建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)范本

1、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)第一部分、項(xiàng)目管理程序第一節(jié)、 項(xiàng)目管理程序總體流程第二節(jié)、 公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職能第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)、 開工準(zhǔn)備會(huì)第二節(jié)、 技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)、 材料樣品準(zhǔn)備第四節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第五節(jié)、 合同準(zhǔn)備第六節(jié)、 施工組織準(zhǔn)備第三部分、施工過程管理工作第一節(jié)、 商務(wù)管理第二節(jié)、 進(jìn)度管理第三節(jié)、 材料管理第四節(jié)、 技術(shù)管理第五節(jié)、 質(zhì)量管理第六節(jié)、 安全管理第七節(jié)、 文明施工管理第八節(jié)、 資料管理第九節(jié)、 施工隊(duì)伍管理第十節(jié)、 輸入輸出文件管理第四部分、收尾階段施工管理第五部分、施工管理考核辦法第六部分、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度第一節(jié)、 相關(guān)工作程序1 分

2、包合同審批程序2 結(jié)算程序3 追加報(bào)價(jià)審核程序第二節(jié)、 相關(guān)工作制度1 項(xiàng)目部日常管理規(guī)定2 項(xiàng)目費(fèi)管理規(guī)定3 月報(bào)周報(bào)制度4 安全檢查獎(jiǎng)罰制度第一部分、項(xiàng)目管理程序第一節(jié)、 項(xiàng)目管理程序圖材料統(tǒng)計(jì) 結(jié)算工作 撤場(chǎng)工作 進(jìn)度安排竣工資料整理C收尾階段1 開工準(zhǔn)備會(huì)(合同交底,商務(wù)策劃)2 技術(shù)準(zhǔn)備:A 設(shè)計(jì)施工圖評(píng)審(設(shè)計(jì)部)B 督促施工圖簽圖C 施工圖交底(設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部)3 原材料采購(gòu)、加工、裝配。4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:現(xiàn)場(chǎng)辦公條件準(zhǔn)備,資料報(bào)驗(yàn)等。5 合同準(zhǔn)備:A 施工隊(duì)合同的簽定B 現(xiàn)場(chǎng)臨聘、采購(gòu)合同簽訂6 施工組織準(zhǔn)備:A 項(xiàng)目班子開工會(huì)B 項(xiàng)目例會(huì)B施工過程管理A前期準(zhǔn)備商務(wù)管理 技術(shù)

3、管理 材料管理 安全、消防管理進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 文明施工管理 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 資料管理 成品保護(hù) 施工隊(duì)伍成建制管理第二節(jié)、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工隊(duì)項(xiàng)目管理部技術(shù)部采購(gòu)部公 司工程部生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部質(zhì)量部 安全部市場(chǎng)部二、 項(xiàng)目部管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理:A. 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的牽頭實(shí)施工作；B. 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的前期策劃、實(shí)施、反饋、總結(jié)工作； C. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工分包合同并提交部門初審； D. 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施計(jì)劃及貨物需求計(jì)劃； E. 負(fù)責(zé)編制安裝相關(guān)材料并向用戶、監(jiān)理、安裝隊(duì)等單位進(jìn)行交底； F. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和物資利用合理化； G. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資的清

4、點(diǎn)、驗(yàn)收、保管、消缺和廢料回收工作； H. 負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的設(shè)計(jì)、制作和發(fā)運(yùn)缺陷等問題盡可能降低處理費(fèi)用； I. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交貨進(jìn)度、配合公司現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)需求、檢驗(yàn)直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)物資； J. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防控并配合完成現(xiàn)場(chǎng)貨款催收。2、項(xiàng)目技術(shù)專工A. 負(fù)責(zé)落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)專業(yè)性工作；B. 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試工作；C. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理管控；D. 向公司反饋專業(yè)范疇信息與報(bào)告。3、現(xiàn)場(chǎng)安全員(安全專工)A. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、監(jiān)督工作；B. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作； C. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳工作；D. 協(xié)助制定現(xiàn)場(chǎng)

5、安全生產(chǎn)管理制度；E. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急工作,協(xié)助開展應(yīng)急演練；F. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查、巡查,發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)督整改落實(shí)情況；G. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的消防設(shè)施管理；H. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,督促教育員工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具；4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員(質(zhì)量專工)A. 執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的政策及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查把關(guān)的責(zé)任。B. 參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作,負(fù)責(zé)對(duì)單位工程和分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的簽證。C. 對(duì)違反國(guó)家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個(gè)人提出批評(píng)和處理意見,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)

6、準(zhǔn)的工程,有權(quán)責(zé)令停工,行使質(zhì)量否決權(quán)。D. 掌握工程質(zhì)量信息,搞好質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)檢,負(fù)責(zé)工序過程控制。E. 指導(dǎo)兼職質(zhì)量員的質(zhì)檢工作,負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門反饋質(zhì)量信息。F. 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部驗(yàn)評(píng)資料齊全、有效,按時(shí)填報(bào)“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)、 開工準(zhǔn)備會(huì)此會(huì)議應(yīng)有在合同簽定之后,由公司各相關(guān)部門共同組織召開。1 參會(huì)人員:市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人。2 合同交底:a) 工程地點(diǎn),施工范圍,主要施工項(xiàng)目b) 合同金額c) 工期要求,質(zhì)量要求d) 回款方式e) 廠家其它要求f) 需各部門所做的前期配合3 商務(wù)策劃:a) 可能追加

7、、可能變更的項(xiàng)目及具體落實(shí)的責(zé)任及部門、責(zé)任人b) 方案變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人c) 材料品種及材料廠家變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人4 施工環(huán)境a) 甲方、總包及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院情況,人際關(guān)系情況b) 業(yè)主的資金狀況5 各部門對(duì)此工程的具體負(fù)責(zé)人員a) 市場(chǎng)部配合人員b) 設(shè)計(jì)部主設(shè)c) 材料采購(gòu)具體人員d) 項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍6 進(jìn)度安排a) 設(shè)計(jì)施工圖的下發(fā)時(shí)間b) 主要材料、設(shè)備廠家的確定時(shí)間c) 項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備工作一、施工圖方案策劃會(huì),由設(shè)計(jì)部組織二、施工圖評(píng)審會(huì),由設(shè)計(jì)部組織三、督促設(shè)計(jì)圖審批時(shí)間四、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)由項(xiàng)目部組織,在施工

