技術(shù)方案需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。第四條 施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容:工程概況、施工方法、工藝流程、施工順序、選用材料機械設(shè)備、技術(shù)要點、重要部位檢算、

9、施工過渡、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護措施,危險性大的工程同時制定相應的應急預案。第五條 施工技術(shù)方案的分類:施工技術(shù)方案可分為一般、專項、重大三類。一、一般施工技術(shù)方案:除重大、專項方案外都屬一般施工技術(shù)方案,一般施工技術(shù)方案納入該項目施工組織設(shè)計中。二、專項施工技術(shù)方案:對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的工程需要單獨編制施工技術(shù)方案,并附安全驗算結(jié)果。1基坑支護工程:基坑開挖深度超過5m需采用臨時支護結(jié)構(gòu)施工的或開挖深度未超過5m,但因周圍環(huán)境復雜影響放坡開挖,或易坍塌土層厚度在3m以上、基坑(槽)下部有流砂層、地下水位在坑(槽)底以上土質(zhì)易坍塌、基坑(槽)范圍內(nèi)地下管線較多等工況的

10、。2模板工程:各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、掛藍、造橋機、各種特殊結(jié)構(gòu)模板工程(包括鋼板樁圍堰、雙壁鋼圍堰、鋼套(吊)箱等)。3起重吊裝工程:包括龍門吊、塔吊。4支架工程:搭設(shè)高度超過20XX腳手架；塔架；膺架；跨度超過50m的拱架；架設(shè)橋梁用的導梁。5其他工程:鋪軌工程,橋梁的架設(shè)、拼裝施工；特種設(shè)備的安裝、拆除和走行；高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復雜的橋梁工程；沉井的浮運和下沉；既有鐵路改造過渡工程施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程。三、重大施工技術(shù)方案:對下列達到一定規(guī)模的危險性大的工程需要單獨編制的專項施工技術(shù)方案,并組織專家論證審查。1深基坑工程:開挖深度超過10m或深度雖未超過

11、10m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。2高大模板工程:模板支撐系統(tǒng)跨度超過18m、纜索吊機和移動模(支)架造橋機施工。3建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或建設(shè)單位有要求的其他危險性大的工程。第六條 編制依據(jù)一、國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。二、國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標準。三、建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙。四、工程項目總體施工組織設(shè)計。五、建設(shè)單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。六、該工程涉及的行業(yè)、地方有關(guān)穿(跨)越方面的要求。七、鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。八、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語

12、言簡練,圖文并茂,保證措施部分具有可操作性。第七條 一般施工技術(shù)方案由作業(yè)隊根據(jù)設(shè)計工程施工條件及以往施工技術(shù)經(jīng)驗資料,制定施工技術(shù)方案,納入單位工程施工組織設(shè)計,報項目部按實施性施工組織設(shè)計的編制要求和審批程序辦理。第八條 專項施工技術(shù)方案由作業(yè)隊負責編制并附設(shè)計計算資料,報項目經(jīng)理部技術(shù)負責人審核并簽字,報項目總監(jiān)理工程師簽字后實施。第九條 重大施工技術(shù)方案由工程項目經(jīng)理部組織編制并附設(shè)計計算資料,報局工程管理部,由工程管理部組織專家論證審查,項目經(jīng)理部按審查精神及時對方案進行完善,并將完善后的方案報局工程管理部確認,由局總工程師簽字批準。批準后的方案由項目經(jīng)理部報項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單

13、位批準后實施。第十條 專項、重大施工技術(shù)方案應經(jīng)涉及到的公路、河道、鐵路等有關(guān)部門審查,并辦理施工許可。第十一條 各類施工技術(shù)方案的選定,均應根據(jù)設(shè)計工程特點和現(xiàn)場施工條件,首先按照工程的工藝順序確定各項工程在平面上分段和立面上分層施工順序,然后選擇技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案,并確定施工技術(shù)參數(shù)(標準)和操作技術(shù)要點。第十二條 施工結(jié)構(gòu)物在就地建造或安裝時,應考慮作用其上的施工荷載(自重、作業(yè)人員及機具設(shè)備荷載、風荷載等),在構(gòu)件制造、運輸、吊裝時應考慮作用在構(gòu)件上的臨時荷載。計算施工荷載時,應視其在各種工況可能發(fā)生的不利組合情況,分別采用各自有關(guān)的安全系數(shù)。第十

14、三條 施工技術(shù)方案實施的監(jiān)督檢查一、一般施工技術(shù)方案實施時,按施工組織設(shè)計管理規(guī)定由作業(yè)隊有關(guān)管理人員進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。二、專項施工技術(shù)方案實施時,由作業(yè)隊專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時項目部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。三、重大施工技術(shù)方案實施時,由項目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時監(jiān)理單位、建設(shè)單位的領(lǐng)導進行現(xiàn)場監(jiān)督。技術(shù)交底管理制度第一條 根據(jù)一級管理兩層控制模式,技術(shù)交底實行項目經(jīng)理部、技術(shù)負責人、綜合作業(yè)隊技術(shù)負責人三個層次技術(shù)交底的原則進行,貫穿于工程施工全過程中,包括各單位、分部、分項工程。技術(shù)交底必須規(guī)范、

