公司行政部年度工作計劃與公司采購個人工作計劃匯編

1、精選公司行政部年度工作計劃、總體目標(biāo)根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀 來的本年度工作情況與存在不 足，結(jié)合目前公司 發(fā)展?fàn)顩r和今后 趨勢，行政部計劃從以下十 二個方面開展 20xx 年度的工作：1、做好日常的行政和人 事管理工作 。2、進(jìn)一步完善公司的 組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個 職能部門的權(quán)責(zé) ，完成公司各部 門各職 位的工作分析， 為人才招募與 評定薪 資、績效考核提供真 實依據(jù)。3、完成日常行政招聘與 配置 。4、推行薪酬管理， 實 行 公平合理的薪酬制度5、充分考 慮員工福利，做好員工激勵工作 ，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)規(guī) 劃培訓(xùn)， 培養(yǎng) 員工主人翁精神，增 強企業(yè)凝聚力和 協(xié)

2、調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度 基礎(chǔ)上，參考其他先 進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系 的完善與正常運行，并保 證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的 權(quán)威性、有效性。7、大力加 強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生 產(chǎn)知識 培訓(xùn) ，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開 發(fā)。8、培育和 傳播企 業(yè) 文化。9、建立內(nèi)部 縱向、橫向溝通機(jī)制 ，調(diào)動公司所有 員工的主觀能動性，建立和 諧、融洽企業(yè) 內(nèi)部關(guān)系，集思廣益， 為企業(yè)發(fā) 展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與 勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法 權(quán)益，也要 維護(hù) 公司的形象和根 本利益 。11、員工體 檢計劃實施。12、員工

3、旅游 計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié) 大會的策劃與 實施。、實施細(xì)則一、做好日常的行政和人事管理工作做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部 門員工將協(xié)同各部 門做好基本服 務(wù)，而涉及對公 司的考勤、公司的 規(guī)章制度的 違反、公司獎懲 制度的執(zhí)行等方面的 問題，對所有 違者人員將 按公司相關(guān) 規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí) 行。行政工作整體上非常繁 雜，每件事情所花 費的時間不多 ，但累積下來就很容易有所疏漏， 而具體行政工作將會 涉及房租 、房租水 電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛 、車輛 管理、對外發(fā)文發(fā)涵 聯(lián)絡(luò)等等一切事 務(wù)。同時涉及員工日常 辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián) 系廠家維修，以填補等等事無 不細(xì)，花費大

4、量的 時間與，精力。所以要求行政部 門在日常的工作 過程中能 夠養(yǎng)成很好的材 料整理習(xí)慣及具體事 件的工作流程 ，這樣才能夠提高工作 效率，最終才能夠擠岀 更多的時間 進(jìn)行其它工作。（二）、進(jìn)一步完善公司的 組織架構(gòu)，確定和區(qū)分 每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各 職位的 工作分析，為人才招募與 評定薪 資、績效考核提供事 實依據(jù)。也正因 為在行政人事部 門的工作，使得其更能 夠認(rèn)識 到，其它部 門的中 層不應(yīng)當(dāng)被日常 繁瑣牽引住手腳。公司 應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定 岀一個公司 組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個 職能部門的權(quán) 責(zé)，使每個部 門、每個職位的 職責(zé)清晰明朗 ，做到既無空白、也無重疊，爭取做到 組織 架構(gòu)

5、的 適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我 們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最 合適的員工進(jìn)行工作。公司的組織結(jié) 構(gòu)既不能 夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作 權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于 繁雜，避免上下 級層層報 告，降低工作效率。（三）、完成日常行政招聘 與配置行政部要按既定 組織結(jié) 構(gòu)和各部 門各職位工作分析來招聘人才 ，滿足公司運 營要求。也 就是 說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保 證組織高效運 轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：以X都市報刊登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情 況及公司各部 門的用 人情況而定 ，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn) 備工作，如用人需求，薪 資待遇、用人條 件等

