供銷社2016年綜合改革工作情況匯報(bào)

1、供銷社 2016 年綜合改革工作情況匯報(bào)xx 供銷社 2016 年綜合改革工作情況匯報(bào)湖南省供銷合作總社縣級(jí)供銷合作社綜合改革試點(diǎn) 方案（湘供辦字 2014 72 號(hào)）出臺(tái)后， xx 作為全省供 銷合作社綜合改革的排頭兵，緊扣“改造自我，服務(wù)農(nóng)民” 改革主題，緊緊圍繞全縣工作大局，扎實(shí)推進(jìn)供銷合作社綜 合改革工作?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：一、主要做法（一）搭建了三個(gè)平臺(tái)1. 農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)。 2014 年，支持供銷社投資 1000 多萬(wàn)元、劃撥 4 處優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，成立 xx 供銷惠農(nóng)商貿(mào)有限公 司（簡(jiǎn)稱供銷惠農(nóng)公司），并以此公司作為市場(chǎng)投資主體， 構(gòu)建社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系， 激發(fā)改革活力。

2、 2015 年， 供銷惠農(nóng)公司投資 400 多萬(wàn)元新建成一批縣域惠民服務(wù)中 心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心和村級(jí)惠農(nóng)服務(wù)社，以經(jīng)營(yíng)便利店、 社會(huì)化服務(wù)便民點(diǎn)為載體承接社會(huì)化服務(wù)，為農(nóng)民生產(chǎn)生活 提供綜合性服務(wù)?；蒉r(nóng)服務(wù)中心（社）吸納農(nóng)民成為生產(chǎn)社 員或消費(fèi)會(huì)員；發(fā)展村支“兩委”干部和聘任社會(huì)能人為惠 農(nóng)服務(wù)中心（社）的負(fù)責(zé)人，幫助管理社務(wù)和拓展業(yè)務(wù)。如 “蔬菜大王”丁建兵被聘任 xx 筆武供銷惠農(nóng)服務(wù)社主任后， 引入電商理念，將原蔬菜種植專業(yè)合作社的蔬菜基地培育電 商標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)供應(yīng)基地，并組織農(nóng)產(chǎn)品入駐電商平臺(tái)。2. 電商服務(wù)平臺(tái)。當(dāng)實(shí)體店遭遇“電商風(fēng)暴”，傳統(tǒng) 銷售模式不敵“互聯(lián)網(wǎng) +”等新興商業(yè)模式

3、這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期， 縣供銷社立足縣情，積極搭建電商綜合服務(wù)平臺(tái)，率先啟動(dòng) 全縣的農(nóng)村電商工作。 2015 年，縣供銷社成立了株洲供銷云 商貿(mào)易有限公司，從事農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)等 業(yè)務(wù)。公司搭建了攸州供銷云商（ .yzcoop ）縣域電商平臺(tái)， 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與供銷惠農(nóng)服務(wù)中心（社）共建了一批電商服務(wù)站節(jié) 點(diǎn)。公司還與省鑫瑞惠民供銷（湖南）有限責(zé)任公司合作成 立了 xx 鑫瑞惠民供銷有限公司，拓展農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)。3. 土地托管平臺(tái)。 xx 是農(nóng)業(yè)大縣，同時(shí)也是勞務(wù)輸出大 縣，為解決農(nóng)民外出務(wù)工與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)兩頭難顧的問(wèn)題，縣人 民政府成立了 xx 土地托管服務(wù)中心，并將辦公地點(diǎn)設(shè)在縣 供銷社，由縣供

4、銷社主任兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)全縣土 地托管工作的開(kāi)展。同時(shí)， xx 惠農(nóng)公司控股的 xx 農(nóng)升水稻 專業(yè)合作聯(lián)合社（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)升聯(lián)合社），在基層下設(shè)了 6 個(gè)鎮(zhèn)級(jí)土地托管服務(wù)中心和 3 個(gè)村級(jí)土地托管服務(wù)站，著力 搭建土地托管平臺(tái)。近年來(lái)，供銷惠農(nóng)公司以土地托管平臺(tái) 為依托， 一方面開(kāi)展土地托管服務(wù)業(yè)務(wù)。 根據(jù)農(nóng)民生產(chǎn)需求， “量身定做”了兩種土地托管服務(wù)（包括勞務(wù)托管服務(wù)）模 式，即：生產(chǎn)全程托管的“保姆式”全托服務(wù)模式和部分生 產(chǎn)環(huán)節(jié)托管的“菜單式”半托服務(wù)模式。供銷惠農(nóng)公司并利 用資金、設(shè)施及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力拓展配方施肥、農(nóng)機(jī)作業(yè)、 統(tǒng)防統(tǒng)治、收儲(chǔ)加工等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。 2016 年，