15、完整,分層次逐級交底,向架子隊的交底應分工序進行；技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容簡明扼要、圖文相并、字跡清楚、完整,有交底人、接底人、復核人簽字,并形成記錄予以保存。第二條 項目經(jīng)理部由總工負責組織各綜合作業(yè)隊技術(shù)負責人參加業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)單位進行施工圖設(shè)計交底。第三條 項目經(jīng)理部工程管理部負責對各綜合作業(yè)隊技術(shù)負責人,進行設(shè)計意圖、重點工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標準、材料設(shè)備及工裝配備、安全質(zhì)量標準、標段總體的實施性施工組織設(shè)計進行交底。第四條 項目總工程師對項目部各部門及技術(shù)人員的技術(shù)交底主要內(nèi)容包括:工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主

16、要節(jié)點進度計劃安排:施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡方案:主要施工技術(shù)方案、工程的重點難點、主要危險源:主要工程材料設(shè)備、主要施工設(shè)備、勞動力安排及資金需求計劃:工程技術(shù)和質(zhì)量標準,重大技術(shù)安全環(huán)保措施:變更設(shè)計內(nèi)容、施工中應注意的問題。第五條 技術(shù)主管人員對作業(yè)隊技術(shù)負責人進行技術(shù)交底,主要內(nèi)容包括:總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分部分項工程交底:作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求:采用的新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求:工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準:有關(guān)施工詳圖和加工圖,包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、試驗參數(shù)及配合比:測量放樣樁位、測量控制網(wǎng)、重大危險源、施

17、工注意事項。第六條 各綜合作業(yè)隊由技術(shù)負責人組織向架子隊、班組進行交底。主要包括:作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準,工程質(zhì)量要求:施工工藝流程及施工先后順序:施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準:質(zhì)量問題預防及注意事項:施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底:出現(xiàn)緊急情況下的應急措施、緊急逃生措施等。交底內(nèi)容宜簡單、易懂、圖文相結(jié)合,主要是施工方法、工藝、安全質(zhì)量措施等。第七條 項目經(jīng)理部技術(shù)交底的主要內(nèi)容:1.設(shè)計意圖:由設(shè)計部門組織的技術(shù)交底會上所涉的全部內(nèi)容。2新技術(shù)、新工藝的施工程序工藝控制要點。3.重難點工程的施工方案所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。4建設(shè)單位的要求全管段的施工組織設(shè)計。5.管段工程

18、所必須達到的質(zhì)量標準安全注意事項。6.初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料新的操作方法以特殊材料使用過程中的注意事項,同時還應編制施工作業(yè)指導書。7.土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。8.交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題解決方法。9.設(shè)計變更和施工圖現(xiàn)場核定中的關(guān)鍵問題。10.技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。11.其它應交底的內(nèi)容。12.對綜合作業(yè)隊提出的問題進行答復。13.施工圖設(shè)計文件交底后,形成記錄,經(jīng)各方簽字后作為施工依據(jù)。第八條 各綜合作業(yè)隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容:1.重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,預埋件、預留孔洞的位置規(guī)格。2.各

19、工序、各工種之間、施工班組之間在施工中交叉施工的部位和施工方法。3.流水和立體交叉施工階段劃分。 4.重要部位冬、雨季、夜間等特殊條件下施工的操作方法注意事項。5.保證安全、質(zhì)量措施。6.現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。7.預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 8.預埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量走向、坡度、埋設(shè)標高等。9.砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。10.其它應交底的內(nèi)容。,第九條 項目經(jīng)理部不定期對技術(shù)交底的情況進行檢查。第十條 技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負責交底,誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。

20、每次技術(shù)交底均應有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄主持人。第十一條 交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項工程,編號裝訂成冊,以便查閱。施工方案及施工工藝發(fā)生變化的應及時進行補充交底。 作業(yè)指導書編制管理制度1.3.1 特殊過程和關(guān)鍵部位由項目經(jīng)理部組織編制施工作業(yè)指導書并向工區(qū)等二級單位下發(fā)。1.3.2 作業(yè)指導書由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織收集、整理和編寫,由項目總工審核批準,經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位組織會審后執(zhí)行。審批后的作業(yè)指導書經(jīng)由項目部發(fā)布給各工區(qū)等二級單位,各工區(qū)等二級單位對所管轄作業(yè)隊發(fā)放作業(yè)指導書并組織實施,項目經(jīng)理部工程管理部定期抽查作業(yè)指導書實施情況。1.3.3 作業(yè)指導書的基本

21、內(nèi)容: 執(zhí)行建建20XX107號文件鐵路建設(shè)項目施工作業(yè)指導書編制暫行辦法1.3.4作業(yè)指導書的管理實施1.3.4.1作業(yè)指導書的編制應按照建建20XX107號文件并結(jié)合實際情況,制定相應的技術(shù)工藝準則,經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審批后施行。1.3.4.2施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、應用新型施工機械采用新的檢測、試驗手段,必須經(jīng)過試驗和技術(shù)鑒定,并制定可行的技術(shù)措施,形成新的技術(shù)工藝標準補充條文,報分子公司、集團公司審批后施行。1.3.4.3樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、大跨度、預應力工程、大型鋼結(jié)構(gòu)制安、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程(如高性能混凝土的環(huán)境條件)