6、等具體招聘信息 的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切 費用。（四）、推行薪酬管理、 實 行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不 夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工 資不清楚 ，發(fā)放 工資也不讓本人確 認(rèn)，這是嚴(yán)重違反會計法的行為，根據(jù)目前民 營企業(yè)的薪酬體糸體系一 般來說是由以下幾方 面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。（現(xiàn)在 xx 有 的民營企業(yè)還增加學(xué) 歷獎金，因為這樣 ，可從更大程度上激 發(fā)員工的自我 學(xué)習(xí)的動力，同時 也激 發(fā)員工的工作 熱情，而不是不管我怎么工 作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。（五）、充分考慮員工福利，做好 員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度

7、，做 好員工職業(yè)生涯規(guī) 劃，增強企業(yè)凝聚力， 做好員工激勵工作 ，有助于從根本上解決企 業(yè)員工工作 積極性、主動 性、向心力、凝聚力、 對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等 問題，行政部在 20xx 年度全年工作中必 須 一以 貫之地做好 員 工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高 昂，工作氛圍良好。1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、計劃制訂激勵政策：年度 優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和 調(diào)薪調(diào)級 制度建立， 員工合理 建議（提案獎），對部門設(shè)立年度 團(tuán)隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基 礎(chǔ)上，參與先 進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績 效評價體系的 完善與正常運行，并保 證與薪

8、酬掛 鉤，從而提高績效考核的 嚴(yán)肅性和有效性 。績效考核工作 的根本目的不是 為了罰未完成工作指 標(biāo)和不盡 職盡責(zé)的員工，而是有效激勵 員工不 斷改善 工作方法和工作品 質(zhì)，建立公平的 競爭機(jī)制，持 續(xù)不斷地提高 組織工作效率 ，培養(yǎng)員工工作 的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足 并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？冃Э己艘⒁獾?問題 ：1、績效考核工作 牽涉到各部門各職員的切身利益 ，因此行政部在保 證績 效考核與薪酬體 系鏈接的基 礎(chǔ)上，要做好 績效考核根本意 義的宣傳和釋疑，從正面引 導(dǎo)員 工用積極的心 態(tài)去 對待績效考核，以期達(dá)到通 過績 效考核改善 工作，校正目標(biāo)的目的。2、績

9、效評價體系作 為行政開發(fā)的新生事物 ，在操作 過程中 難免岀現(xiàn)一些意想不到的困 難 和問題 ，行政部在操作 過程中將注重聽取各 方面各 層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工 作方法。3、績效考核工作本身就 是一個溝通的工作 ，也是一個持 續(xù)改善的 過程，行政部在操作 過 程中會注意 縱向與橫 向的溝通 ，確保績效考核工作的 順利進(jìn)行。（七）、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī) 范的培 訓(xùn)，協(xié)助各部 門技能、安全生 產(chǎn)知識培訓(xùn)， 加大內(nèi)部人才開 發(fā) 與挖掘 。1、計劃每月 5 日由行政部主 講，內(nèi)容為員工手冊、全安生產(chǎn)責(zé)任制、常日行為規(guī)范、 宿舍管理、勞動法。2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間 看情況另行

10、通知 。3、協(xié)助工程部培 訓(xùn)，培訓(xùn)時間 看情況另行通知 。4、協(xié) 助物流部培 訓(xùn) ，培訓(xùn)時間 看情況另行通知 。（八）、培育和建 設(shè) 企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企 業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企 業(yè)文化，很簡單 概括的八個字 “誠 信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒有多余的 詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體 現(xiàn)了公司的工作理念 與管理模式，在企 業(yè)中，僅僅用薪金留人是不 夠的，還要用企 業(yè)文化去吸引人 、去感化人。企業(yè) 文化的建 設(shè)主要包括以 下兩個方面1、組織結(jié) 構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確 ，行政管理人 員應(yīng)該協(xié) 助企 業(yè)管理者制定一個 好的組織 結(jié)構(gòu)，并制定 戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的 團(tuán)結(jié) 的團(tuán)隊 。