8、圖出完后,由項(xiàng)目部對(duì)施工圖進(jìn)行審核,對(duì)施工圖中不合理的部分、錯(cuò)誤的地方、施工難度大的地方或應(yīng)出圖而未出圖的部位,節(jié)點(diǎn)做法不清的部位,以書面形式反饋設(shè)計(jì)部后,再組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員進(jìn)行討論。第三節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1 現(xiàn)場(chǎng)住宿安排2 施工用水、用電、用氣安排3 辦公室布置、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌布置4 現(xiàn)場(chǎng)材料商、機(jī)械租賃商等周邊資源信息收集第四節(jié)、 合同準(zhǔn)備一、 勞務(wù)分包合同的談判1 施工隊(duì)伍的確定:確定施工隊(duì)伍2 合同的談判:具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),合同的具體內(nèi)容確定后按公司的合同審批程序進(jìn)行審批3 不同的工程可根據(jù)具體情況,在公司勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上,設(shè)立合同附件,補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)合同的不足

9、。二、總包配合費(fèi)談判(如有可能)總包配合費(fèi)談判的主要內(nèi)容應(yīng)不少于以下內(nèi)容:1. 應(yīng)含辦公室、庫(kù)房、材料堆放場(chǎng)地2. 腳手架搭、拆3. 垂直運(yùn)輸4. 水、電(二級(jí)配電箱的配備)5. 垃圾清運(yùn)6. 工人住宿、食堂如果在投標(biāo)合同中包含總包服務(wù)費(fèi),需由我方與總包方談判確定服務(wù)費(fèi)的合同,一般情況下包含以上服務(wù)內(nèi)容。第六節(jié)、 施工組織準(zhǔn)備二、 項(xiàng)目開工會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)全體管理人員參加,確定項(xiàng)目部人員的分工,明確責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)管理人員明確該工程的管理內(nèi)容及要求。三、 施工組織策劃會(huì)施工組織策劃會(huì)由項(xiàng)目部組織,設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部參加,時(shí)間在施工圖紙確認(rèn)后,設(shè)計(jì)采購(gòu)單,提

10、料單等工作開始之前。（一） 策劃會(huì)目的:(1)討論施工部署；(2)討論并確定主要材料,如板材、型材的組織及供貨方案；(3)討論并確定設(shè)計(jì)加工單的進(jìn)度,主要材料的訂貨時(shí)間。（二） 策劃內(nèi)容:一 施工部署方案1 施工隊(duì)伍的確定,包括主要施工隊(duì)伍的數(shù)目,需要由工程分包的包工包料的項(xiàng)目(如鋼結(jié)構(gòu)、腳手架搭拆、設(shè)備拆除等)。施工順序:(必要時(shí)以圖文進(jìn)行說明):先施工哪部分還是同步進(jìn)行,先裝主體還是先裝管道；哪里具備施工條件,哪里暫時(shí)不具備條件；哪些地方必須搶進(jìn)度,哪些地方可以抽空再做等等。二 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、施工四位一體進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)合同工期的要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件倒排出施工進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要

11、求相應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)出部分加工單的時(shí)間,對(duì)采購(gòu)部門簽訂主要材料供應(yīng)合同的時(shí)間,對(duì)生產(chǎn)部門加工送貨的時(shí)間提出要求。三 各項(xiàng)管理目標(biāo)第三部分、施工過程管理概述:商務(wù)管理進(jìn)度管理主要協(xié)調(diào)工作施工隊(duì)成建制管理安全、消防管理成品保護(hù) 文明施工施工隊(duì)伍管理安全員技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部一般由2-4人組成(根據(jù)工程的大小、復(fù)雜程度等特點(diǎn)),根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容,一般做如下職責(zé)分工。資(材)料員材料管理庫(kù)房管理技術(shù)管理質(zhì)量管理如項(xiàng)目部人員較少,則安全員工作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理兼職,同時(shí),各項(xiàng)目部也可根據(jù)自己項(xiàng)目部人員的管理特點(diǎn),重新分配管理內(nèi)容,但無論如何分工,都必須確?！胺止っ鞔_,責(zé)任到人“的原則,做到事事有人管,責(zé)任有人擔(dān)。第一

12、節(jié)、 商務(wù)管理一、 參與商務(wù)策劃,并在與施工過程積極與甲方溝通,在甲方認(rèn)可的情況下,對(duì)變更方案、變更材料、變更廠家、變更施工工藝、追加項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn),增加獲利機(jī)會(huì)。對(duì)于前期由于市場(chǎng)、設(shè)計(jì)等部門當(dāng)有虧損伏筆的,應(yīng)主動(dòng)要求其配合。二、 施工圖簽定后應(yīng)熟悉并掌握幾個(gè)清單:1 工程項(xiàng)目清單2 報(bào)價(jià)清單3 材料指定廠家清單4 施工圖與投標(biāo)圖不同的項(xiàng)目清單對(duì)于凡是涉及到工程量,或造價(jià)增加的項(xiàng)目,應(yīng)做好如下工作:1 增加及改變的技術(shù)洽商必須由甲方及設(shè)計(jì)院共同確認(rèn)至少應(yīng)有甲方確認(rèn)。2 增加及改變項(xiàng)目的報(bào)價(jià)必須經(jīng)甲方確認(rèn)。3 增加及變更項(xiàng)款額較大的,必須簽定回款條件；回款條件不能低于主合同三、 回款工作熟悉合同條