22、、簡支箱梁預制、無碴軌枕板鋪設(shè)等特殊部位、結(jié)構(gòu)、工序的施工,必須制訂有針對性的技術(shù)措施,報子分公司、集團公司審批后方可施工。1.3.4.4分部、分項工程施工前,現(xiàn)場施工管理人員應將具體的施工準備、工藝標準、質(zhì)量要求和注意事項等向操作人員進行交底,尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工,應有針對性地進行技術(shù)交底,并制訂、實施相應的跟蹤檢查措施,確保施工質(zhì)量符合標準。1.3.4.5操作人員必須領(lǐng)會設(shè)計圖紙要求和技術(shù)交底要求,施工過程中應自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。作業(yè)指導書發(fā)放和接收必須做好編號和登記。1.4作業(yè)要點卡片編制制度1.4.1 組織機構(gòu)職責項目經(jīng)理部工管部、安質(zhì)部負

23、責作業(yè)要點卡片的編制工作。1.4.2 執(zhí)行的標準、內(nèi)容、程序、時間1.4.2.1作業(yè)要點卡片的標準要符合驗標、規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)程的要求；1.4.2.2施工作業(yè)前,項目部工管部進行作業(yè)要點卡片的編制,經(jīng)項目總工審批后下發(fā)執(zhí)行；1.4.2.3工管部專業(yè)工程師,安質(zhì)部安全質(zhì)量工程師將特種作業(yè)流程中的質(zhì)量控制要點列舉清楚,必要時列數(shù)據(jù)控制,并加以必要的示意圖解析,要點卡片中要體現(xiàn)安全方面的注意事項；1.4.2.4要點卡片編制要簡明扼要,避免重復累贅的語句,1.4.2.5要點卡片編制完成后要經(jīng)總工程師審批,審批完成后及時下發(fā),保證在對應項目作業(yè)開工前下發(fā)至操作人員手中。1.4.2.6制作的作業(yè)卡片為11

24、cm9cm的PVC卡片,便于操作人員隨身攜帶,在操作過程中遇到不確定的地方可以隨時查看,并能夠熟記。1.4.2.7作業(yè)要點卡片主要有:電工施工控制要點卡片、電焊工施工控制要點卡片、聲測管控制要點卡片、木工安全控制要點卡片、架工施工控制要點卡片、鋼筋施工控制要點卡片、起重工安全控制要點卡片、防護員施工控制要點卡片、鉆孔樁作業(yè)要點要點卡片、水下混凝土灌注作業(yè)要點卡片、鋼筋加工場地作業(yè)要點卡片、梁場作業(yè)要點卡片、路基作業(yè)要點卡片等。1.4.3 審批、核對、下發(fā)1.4.3.1工管部、安質(zhì)部編制完成的作業(yè)要點卡必須經(jīng)項目總工程師審批后下發(fā)；1.4.3.2下發(fā)前的要點卡片要認真核對,數(shù)據(jù)和語言要準確無誤；

25、1.4.3.3要點卡片要在作業(yè)開工前,工區(qū)等二級單位以簡要交底的形式下發(fā)至各個操作人員手中,達到即時有效。1.5 施工技術(shù)方案管理制度1.5.1 各類施工技術(shù)方案均應在該單項工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。1.5.2 施工技術(shù)方案由各工區(qū)負責編制,項目經(jīng)理部工程管理部負責施工技術(shù)方案的復核、組織技術(shù)專家審核及上報工作。1.5.3 已批準的施工技術(shù)方案需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。1.5.4 施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容應包括:工程概況、施工方法、工藝流程、施工順序、選用材料機械設(shè)備、技術(shù)要點、重要部位檢算、施工過渡、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護措施,

26、危險性大的工程同時制定相應的應急預案。1.5.5施工技術(shù)方案的編制、分類、審批嚴格執(zhí)行建質(zhì)20XX87號文件要求。1.5.6 編制依據(jù)1.5.6.1國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。1.5.6.2國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標準。1.5.6.3建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙。1.5.6.4工程項目總體施工組織設(shè)計。1.5.6.5建設(shè)單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。1.5.6.6該工程涉及的行業(yè)、地方有關(guān)穿(跨)越方面的要求。1.5.6.7鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。1.5.6.8編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、

27、語言簡練,圖文并茂,保證措施部分具有可操作性。1.5.7 一般施工技術(shù)方案由工區(qū)根據(jù)設(shè)計工程施工條件及以往施工技術(shù)經(jīng)驗資料,制定施工技術(shù)方案,經(jīng)所屬分子公司技術(shù)負責人審核后納入單位工程施工組織設(shè)計,報項目部按實施性施工組織設(shè)計的編制要求和審批程序辦理。1.5.8 專項施工技術(shù)方案由工區(qū)負責編制并附設(shè)計計算資料,經(jīng)所屬分子公司技術(shù)負責人審核后報項目經(jīng)理部總工審核并簽字,報標段總監(jiān)理工程師簽字后實施。1.5.9 重大施工技術(shù)方案由工程項目經(jīng)理部組織編制并附設(shè)計計算資料,報局工程管理部,由工程管理部組織專家論證審查,項目經(jīng)理部按審查精神及時對方案進行完善,并將完善后的方案報局工程管理部確認,由局總工