5、全縣托管 的土地總面積達(dá)到 16800 畝。另一方面承擔(dān)土地托管項(xiàng)目建 設(shè)。2015 年，縣供銷惠農(nóng)公司在省市供銷社的支持下，爭(zhēng)取 到了國(guó)家級(jí)的土地托管服務(wù)項(xiàng)目?，F(xiàn)項(xiàng)目投入 903 萬(wàn)元，啟 動(dòng)項(xiàng)目土地托管服務(wù)和項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。縣城火車站北郊 農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)改擴(kuò)建是該項(xiàng)目的主體工程建設(shè)。工程建設(shè)包括農(nóng) 機(jī)具庫(kù)房、農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)、培訓(xùn)中心等，工程建設(shè)面積為 4000 多平方米。目前，項(xiàng)目正進(jìn)入施工階段。（二）實(shí)施了三大整合1. 資源整合。 2015 年，在農(nóng)村積極探索黨建、村建、社 建“三建合一”運(yùn)作的惠農(nóng)服務(wù)模式，從而使黨務(wù)、村務(wù)、 社務(wù)融合發(fā)展。 2016 年，縣人民政府融資 2.5 億元啟動(dòng)農(nóng)村 綜

6、合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，將縣供銷社的惠農(nóng)服務(wù)與縣經(jīng)管局等部 門的業(yè)務(wù)實(shí)行深度整合，建立完善覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村 綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。在土地托管服務(wù)工作中，縣供銷社“借 船出?！眲?chuàng)新合作方式，以股份合作的形式聯(lián)合縣內(nèi) 9 個(gè)規(guī) 模水稻專業(yè)合作社，共同投資 600 萬(wàn)元組建農(nóng)升聯(lián)合社，從 而整合了社會(huì)資源和撬動(dòng)了社會(huì)資本。為積極推動(dòng)全縣農(nóng)村 電子商務(wù)工作， 縣供銷社以供銷云商公司為主體， 聯(lián)合 xx50 多家電子商務(wù)企業(yè)（業(yè)主）成立了 xx 電子商務(wù)協(xié)會(huì)，并通 過(guò)協(xié)會(huì)平臺(tái)開(kāi)展了一系列活動(dòng)：“電商 +生鮮農(nóng)產(chǎn)品線上線下體驗(yàn)推廣活動(dòng)” ，“水果玉米等農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售預(yù)熱活動(dòng)” 和“山谷里的約定” 之大型戶外活動(dòng)

7、。 均取得了明顯的效果，筆武蔬菜專業(yè)合作社水果玉米單日銷售額突破 40 噸，果美 大學(xué)生葡萄園剛開(kāi)園，網(wǎng)上銷售業(yè)績(jī)就達(dá)到了7 萬(wàn)元。2. 基地整合。為支撐農(nóng)產(chǎn)品線上營(yíng)銷和確保電商農(nóng)產(chǎn)品 質(zhì)量，縣供銷云商因勢(shì)利導(dǎo)，整合農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)場(chǎng)等 生產(chǎn)基地打造成一批各具特色的電商生產(chǎn)基地。如筆武蔬菜 電商基地生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，引進(jìn)高端農(nóng)藥殘留檢測(cè)設(shè)備， 打通農(nóng)產(chǎn)品“從田間地頭到餐桌”的“安全通道”；酒埠江 風(fēng)景區(qū)漕泊農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品都有自己的“身份證”，基地 產(chǎn)品注入旅游元素的同時(shí)，著重突出產(chǎn)品品牌及追溯體系建 設(shè)，農(nóng)場(chǎng)基地與株洲市白龍野菜臘焙食品開(kāi)發(fā)公司，形成生 產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈；皇圖嶺供銷云商香豬生態(tài)

8、養(yǎng)殖基地，突出香 豬生態(tài)放養(yǎng)，讓消費(fèi)者近距離感受原生態(tài)的美味。3. 產(chǎn)品整合。 為整合了 “攸” 姓特色農(nóng)產(chǎn)品， 2015 年， 縣供銷云商公司設(shè)計(jì)了自己 logo 文化標(biāo)識(shí)，注冊(cè)了“ e 品攸 州”產(chǎn)品品牌，該品牌主要是以產(chǎn)品為核心傳播 xx 地域本 土文化、特色產(chǎn)品文化，實(shí)現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品 +旅游 +文化“打包 賣”。 2016 年，致力“攸州五件寶”產(chǎn)品整合包裝，目前， “攸州五件寶” 產(chǎn)品的精美包裝設(shè)計(jì)已完成。 “攸州五件寶” 分“攸州大五件寶”（ xx 米粉、 xx 香干、 xx 麻鴨 3 個(gè)國(guó)家 地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品和 xx 茶油、 xx 曬肉 2 個(gè)本土特色產(chǎn)品）和 “攸州小五件寶” （x

