信用社上半年支農(nóng)工作總結

1、信用社上半年支農(nóng)工作總結擺正位置真誠服務富民強社信用社（銀行）上半年支農(nóng)工作總結xx 信用社地處 xx 東北角，與 xx 市 xx 鎮(zhèn)毗鄰，北依 xx，南望 x。轄內 x 個行政村， x 個村民組， x 個農(nóng)戶， x 萬人口， x 萬畝耕地，三分丘陵，七分圩區(qū)，以種植水稻為主，淡水魚類養(yǎng)殖為輔。農(nóng)戶收入主要來源于水稻、養(yǎng)殖及務工，農(nóng)民人均純收入達 x 元，是一個典型的農(nóng)業(yè)區(qū)域。 xx 公路沿轄內三個村而過，交通較便利。近年來， xx 信用社在聯(lián)社黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中央 1 號文件精神，牢固樹立為“三農(nóng)”服務思想，仔細分析轄內經(jīng)濟結構和經(jīng)濟環(huán)境， 主動迎合鎮(zhèn)

2、政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，不斷延伸服務內涵，強有力地支持農(nóng)民以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎，以大面積承包農(nóng)田種植附加值較高的優(yōu)質水稻為龍頭， 繼續(xù)加大養(yǎng)殖業(yè)投入，不斷調整農(nóng)業(yè)內部結構，幫助農(nóng)民增收致富，因地制宜找準工作的切入點和著力點， 全體職工發(fā)揚積極向上的團隊精神， 頑強拼搏，扎實工作，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，政府滿意，信用社綜合效益和綜合實力顯著提高的“三贏”局面。至 xxx 年 x 月底，我社各項存款余額為xx 萬元，比上年末凈增xx 萬元，增幅為 x%；各項貸款余額為 xx 萬元，比上年末凈投 xx 萬元，增幅 x%；貸占存比例為 x%；信貸資金同步增長，良性循環(huán)，不良貸款余額 xx 萬元，不良貸款率僅為 x%

3、；綜合費用率 x%；實現(xiàn)利潤 xx 萬元，綜合實力明顯增強，社會地位顯著提高。一、統(tǒng)一思想認識，把支農(nóng)工作擺在重要位置農(nóng)村信用社植根于農(nóng)村，以服務“三農(nóng)”為宗旨，是農(nóng)村金融的主力軍，發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，準確的市場定位，重大的歷史使命，激發(fā)農(nóng)村信用社樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，不斷創(chuàng)新服務方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務工作。 xx 信用社自覺把頒發(fā)農(nóng)戶小額貸款證工作作為支農(nóng)創(chuàng)新服務方式的重要舉措， 自 xx 年發(fā)證以來，認真執(zhí)行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”的原則，極大地方便了農(nóng)戶貸款，積極兌現(xiàn)貸款證貸款利率優(yōu)惠政策， 正確引導農(nóng)民

4、規(guī)范使用貸款證，極大地滿足了農(nóng)戶合理的資金需求。俗話說： “一年之際在于春”，抓好春耕生產(chǎn)是保證夏熟作物和全年農(nóng)業(yè)豐收的關鍵。今年初，我社堅持把支持春耕備耕生產(chǎn)當作重頭戲來唱， 做到早調查早安排早發(fā)放。一是及時組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進行調查摸底， 注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求， 做到心中有數(shù)； 二是營業(yè)部臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁， 收集農(nóng)民的需求信息， 為信用社有針對性地解決農(nóng)民貸款、 結算等問題提供依據(jù)； 三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務時不必要的麻煩；四是大力組織存款， 清收到逾期貸款，為支農(nóng)貸款的發(fā)放作好充

5、分資金準備；五是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時。到 x 月底止，全社累計發(fā)放各項貸款 xx 萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款累放 xx 萬元，占比 x%，幫助廣大農(nóng)民購買了化肥 xx 噸，農(nóng)藥 xx 萬公斤，種子 xx萬公斤，農(nóng)機具x 臺套，飼料 xx 噸等農(nóng)用物資。二、因地制宜，優(yōu)化服務，構筑支農(nóng)通道為了更好地服務于“三農(nóng)” ，不斷改進服務方式，提高服務質量，我社推行了一系列便農(nóng)利農(nóng)服務措施， 簡化了支農(nóng)憑證貸款發(fā)放手續(xù)。一是在營業(yè)部專門設立了農(nóng)戶小額信用貸款發(fā)放專柜， 避免信貸員下村后農(nóng)戶跑空趟子，農(nóng)戶只要憑“兩證一章”即可取得貸款，極大方便了農(nóng)戶貸款需求；二是在農(nóng)忙季

