企業(yè)文化判斷題

1、1、企業(yè)文化為精神層面的概念，與社會實踐沒有關系X2、一般認為，企業(yè)文化理論產生于上世紀七八十年代的西 方企業(yè)界V3、日本企業(yè)在二戰(zhàn)后快速發(fā)展促使美國學術界開始對企 業(yè)文化的研究V4、人類為求生存發(fā)展，結成一定社會關系，進行種種有社 會意義的創(chuàng)造活動。這些活動方式、活動過程及其成功 的融合，就是文化。V5、企業(yè)文化與民族文化關系較小x6、企業(yè)文化的特征包括人本性，也就是以人為本V7、企業(yè)員工是企業(yè)文化踐行的主體隊伍V1、企業(yè)愿景是企業(yè)為了可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描 繪，一個可能和希望實現的未來藍圖。V2、企業(yè)愿景與企業(yè)經營環(huán)境無關。X3、企業(yè)哲學與企業(yè)價值觀沒有太大關系。X4、企業(yè)核心價值觀

2、一般不應因短期利益和經濟好處而改 變。V5、培育企業(yè)精神需要生產經營實踐的強化。V6、企業(yè)精神是引導全體員工前進的指針，是激勵員工進步 的驅動力。V7、企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的重要組成部分。V1、集體利益與個人利益之間的關系時辯證統(tǒng)一的。V2、現代企業(yè)要實現持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須堅持利潤第一。 X （必須堅持義利統(tǒng)一）3、保值正直客觀的立場是企業(yè)員工具備優(yōu)秀企業(yè)誠信品 質的首要要求。V4、自律性與他律性是對立統(tǒng)一的。V5、功利主義等于利己主義。X6、集體利益與個人利益之間的關系是對立的。X （是辯證 統(tǒng)一的）1、企業(yè)文化建設的在機制和外在機制缺一不可，互相促進。V2、企業(yè)環(huán)境因素只對企業(yè)文化建設

3、外在機制起作用，對在 機制建設不起作用。X3、企業(yè)文化建設的外在機制最終要通過在機制起作用。V4、企業(yè)活動首先是人的創(chuàng)造性活動，企業(yè)生活是員工個體 社會化實踐的重要場所。V5、只有上市公司才需要收到社會監(jiān)督體系的制約。X6、企業(yè)文化一旦形成就不再改變了，因而企業(yè)文化評估沒 有作用。X1、企業(yè)股東的主要責任就是及時、如數供應所應提供的財 務資源。V2、企業(yè)文化的目的就是要適應企業(yè)外部環(huán)境的變化要求， 公正、合理地處理好各利益相關者之間的復雜關系。3、在管理中產生強大精神力量的是國家法律。X （是文化）4、企業(yè)經理層精神人格的主要表現在企業(yè)經理層具備良 好的思想、精神和工作作風。V5、企業(yè)與員工的

4、關系時對立的、矛盾的，兩者之間存在著 不可調和的利益沖突。X1、環(huán)境保護不能走先污染后治理的老路，而應該以預防為 主，防治結合。V2、格式合同中，制定主體是消費者，對方是企業(yè)。X3、企業(yè)不僅應該關注其自身的發(fā)展，更要關注整個社區(qū)的 發(fā)展，只有在社區(qū)發(fā)展的大環(huán)境下才有可能實現自己的 目標。V4、不正當競爭是一種市場競爭行為，但它并非行為。X5、對顧客來說，企業(yè)的銷售人員一定程度上代表著企業(yè)的 形象，銷售人員的信譽反映著企業(yè)的信譽。V6、要調解企業(yè)與消費者之間的利益或沖突，調節(jié)雙方關系, 一要靠法律，二要靠文化。V1、在科學技術發(fā)展的過程中，無論是科學工作者，還是國 家或國際社會，都應對科學技術的