9、x 的蘭花根、 紅薯干、 凍米糖、 大花片、 脆粒子）?？h供銷云商公司并在淘寶網(wǎng)開(kāi)設(shè)了供銷店鋪，組 織了一批特色農(nóng)產(chǎn)品成功入駐全國(guó)供銷總社“供銷 e 家”平 臺(tái)。（三）強(qiáng)化了三個(gè)保障1. 組織保障?？h里專門成立由縣委書(shū)記任政委，縣長(zhǎng)任 組長(zhǎng)，縣政府辦、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣供銷社等相關(guān)部 門為成員的縣深化供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣供 銷社設(shè)立了小組辦公室，具體負(fù)責(zé)深化供銷合作社綜合改革 工作組織實(shí)施和協(xié)調(diào)。同時(shí)，供銷改革工作納入到縣委、縣 政府中心工作，實(shí)行了按季預(yù)安銷號(hào)，按季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的年度 績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化了綜改工作的責(zé)任意識(shí)。2. 宣傳保障。認(rèn)真宣傳貫徹中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深

10、化 供銷合作社綜合改革的決定（中發(fā) 201511 號(hào)）綱領(lǐng)性 政策，配合省供銷合作總社主任曾震亞來(lái)攸宣講全省深化供 銷合作社綜合改革（湘發(fā) 2016 3 號(hào)）文件精神。安排縣 廣播電視臺(tái)、縣公眾信息網(wǎng)、縣新聞網(wǎng)等媒體加強(qiáng)對(duì)供銷合 作社綜合改革工作的系列報(bào)道；在全縣三級(jí)干部會(huì)議上，下 發(fā)供銷改革宣傳資料；在高速公路連接線旁，設(shè)立供銷綜合 改革的高炮宣傳廣告牌，廣泛凝聚供銷合作社綜合改革合 力。3. 政策保障。縣委、縣政府出臺(tái)深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)、關(guān)于供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作的專題紀(jì)要 等政策和批轉(zhuǎn)了 xx 供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工 作方案，配套出臺(tái)了電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，著力培

11、 育供銷云商等電商龍頭企業(yè)。同時(shí)，為確保供銷社綜合改革 深入推進(jìn)，除投入優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)支持供銷惠農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè) 外，縣財(cái)政和縣供銷社共投入綜合改革資金1140 萬(wàn)元。二、主要成效（一）彰顯了為農(nóng)服務(wù)的骨干力量。供銷社的改革陣地 在農(nóng)村，工作在一線推進(jìn)，彰顯了為農(nóng)服務(wù)的骨干力量。一 是承載現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的使命?，F(xiàn)在，務(wù)農(nóng)的大都是一些留守 老人，在農(nóng)忙時(shí)節(jié)，農(nóng)村常出現(xiàn)一工難求的狀況。針對(duì)這個(gè) 情況，縣供銷社的綜合改革圍繞“誰(shuí)來(lái)種地，地怎么種”這 個(gè)課題，努力探索土地托管為農(nóng)服務(wù)新途徑，實(shí)現(xiàn)土地、勞 務(wù)和科技應(yīng)用托管，加快推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)工作、加快推動(dòng)農(nóng)業(yè) 規(guī)模發(fā)展、加快推行農(nóng)技創(chuàng)新應(yīng)用，加快推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化

12、作 業(yè)，把農(nóng)民從土地上解放出來(lái)，讓外出務(wù)工農(nóng)民不種田有收 入，不種糧谷滿倉(cāng)。二是承接為農(nóng)服務(wù)“最難一公里”的任 務(wù)?，F(xiàn)在三農(nóng)問(wèn)題主要體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)難落地，農(nóng)產(chǎn) 品難出山、難出縣。供銷社通過(guò)惠農(nóng)服務(wù)社與電商服務(wù)站共 建模式，通過(guò)土地托管服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與農(nóng)民專業(yè)合作社融合發(fā)展 等改革試點(diǎn)，積極參與全縣的農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，逐步 完善商品流通、生活繳費(fèi)、農(nóng)資農(nóng)機(jī)農(nóng)技、店面代收代發(fā)快 遞等社會(huì)化服務(wù)功能，讓農(nóng)民享受高效、實(shí)惠和便捷的社會(huì) 化服務(wù)。三是承擔(dān)政府購(gòu)買性服務(wù)，兌現(xiàn)惠農(nóng)政策。近年， 供銷社通過(guò)所轄企業(yè)承擔(dān)了全縣再生資源網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，土壤重 金屬污染修復(fù)治理項(xiàng)目實(shí)施等政府購(gòu)買性服務(wù)， 為 xx 的“兩 型社會(huì)”建設(shè)和農(nóng)田改良作出了積極貢獻(xiàn)。（二）推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？h供銷社通過(guò)整合 農(nóng)產(chǎn)品上線，開(kāi)展系列農(nóng)產(chǎn)品線上線下促銷活動(dòng)，創(chuàng)新電商 扶貧工作，從而推動(dòng)縣域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。如筆武惠農(nóng) 服務(wù)社的蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展社員農(nóng)戶 300 多戶，社員年收 入最高的可達(dá) 10 多萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊菜農(nóng)每戶年均增收 1.2 萬(wàn) 元。該服務(wù)社農(nóng)戶自制的干豆莢通過(guò)電商平臺(tái)銷