11、2、注重企 業(yè)形象建 設(shè)，包括物 質(zhì)形象和精神形象 ，物質(zhì)形象包括司容、司貌、 產(chǎn)品、公司 設(shè)施等，精神形象包括 員工精神面貌、企 業(yè)風(fēng) 格、人文環(huán)境等。企 業(yè)文化的建 設(shè)需要全體 員 工的參與，隨著我 們公司各 項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著 實事求是 的 原則 ，要能夠體岀公司的自身特點， 發(fā)展方向、管理模式，真正的使企 業(yè)文化滲透到每個 角 落、深入到人心。（九）、建立內(nèi)部 縱向、橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動 公司所有人 員的全 觀能動性，建立和 諧、融洽的 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益， 為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部 門應(yīng)當(dāng)多組織大家活 動，與 此同 時，各部門員工如果有什么新

12、的點子 也可以向行政部人 員反映;行政人 員做好公司的 集 體活 動，增強公司各部 門員 工之 間的感情，使大家在一個相 對寬 松的條件下 ，能夠為公司 的 發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推 動公司向更好的方向 發(fā) 展。（十）、做好人員流動率的控制與 勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法 權(quán)益，又 要維護(hù) 公司的形象和 根本利益 ，現(xiàn)工作流 動性較大，選擇 也多，所在行政人 員要能夠及時預(yù) 見員 工的流 動信息，做好員工的離 職手續(xù)辦理，既不因為員 工離職而給公司的工作及公司根 本利益受到 損失，同時也不侵犯 勞動者基本 的合法 權(quán)益。（十一）、員工體檢計 劃實施公司為了了解 員工身體健康 狀況，預(yù)防疾

13、病的 傳染，計劃每年組織一次全體 員工體檢，具 體時間 另行通知 ;確保員工以最 飽滿的精神狀況投入到工作中 。（十二）、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃， 形成企業(yè)文化一部分 ，通過以 上這活動，來增強員工的集體榮譽感， 調(diào)動員 工的團(tuán)隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理 ，勞 逸結(jié)合，既緊張 又活潑!新的一年意味著新的機(jī)遇新 的挑 戰(zhàn)，我們行政部全體人 員決心再接再 厲使工作上一 層樓。第 5 頁 共 5 頁精選公司采購 個人工作計劃范文本人自接手采 購部工作以來，一直以服 務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物 資材 料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué) 習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前

14、的狀 態(tài)，現(xiàn)對 XX 年的 工作做出如下 計 劃：一、供應(yīng)商的 選擇。首先我 們采購部做到多多開 發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到 貨比三家，控制價格審核流程， 讓采 購部的工作透明 化，并且建立完整的采 購部供 應(yīng) 商檔案及物料申 購檔案 。做為公司合格 供應(yīng)商必需要能做到 準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人 計劃完成 現(xiàn)有原材料供 應(yīng)商的 評定工作，為公司后期的大批量生 產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得 最理想的采 購 價格和 品質(zhì) 。二、賬務(wù) 的清理。采購是一份繁 瑣，復(fù)雜的工作。同 時因為其工作性 質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響 。 另外因 為相關(guān)物 資在采購工作的

15、運作 過程中不可避免的有退 ，換，修，廢等情況 發(fā)生，因此 必 須對每一批物 資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤 檢查，定期盤點。這是 本部門的日常工作，目前也一直都在 執(zhí)行著，XX本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力 做到每筆定 單的進(jìn)行情況都可追溯 ，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人 員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物 資的使用狀況 。對所采物 資的使用狀 態(tài)進(jìn)行 跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指 標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù) 進(jìn)行同類產(chǎn)品的 對比。每批物 資至少做一次使用 跟 蹤并做好相 應(yīng)的 評 估計錄四、成本控制。XX 年，本部 門將在日常工作中 進(jìn)一步提高工作效率 。除采 購價格等方面的控 制外 ，還將 其它方面的成本控制 納入管理優(yōu)化的范 圍內(nèi)，具體方面如 辦公物品的 使用，電腦的使用管理， 物資運輸費的控制等 方面。五、采購效率。XX 年，我部將 進(jìn)一步完善的供 應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的 優(yōu)化，盡可能的減少采 購周期，提高采 購的效率和及 時性。并且對各種物資的采