信用社工作總結(jié)最新精品

1、信用社（銀行）年工作總結(jié)剛剛過去的一年， 全縣農(nóng)村信用社認(rèn)真貫徹落實(shí)省、 市農(nóng)村信用社改革會(huì)議精神，抓好以產(chǎn)權(quán)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的改革；以加快改善經(jīng)營效益為中心，堅(jiān)持求實(shí)務(wù)實(shí)，穩(wěn)健經(jīng)營；以提高市場占有為重點(diǎn)，繼續(xù)抓好存款工作；以清收盤活不良貸款、規(guī)范信貸管理為重點(diǎn)，切實(shí)防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；以加強(qiáng)制度落實(shí)為重點(diǎn)，不斷提高管理層次；以強(qiáng)化教育為重點(diǎn)，努力抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；以提升服務(wù)水平為重點(diǎn)， 進(jìn)一步樹立了農(nóng)村信用社新形象， 為支持和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。到年末，各項(xiàng)存款余額 21.06 億元，較年初增長 2.43 億元，增長率 13.05%，增長額完成市辦下達(dá)全年計(jì)劃的 81%

2、；各項(xiàng)貸款余額 17.25 億元，較年初增加 1.66 億元，剔除票據(jù)置換不良貸款，實(shí)際增長 2.81 億元，存貸存量比例為 81.92%；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額 11.94 億元，較年初增加 2.28 億元，新增農(nóng)貸占比167.57%；不良貸款余額 4.2 億元，占比 24.34%，較年初下降 13913 萬元、下降 11.5%，剔除票據(jù)置換的呆帳貸款 11540 萬元，實(shí)際下降 2373 萬元 , 下降絕對(duì)額完成市辦下達(dá)全年計(jì)劃的 62.45%；利息收入 9762 萬元，收息率 5.98%，收息率完成市辦下達(dá)計(jì)劃的 93.88%；帳面贏余2125 萬元 , 考核利潤2101 萬元，完成市辦下達(dá)

3、利潤計(jì)劃的150.07%。一、思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，牢固樹立了求實(shí)務(wù)實(shí)，穩(wěn)健經(jīng)營的思想和作風(fēng)年 ,我們按照以加快改善經(jīng)營效益為中心，堅(jiān)持求實(shí)務(wù)實(shí)，穩(wěn)健經(jīng)營的指導(dǎo)思想，加大綜合考核的調(diào)整、事后監(jiān)督、違規(guī)處罰力度，進(jìn)一步增強(qiáng)整個(gè)工作部署的前瞻性、計(jì)劃性和連續(xù)性，促進(jìn)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)全面、綜合發(fā)展。從總體上看，存款穩(wěn)定增長，杜絕了虛增虛減現(xiàn)象；按時(shí)收息結(jié)息工作納入正常，收息較去年同比多收 2408 萬元；實(shí)收不良貸款取得明顯成效；通過“六抓”活動(dòng)，以信貸、財(cái)務(wù)為重點(diǎn)的內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)等，這些成績的取得，為今后成立*縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，并確保穩(wěn)定、快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。二、以產(chǎn)權(quán)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)為

4、重點(diǎn)，改革有了深化按照國務(wù)院、銀監(jiān)會(huì)、省聯(lián)社一系列指示精神，我們?cè)趶V泛征求信用社及其社員意見， 并充分尊重其意愿的前提下， 開始了統(tǒng)一法人改革試點(diǎn)工作，成立了 * 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社籌備組，擬訂了統(tǒng)一法人改革實(shí)施方案、清產(chǎn)核資辦法、增資擴(kuò)股辦法、內(nèi)部機(jī)制改革方案，明確了各階段工作安排和重點(diǎn) ,順利完成了清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股工作 ;11 月份 ,根據(jù)銀監(jiān)會(huì)指示精神，及時(shí)完善措施，加快籌建步伐，申報(bào)材料通過了 * 銀監(jiān)局審查，開始進(jìn)入了開業(yè)階段。改革期間，我們堅(jiān)持一手抓改革、一手抓經(jīng)營，做到兩不誤、兩促進(jìn)，確保了改革穩(wěn)步推進(jìn)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展。三、以加快改善經(jīng)營效益為中心，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營效益穩(wěn)步