13、款,按合同回款四、 對(duì)施工隊(duì)伍的合同管理1 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求,項(xiàng)目部可與施工隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上簽定合同附件,對(duì)質(zhì)量、工期、材料等等提出與該工地相符的要求。2 對(duì)施工隊(duì)及其它分包單位的所報(bào)每月工程量的審核,及申請(qǐng)勞務(wù)費(fèi)原則上,對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收通過的不計(jì)工程量；對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題未整改的；對(duì)安全、文明施工、材料管理、進(jìn)度等各個(gè)方面出現(xiàn)問題的,在申請(qǐng)工程款時(shí)應(yīng)酌情況考慮扣減(并保留質(zhì)量整改的記錄)。3 施工隊(duì)所發(fā)生的零工費(fèi)用的簽署,項(xiàng)目部只簽署零工數(shù)量,且必須注明發(fā)生零工的原因,原則上少量的零工數(shù)量由施工隊(duì)自行承擔(dān)。五、 包工包料的其它分包隊(duì)伍的談判及廠家確定1 其它需分包的項(xiàng)目應(yīng)提前列出計(jì)

14、劃,提前談判確定廠家。六、結(jié)算工作第二節(jié)、進(jìn)度管理一、計(jì)劃1 施工策劃中根據(jù)合同工期制定四位一體的施工進(jìn)度總計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工的進(jìn)度提出要求。2 施工計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)展起到指導(dǎo)、控制作用,要求明確部位、項(xiàng)目、工序、工作量、日效率及人員的配備情況；要求根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃,每天可能明確知道日進(jìn)度是否符合總進(jìn)度要求。尤其對(duì)施工項(xiàng)目更必須制定并嚴(yán)格落實(shí)。二、進(jìn)度、監(jiān)控1 每日例會(huì)的進(jìn)度落實(shí),例會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)記錄每日完成情況,實(shí)際完成與計(jì)劃的差別、原因2 在立面圖上對(duì)每日進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí),以便能形象地反映進(jìn)度3 可以黑板記錄每日完成的數(shù)量與計(jì)劃比照表三、確保進(jìn)度的措施根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,分析影響進(jìn)度的因素

15、,針對(duì)性地采取措施1 設(shè)計(jì)進(jìn)度的督促2 材料的組織與協(xié)調(diào)3 人力、機(jī)具的調(diào)配,如因施工隊(duì)實(shí)力或管理能力影響進(jìn)度的情況,應(yīng)提早采取措施,或更換管理人員或減少其工作面,增加其它隊(duì)伍；或清除出場(chǎng)。4 對(duì)于由于甲方、總包等原因影響到進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)以發(fā)函,施工日志等書面形式做下記錄,以作為工期順延的依據(jù)。第三節(jié)、材料管理一、材料的統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收1 材料數(shù)量的驗(yàn)收,以施工隊(duì)為主,簽收單必須有施工隊(duì)及項(xiàng)目部人員共同簽字,對(duì)于清點(diǎn)數(shù)目不正確的,由施工隊(duì)承擔(dān)責(zé)任。2 質(zhì)量驗(yàn)收,以項(xiàng)目部人員為主。3 對(duì)每一批到貨材料,如數(shù)量與發(fā)貨清單不符,或質(zhì)量存在問題,項(xiàng)目部應(yīng)立即與采購(gòu)部、生產(chǎn)部、材料商進(jìn)行溝通,并經(jīng)確認(rèn),切忌材料在

16、使用后才將情況反饋,造成責(zé)任不清,對(duì)不符部分,應(yīng)立即以工作聯(lián)系單方式要求下次發(fā)貨時(shí)補(bǔ)齊。二、材料報(bào)驗(yàn)每一批材料到場(chǎng)前,應(yīng)與采購(gòu)部、材料商事先溝通,準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)資料。原則上要求到貨材料附帶相關(guān)的合格證、材質(zhì)證明文件、檢驗(yàn)證書等紙質(zhì)文件。三、日常與采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、材料商的溝通,提材料計(jì)劃,以工作聯(lián)系單形式提材料。四、建立材料損耗清單五、施工隊(duì)自供材料的檢查及檢測(cè),如防腐涂料、電焊條、保溫棉等,必要時(shí)讓施工隊(duì)先提供樣品檢測(cè)。六、其它:1搶工期間或收尾期間,小宗材料、零星材料,材料費(fèi)在5000元以下的,由項(xiàng)目部報(bào)往公司批準(zhǔn),再執(zhí)行采購(gòu)。第四節(jié)、技術(shù)管理一、施工組織設(shè)計(jì)及各種方案,技術(shù)交底的編制。施

17、工組織設(shè)計(jì)的編制按公司現(xiàn)行編制模式。每道工序前應(yīng)有技術(shù)交底,技術(shù)交底必須有針對(duì)性,即針對(duì)于本工程,本工程的施工隊(duì)的技術(shù)交底,切忌生搬及硬套施工規(guī)范。二、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)檢查工作；與設(shè)計(jì)部的日常的技術(shù)溝通。三、 技術(shù)資料管理 對(duì)設(shè)計(jì)部所發(fā)的設(shè)計(jì)文件(包括施工圖、加工單、洽商變更等)項(xiàng)目部應(yīng)單獨(dú)存放確保文件的安全性 現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料必須分類整理,并應(yīng)有目錄,及時(shí)在目錄上對(duì)所附資料進(jìn)行登記。 對(duì)施工隊(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)文件應(yīng)有收發(fā)文記錄。四、 設(shè)計(jì)文件的審核:設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)加工單的審核要求當(dāng)有審核記錄。第五節(jié)、質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理主要分事前控制、事中控制與事后控制三個(gè)階段。一、 事前質(zhì)量控制辦法:交

18、底:針對(duì)每道工序,結(jié)合工程實(shí)際情況,有目的、有針對(duì)性地做好技術(shù)交底,技術(shù)交底要真正貫徹到操作人員。對(duì)作業(yè)班組,可以以召開交底會(huì)的形式進(jìn)行,不要在交底的內(nèi)容與執(zhí)行方式上走形式主義。二、 事中控制:施工隊(duì)自檢記錄,對(duì)每道工序,施工隊(duì)必須100%檢查,并填自檢表,自檢必須填寫檢查數(shù)據(jù),報(bào)驗(yàn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)抽查,并核實(shí)自檢數(shù)據(jù)是否真實(shí)。項(xiàng)目部日常質(zhì)量巡查,并進(jìn)行日常獎(jiǎng)罰。三、事后控制:對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量需進(jìn)行返工的,查明原因及責(zé)任人,如因施工隊(duì)原因造成的返工,所造成的材料浪費(fèi),成本損耗應(yīng)由施工隊(duì)承擔(dān)。重大質(zhì)量事故上報(bào)公司。四、質(zhì)量報(bào)驗(yàn):事先與監(jiān)理溝通,劃分質(zhì)量報(bào)驗(yàn)批次。資料的填寫及整理。第六節(jié)、安全、

