優(yōu)秀工作總結(jié)范文：護理安全小組工作總結(jié)

1、護理安全小組工作總結(jié)為進一步提高手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將手術(shù)室2013 年度上半年護理質(zhì)量與安全管理小組的工作進行總結(jié)。 一、繼續(xù)認真落實醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度1、護理質(zhì)量管理實行護理部-病區(qū)兩級質(zhì)控標準，在上級領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)下，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標準，結(jié)合本科室的實際情況進行全面質(zhì)控。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時改進，持續(xù)提 高護理質(zhì)量。2、做好科室護理人員的相關(guān)培訓(xùn)，針對薄弱環(huán)節(jié)，做好重點督 促檢查工作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。 二、上半年存在問題：手術(shù)室護理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護理服務(wù)、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好

2、管理、護理文書、標本管理等方面進行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改措施，進行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況。 上半年存在的主要問題有：1、 護理文書書寫欠認真，相關(guān)工作記錄本個別護理人員字跡潦 草。2、 藥品管理交接有時流于形式，未認真檢查。3、 勞動紀律有時松散，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象4、 病理標本管理不規(guī)范。5、 重點環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，范文寫作個別急癥病人未佩 戴腕帶。三、原因分析：監(jiān)管培訓(xùn)各組組 長未將質(zhì) 護士長監(jiān)管控檢查標準落到科室相關(guān)規(guī)章制度不到位 實處培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式 護理質(zhì)控問題 對護理文書方面的法律意識科室之間協(xié)作沒有達成手術(shù)科室內(nèi)部確界定

3、流程 馬虎協(xié)作不強個別工作人員責(zé)任心差，共識，個別責(zé)任心四、整改措施：1、 加強對急救藥品、物品、設(shè)備的管理，嚴格仔細交接班，定 位放置。2、 抽查核心制度落實情況。3、 加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無菌操作、院感、安全制度等方面的學(xué)習(xí)。4、 加強工作責(zé)任心的鍛煉，加大對低年資護士的培養(yǎng)力度。 5、護士長加大檢查力度，獎懲舉措。篇二：護理質(zhì)量與護理安全管理工作總結(jié)烏當區(qū)人民醫(yī)院 2013 年護理質(zhì)量與護理安全管理工作總結(jié)我院為加強護理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護理安全，提高社會及患者對護理服務(wù)的滿意度 ,于 2005 年成立了護理質(zhì)量控制委員會,2013 年修訂并完善了護理質(zhì)量與護理安全管理委員會，對全院各病區(qū)護理

4、質(zhì)量進行統(tǒng)一標準、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護理管理工作過程中存在的問題。思想?yún)R報專題現(xiàn)將 2013 年工作總結(jié)如下：一、修訂完善護理質(zhì)量與護理安全管理委員會管理體系。在院級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，實行護理部主任責(zé)任制，實行護理部片區(qū)護士長病區(qū)護士長三級質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護理部每月抽項查、每季度實行全面綜合檢查。并對病區(qū)管理，護士長管理，基礎(chǔ)護理、等級護理、急救藥品物品等指標進行考核；病區(qū)實行護士長責(zé)任制，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負責(zé)執(zhí)行，并有記錄。質(zhì)量管理委員會成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到各

5、科室。并將護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進及護士長 管理考核重點二、認真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護理的檢查與督導(dǎo)工作。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展始于 2010 年 7 月，由最初的內(nèi)科逐漸在 80%以上科室開展，護理服務(wù)理念改變了，護理質(zhì)量提高 了，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧，病人滿意度得到提高?；A(chǔ)護理、病區(qū)管理、護理文書、健康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到 了進一步提高。三、規(guī)范病區(qū)管理。定期或不定期對臨床科室進行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，要求整改，并進一步規(guī)范，先進科室試點，優(yōu)秀科室獎勵。 四、制度建設(shè)方面繼續(xù)完善各項護理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程，護理常規(guī)，狠抓落實，持續(xù)改進護理質(zhì)量 （一）定期質(zhì)量檢查：護理質(zhì)管