28、程師簽字批準。批準后的方案由項目經(jīng)理部報標段總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位批準后實施。1.5.10 專項、重大施工技術(shù)方案應經(jīng)涉及到的公路、河道、鐵路等有關(guān)部門審查,并辦理施工許可。1.5.11 各類施工技術(shù)方案的選定,均應根據(jù)設(shè)計工程特點和現(xiàn)場施工條件,首先按照工程的工藝順序確定各項工程在平面上分段和立面上分層施工順序,然后選擇技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案,并確定施工技術(shù)參數(shù)(標準)和操作技術(shù)要點。1.5.12 施工結(jié)構(gòu)物在就地建造或安裝時,應考慮作用其上的施工荷載(自重、作業(yè)人員及機具設(shè)備荷載、風荷載等),在構(gòu)件制造、運輸、吊裝時應考慮作用在構(gòu)件上的臨時荷載。計算施工荷

29、載時,應視其在各種工況可能發(fā)生的不利組合情況,分別采用各自有關(guān)的安全系數(shù)。1.5.13 施工技術(shù)方案實施的監(jiān)督檢查1.5.13.1一般施工技術(shù)方案實施時,按施工組織設(shè)計管理規(guī)定由工區(qū)安全質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。1.5.13.2專項施工技術(shù)方案實施時,由工區(qū)專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時工區(qū)主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督,項目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督。1.5.13.3重大施工技術(shù)方案實施時,由項目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時由項目部主管安全質(zhì)量的專職領(lǐng)導、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的領(lǐng)導進行現(xiàn)場

30、監(jiān)督?，F(xiàn)場調(diào)查組織施工業(yè)主主管部門總監(jiān)理工程師鐵路部門、公路部門、河道部門等相關(guān)部審批項目部審核備份技術(shù)專家組局工管部重大方案方案編制圖紙審核專項方案一般方案1.6施工技術(shù)交底管理制度1.6.1 按照鐵路建設(shè)項目技術(shù)交底管理暫行辦法(鐵建設(shè)20XX155號)文件要求,分層技術(shù)交底原則進行,最終交到作業(yè)層,技術(shù)交底貫穿于工程施工全過程,包括各單位、分部、分項工程。1.6.2 項目經(jīng)理部由總工負責組織各工區(qū)技術(shù)負責人參加業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)單位進行施工圖設(shè)計交底。1.6.3 項目總工程師對項目部各部門及技術(shù)人員的技術(shù)交底主要內(nèi)容包括:工程概況、圖紙、實施性施工組織設(shè)計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃安

31、排、施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡方案、主要施工技術(shù)方案、工程的重點難點、主要危險源、主要工程材料設(shè)備、主要施工設(shè)備、勞動力安排及資金需求計劃、工程技術(shù)和質(zhì)量標準,重大技術(shù)安全環(huán)保措施:變更設(shè)計內(nèi)容、施工中應注意的問題。1.6.4 項目經(jīng)理部工程管理部專業(yè)工程師負責對工區(qū)等二級單位技術(shù)負責人進行交底,交底內(nèi)容包括:1.6.4.1對設(shè)計意圖、重點工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點、新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標準、材料設(shè)備及工裝配備、標段總體的實施性施工組織設(shè)計進行交底。1.6.4.2對總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分部分項工程交底:作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求、

32、采用的新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求、工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準、有關(guān)施工詳圖和加工圖,包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、試驗參數(shù)及配合比、測量放樣樁位、測量控制網(wǎng)、重大危險源、施工注意事項。1.6.5 各工區(qū)由技術(shù)負責人組織向作業(yè)隊、工班組進行交底。主要包括:作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準,工程質(zhì)量要求、施工工藝流程及施工先后順序、施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準、質(zhì)量問題預防及注意事項、施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底、出現(xiàn)緊急情況下的應急措施、緊急逃生措施等。交底內(nèi)容宜簡單、易懂、圖文相結(jié)合,主要是施工方法、工藝、安全質(zhì)量措施等。1.6.6 項目經(jīng)理部技術(shù)交底的主要內(nèi)容:1.6.6.1設(shè)計

33、意圖:由設(shè)計部門組織的技術(shù)交底會上所涉及的全部內(nèi)容。1.6.6.2新技術(shù)、新工藝的施工程序工藝控制要點。1.6.6.3重難點工程的施工方案所采取的技術(shù)措施、安全質(zhì)量保證措施。1.6.6.4建設(shè)單位的要求全標段的施工組織設(shè)計。1.6.6.5管段工程所必須達到的質(zhì)量標準安全注意事項。1.6.6.6初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料新的操作方法以特殊材料使用過程中的注意事項,同時還應編制施工作業(yè)指導書。1.6.6.7土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。1.6.6.8交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題解決方法。1.6.6.9設(shè)計變更和施工圖現(xiàn)場核對中的關(guān)鍵問題。1.6.6.10技術(shù)組織措

34、施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。1.6.6.11其它應交底的內(nèi)容。1.6.6.12對工區(qū)提出的問題進行答復。1.6.6.13施工圖設(shè)計文件交底后,形成記錄,經(jīng)各方簽字后作為施工依據(jù)。1.6.7 各工區(qū)技術(shù)交底的主要內(nèi)容:1.6.7.1重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,預埋件、預留孔洞的位置規(guī)格。1.6.7.2各工序、各工種之間、施工班組之間在施工中交叉施工的部位和施工方法。1.6.7.3流水和立體交叉施工施工階段劃分。 1.6.7.4重要部位冬、雨季、夜間等特殊條件下施工的操作方法注意事項。1.6.7.5保證安全、質(zhì)量措施。1.6.7.6現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模