19、消防管理一、安全資料 安全教育資料,進(jìn)場(chǎng)考試、三級(jí)教育卡、各工種教育日上崗教育。安全教育資料要隨人員的變動(dòng)隨時(shí)補(bǔ)充。 安全體系:安全管理體系要求上墻。 安全協(xié)議。 現(xiàn)場(chǎng)安全資料:安全交底、機(jī)械安全操作規(guī)程。 相關(guān)證件:特殊工種上崗證(電工、焊工)身份證、花名冊(cè)。二、安全及消防檢查安全檢查內(nèi)容:腳手架、三寶檢查、安全帽、安全帶、用電設(shè)備檢查:電箱、焊機(jī)、滅火器、接料、消防方案、消防領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、吸煙等檢查部位:庫(kù)房、宿舍、施工作業(yè)面三、 安全檢查處罰細(xì)則(見后附安全檢查細(xì)則)四、 每周進(jìn)行安全大檢查一次,檢查完后召開全體工人安全大會(huì)。第七節(jié)、文明施工管理一、辦公室布置要求1 項(xiàng)目部辦公室掛項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)

20、銅樣,上刻“有限公司 項(xiàng)目部”2 辦公室配置電腦一臺(tái),傳真打印機(jī)一臺(tái)。3 辦公桌椅若干,文件柜一個(gè),有條件的設(shè)會(huì)議桌。4 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)上墻。5 平面布置圖上墻。二、工人上崗著裝要求所有工人要求統(tǒng)一著公司發(fā)的工作服(統(tǒng)一著裝)。安全帽上須有“天空藍(lán)”字樣。安全員佩戴紅袖章,穿著安全員特制工作服。三、管理規(guī)定1材料碼放: 材料碼放需整齊、長(zhǎng)度不一致的料須碼放一頭齊 材料必須分類碼放。 材料碼放時(shí)下部必須下墊。 特殊材料的碼放必須符合該種材料的碼放規(guī)定。四、 工人宿舍管理要求1 宿舍內(nèi)要求床鋪擺放整齊。2 室內(nèi)外無垃圾,地面干凈、無煙頭、無痰跡、無雜物、無料具,各種物品按規(guī)定擺放整齊。3 鋪面、

21、被子、枕頭、干凈平整、擺放整齊統(tǒng)一；安全帽、毛巾、碗筷、洗刷用具擺放有序,鞋子歸位不亂放。行李箱統(tǒng)一位置存放并碼放整齊。4 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線,嚴(yán)禁私自接設(shè)電源,嚴(yán)禁使用電爐、熱的快；電熱毯等用電設(shè)備；違者予以沒收,并處罰款。5 宿舍要求整潔,設(shè)專人每天值日,打掃衛(wèi)生,禁止亂刻亂畫。6 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、釀酒；嚴(yán)禁觀看淫穢書籍、錄相。7 門窗、門簾、玻璃干凈整潔,無損壞,保證通風(fēng)良好,無異味,提高防御疫病的能力。8 項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)工人宿舍進(jìn)行檢查,每周一次。9 宿舍內(nèi)必須配備滅火器材。五、 施工作業(yè)面1 要求活完料清,小的五金、掛件等,應(yīng)要求施工隊(duì)用工具桶裝,不可存放在工作面。2 作業(yè)面上

22、未用完的鋼材、管材等,必須按規(guī)定碼放整齊。第八節(jié)、資料管理一、資料按內(nèi)容分為如下類別:商務(wù)管理資料、進(jìn)度管理資料、技術(shù)管理資料、質(zhì)量管理資料、材料管理資料、安全文明施工管理資料及其它資料。每一類別的資料均由相應(yīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理內(nèi)容的人員負(fù)責(zé)編制、收集、整理、匯總；二、每一類資料項(xiàng)目部可據(jù)實(shí)際情況分裝檔案盒,檔案盒上注明類別及具體內(nèi)容。三、根據(jù)工程竣工資料的要求,每一類別資料分交竣資料和過程管理資料兩部分。四、 所有資料均應(yīng)編制目錄,并根據(jù)新增資料隨時(shí)登錄。五、 交竣資料的整理方式應(yīng)符合竣工資料要求。（一） 商務(wù)資料A 過程管理資料1 合同類:含招投標(biāo)文件,與甲方主合同、補(bǔ)充協(xié)議；分包勞務(wù)協(xié)議及合同

23、附件、包工包料合同等。2 變更洽商:追加部分的技術(shù)文件及相應(yīng)報(bào)價(jià)文件。3 施工隊(duì)按月請(qǐng)款單；施工隊(duì)零工簽署單；分包請(qǐng)款單；4 結(jié)算資料,包括對(duì)業(yè)主的結(jié)算資料,分包結(jié)算資料等。5 項(xiàng)目費(fèi)申請(qǐng)及使用明細(xì)臺(tái)帳。6 會(huì)議記要(合同交底會(huì),與商務(wù)相關(guān)的甲方、監(jiān)理總包等組織的會(huì)議)（二） 進(jìn)度資料A 過程管理資料1 總進(jìn)度計(jì)劃2 周進(jìn)度計(jì)劃（三） 材料管理資料A 交竣資料1 相關(guān)材料合格證、材質(zhì)單、檢測(cè)報(bào)告、商檢證等。2 材料復(fù)試報(bào)告(鋼材力學(xué)性能、防腐涂料性能檢測(cè),結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗(yàn)、粘結(jié)性試驗(yàn))。B 過程管理資料1 材料批次劃分、供貨順序資料2 加工單、提料單；由項(xiàng)目部提出的訂料單3 材料預(yù)算、計(jì)量清