6、會對全院各臨床科室進行質(zhì)量檢查，把護理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對制度、值班交接班制度、分級護理、應(yīng)急預(yù)案流程、不良事 件處置流程；（二）督促各科室根據(jù)本科室特點，制定并實施整體護理個性化護理和臨床路徑，全院護理方面有單個病種有臨床路 徑。（三）加強護理安全管理。對高危患者進行入院評估； 2013 年1-11 月份收治病人總數(shù)：17843 人。共計評估在院高風(fēng)險病人管道脫落 294 例，其中 3 例發(fā)生脫管，脫管發(fā)生率 0.51%；評估墜床/跌倒病人 1412 例，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站其中發(fā)生墜床1 例，發(fā)生跌倒 2 例；評估壓瘡病人 553 例，其中 2 例發(fā)生難免性壓瘡例

7、 3，發(fā)生率 0.11；院外帶入壓瘡 10 例，治愈 5 例，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院 2 例，因病情危重而死亡 2 例。 （四）護理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報；質(zhì)管會經(jīng)過開會討論給予定性和處理。2013 年 1-11 月份共計發(fā)生護理差錯 23 例，高?；颊甙l(fā)生管道脫落3 例；發(fā)生藥物不良反應(yīng) 2 例，護理不良事件共計 20 例。無重大護理事故發(fā)生。五 、 定 期 組 織 護 士 長 會 議 ， 每 月 反 饋 各 臨 床 ( 來自 :www :護理安全小組工作總結(jié) )科室存在的護理質(zhì)量問題，給予科室指導(dǎo)分析，進行整改。對護士長進行階段檢查、 指導(dǎo)。對存在的問題限期進行整改。

8、六、對護士和護士長進行考核，培訓(xùn)，不斷提高護理工作水平。護理工作中存在不足，也是 2014 年工作努力方向。例如在開展護理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細節(jié)；溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不及時；制度，流程有待于進一步完善等。 護理部2013 年 11 月 12 日篇三：護理質(zhì)量與安全管理小組半年工作總結(jié)護理質(zhì)量與安全管理小組半年工作總結(jié)為進一步提高本病區(qū)護理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將 2014 年度上半年護理質(zhì)量與安全管理小組的工作進行總結(jié)。一、繼續(xù)認真落實醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度1、護理質(zhì)量管理實行護理部-病區(qū)兩級質(zhì)控標準，在上級領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)下，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標準，結(jié)合本科

9、室的實際情況進行全面質(zhì)控。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時改進，持續(xù)提 高護理質(zhì)量。2、做好科室護理人員的相關(guān)培訓(xùn)，針對薄弱環(huán)節(jié)，做好重點督促檢查工作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。 二、上半年存在問題：手術(shù)室護理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護理服務(wù)、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護理文書、標本管理等方面進行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改措施，進行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況。 上半年存在的主要問題有：1、 護理文書書寫欠認真，相關(guān)工作記錄本個別護理人員字跡潦 草。2、 藥品管理交接有時流于形式，未認真檢查。3、 勞動紀律有時松散，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象4、 病理標本管理不規(guī)范。5、 重點環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，個別急癥病人未佩戴腕帶。 三、原因分析：監(jiān)管培訓(xùn)各組組 長未將質(zhì) 護士長監(jiān)管控檢查標準落到科室相關(guān)規(guī)章制度不到位 實處培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式 護理質(zhì)控問題 對護理文書方面的法律意識科室之間協(xié)作沒有達成手術(shù)科室內(nèi)部不強個別工作人員責(zé)任心差，共識，個別醫(yī)護協(xié)作溝通欠缺四、整改措施：確界定流程 馬虎協(xié)作責(zé)任心1、 加強對急救藥品、物品、設(shè)備的管理，嚴格仔細交接班，定 位放