35、時間等。1.6.7.7預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 1.6.7.8預埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量走向、坡度、埋設(shè)標高等。1.6.7.9砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。1.6.7.10其它應交底的內(nèi)容。,1.6.8 項目經(jīng)理部不定期對技術(shù)交底的情況進行檢查。1.6.9 技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。交底記錄移交給資料員進行歸檔。每次技術(shù)交底均應有交底會議簽到表和交底內(nèi)容主持人。1.6.10 交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項工程,編號裝訂成冊,以便查閱。施工方案及施工工藝發(fā)生變化應及時進行補充交底。1.7工程接口管理制

36、度接口工程質(zhì)量是土建工程向站后工程順利移交的重要保證,為了加強接口管理,我項目經(jīng)理部指定專人負責,項目經(jīng)理部制訂了一系列接口工程施工管理措施,以確保接口工程的施工質(zhì)量。1.7.1接口交接原則1.7.1.1接口交接工作必須按規(guī)定的程序辦理。凡涉及接口的事項,該接口相關(guān)的各方不得單方面進行決策或決定。1.7.1.2接口交接工作涉及不同單位或部門時,各單位或部門不得以慣例、內(nèi)部的特殊性或其它理由拒絕接口事項的落實。1.7.1.3接口交接工作從接口的提出、討論、處理、實施到反饋等過程必須形成一個信息的閉環(huán),避免造成接口的遺漏。1.7.1.4接口交接的過程和結(jié)果必須以正式的書面形式進行記錄并簽認。不得以

37、口頭或非正式的方式作為依據(jù)。1.7.2接口交接程序1.7.2.1接口工作具備提前配合情況。1.7.2.2接口實施方確認施組具備與接口接收方提前配合條件時,以書面形式向監(jiān)理提出接口施工配合申請,對接口預留外觀進行逐一檢查。1.7.2.3外觀檢查如滿足要求,由三方(監(jiān)理單位、交付單位、接收單位)確認可進行下道工序；若外觀檢查不滿足要求,并進行二次外觀檢查,以此類推直到合格為止,經(jīng)三方確認后可進行下道工序。1.7.3各接口施工預留要求嚴格按施工圖紙執(zhí)行。1.7.4四電對綜合接地預留要求1.7.4.1綜合接地系統(tǒng)施工注意事項綜合接地系統(tǒng)工程施工應遵照鐵路工程建設(shè)通用參考圖鐵路綜合接地系統(tǒng)(通號20XX

38、9301)20XX年2月)。綜合接地系統(tǒng)應按隱蔽和不可修復工程的要求實施,以確保綜合接地工程的質(zhì)量。貫通地線及其引接線、橫向連接線、接地端子、接地連接導線以及用于接地目的鋼筋、鋼架等的材料、截面、連接工藝等應符合要求。綜合接地貫通地線截面積應不小于70mm2、其他提出的用于接地目的的鋼筋截面、鋼筋間搭接焊的焊縫長度、焊接面積等均為最小值。人工敷設(shè)貫通地線時,嚴禁壓、折、摔、扭曲貫通地線,不得在地上拖拉貫通地線。路基地段貫通地線在路基填筑期間盡可能整段實施,應詳細記錄路基類型(如路堤、路塹,土質(zhì)、軟質(zhì)巖、硬質(zhì)巖、石質(zhì)等)、貫通地線埋設(shè)深度及相應的起始點公里標,并詳細記錄橫向連接線和引接線、接地端

39、子的精確公里標。橋、路基相互之間的過渡段貫通地線應平順連接。在路基末端貫通地線逐漸減少埋設(shè)深度,從而電力電纜槽內(nèi)的貫通地線平順連接。應詳細記錄手孔中心線的精確公里標。橋梁梁底接地端子和墩帽處的接地端子的設(shè)置位置應考慮便于梁體和橋墩之間的連接。橋梁測試用接地端子處及電纜槽道上接地端子處應設(shè)置相應的標志或標記。1.7.4.2橋梁區(qū)段綜合接地預留要求橋墩的綜合接地端子每個橋墩需要設(shè)置3個接地端子,分別設(shè)置在橋墩頂部兩側(cè)及墩身距地面-20XXm處；接地端子螺紋內(nèi)口必須加以保護防止損壞,不允許被混泥土等雜物堵塞。橋梁接地端子每片簡支梁的大連里程端設(shè)置接地端子8個,分別設(shè)置在線路兩側(cè)的電力電纜槽內(nèi)及電力電

40、纜槽外墻頂部、防撞墻以及橋梁的底部；接地端子均應露出建筑物表面,接地端子螺紋內(nèi)口必須加以保護防止損壞,不允許被混泥土等雜物堵塞。1.7.4.3路基區(qū)段綜合接地預留要求每個上、下行接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)鋼筋應與電纜槽側(cè)壁接地端子或接地母排連接。在制作接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)時,在基礎(chǔ)靠電纜槽一側(cè)預制接地母排,接地母排連接鋼筋要求與基礎(chǔ)內(nèi)結(jié)構(gòu)鋼筋可靠焊接。1.8 施工圖審核制度1.8.1 施工圖交接、現(xiàn)場核對完善工作實行歸口管理和分工負責的管理體制。項目經(jīng)理部總工程師具體負責組織實施。工管部對管轄范圍工程施工圖交接、現(xiàn)場核對完善工作進行實施,并按專業(yè)管段分工逐項核對,將核對意見匯總逐級上報解決。工區(qū)等二級單位對項目