6、節(jié)或農(nóng)戶確實抽不出時間，可以采取電話或口信的形式與我們信貸人員聯(lián)系， 信貸員及時進行送貸上門服務；三是針對農(nóng)戶戶主外出不在家，其家庭生產(chǎn)、生活等需資金時，我們信貸員采取與其戶主以書信或電話聯(lián)系等方式核實情況，由其家屬攜帶貸款證、戶主印章、戶口簿代為辦理，及時發(fā)放貸款。實踐證明，我們方法確實可行。 xx 年，我社經(jīng)過認真細致地開展貸款證年審工作，及時、科學、客觀、準確地逐戶評定貸款限額，xx 個農(nóng)戶全面建檔，評出發(fā)證戶 xx 戶，總授信額達 xx 萬元，戶均達 xx 萬元，在今年16 月份累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xx 萬元，比上年末凈投 xx 萬元，許多農(nóng)民及時得到資金支持，確實為農(nóng)戶資金需求提

7、供了強有力的保障。三、突出支農(nóng)重點，注重支農(nóng)實效隨著中央各項惠農(nóng)政策的進一步落實，農(nóng)戶種糧積極性空前高漲，轄內以大同村的部分農(nóng)戶已不滿足自身責任田的小面積種植，他們就地或在周邊地區(qū)或走向宿松九成農(nóng)場、廬江白湖農(nóng)場等地， 少則幾十畝，多則幾百畝大面積承包農(nóng)田， 種植附加值較高的優(yōu)質水稻品種，走規(guī)模集約化生產(chǎn)之路， 同是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，但規(guī)模效益明顯提高，栽種百畝優(yōu)質水稻，周期 78 個月，年可獲純收入叁萬元左右。根據(jù)這一情況，我社不等不靠，抓住機遇，注重實效，加大農(nóng)業(yè)貸款總量投入，確保支農(nóng)資金足額發(fā)放到位，信貸人員及時深入村組、農(nóng)戶調查了解其承包田的地點、面積、租金，盡可能地到發(fā)包方了解田地的旱澇保收

8、情況，交通及治安狀況等，幫助農(nóng)民分析市場風險，同農(nóng)戶測算每畝邊際成本，逐戶確定畝數(shù)，了解自有資金情況，測算好貸款金額，首先通過貸款證評定的限額發(fā)放， 不足部分再用農(nóng)戶信譽擔保形式發(fā)放貸款，及時足額滿足農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求。至 6 月底止，發(fā)放大面積承包農(nóng)田貸款 x 戶，金額 xx 萬元，總承包面積 x 萬畝，按去年水稻價格計算， 今年 xx 戶農(nóng)戶僅此一項可獲純利 xx 萬元，戶均獲利 xx 萬元?？梢赃@樣說，只要有致富門路，致富本領，我們將永遠是他們資金的堅強后盾。在發(fā)展畜禽養(yǎng)殖中， 今年我們也及時給予資金支持，如 x 村村民xx 貸款 x 萬元發(fā)展肉羊養(yǎng)殖； xx 村村民 xx 貸款 x 萬元

9、發(fā)展養(yǎng)鵝； xx村村民 xxx ，我社給予 x 萬元貸款支持發(fā)展養(yǎng)鴨，所產(chǎn)鮮蛋加工成皮蛋、咸蛋等，實現(xiàn)養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍生產(chǎn)，效益明顯提高；類似這樣的致富帶頭人， 轄內還有修理修配、 農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)資經(jīng)營戶、商品零售批發(fā)等行業(yè)，只要他們有致富愿望、本領、門路，能吃苦耐勞，品行端正， 我們都會盡可能地給予足額資金支持，以促進當?shù)剞r(nóng)民產(chǎn)業(yè)結構調整， 達到支農(nóng)效果和共同致富的目標。我社各項業(yè)務的發(fā)展，有力的推動了當?shù)亟?jīng)濟的增長，在今后的工作中，我們將一如既往的支持轄內農(nóng)戶脫貧致富，改進服務方式，提高服務質量，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，真正地成為新形勢下農(nóng)村金融的支農(nóng)主力軍。支農(nóng)工作中存在的幾個問題

10、1、為適應財務收入的需要，年初盡快盡早用足規(guī)模，我社在極大的滿足當?shù)剞r(nóng)戶資金需求同時，積極地營銷部分風險小的客戶貸款，但五月份至九月份部分農(nóng)戶對貸款需求仍較大，主要是購買化肥、農(nóng)機具、飼料、付工資等，而在這期間，存款又一路下滑，這樣就形成了信貸收支一時難以平衡的現(xiàn)象，實現(xiàn)第二、三季度經(jīng)營計劃非常困難，影響考核。2、有農(nóng)戶小額貸款證張冠李戴現(xiàn)象，農(nóng)戶憑貸款證隨時貸款是信用社的莊重承諾，貸款證雖規(guī)定不準出借、出租、轉讓，但由于各種原因，部分農(nóng)戶還是手持貸款證自已到信用社立據(jù)，取得貸款后轉借他人，這種貸款往往事后才能發(fā)現(xiàn)， 且到期一時難以收回， 或展期、轉據(jù)，或形成逾期貸款，從而影響了信用關系。3、農(nóng)戶聯(lián)保貸款難以推行，聯(lián)保小組成員要求五人以上，他們很難自由組合和不愿同時為其他幾個人承擔風險，需繳納貸款額的1%互助金和 5%的活期存款的規(guī)定不切實際。支農(nóng)工作幾點建議1、就我社而言，第二、三季度存貸款計劃可實行貸占存比