5、改善一是各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長， 市場占有穩(wěn)步提高。 我們按照以提高市場占有為重點(diǎn)，繼續(xù)抓好存款工作的總體要求，在縣城，從業(yè)余攬儲(chǔ)抓起，從班子成員到一線員工， 通過拉開戶單位和發(fā)展代發(fā)工資戶等措施，積極與同業(yè)展開競爭；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各社抓住生姜、花生、生豬、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格普遍上漲， 農(nóng)民收入增加的時(shí)機(jī)， 采取上門服務(wù)、預(yù)約、代付收購資金等措施，深挖存款潛力，取得較好效果。同時(shí)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)品種，完善服務(wù)功能，繼續(xù)做好代發(fā)工資、代收電話費(fèi)及銀行卡等中間業(yè)務(wù)；積極做好開戶單位的帳戶審批工作，共申報(bào)成功基本帳戶320 個(gè)，占全縣金融機(jī)構(gòu)的44.8%；進(jìn)一步搞好統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、柜員制、安裝ATM 機(jī)

6、等工作；并加大對(duì)存款工作的考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化競爭意識(shí)，拉開收入檔次，調(diào)動(dòng)了全體干部職工的攬存積極性。全年新增存款2.43 億元，增長率 13.05%，增長額完成市辦下達(dá)全年增存計(jì)劃的81%，各項(xiàng)存款市場占有達(dá)到37.43%，較年初提高0.18%，新增存款市場占有達(dá)到37.26%，較年初提高0.41%。二是信貸結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到好的調(diào)整，支農(nóng)工作進(jìn)一步深化。 我們繼續(xù)加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，嚴(yán)格信貸“六不準(zhǔn)”制度，突出抓好小額農(nóng)戶貸款的投放工作。對(duì)全縣30%的行政村90%的農(nóng)戶進(jìn)行了資金需求調(diào)查，以此為依據(jù)，在信貸投向上重點(diǎn)支持林果、畜牧、食品、農(nóng)副產(chǎn)品加工及個(gè)體工商戶、私營企業(yè)發(fā)展， 全年累計(jì)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款

7、16.22 億元，其中： 5 萬元以下的小額農(nóng)戶貸款達(dá)到了80%以上 ,全縣支農(nóng)資金全部來源于農(nóng)村信用社。同時(shí)，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)十萬農(nóng)戶致富工程，各信用社積極配合地方黨委、政府成立專門的調(diào)查小組，深入農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握第一手資料，并對(duì)其進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，采取上門送貸、電話預(yù)約等方式，及時(shí)發(fā)放貸款。到年末 ,已發(fā)放十萬農(nóng)戶致富工程貸款13256 戶，累計(jì)發(fā)放20951 戶，貸款余額 20221 萬元，累計(jì)發(fā)放 38515 萬元，有力的支持了全縣“十萬農(nóng)戶致富工程” 的開展，并在全縣“十萬農(nóng)戶致富工程”現(xiàn)場會(huì)上介紹了支農(nóng)工作開展情況。三是收息進(jìn)一步增加， 經(jīng)營效益逐步提高

8、。 按時(shí)收息結(jié)息制度納入正常，并突出加強(qiáng)了對(duì)大額正常貸款按月收息的管理， 將收息工作作為重要指標(biāo)納入綜合業(yè)務(wù)考核，促進(jìn)了全縣信用社收息工作的開展。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入9761 萬元，收息率達(dá)到5.98%，較去年同期多收 2408 萬元，完成市辦下達(dá)全年收息率計(jì)劃的 150.07%。四是中間業(yè)務(wù)收入不斷增加， 成為增收新亮點(diǎn)。 特別是代理借款人意外傷害保險(xiǎn)，增加了業(yè)務(wù)經(jīng)營收入，弱化了貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。全年代理借款人意外傷害保險(xiǎn) 27760 筆，代理金額 190 萬元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入 92 萬元；理賠借款人案件 19 起，涉及金額 69 萬元，減少信用社資金損失 69 萬元；在此基礎(chǔ)

9、上，加快保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)市場拓展， 開辦了分紅型保險(xiǎn)、 代理團(tuán)體意外傷害附加醫(yī)療保險(xiǎn)和借款人意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)等代售保單業(yè)務(wù)， 實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 210 萬元，手續(xù)費(fèi)收入 63 萬元。同時(shí)，以代收移動(dòng)話費(fèi)、代發(fā)工資等代收代付業(yè)務(wù)為重點(diǎn)， 大力推行信通卡發(fā)行和卡消費(fèi)業(yè)務(wù)， 增加了服務(wù)品種，擴(kuò)大了客戶群體，全年累計(jì)發(fā)行信通卡11000 張，卡存款余額2679 萬元，安裝 POS 機(jī)兩部，卡消費(fèi)余額累計(jì) 47 萬元，累計(jì)代收移動(dòng)話費(fèi) 289 萬元，代發(fā)工資 138000 筆，金額 9800 余萬元。年，全縣信用社累計(jì)實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入176 萬元，中間業(yè)務(wù)收入占總收入的2.05%。五是不良貸款管理進(jìn)一步規(guī)范， 實(shí)