41、部下發(fā)的圖紙進行審核,發(fā)現(xiàn)問題于書面形式及時上報項目部工管部,工管部對圖紙進行仔細的審查核對,確實有誤后向設(shè)計院反映核實,經(jīng)設(shè)計院答復后下發(fā)。1.8.2 施工圖交接現(xiàn)場核對完善工作由工管部歸口管理。項目經(jīng)理部工程管理部主要職責是:1.8.2.1 負責從業(yè)主領(lǐng)取施工圖紙并進行妥善保管。1.8.2.2將施工圖紙按各自管段和工程情況進行分發(fā),履行圖紙發(fā)放手續(xù)。1.8.2.3檢查各工區(qū)圖紙管理工作并督促進行施工圖現(xiàn)場核對。1.8.2.4負責將設(shè)計院、建設(shè)單位的施工圖核對批復下發(fā)各工區(qū)執(zhí)行。工區(qū)等二級單位主要職責是:1.8.2.5對施工圖紙進行妥善保管。1.8.2.6將施工圖紙按管段和工程專業(yè)情況進行分

42、發(fā),履行圖紙發(fā)放手續(xù)。1.8.2.7進行施工圖現(xiàn)場核對工作,將有關(guān)問題以書面形式及時、準確上報項目經(jīng)理部。1.8.3 施工圖審核的依據(jù):1.8.3.1國家有關(guān)法律、法規(guī)。1.8.3.2國家和鐵道部有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件。1.8.3.3工程建設(shè)強制性標準。1.8.3.4鐵路客運專線初步設(shè)計其批復意見。1.8.3.5建設(shè)單位、集團公司關(guān)于施工圖審核的相關(guān)規(guī)定。1.8.3.6各工區(qū)在收到設(shè)計文件后,3天內(nèi)提出審查意見。1.8.3.7項目經(jīng)理部在收到工區(qū)圖紙審查意見后,7天內(nèi)對工區(qū)進行施工圖設(shè)計文件交底,交底由項目經(jīng)理部工程管理部組織,各工區(qū)技術(shù)負責人具體實施。1.8.4 施工圖審核的內(nèi)容:1.8.4.

43、1設(shè)計總說明書、專業(yè)分說明書:閱讀掌握了解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計原則上級主管部門的審批意見。1.8.4.2相關(guān)標準圖:設(shè)計文件中注明采用的標準圖、通用圖、參考圖相關(guān)規(guī)范與設(shè)計文件對照閱讀。1.8.4.3平面圖:各部坐標(里程)、直曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件。結(jié)合縱、橫斷面圖各專業(yè)設(shè)計圖有無改善設(shè)計的條件。1.8.4.4縱斷面圖:是否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計標高與建筑物、與水位之間的關(guān)系。1.8.4.5橫斷面圖設(shè)計路肩(路面)標高與縱斷面圖對照,審核斷面尺寸、擋護墻、橋涵等建筑物之間的關(guān)系。1.8.4.6征地拆遷圖設(shè)計地界拆遷范圍與縱橫斷面對照拆遷工程范圍數(shù)量。1.8.4.7

44、排水系統(tǒng)圖:與橫斷面圖對照,排水溝設(shè)置是否合理；排水是否流暢。1.8.4.8土石方調(diào)配圖:土石成分、取棄土場位置、改良土拌和站、級配碎石拌和站、運距運輸條件和實際對照；對環(huán)境的影響。1.8.4.9設(shè)計要求的施工方法、工藝,采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗研究；施工方法是否恰當；與企業(yè)員工素質(zhì)是否相適應。1.8.4.10橋梁、立交橋、擋護結(jié)構(gòu)、涵洞等設(shè)計圖:審核總體布局；結(jié)構(gòu)類型與地形、地質(zhì)、水文等條件的符合性；結(jié)構(gòu)尺寸所用材料的合理性；基礎(chǔ)類型的合理性；設(shè)計參數(shù)是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪要求；影響建筑物的防護方案,審核是否正確有效,是否可以優(yōu)化。1.8.4.11

45、既有鐵路改造、高速公路和既有道路交叉等過渡性工程設(shè)計圖:主要審核過渡性方案的可行性和合理性；是否有優(yōu)化的可能；施工方案的安全保障措施等。1.8.4.12給排水、四電工程設(shè)計圖:審核各種管線位置關(guān)系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否與既有設(shè)備兼容。1.8.4.13工程數(shù)量審核:對所有設(shè)計圖進行全面復核,匯總工程數(shù)量與設(shè)計提供的數(shù)量進行對比,作為計量設(shè)計變更、索賠的依據(jù)。1.8.4.14關(guān)鍵工序施工方法是否符合實際情況設(shè)計意圖不清楚的地方。1.8.5 施工圖審核的要求和歸檔:1.8.5.1設(shè)計文件審核要及時、全面、細致,將問題一次提出集中解決。1.8.5.2設(shè)計文件審核應先整體后局部,先原則后