5、研究開發(fā)及成果應用 承擔起一定的責任。V2、網絡安全對企業(yè)并不重要。X3、網絡行為規(guī)是網上約定俗成或明文規(guī)定的標準。V4、科學技術不需要關注文化問題。X5、“科技文化”是一個出自實踐的問題，其最終也必須回 到實踐中來解決。V6、在網絡息的存儲、發(fā)送是自主的，同時必須慎重地考察 某些信息是否對他人造成直接或間接的傷害。V1、會計職能由“管理型”轉為“報賬型”。X2、會計人員運用會計方法、會計手段和會計資料對本單位 的經濟活動進行嚴格的事前、事中、事后的監(jiān)督。V3、做假賬的行為不僅違反會計法，其直接后果就是導 致會計信息失真。V4、公私分明是會計從業(yè)人員職業(yè)道德的更高層次，嚴明自 律是會計從業(yè)人員

6、職業(yè)道德的基本品質。X5、“效率”戰(zhàn)略是以最低的勞動消耗創(chuàng)造盡可能多的物 質財富?！皶r間”戰(zhàn)略是要求在保證效益的前提下，以 最短的時間、最快的速度創(chuàng)造最高價值。V6、注冊會計師法規(guī)定會計師事務所受理業(yè)務，受行政 區(qū)域、行業(yè)的限制，也就是說不可以跨地區(qū)、跨行業(yè)執(zhí) 業(yè)。X7、會計改革的目的就是要在道義與效益相統(tǒng)一的原則下, 促進社會物質文明和精神文明建設的同步發(fā)展。V8、事前監(jiān)督是指在企業(yè)生產經營過程中，以計劃、定額、 預算等為標準，對生產消耗、成本升降、資金使用、收 益大小加以控制，及時發(fā)現并校正執(zhí)行中的偏差，促使 預定目標的實現。X1、馬克思主義倫理學認為，人的行為實在改造周圍環(huán)境的 社會實踐

7、過一定的社會關系表現出來的能動活動，是人 類特有的生存方式。V2、企業(yè)制度文化是指企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、 文娛體育活動中產生的文化現象，它是企業(yè)經營作風、 精神面貌、人際關系的動態(tài)體現，是企業(yè)精神、企業(yè)價 值觀的折射。X （這是企業(yè)行為文化）3、在追求最高層次的需要，即人們?yōu)榱藢崿F自我價值的過 程中，會產生人們的藝術行為和文化行為等。V4、企業(yè)員工在本職工作中始終做到工作第一、他人第一、 全心全意為人民服務，這種境界是盡職型境界。X（獻身 型境界）5、三個層次的企業(yè)文化境界是層層遞進的。V1、中西經理人對于好員工有不同的評價標準。一般來說， 在中國企業(yè)經理人心目中，好員工能夠耐心接

8、受詳盡的 工作指導，不堅持己見，并且善于符合小組意見，即使 不同意上級的意見也表示支持，追隨領導，不與同事爭 斗。V2、任人唯親、培養(yǎng)人才的管理理念是中國企業(yè)文化的特點 之一。X3、美國企業(yè)領導者認識到，決定公司生存和發(fā)展的重要因 素是企業(yè)共同的價值觀和共同的信念。V4、中西文化雖然不同，但對于好領導的評價標準是相同的。 X5、文化差異主要體現在國家層面的文化差異、民族層面的 文化差異和家庭層面的文化差異三個層次上。X6、跨文化管理失職對不同文化背景的人進行管理。從本質 上看，跨文化管理主要是進行企業(yè)文化的部融合。X7、從企業(yè)文化結構來看，實施跨文化管理需要從理念、制 度行為和符號三個層次入手。V8、企業(yè)文化一旦形成，即使在其他因素的與影響下也不可 能創(chuàng)新發(fā)展。X1、忠誠管理是指員工對企業(yè)要忠誠。X2、溝通是實現監(jiān)督與控制目標的重要媒介，是企業(yè)提高監(jiān) 督質量的潤滑劑。V3、企業(yè)競爭力是個具有多層次含義的概念，