10、收力度加大。 在總額控制的基礎(chǔ)上，對(duì) 1999 年以來形成的不良貸款逐筆落實(shí)了清收責(zé)任，對(duì) 2003 年到期未收回貸款、正常貸款中的不良貸款、抵貸資產(chǎn)、村集體貸款進(jìn)行了重新檢查、核實(shí)，認(rèn)定責(zé)任，采取了集中清收、依法清收等措施，并在全縣金融系統(tǒng)率先推出新的保全措施， 做了富有成效的工作。全年共起訴農(nóng)戶貸款 265 筆 598.5 萬元，收回 320.02 萬元；對(duì)擬準(zhǔn)備破產(chǎn)的縣屬十家企業(yè)貸款進(jìn)行了核實(shí)， 查清企業(yè)貸款 25 筆 6170萬元，經(jīng)人民法院依法審理確認(rèn)有效抵押貸款 3772 萬元，現(xiàn)場核實(shí)破產(chǎn)企業(yè)抵押財(cái)產(chǎn) 1360 萬元；起訴關(guān)停、倒閉企業(yè) 11 家，貸款 2653 萬元，并將企業(yè)財(cái)

11、產(chǎn)進(jìn)行了查封扣押； 對(duì)借款人公證送達(dá)催收手續(xù) 592 筆金額 839.6 元，對(duì)擔(dān)保人送達(dá)催收手續(xù) 404 筆金額 625.5 萬元；通過招標(biāo)、租賃、承包等方式，處置抵債資產(chǎn)收回現(xiàn)金 92.9 萬元。全年不良貸款余額下降了 13913 萬元，占比下降了 11.5 %，剔除中央銀行票據(jù)置換的呆帳貸款 11540 萬元后，實(shí)際下降絕對(duì)額 2373 萬元，完成市辦下達(dá)全年計(jì)劃的 62.45%。四、以制度落實(shí)為重點(diǎn)，內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)一是實(shí)行綜合業(yè)務(wù)考核。 為確保改革穩(wěn)步推進(jìn)， 業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理水平不斷提高， 實(shí)行了綜合考核辦法， 按季度對(duì)各信用社業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)部管理情況進(jìn)行檢查督促， 對(duì)照綜合考核標(biāo)準(zhǔn)

12、進(jìn)行嚴(yán)格考核， 將考核情況與各社工資分配掛鉤， 調(diào)動(dòng)起基層信用社加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展和加強(qiáng)自身管理的積極性；同時(shí)，實(shí)行了分片承包責(zé)任制，聯(lián)社班子成員、各部室對(duì)基層信用社分片承包，同考核、同獎(jiǎng)懲，在全系統(tǒng)形成了上下齊心抓管理，一心一意謀發(fā)展的良好局面。二是突出信貸管理， 防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。 為確保信用社改革的順利進(jìn)行，加大了稽核工作力度， 組織了對(duì)全轄信用社的常規(guī)稽核和對(duì)年終決算、新增貸款、重要空白憑證的專項(xiàng)稽核，突出了對(duì)全縣信用社、分社今年以來新發(fā)放貸款手續(xù)及5 萬元以上大額貸款的內(nèi)查外核， 通過檢查，對(duì)個(gè)別信用社存在的貸款手續(xù)、信貸資料不齊全，貸后跟蹤檢查不及時(shí)，對(duì)到期貸款未及時(shí)催收及超權(quán)、跨轄等違

13、規(guī)貸款責(zé)任人進(jìn)行了從嚴(yán)查處；對(duì)檢查存在問題的信用社逐社簽發(fā)了限期整改通知書，對(duì)問題突出的 3 個(gè)信用社作為重點(diǎn)社進(jìn)行監(jiān)控，對(duì) 6 名客戶經(jīng)理收回其貸款發(fā)放權(quán)，對(duì)所查的問題抓住不放，對(duì)整改進(jìn)行再檢查、再監(jiān)督，直至徹底糾改；同時(shí)，針對(duì)檢查出的問題，組織了主持工作主任、業(yè)務(wù)主任、內(nèi)勤主任、客戶經(jīng)理培訓(xùn)班，有的放矢地開展了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步明確要求，規(guī)范信貸操作程序，并規(guī)定30 萬元以上的大額貸款和余額達(dá) 50 萬元以上的新增貸款由聯(lián)社業(yè)務(wù)管理部逐筆進(jìn)行考察；在“六抓”活動(dòng)中，清理收回客戶經(jīng)理、代辦站使用重要空白憑證 48924 份，收回使用章、已停用章 3518 枚。年，辭退了 2 名臨時(shí)工客