46、細節(jié),先分專業(yè)后銜接。各級技術(shù)負責人注重界面管理,處理好各專業(yè)銜接。1.8.5.3設(shè)計審核應做好審核記錄。1.8.5.4項目經(jīng)理部、工區(qū)等二級單位應建立施工圖審核臺帳。1.8.6 施工圖交接程序要求1.8.6.1施工圖是工程實施的基本依據(jù),工管部、各工區(qū)均應加強對施工圖交付后管理工作的領(lǐng)導。1.8.6.2施工圖的逐級收發(fā)必須做到有記錄、有簽字,手續(xù)齊全。所有施工圖均應先經(jīng)工管部簽收,登記圖紙名稱、圖號、冊數(shù)、發(fā)放時間、領(lǐng)取人等情況并加蓋圖紙專用章后下發(fā)各。未加蓋圖紙專用章的施工圖不準使用,否則后果自負。1.8.6.3施工圖必須妥善保管,防止丟失、損毀,作廢文件應按有關(guān)規(guī)定處理。1.8.7 施工

47、圖現(xiàn)場核對完善條件、工作程序要求1.8.7.1組織施工圖現(xiàn)場核對的條件:在完成現(xiàn)場交接樁,經(jīng)現(xiàn)場貫通復測無誤,且施工圖(施工資料)已到位的情況下,即具備現(xiàn)場核對條件。1.8.7.2施工圖現(xiàn)場核對工作程序:各工區(qū)先按施工圖現(xiàn)場放樣,要求涵渠標出輪廓線出入口標高,橋梁應標出墩臺(特別是跨越重要道路其他建筑物兩側(cè)的墩臺)位置、輪廓線,路基擋護構(gòu)筑物輪廓線,取(棄)土場的位置,現(xiàn)場放樣經(jīng)復核準確無誤后通知監(jiān)理單位。1.8.8 現(xiàn)場核對后續(xù)工作要求:1.8.8.1經(jīng)現(xiàn)場核對無須完善的工點才能申請開工。已確定需完善的工點均納入變更設(shè)計管理,待設(shè)計單位按會議紀要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件經(jīng)批準后,由施工單位

48、實施。1.8.8.2如現(xiàn)場需要補充地形資料,項目經(jīng)理部、各工區(qū)應于現(xiàn)場核對后3日內(nèi)向建設(shè)單位指揮部提交書面要求。1.8.8.3若需與地方政府、企業(yè)補充完善相關(guān)協(xié)議時,由建設(shè)單位組織辦理,施工單位予以配合。1.8.9 專業(yè)設(shè)計現(xiàn)場核對表由工區(qū)填寫,參加核對的各方均需簽字,各執(zhí)一份,并作為技術(shù)管理文件和監(jiān)理批準工點開工的依據(jù)之一。1.9 工程變更設(shè)計管理制度1.9.1 標段工程變更設(shè)計管理為工程管理部負責,設(shè)計變更執(zhí)行規(guī)范標準及建設(shè)單位相關(guān)文件。1.9.2 項目經(jīng)理部成立變更設(shè)計管理領(lǐng)導小組,組織機構(gòu)如下:組 長 項目經(jīng)理副組長 生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、其他相關(guān)副經(jīng)理組 員 工管部部長、成本預算部部

49、長、工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)技術(shù)負責人1.9.3 項目經(jīng)理部變更設(shè)計領(lǐng)導小組職責1.9.3.1按照鐵道部、京沈客專(遼寧)公司工程變更設(shè)計管理辦法規(guī)范組織變更設(shè)計,領(lǐng)導本標段變更設(shè)計工作。1.9.3.2審定上報類和a類、b類變更設(shè)計。1.9.3.3變更設(shè)計歸口管理工作為工程管理部,其職責是:制定變更設(shè)計管理制度。負責組織類、a類、b類變更設(shè)計數(shù)量,初審后交成本預算部審核工程造價、資料匯總和上報建設(shè)、監(jiān)理單位的工作。按照建設(shè)單位規(guī)定的程序上報變更設(shè)計,并負責向工區(qū)進行設(shè)計變更交底。負責建立本標段的變更設(shè)計臺帳。完成領(lǐng)導交辦的變更設(shè)計其它工作。1.9.3.4成本預算部職責是:負責對發(fā)生的工程量進行核對,并對

50、產(chǎn)生的量差進行核算。1.9.3.5工區(qū)變更設(shè)計職責配合本管段內(nèi)的變更設(shè)計工作,按照標段變更設(shè)計領(lǐng)導小組的要求提供基礎(chǔ)資料。資料的收集整理,在項目部的組織下,按規(guī)定報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位審批。根據(jù)領(lǐng)導小組指定的變更方案、按照規(guī)定的程序向項目部工程管理部提報變更資料。負責執(zhí)行類、a類、b類變更設(shè)計。負責建立本管段內(nèi)的變更設(shè)計臺帳。完成領(lǐng)導交辦的變更設(shè)計其它工作。1.9.4根據(jù)鐵建設(shè)20XX146號文件和建設(shè)單位的有關(guān)要求,結(jié)合本工程的實際情況,本標段的變更設(shè)計分為類、類,其中:類分為a類、b類。1.9.5 變更設(shè)計項目劃分原則:1.9.5.1同一工點同一病害引起的不可分割的一次性變更,為一項變更設(shè)

