五大體系建設管理效能

1、最新資料推薦五大體系建設管理效能三集五大體系建設管理效能監(jiān)察實施方案為加強三集五大 體 系建設實施過程監(jiān)督管理，預防遏制在三集五大體系建設中違紀違 規(guī)行為，促進三集五大體系建設工作順利進行。根據(jù)重慶市電力公司 的有關要求， 公司 決定對三集五大 體 系建設管理工作立項開展效能監(jiān)察，特制訂實施方案如下：一、監(jiān)察目的 通過開展效能監(jiān)察， 監(jiān)督防范在三集五大 體 系建設管理資產(chǎn)劃轉、 資產(chǎn)處置、人員 調配、財務紀律等環(huán)節(jié)出 現(xiàn)的管理漏洞和違紀違規(guī)行為， 堵塞管理漏洞，防范管控風險，提 高執(zhí)行力，確保公司三集五大體系建設平穩(wěn)順利完成。二、組織領導公司成立三集五大 體系建設管理效能監(jiān)察領 導小組，負責此

2、次效能監(jiān)察活動的組織領導與整體工作協(xié)調。辦公室日 常工作由監(jiān)察部負 責。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議，督促整改， 收集匯總監(jiān)察工作情況， 協(xié)調相關部門配合工作。并根據(jù)檢查工作需要，協(xié)調相關職能部門的工作人員 參與監(jiān)督檢查。三、主要內容1.監(jiān)督檢查在資產(chǎn)劃轉、 資產(chǎn)處置、人員 調 配、非預算性支出等事項是否遵守公司審批管理程序， 是否嚴格執(zhí) 行三重一大 民主決策程序。2. 監(jiān)督檢查是否受組織職能、利益、權力和責任重新分配調整影響，存在違規(guī)突擊調動人員、選拔干部、突擊發(fā)錢發(fā)物的 行為。3. 監(jiān)督檢查是否因組織架構調整，存在在資產(chǎn)劃轉、處置與整合事項中，擅自 處理資產(chǎn)或失職瀆職導致國有資產(chǎn)流失的違

3、規(guī) 違紀事件。4. 監(jiān)督檢查在機構、 單位、人員 重新配置關口 ，相關崗 位人員是否存在不具備合同結算相關前置條件而突擊違紀辦理結算的行為。5. 監(jiān)督檢查執(zhí)行財務紀律情況；是否存在虛列成本費用為員 工謀取不當利益的行為。6. 督檢查在資產(chǎn)劃轉和處置時，審批手續(xù)是否齊全，是否嚴格執(zhí)行交接制度，做到交接手續(xù)完備、資料完整、權責明確；7. 監(jiān)督檢查三集五大體系建設過程中，是否存在推委、拖拉，敷衍 應付等執(zhí)行力不強的情況。四、責任分工1.效能監(jiān)察工作領導小組負 責此項工作的組 織領導，幫助效能監(jiān)察辦公室開展工作，對三集五大 體系建設中出現(xiàn)的重大問題進行協(xié)調；2.三集五大 建設辦公室作為此次效能 監(jiān)察工

4、作的主要配合部門，負責對監(jiān)察建議進行督辦， 落實整改責任；3.生產(chǎn)技術部、基建后勤中心、物流中心、營銷部、調度所作為三集五大體系建設具體業(yè)務部門，負責指導三集五大體系 建設方案的貫徹落實， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改。3.審計監(jiān)察部主要負責本項效能監(jiān)察工作的日常管理工最新資料推薦作。包括工作方案的提出， 針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議，督促整改，收集匯總監(jiān)察工作情況， 協(xié)調相關部門配合工作。并根據(jù)檢查工作需要，協(xié)調相關職能部門的工作人員 參與監(jiān)督檢查。4. 各職能部門在各自職責范圍內加強對三集五大體系工作 的指導以及進行風險防控，同審計監(jiān)察部一道對公司系統(tǒng)落實三集 五大 體系建設工作部署情況進行

5、監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)管理漏洞， 糾正 行為偏差。五、實施計劃（一）宣傳發(fā)動階段 召開公司 三集五大 體 系建設工作啟動會， 明確目 的、意義和任務， 對三集五大 體系 建設工作進行全面部署。審計監(jiān)察部匯同三集五大建設辦公室、財務部、總經(jīng)部等相 關職能部門，學習三集五大體系建設實施方案、工作流程和工作 要求。制訂公司 三集五大 體系建設管理效能監(jiān)察工作方案， 建立三 集五大 體系建設管理組織領導機構， 擬訂具體工作措施與步驟， 提 出工作要求。（二）三集五大體系建設落實階段公司按照三集五大體系 建設實施方案和效能監(jiān)察內容，全面建設三集五大體系， 完成業(yè)務交接、機構設置和人員配置，職能部門組織專項工作

6、組同步開展監(jiān)督檢查。對存在的問題積極米取有效措施進行整改。（三） 監(jiān)督檢查和落實整改階段組成的專項工作組，組織 對公司 三集五大 體系建設落實三集五大 體系建設情況開展監(jiān)督檢 查。2. 梳理總結三集五大 體系建設管理效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，針對問題向相關責任部門下達效能監(jiān)察建議書，提出整改要求，督促相關責任單位認真落實整改。并根據(jù)工作需要，召 開情況分析會， 討論研究解決三集五大 體系建設管理工作暴露出來的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)。（四）總結驗收階段全面總結三集五大 體系建設管理效能 監(jiān)察工作開展情況， 組織項目 評估，總結成果，完成效能監(jiān)察項 目的整理資料、 歸檔和成果申報工作。填寫三集五大體

7、系建設管理效能監(jiān)察情況統(tǒng)計表。六、工作要求1.加強組織領導，提高思想認識。三集五大體系建設是公司今年重要工作之一，各級領導干部 要充分認識構建三集五大 體系的重要意義，三集五大體系建設相關 單位要加強組織領導， 領導干部要以身作則， 既要當好領導者、 組 織者，又要當好參與 者，認真研究部署效能監(jiān)察工作， 做到工作 內容明確、責任劃分清楚、 方法措施具體。2.加強溝通協(xié)調，狠抓工作落實。各職能部門要加強溝通協(xié)調，各負其責，綜合發(fā)揮監(jiān)督最新資料推薦力量，做到過程與結果并重，積極協(xié)調解決三集五大體系建設工 作中遇到的問題。把控重要環(huán)節(jié)，狠抓工作落實，重點加強三重一大民主決策 程序執(zhí)行、資產(chǎn)劃轉和處置合規(guī)性、 組織機構和人員 配置、 財務 紀律執(zhí)行等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。對在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題或潛在的管控風險，要及時進行整改。3. 強化監(jiān)督檢查， 糾處違規(guī)違紀行為。公司紀檢監(jiān)察部門要牽頭協(xié)調相關職能部門做好三集五大體系