沖壓車間年終總結(jié)

1、沖壓車間年終總結(jié)沖壓車間年終總結(jié)篇一20XX年以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更 好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服 不足。一、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和 目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接 影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué) 習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限

2、期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng) 驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的 檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的 產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn) 真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。雖然取得了一定的 成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、

3、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位， 有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體 力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱 患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn) 在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不 講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理 的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想 來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是 出現(xiàn)的任何違

4、章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利 益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進行超 負(fù)荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高 產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既 縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè) 備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡 是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停 車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在 今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技術(shù)工 ( 維修工

5、 ) 分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審 的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故 障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全， 落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。三、質(zhì)量方面：1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1) 找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2) 隨時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因： 員工沒有責(zé)任心。方案：(1) 加強教育及考核力度2) 加大巡檢力度，防止漏檢 .四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真 正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品

6、的 擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作 業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然 存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作 中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格 處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣 設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們 準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并 及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃 的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人， 實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)

7、驗進行管理 是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過 程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加 強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人 的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這 樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的 崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣 大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自 己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個人存在問題：1. 自身管理水平欠缺， 應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)， 提升自身素養(yǎng)， 提高管理能力。2. 工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒

8、有妥善處理好。今后要 把工作做細(xì)、做到位。3. 安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章 制度，做好安全工作。為切實抓好 XX 年班組的工作，我將按以下幾個方面進 行開展工作：1、繼續(xù)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照安 全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好 班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患， 當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng) 作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1) 會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提 高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(2) 加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、 機械油、刀

9、片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理(1) 進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端 面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度， 防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2) 加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員 工進行通報批評，并上報處理。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)(1) 根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案， 由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員 的配備。(2) 合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工 序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場管理(1) 對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對 未按要求進行處罰(2) 強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對

10、設(shè)備管理、使用 進行總結(jié)。 加強產(chǎn)成品的防護措施， 將所有產(chǎn)成品全部蓋好， 做到防碰防撞6、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。 沖壓車間年終總結(jié)篇二 在以吳董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo) 堅強領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間 20XX 年全體員工全面貫徹落實科學(xué) 發(fā)展觀， 積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境， 銳意改革進取， 齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)， 深入挖掘生產(chǎn)潛力， 努力節(jié)能降耗， 注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努 力打造優(yōu)秀團隊，取得了顯著成績，全年共計生產(chǎn) 1496 種 15197897 件/ 套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到 99%以上，產(chǎn)品報廢 率同比20XX年下降30%完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計劃，

11、為公司發(fā)展做出了積極努力。一年來，我們沖壓車間管理班 子貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn) ，認(rèn)真履行自己 的職責(zé)， 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、 周生產(chǎn)計劃， 做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間20XX 年工 作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請審閱。一、生產(chǎn)與現(xiàn)場管理在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時性增補計劃，組織 實施生產(chǎn)的同時，及時將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技 術(shù)要求的產(chǎn)品進行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利 用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強各機組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn) 需求做儲備，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門 溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進行?，F(xiàn)場管理方面，在加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理

12、的同時，及時 做好產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn) 品、工位器具擺放有序，追求 5S 管理目標(biāo)。二、質(zhì)量管理嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理條例規(guī)定， 從生產(chǎn)源頭抓起，注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝 調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、 工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品三檢過程，及時與相關(guān) 部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格 后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌 產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工工作責(zé)任 心起到了促進作用。三、安全、設(shè)備管理吸取 20XX 年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全

13、教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī) 程，加強安全生產(chǎn)巡查力度， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除、 整改， 認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生 產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車 間無重大工傷事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護保養(yǎng)制度，督促、抽 查各機位員工上下班對設(shè)備例行維護保養(yǎng)，填寫設(shè)備點檢 卡，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備部報修，防止設(shè)備人為損壞，下半 年，沖壓車間對所屬沖壓設(shè)備全部進行了清洗、保養(yǎng)和重新 補漆。四、模具管理20XX 年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產(chǎn)品模具調(diào)試 工作同時，針對 D802 發(fā)動機支撐梁加固板切口模架操作存 在安全隱患和 D

14、4-sgo 騎馬螺栓、 B1 第六橫梁加固板等產(chǎn)量 大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報請整改復(fù)制，確保了車 間正常生產(chǎn)，重點對車間模具庫加強管理，重新對模具庫現(xiàn) 有模具進行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記 工作，使損壞模具情況有追溯性， 對責(zé)任人的核查有了依據(jù)， 對模具管理有了很好的效果。五、工藝技術(shù)管理20XX 年我們著重加強了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更 新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對新產(chǎn)品及時與相 關(guān)技術(shù)部門溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù) 在技術(shù)文件中標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工 藝文件規(guī)定的一致性?；仡?20XX 年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)

15、過全 體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要 求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實施還不盡如 人意，存在不少問題，具體如下：一、20XX 年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事 故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟 損失。二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報廢了 7083 件，返 工 7055 件。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場時常 發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送 修不及時現(xiàn)象時有發(fā)生。五、設(shè)備維護保養(yǎng)不細(xì)，加注潤滑油不及時，故障發(fā)現(xiàn) 不了問題。六、IE 改善活動開展不夠廣泛，積極性不高。 在新的一年中，我們要

16、認(rèn)真總結(jié) 20XX 年車間管理工作 和生產(chǎn)實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，認(rèn) 真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項規(guī)章制度，進一步完善車 間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控工作，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工 生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報 廢和返工概率。二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和 IE 改善活動，采取 有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進一步優(yōu)化 生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工 作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養(yǎng)更多的生產(chǎn)技術(shù)骨 干，提升車間生產(chǎn)能力。三、加強在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存 檔和閑置模具

17、區(qū)分，完善模具領(lǐng)用、歸庫、送修、整改機制 和在庫模具維護保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。四、加強車間沖壓設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做到外表 整潔，潤滑充分，報修及時，努力提高員工設(shè)備維護保養(yǎng)能 力。五、加強車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職 業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才，增強員工的凝聚力，打造優(yōu) 秀團隊。展望催人奮進的 20XX 年，吳董事長將我們常青公司壯 美新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的鼠年，我們信心倍增，豪 情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強拼搏，開拓進取，努力 工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。 沖壓車間年終總結(jié)篇三 時光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎 來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上

18、級領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利 的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對沖壓車間一年來 的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定 和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì) 量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的 資源，及時滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比 往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況 下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步 提高。3、設(shè)備管理方面在過

19、去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的 問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備 的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理 工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除 車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度 未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得 了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的 不足。1、質(zhì)量管理方面1) 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事 不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，

20、樹立質(zhì) 量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大 的關(guān)系。2) 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全 員參與質(zhì)量意思， 在我們計件和工時制， 沒有質(zhì)檢的巡檢下， 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不 管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃 一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激 勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展 的需要。三、從公司整體方面，我有幾點建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和 員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和 權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)， 辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和 廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬 感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議 公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與 培訓(xùn)。3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒 有明確長遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員 工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取 對策!四、