24、單4 材料到場(chǎng)統(tǒng)計(jì)清單5 材料到場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄6 材料入庫(kù)、收料簽字單據(jù)及以上單據(jù)返回采購(gòu)部的回執(zhí)7 監(jiān)理驗(yàn)收后的簽認(rèn)單8 施工隊(duì)材料管理獎(jiǎng)懲記錄（四） 技術(shù)管理資料A 交竣資料1 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底2 技術(shù)變更、洽商3 施工試驗(yàn)(拉拔、焊接、焊縫探傷、焊條烘焙)4 隱蔽驗(yàn)收資料(埋件；龍骨；防雷節(jié)點(diǎn)；外墻保溫；防水；伸縮縫；沉降避防縫及墻面轉(zhuǎn)有節(jié)點(diǎn)；層間防火；單元體轉(zhuǎn)接件；特殊工藝；節(jié)點(diǎn)等等)B 過程管理資料1 施工圖會(huì)審記錄,施工圖交底記錄2 測(cè)量?jī)x器合格證。3 設(shè)計(jì)文件(圖紙)4 設(shè)計(jì)部的工作聯(lián)系單5 計(jì)算書、竣工圖（五） 質(zhì)量管理資料A 過程管理資料1 報(bào)驗(yàn)批次的劃分,質(zhì)

25、量評(píng)定表及監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)返回的表格。2 樣板的驗(yàn)收記錄3 施工隊(duì)自檢記錄(各道工序的100%的檢驗(yàn)記錄)4 質(zhì)量整改通知單5 施工隊(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲記錄（六） 安全資料A 過程管理資料1 安全協(xié)議:與總包、分包等簽訂的安全協(xié)議。2 安全教育:進(jìn)場(chǎng)考試試卷,三級(jí)安全教育,各工種教育日上崗教育。3 安全交底4 證件:花名冊(cè)、身份證、健康證、特殊工種上崗斑點(diǎn)(電工、焊工、起重工)5 安全檢查記錄及獎(jiǎng)懲記錄吊車:合格證、年檢記錄、資質(zhì)文件腳手架:驗(yàn)收記錄、檢查記錄用電及設(shè)備檢查記錄三寶佩帶檢查記錄；安全整改通知單；罰款單6 安全會(huì)議紀(jì)要每周一次的檢查及會(huì)議紀(jì)要；其它安全會(huì)議7 安全、消防管理體系表、安全方案、制

26、度；應(yīng)急預(yù)案案（七） 其它資料1 公司文件及各部門下發(fā)的文件2 公司內(nèi)部各部門的工作聯(lián)系單3 企業(yè)資質(zhì)(施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)、安全資質(zhì)、人員上崗證等)4 施工日志5 與甲方、監(jiān)理的往來函件(涉及到商務(wù)的部分應(yīng)存商務(wù)類資料)6 會(huì)議紀(jì)要(外部:監(jiān)理例會(huì)、甲方、總包召開的會(huì)議等；內(nèi)部:周例會(huì)等)7 收發(fā)文記錄第九節(jié) 施工隊(duì)伍管理一、 施工隊(duì)伍的選擇一 長(zhǎng)期合作隊(duì)伍的選派新工程開工,若選用長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍,可由項(xiàng)目經(jīng)理提議,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后確定施工隊(duì)伍,原則上,一個(gè)工程只派駐一支施工隊(duì)伍。二 新合作的施工隊(duì)伍的考察對(duì)于新合作的施工隊(duì)伍,一定要對(duì)其進(jìn)行考察,經(jīng)考察合格后方可合作,考察新合作施工隊(duì)伍著重從以

27、下幾個(gè)方面:1 施工隊(duì)老板的人品及配合意識(shí):可通過談及其它施工隊(duì)的反映,小型工程的試用等方式來進(jìn)行,凡品行及配合意識(shí)差的,施工隊(duì)伍實(shí)力再?gòu)?qiáng)亦不用。2 施工隊(duì)伍的實(shí)力:人員實(shí)力,資金能力,工程業(yè)績(jī),設(shè)備實(shí)力應(yīng)實(shí)地考察。3 施工隊(duì)伍的承包形式:凡有分擔(dān)承包、分包形式的一律不用,應(yīng)實(shí)際考察,通過班組操作人員了解情況。4 施工隊(duì)管理人員的技術(shù)素質(zhì)及管理素質(zhì),可通過與其談話了解。5 施工隊(duì)在施工工程的管理情況考察:質(zhì)量、安全、文明施工、材料管理等。二、 施工隊(duì)伍成建制管理要求1 施工隊(duì)伍配備專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、安全員,且管理人員必須脫產(chǎn),專業(yè)從事管理；管理人員的調(diào)動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意；專

28、業(yè)管理人員也要求持證上崗,公司進(jìn)行培訓(xùn)組織。2 施工隊(duì)伍應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室；辦公室應(yīng)配備文件柜、電腦、打印機(jī)；立面圖及編號(hào)圖應(yīng)上墻,管理資料應(yīng)分類存檔。三、 對(duì)施工隊(duì)管理方法1 合同及管理內(nèi)容交底施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工隊(duì)所有管理人員,對(duì)所簽合同進(jìn)行一次系統(tǒng)交底；我公司對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)管理要求進(jìn)行交底；項(xiàng)目部與施工隊(duì)相對(duì)口的管理人員共同制定管理方案。2 對(duì)所定的管理制度管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,尤其在開工初期,樹立紀(jì)律性特別重要；可采用抓典型、樹榜樣的形式。3 日常管理的會(huì)議制度(每月例會(huì),周檢查大會(huì))獎(jiǎng)懲制度,必須堅(jiān)持。4 獎(jiǎng)罰應(yīng)把握尺度；獎(jiǎng)罰情況必須公開、

29、透明,并讓施工隊(duì)所有人員知道,以真正起到懲戒與鼓勵(lì)作用(可采用張榜公布或黑板報(bào)形式)；可采取物質(zhì)與精神兩端的獎(jiǎng)懲措施；獎(jiǎng)懲應(yīng)能兌現(xiàn)。四、 施工隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)。第十節(jié)、輸入及輸出文件管理在工程管理,對(duì)甲方、乙方合同的執(zhí)行過程中,往往會(huì)出現(xiàn)諸多因素影響和制約合同的履行。對(duì)影響合同執(zhí)行的因素,及時(shí)留下書面資料的記錄,可減少合同履約風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可為以后不能避免的合同糾紛提供充足的依據(jù),書面資料可以會(huì)議決議,工作聯(lián)系單、函件、申請(qǐng)、委托或圖文傳真等形式留存。六、 內(nèi)部資料主要是指公司內(nèi)部各相關(guān)配合部門如采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部等對(duì)工程進(jìn)展造成影響的,主要是工作聯(lián)系單,工作聯(lián)系單的落實(shí)情況,對(duì)工期或質(zhì)量造

