互聯(lián)網的核心思維

1、互聯(lián)網的核心思維互聯(lián)網的核心思維是重新審視市場、 企業(yè)價值鏈乃至整個經濟發(fā)展的思考方式與思想方法。小編為大家整理了相關內容，供大家參考閱讀！互聯(lián)網的十大核心思維用戶思維互聯(lián)網消除了信息不對稱，消費者主權時代到來。企業(yè)必須 從市場定位、產品研發(fā)、生產銷售乃至售后服務整個價值鏈各環(huán)節(jié)， 都堅持“以用戶為中心”的理念。主動站在用戶立場思考產品，讓用 戶參與產品開發(fā)，或是按需定制。追求用戶體驗至上，超出用戶預期。簡約思維簡約是為了讓用戶能夠迅速地找到自己所需要的功能， 快速上手、零成本學習，本質上是為減少用戶使用負擔，提升用戶體驗。iPhone只有一個按鍵的設計，就是為了迎合這種體驗。第一思維互聯(lián)網時

2、代“勝者為王、強者恒強”，市場上第一名和第二 名的占有率往往存在很大差別。 企業(yè)必須樹立第一思維，才能在市場 競爭中脫穎而出，獲得“滾雪球”式的成長速度。屆時，其他競爭者 將很難撼動其地位。標簽思維在互聯(lián)網時代，沒有標簽的產品等同于沒有定位，有多個標 簽的產品也等同于沒有定位。標簽思維要求在產品初期就進行精確定 位，并圍繞這個定位進行開發(fā)、改進，持續(xù)專注地堅持這個標簽。比 如搜索之于百度、電子商務之于淘寶。痛點思維痛點是指某項產品或服務被大多數(shù)人反復表述過的有待解 決的問題。痛點的背后往往隱藏著有價值的功能訴求。 在體驗經濟盛 行的年代，痛點是一切產品開發(fā)的基礎。要尤為重視挖掘用戶痛點， 提升

3、用戶體驗，超越用戶預期。尖叫點思維如果產品僅僅解決了用戶的痛點，還不足以讓用戶推薦，必 須讓用戶覺得實在是太好了，才會有尖叫點。雷軍曾說過：永遠要做 讓用戶尖叫的產品，做不出來就是我們變得平庸了。粉絲思維學會借助網絡通訊工具，與粉絲密切互動，保持粉絲的參與 感、尊重感、成就感。小米手機在開發(fā)之初，就不斷吸收用戶反饋、 完善產品，這種迥異于傳統(tǒng)企業(yè)的做法，讓米粉們有了很強的參與感， 成為小米發(fā)展的重要支撐。爆點思維爆點就是產品能夠引爆話題的點。 在互聯(lián)網時代，企業(yè)需要 著眼于產品本身的引爆點，借用微博、微信、博客、論壇等社會化媒 體推廣產品、形成口碑，需要將產品爆點用更加碎片化、更加網絡化 的表達方式，不斷推向網絡。迭代思維互聯(lián)網時代，生產到消費的環(huán)節(jié)非常短，消費者意見反饋成 本非常低。這是互聯(lián)網產品能夠“快速迭代”的基礎。迭代思維允許 產品有所不足，在持續(xù)迭代中完善產品。小米 MIUI系統(tǒng)，就以周為 迭代開發(fā)的周期。整合思維整合思維要求跳出行業(yè)的條條框框，看到自身的資源、優(yōu)勢和弱勢，看到行業(yè)和整個大環(huán)境的資源、優(yōu)勢和弱勢。在