14、戶經(jīng)理，給予 2 名正式工客戶經(jīng)理開除留用處分，1 名內(nèi)勤主任被免職， 2 名內(nèi)勤主任和 2 名職工受警告處分， 對(duì) 40 名違規(guī)責(zé)任人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。 全年共處罰 160 余人次，罰款 16200 元；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理， 杜絕違紀(jì)行為。 組織全縣信用社主任對(duì)會(huì)出基本制度、財(cái)務(wù)管理、違規(guī)處罰等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了以主任為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)教育。 重點(diǎn)對(duì)費(fèi)用開支項(xiàng)目的列支權(quán)限、 監(jiān)督與管理、獎(jiǎng)懲等進(jìn)行了嚴(yán)格界定， 組織專門人員對(duì)各信用社會(huì)出基本制度執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查； 在此基礎(chǔ)上， 將基層信用社營業(yè)費(fèi)用賬戶全部上收聯(lián)社，由聯(lián)社財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一列帳，統(tǒng)一管理，杜絕了亂花錢、亂列帳現(xiàn)象，有效防

15、范了違規(guī)違紀(jì)行為，為下一步沂水縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的順利開業(yè)打下了好的基礎(chǔ)。四是完善服務(wù)功能，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，提高服務(wù)水平。我們將開展創(chuàng)建“群眾滿意的縣部門” 與提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平緊密結(jié)合起來，對(duì)全縣信用社統(tǒng)一了標(biāo)識(shí)，在縣城繁華地段安裝了一臺(tái) ATM 機(jī)，結(jié)束了我縣信用社無 ATM 機(jī)的歷史；推行了柜員制，升級(jí)開通了銀證通、全省通存通兌、 代收保費(fèi)等業(yè)務(wù)； 先后三次組織開展了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)檢查，重點(diǎn)對(duì)各信用社、分社的臨柜服務(wù)、便民設(shè)施規(guī)范、 “五小”建設(shè)等進(jìn)行了檢查；并印制了服務(wù)監(jiān)督卡，通過明察暗訪、社會(huì)監(jiān)督等措施，促進(jìn)了全縣信用社臨柜服務(wù)水平的提高，被市委授予“群眾滿意的縣部門”榮譽(yù)稱號(hào)，樹立了良好

16、的社會(huì)形象。五是安全保衛(wèi)工作得到一定加強(qiáng)。以開展創(chuàng)建平安單位為契機(jī)，以落實(shí)安全保衛(wèi)規(guī)章制度為重點(diǎn)，通過定期檢查、明察暗訪等措施，共處罰違規(guī)責(zé)任人 26 人次，罰款 6500 元，有效提高了全員防范意識(shí)；年，運(yùn)鈔車行程 17.4 萬公里，上解下?lián)墁F(xiàn)金 16.2 億元，均安全、準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤?？傊?，年 ,全縣信用社以加快改善經(jīng)營效益為中心，堅(jiān)持一手抓改革，一手抓業(yè)務(wù)，求實(shí)務(wù)實(shí)，穩(wěn)健經(jīng)營，取得了較好效果;但也存在一定的問題和不足， 主要是盡管存款步子邁的很大，但從全市看仍有一定差距，特別對(duì)公存款、活期存款和財(cái)政性存款增長緩慢；觀念滯后，行業(yè)攻關(guān)力度不夠，縣城存款市場競爭力不足，仍然是工作的薄弱點(diǎn)；

17、個(gè)別信用社農(nóng)業(yè)貸款反映不實(shí)、支農(nóng)工作社會(huì)影響力不夠、農(nóng)民貸款難的問題在局部還沒有從根本上解決；不良貸款占比還較高，下降步子較慢，清收面臨艱巨的任務(wù)；個(gè)別信用社信貸制度執(zhí)行不嚴(yán)，超規(guī)模、跨轄等違規(guī)貸款仍然存在； 中間業(yè)務(wù)特別代理保險(xiǎn)、票據(jù)貼現(xiàn)等發(fā)展規(guī)模還較小， 對(duì)存貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用沒有明顯成效。五、年初步打算2005 年第一季度總的要求是：以改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以提高效益為目標(biāo)， 突出抓好存款工作， 大力推進(jìn)農(nóng)戶評(píng)級(jí)授信，貸款證上柜辦理，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，盤活存量，優(yōu)化增量，加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)，為全年各項(xiàng)工作開好頭、起好步。(一)搶抓機(jī)遇，提高存款市場占有率。一是