30、成的影響的記錄等,便于分清責(zé)任,同時(shí)也是為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)改時(shí)在各環(huán)節(jié)中存在的問題。七、 外部資料主要是與甲方、總包、及其它配合單位在施工配合過程中對(duì)合同工期、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各方面造成影響,導(dǎo)致合同履約無法完成的,相關(guān)的資料項(xiàng)目部必須留存。同時(shí),對(duì)上述可能造成履約困難的情況,甲方、總包往往不會(huì)主動(dòng)確認(rèn),需由項(xiàng)目部采取主動(dòng),以發(fā)函、工作聯(lián)系單、申請(qǐng)或委托等形式留下書面資料,牽涉到此類發(fā)函,往往比較敏感,易給人造成扯皮的現(xiàn)象,因此項(xiàng)目部在發(fā)函的方式,動(dòng)機(jī)及措辭、語(yǔ)氣等方面需謹(jǐn)慎,重要的函件項(xiàng)目部必須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后方可發(fā)出。影響工期、技術(shù)、商務(wù)、安全等方面的因素主要有如下因素:1 甲方

31、:樣品的確認(rèn)進(jìn)度；設(shè)計(jì)院簽圖進(jìn)度；資金不足影響進(jìn)度；總包或其它分包不具備施工條件的影響因素；設(shè)計(jì)方案遲遲不能確定影響因素；洽商變更不確認(rèn)的影響；材料品種或廠家不能確定的影響因素；不可抗力影響工期的；與設(shè)計(jì)院配合不暢影響進(jìn)度的等等。2 總包:結(jié)構(gòu)偏差；不合適的安全防護(hù)；成品保護(hù)；有關(guān)交叉作業(yè)影響施工的；垂直運(yùn)輸、腳手架、材料場(chǎng)地等影響的；技術(shù)協(xié)調(diào)等等。第四部分、收尾階段施工管理工程施工安裝完成以后,即進(jìn)入工程收尾階段,收尾階段主要做好以下工作:1 商務(wù)工作對(duì)甲方的結(jié)算工作,包括未簽認(rèn)洽商的確認(rèn)工作,工程量的計(jì)算,按公司的結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算書的編制。對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)及各包工包料的廠家的結(jié)算工作:包括計(jì)算

32、工程量；對(duì)各分包施工內(nèi)容的確認(rèn)(尤其是一個(gè)工程有幾支施工隊(duì)的情況)；合同執(zhí)行過程的處罰的收集匯編等等。2 進(jìn)度工作收尾階段進(jìn)度必須編制詳細(xì)的,可執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃,要求對(duì)所有未完及消缺項(xiàng)目全部列出,并列出完成該項(xiàng)目所需的材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各部門的配合條件。對(duì)于因設(shè)計(jì)院、甲方或其它配合施工單位的原因造成無法確定,無法施工的項(xiàng)目部應(yīng)以積極主要的態(tài)度,發(fā)函盡快解決(簽于少量的后補(bǔ)材料的組織難度較大,周期較長(zhǎng),故盡量使未定項(xiàng)目由甲方或設(shè)計(jì)院落一次性確定,并盡量減少后追加追補(bǔ)的小項(xiàng)目,以減少材料的補(bǔ)料次數(shù),少量的不確的收邊收口材料也應(yīng)采用備料形成一次性備齊)。3 材料的統(tǒng)計(jì)及后補(bǔ)材料的組織 進(jìn)入收尾階段以后

33、,必須由項(xiàng)目部人員對(duì)所缺材料進(jìn)行全面細(xì)致的統(tǒng)計(jì)(不能單靠施工隊(duì)統(tǒng)計(jì)),并提出收尾材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料的統(tǒng)計(jì)及組織是確保收尾順利的最重要的工作。 現(xiàn)場(chǎng)剩余材料應(yīng)統(tǒng)計(jì)后,由公司安排處理。4 資料整理與監(jiān)理及總包單位協(xié)調(diào),按規(guī)定要求編制竣工資料及施工圖紙。5 竣工驗(yàn)收指業(yè)主、總包監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的四方驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收后,我方應(yīng)取設(shè)三份資料,即竣工驗(yàn)收單、資料交接單、結(jié)算單。總之,收尾階段的工作的特點(diǎn)是周期較長(zhǎng),工作細(xì)致瑣碎,不易出工作量,受其它施工方和甲方制約較多；并且不容易出工作量,同時(shí)該階段業(yè)主的心態(tài)又都比較急,項(xiàng)目部人員必須必須重視該階段工作,調(diào)整好心態(tài),緊張、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地完成收尾階段工作。第五部分

34、、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度第一節(jié)、 相關(guān)工作程序一、分包合同審批程序流 程考察、確定施工隊(duì)伍擬施工分包合同簽合同存 檔領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部審批技術(shù)部審批工程部長(zhǎng)審批責(zé)任部門項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長(zhǎng)技術(shù)部長(zhǎng)、技術(shù)專工財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部或公司相關(guān)部門工程部助理注:分包隊(duì)伍的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等由公司部收集；新引進(jìn)施工隊(duì)需附考察報(bào)告；合同的審批流程的執(zhí)行由工程部助理執(zhí)行。二、結(jié)算程序(一)對(duì)分包的結(jié)算財(cái)務(wù)部審核 公司領(lǐng)導(dǎo)審核工程部部長(zhǎng)審核工程部助理整理項(xiàng)目部編制結(jié)算書施工隊(duì)提供結(jié)算書施工隊(duì)項(xiàng)目部工程部助理工程部部長(zhǎng)審核公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部注:施工隊(duì)伍應(yīng)按照公司要求編制結(jié)算書,并附相關(guān)資