51、計；1.9.5.2同一工點中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應分別劃分為不同的變更設(shè)計項目(初步設(shè)計批準單位批準者除外)；1.9.5.3變更設(shè)計必須按上述原則劃分,嚴禁將變更設(shè)計項目合并或拆分。1.9.6變更設(shè)計原因和責任1.9.6.1變更設(shè)計分為以下5種原因:完善設(shè)計的變更,是指對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善優(yōu)化；工程質(zhì)量事故的變更,是指按鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定(鐵建設(shè)20XX48號)界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計；標準的變更,是指鐵道部批準的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計；不可預見的變更,是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變

52、更設(shè)計；其他變更,是指不屬于上述原因的變更設(shè)計。1.9.7程序和分工1.9.7.1I類變更設(shè)計由提議單位填制變更設(shè)計建議書,提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后,上報工程管理部；1.9.7.2a類變更設(shè)計由提議單位填報變更設(shè)計建議書,提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后,上報京沈客專(遼寧)公司指揮部初審；提議單位將變更設(shè)計建議書和公司指揮部初審意見報客專公司工程管理部,由領(lǐng)導小組副組長牽頭,工程管理部組織相關(guān)單位和部門進行現(xiàn)場踏勘,分析、研究、確定變更設(shè)計原因、責任單位和技術(shù)方案,形成變更設(shè)計會審紀要；1.9.7.3b類變更設(shè)計由提議單位填報變更設(shè)計建議書,提出變

53、更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后,報京沈客專(遼寧)公司指揮部；1.9.8 變更設(shè)計時限變更設(shè)計時限可以視情況適當調(diào)整,但應經(jīng)公司同意,并向其他單位通報。1.9.9 涉及到既有線施工或跨越工程施工的,應嚴格按設(shè)計方案和防護措施施工,變更設(shè)計要從新審批。經(jīng)路局或產(chǎn)權(quán)單位審查批準的施工方案和防護措施,原則上不予變更,確需變更的,必須報原批準單位同意。1.9.10 地方政府和其他單位提出要求變更設(shè)計時,由所在標段施工單位代辦提議手續(xù),按相應變更類別程序報批。1.9.11 變更設(shè)計引起的工程費用,按施工承包合同約定辦理,屬于總價包干范圍的僅履行變更設(shè)計相關(guān)手續(xù),屬于總價包干范圍以外,涉及

54、投標包價調(diào)整的按合同約定的單價和計價方式確定的原則調(diào)整投標包價。1.9.12 工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計,相關(guān)費用按鐵道部有關(guān)規(guī)定由事故責任方承擔。1.9.13 變更設(shè)計引起的勘察設(shè)計費,建設(shè)單位管理費、監(jiān)理費,按部有關(guān)規(guī)定辦理。1.9.14 變更設(shè)計建議書應說明變更的原因、影響的工程范圍、工程費用估算。1.9.15 會審紀要應說明工程變更前后情況、變更原因,明確責任單位及責任比重,制定工程措施和方案,確定費用處理方案。1.9.16 變更設(shè)計文件包括施工圖、工程數(shù)量對照表、工程數(shù)量計算單、變更設(shè)計費用計算單以及甲供物資變更清單等。1.9.17 變更設(shè)計通知單應加蓋變更設(shè)計專用章,由簽發(fā)單位編號

55、。編號格式“線標變號”其中:建設(shè)項目名稱(京沈客專、沈丹客專)；施工標段；工程專業(yè)簡稱；年度；簽發(fā)單位簡稱；順序號。1.9.18 變更設(shè)計歸檔文件變更設(shè)計建議書；變更設(shè)計會審紀要；變更設(shè)計文件(含變更審計費用計算單)；鐵道部審核批復文件(類變更)；變更設(shè)計通知單；1.10 工程測量管理制度1.10.1 組織機構(gòu):項目經(jīng)理部工程管理部內(nèi)部設(shè)測量隊,其中測量隊長1人,隊員2人,各個工區(qū)測量主管歸測量隊管理,各工區(qū)成立成立隊,設(shè)置測量隊長一名,下設(shè)平面測量小組、高程測量小組、沉降觀測測量小組。1.10.2 項目經(jīng)理部測量隊主要職責如下:1.10.2.1代表項目經(jīng)理部參加業(yè)主、監(jiān)理單位主持的有關(guān)測量方

56、面的工作會議,并將會議內(nèi)容和精神以書面形式傳達到相關(guān)單位。代表項目經(jīng)理部發(fā)布測量方面工作指令,組織召開測量方面的工作會議。1.10.2.2對本標段各工區(qū)的測量工作進行監(jiān)督、檢查、指導；組織各工區(qū)參加標段測量設(shè)計交底,驗收設(shè)計移交的精密控制點,并組織精密網(wǎng)貫通復測工作。1.10.2.3對精密控制網(wǎng)使用過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)、處理,以便使各工區(qū)和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位對出現(xiàn)的問題得以溝通和解決。1.10.2.4負責對各工區(qū)精密測量技術(shù)方案進行審批(平面加密樁、加密水準點)。1.10.2.5組織對設(shè)計單位提供的精密測量點位的成果資料進行復測,已測量成果的整理、上報、審批、管理工作。1.10.2.6組織施工中間過程測量、全線貫通測量成果復核工作；組織竣工測量和參加竣工交接工作。1.10.2.7負責對測量人員的教育、培訓以持證上崗工作。1.10.3 工區(qū)測量人員的主要職責,具體如下:1.10.3.1負責日常施工測量工作,負責精密網(wǎng)控制點的保護工作,按客運專線相關(guān)測量標準、規(guī)范設(shè)計