18、積極開展“興農(nóng)杯”儲(chǔ)蓄存款競賽活動(dòng)。下達(dá)計(jì)劃，分解指標(biāo)，采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性。二是構(gòu)建籌資網(wǎng)絡(luò)。利用親朋、好友、同學(xué)，一連十、十連百,形成為信用社存款就是支持 * 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是支持財(cái)稅創(chuàng)收的氛圍。三是聯(lián)系農(nóng)戶，保優(yōu)質(zhì)客戶，爭黃金客戶。在聯(lián)系廣大農(nóng)戶占領(lǐng)農(nóng)村儲(chǔ)源基礎(chǔ)上，把專業(yè)戶、個(gè)體工商戶作為存款重點(diǎn)，要主動(dòng)聯(lián)系駐地黨政部門、事業(yè)單位、私營企業(yè)、股份制企業(yè)，原在信用社開戶的要搞好服務(wù)，未在信用社開戶的要通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立合作關(guān)系；對(duì)負(fù)債低、經(jīng)營好的企業(yè)和單位，特別是存款大戶，要積極攻關(guān)，靠服務(wù)、靠友誼、靠感情爭取其信任，共謀發(fā)展。四是做好存貸結(jié)合文章。對(duì)已在信用社貸款的企業(yè)和個(gè)人， 未

19、在信用社開戶或開戶后存款又流入他行的，通過細(xì)致的工作，建立講求誠信、相互信賴、互相支持關(guān)系，動(dòng)員其將帳戶開到信用社；對(duì)尋求信用社信貸支持的客戶，首先簽訂協(xié)議書， 將其節(jié)余資金存入信用社； 對(duì)在信用社貸款企業(yè)和個(gè)人 ,關(guān)注其資金流動(dòng)情況，注重其資金歸社率。五是開展走訪客戶活動(dòng)。利用分發(fā)宣傳品、拜年等時(shí)機(jī)，走訪客戶，宣傳信用社實(shí)力和優(yōu)勢，聽取他們對(duì)信用社工作的建議，改進(jìn)服務(wù)，提高競爭力。通過多種措施，一季度計(jì)劃吸儲(chǔ) 1.2 億元，實(shí)現(xiàn)存款工作“開門紅” 。（二）扎實(shí)推進(jìn)支農(nóng)工作，達(dá)到“雙蠃”目標(biāo)。一季度正值春季生產(chǎn)，做到支農(nóng)不誤農(nóng)時(shí)。 具體工作中，通過成立村信用農(nóng)戶評(píng)定小組，對(duì)符合信貸支持條件的農(nóng)

20、戶、 專業(yè)戶、個(gè)體工商戶進(jìn)行評(píng)級(jí)授信，頒發(fā)貸款證，持“二證一章” （貸款證、身份證、個(gè)人名章）上柜臺(tái)辦理貸款等一系列措施， 一季度力爭全縣享受信貸服務(wù)的農(nóng)戶達(dá)到總數(shù)的 20%以上，已授信農(nóng)戶達(dá)到 100%；聯(lián)社制訂出臺(tái)農(nóng)戶貸款操作實(shí)施細(xì)則、專業(yè)戶、個(gè)休工商戶貸款操作實(shí)施細(xì)則 ，對(duì)不按規(guī)定程序操作執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位主要負(fù)責(zé)人給予責(zé)任追究。（三）下力氣清收不良貸款，為票據(jù)提前兌付打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，村集體貸款、供銷社系統(tǒng)貸款、接收基金會(huì)貸款、金融服務(wù)社、城市信用社等已形成大量不良貸款， 一些大企業(yè)貸款也已形成不良貸款，積極采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段，堅(jiān)持多措并舉清收。聯(lián)社鎖定村集體、供銷社貸款，原接收基金會(huì)貸款，大戶貸款，只收不增。嚴(yán)禁以任何名義注入新的貸款， 誰不執(zhí)行給予誰嚴(yán)肅處理。 今后對(duì)在信用社有欠貸欠息行為的個(gè)人或企業(yè)， 一律不準(zhǔn)再貸款。 通過多方努力，力爭一季度實(shí)收不良貸款 900 萬元。（四）強(qiáng)化管理，樹立制度“鋼性”觀念。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善各項(xiàng)制度。不斷加強(qiáng)柜員管理， “四室一庫”管理，財(cái)務(wù)管理、信貸管