35、料(合同、變更及追加、工程量計(jì)算書),施工隊(duì)提供的結(jié)算書由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字,項(xiàng)目部不簽字。項(xiàng)目部據(jù)施工隊(duì)結(jié)算書進(jìn)行審核,并出具審核后的結(jié)算書,此結(jié)算書項(xiàng)目部人員簽字,施工隊(duì)不簽字,項(xiàng)目部編制結(jié)算書應(yīng)附相關(guān)資料。(合同、工作面的劃分、工程量計(jì)算、處罰單,追加及零工簽署單等)。審批流程的執(zhí)行由工程部助理執(zhí)行。第二節(jié)、 相關(guān)工作制度一、 項(xiàng)目部日常管理規(guī)定1. 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行安排,紀(jì)律檢查、考核評(píng)價(jià)；對(duì)于不服從安排、不遵守紀(jì)律、不具備相應(yīng)工作能力的項(xiàng)目部人員可向工程部長(zhǎng)提出辭退或更換,但須經(jīng)工程部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部人員作息時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際

36、情況制定,但早上上班時(shí)間不遲于8點(diǎn),晚下班時(shí)間不早于5點(diǎn),項(xiàng)目部人員請(qǐng)假1天,可由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),請(qǐng)假2天需經(jīng)工程部長(zhǎng)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理本人請(qǐng)假2天以內(nèi)需經(jīng)工程部長(zhǎng)批準(zhǔn),3天或是天以上需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),無故不上班者計(jì)曠工,按公司規(guī)定執(zhí)行。3. 項(xiàng)目部電話禁止打與工作無關(guān)的電話；禁止與工作無關(guān)的上網(wǎng)。4. 項(xiàng)目部所有的固定資產(chǎn)(辦公桌椅、辦公設(shè)備、檢測(cè)工具、勞保用品、保障辦公的生活用品等)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理,借用借出或歸還,留好記錄；辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)買需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。5. 項(xiàng)目部人員應(yīng)保守公司機(jī)密,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部所有涉及需保密的資料由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一保管。6. 項(xiàng)目部人員辭職或辭退的必須辦理

37、相關(guān)交接手續(xù),包括資料移交、項(xiàng)目費(fèi)結(jié)算、固定資產(chǎn)的移交、工作交接等,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字辦完手續(xù)后方可辦理其它手續(xù)。二、 項(xiàng)目例會(huì)制度在施工程的項(xiàng)目部每日必須召開例會(huì),由項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)管理人員共同參加,總結(jié)一天的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、技術(shù)、文明施工等各方面的情況,對(duì)第二天的工作作出安排。項(xiàng)目例會(huì)要有會(huì)議記錄。三、 月報(bào)及周報(bào)制度四、 項(xiàng)目費(fèi)用管理規(guī)定五、 安全獎(jiǎng)罰制度附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職

38、能部門作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2

39、、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組

40、員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級(jí)和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)?/p>

41、項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人

42、員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報(bào)警。在撥打119時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報(bào)警后,派專人到約定的路口迎接消防隊(duì)。 2.4 在消防部門到達(dá)前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場(chǎng)情況,機(jī)動(dòng)靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)

43、行動(dòng)統(tǒng)一,如火勢(shì)擴(kuò)大,一般撲救不可能時(shí),應(yīng)及時(shí)組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時(shí)間內(nèi)將事故情況進(jìn)行層級(jí)上報(bào)。 4、發(fā)生事故層級(jí)上報(bào)時(shí)限。 4.1 輕傷事故,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理部門和基層工會(huì)組織。 4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)主管單位,由上級(jí)主管單位分XX市有關(guān)部門。對(duì)涉外有影響的,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單位。 4.3 重傷3人或死亡1至2人的事故,事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)上級(jí)主管單位,由上級(jí)主管單位分XX市有關(guān)部門。 4.4 死亡3人以上重大、特別重大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生

44、后2小時(shí)XX市人民政府,同時(shí)報(bào)上級(jí)主管單XX市勞動(dòng)行政部門、工會(huì)組織、公安部門。 4.5 發(fā)生急性中毒、中署事故,除報(bào)上級(jí)主管單XX公司安質(zhì)部、辦公室)外,應(yīng)同時(shí)XX市衛(wèi)生行政部門。 4.6 發(fā)生爆炸物品爆炸事故和火災(zāi)事故,除報(bào)報(bào)上級(jí)主管單XX公司質(zhì)安部、辦公室)外,應(yīng)同時(shí)XX市公安部門。5、防止違章和事故的安全規(guī)定 5.1 未經(jīng)三級(jí)安全教育的新工人,復(fù)工換崗的人員未經(jīng)崗位安全教育,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作崗位進(jìn)行操作。 5.2 不正確佩戴安全帽及佩戴超過使用年限(2年半)的安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5.3 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5.4 嚴(yán)禁酒后及帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5.5

45、 不得到禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。 5.6 不得攀登腳手架。 5.7 特種作業(yè)人員、機(jī)械操作工未經(jīng)專門安全培訓(xùn),無有效專業(yè)上崗操作證,不得上崗操作。 5.8 腳手架及所有機(jī)械設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐,搭設(shè)安裝后,未經(jīng)驗(yàn)收合格,不得使用。 5.9 電源開關(guān)箱不準(zhǔn)一閘、一漏電、一箱多用。 5.10 未經(jīng)指派批準(zhǔn),未經(jīng)作業(yè)安全交底或安全交底不清和無安全防護(hù)設(shè)施,不得盲目操作。 5.11 不得違章指揮和違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有責(zé)作制止他人違章作業(yè)。 5.12 對(duì)各種安全檢查防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施及警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和有意挪動(dòng)。五、高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案橋梁施工過程

46、中,高處作業(yè)的機(jī)會(huì)比較多,經(jīng)常在四邊臨空的高處進(jìn)行作業(yè),施工條件差,危險(xiǎn)因素多。多年來,高墜傷亡事故占全部事故的比例較高,這種事情對(duì)社會(huì)影響較大,要作為安全預(yù)防等大事來工作。要避免發(fā)生高處墜落事故,必須加強(qiáng)監(jiān)控管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行預(yù)防高處墜落的技術(shù)知識(shí)教育,使他們熟悉操作時(shí)必須使用的工具和防護(hù)用具。同進(jìn),在技術(shù)上采取有效的防護(hù)措施。 1、防止高處墜落事故的基本要求 以預(yù)防墜落事故為目標(biāo),對(duì)于恐怕要發(fā)生墜落事故等事故的特定危險(xiǎn)施工,在施工前制定防范措施,并應(yīng)在日常安全檢查中加以確認(rèn)。 1.1 凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。從事高處作業(yè)的人員要按規(guī)定進(jìn)行體檢和定期體檢。 1.

47、2 嚴(yán)禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。 1.3 作業(yè)人員嚴(yán)禁互相打鬧,以免失足發(fā)生墜落危險(xiǎn)。 1.4 不得攀爬腳手架。 1.5 進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí),應(yīng)有牢靠的立足點(diǎn)并正確系掛安全帶。 1.6 作業(yè)層上部周邊、基坑周邊等,必須設(shè)置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的臨時(shí)護(hù)欄,護(hù)欄圍密目式安全網(wǎng)。 1.7 各種架子搭好后,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人必須與架子工和使用的班組共同檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方準(zhǔn)上架操作。 2、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 2.1 發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓

48、。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。 2.2 出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時(shí)送往就近有條件的醫(yī)院治療。 2.3 發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,搬運(yùn)時(shí),將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運(yùn)過程中,嚴(yán)禁只抬傷者的

49、兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)。 2.4 發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折者,不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷的位置臨時(shí)固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹子等,在無材料的情況下,上肢可固定在身側(cè),下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。 2.5 遇有創(chuàng)傷性出血的傷員,應(yīng)迅速包扎止血,使傷員保持在頭底腳高的臥位,并注意保暖。正確的現(xiàn)場(chǎng)止血處理措施: 2.5.1 一般傷口的止血法:先用生理鹽水(0.9%Nacl溶液)沖洗傷口,涂上紅汞水,然后蓋上消毒紗布,用繃帶較緊地包扎。 2.5.2 加壓包扎止血法:用紗布、棉花等作成軟件墊,放在傷口上再加包扎,來增強(qiáng)壓力而

50、達(dá)到止血。 2.5.3 止血帶止血法:選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等,上肢出血結(jié)扎在上臂1/2處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時(shí),在止血帶與皮膚之間墊上紗布棉墊。每隔2540分鐘放松一次,每次放松0.51分鐘。 2.6 動(dòng)用最快的交通工具或其他措施,及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同是真實(shí)性密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。六、物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案 物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故的四大傷害的其中一種,特別在施工周期短,勞動(dòng)力、施工機(jī)具、物料投入較多,交叉作業(yè)時(shí)常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)的人

51、員對(duì)機(jī)械運(yùn)行、物料轉(zhuǎn)接、工具的存放過程中,都必須確保安全,防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。1、 防止物體打擊事故的基本要求 1.1 人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上下,不得在非規(guī)定通道位置行走。 1.2 安全通道上方應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚,防護(hù)棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。 1.3 臨時(shí)設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。 1.4 邊長(zhǎng)小于或等于250的預(yù)留洞口必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板封閉,用砂漿固定。 1.5 作業(yè)過程一般常用工具必須放在工具袋內(nèi),物料傳遞不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。所有物料應(yīng)堆放平穩(wěn),不得堆在臨邊及洞口附近,并不可妨礙通行。 1.6 高空安裝起重設(shè)

52、備或垂直運(yùn)輸機(jī)具,要注意零部件落下傷人。 1.7 吊運(yùn)一切物料都必須由持有上崗證人員進(jìn)行綁碼,散料應(yīng)用吊籃裝置好后才能起吊。 1.8 拆除或拆卸作業(yè)要在設(shè)置警戒區(qū)域、有專職安全人員監(jiān)護(hù)的條件下進(jìn)行。 1.9 高處拆除作業(yè)時(shí),對(duì)拆卸下的物料、建筑垃圾要及時(shí)清理和運(yùn)走,不得在走道上任意亂放或向下丟棄。 2、發(fā)生物體打擊的應(yīng)急預(yù)案 當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后,搶救的重點(diǎn)放在對(duì)顱腦損傷、胸部骨折和出血上進(jìn)行處理。 2.1 發(fā)生物體打擊事故,應(yīng)馬上組織挽救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要認(rèn)其安

53、靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20度左右,尺快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。 2.2出現(xiàn)顱腦損傷時(shí),必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時(shí)送往就近有條件的醫(yī)院治療。七、觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急救援預(yù)案觸電事故與其他事故比較,其特點(diǎn)是事故的預(yù)兆性不直觀、不明顯,而事故的危害性非常大。當(dāng)流經(jīng)人體的電流小于10mA時(shí),人體不會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)的病理生理效應(yīng)；但當(dāng)流經(jīng)人體的電流大于10mA時(shí),人體將會(huì)產(chǎn)生危險(xiǎn)的病理生理

54、效應(yīng),并隨著電流的增大、時(shí)間的增長(zhǎng)將會(huì)產(chǎn)生心室纖維性顫動(dòng),乃至人體窒息(“假死”),在瞬間或在兩三分鐘內(nèi)就會(huì)奪去人的生命。因此,在保護(hù)設(shè)施不完備的情況下,人體觸電傷害得極易發(fā)生的。所以,施工中做好好感防工作,發(fā)生觸電事故時(shí)要正確處理,搶救傷者。 1、防止觸電傷害的基本安全要求根椐安全用電“裝得安全、拆得徹底、用得正確、修得及時(shí)”的基本要求,為防止發(fā)生觸電事故,在日常施工(生產(chǎn))用電中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)用電的安全要求。 1.1 用電應(yīng)制定獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,蓋有企業(yè)的法人公章。必須按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行敷設(shè),竣工后辦理驗(yàn)收手續(xù)。 1.2 一切線路敷設(shè)必須按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行,按規(guī)范保持安全距離,距離不足時(shí),應(yīng)采取有效措施進(jìn)行隔離防護(hù)。 1.3 非電工嚴(yán)禁接拆電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、電燈等。 1.4 根椐不同的環(huán)境,正確選用相應(yīng)額定值的安全電壓作為