道路景觀亮化工程施工方案（完整版）

1、道路景觀亮化工程施工方案目錄A、施工組織設計一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工部署四、主要分項施工方法五、文明與安全施工措施六、工期保證措施七、冬季、夜間施工措施八、勞動力安排計劃B、質(zhì)量保證措施一、公司質(zhì)量管理體系概述二、工程質(zhì)量保證措施三、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施C、維保方案A、施工組織設計一、編制依據(jù)1、編制說明：根據(jù)招標文件的總體要求，并依據(jù) 主要道路景觀亮化工程的工程量清單，文件、國家和地方現(xiàn)行亮化驗收規(guī)范的有關規(guī)定、及本公司技術力量與 技術裝備而編制。2、主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50

2、194-1993行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范3、主要圖集類別圖集名稱編號國家電纜敷設D101-1 7管內(nèi)管線安裝D301-1 2二、工程概況1、工程介紹：1.1、本工程位于任丘市區(qū)，施工現(xiàn)場在任丘市內(nèi)，本工程是景觀亮化工 程。1.2、我單位本次投標范圍為景觀亮化工程，主要工程內(nèi)容包括：亮化設 施采購、安裝、調(diào)試及維護保修等。2、工程特點：2.1、本工程為景觀亮化工程，具有工程質(zhì)量要求高，工期緊的特點；2.2、本工程線路長，城市市內(nèi)道路來往人及車輛較多，具有協(xié)調(diào)管理難 的特點；3 、施工重點、難點對策3.1、嚴格遵守任丘建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。3.2、教育職工不得敲打鋼管

3、盡量減少噪音。3.3、加強對操作人員的教育，施工時不大聲喧嘩，物資料輕拿輕放，不 得從上往下扔東西。并做好施工中的計劃調(diào)控。3.4、現(xiàn)場不設生活區(qū)三、施工部署1、管理組織1.1、組織機構1.1.1項目經(jīng)理：負責整個工程的統(tǒng)籌，包括全同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排設計變更的指導、施工的總指揮。各項安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法規(guī)及上級有關安全生條例、規(guī)程、規(guī)則的貫徹實施，組織審批基層單位個報的安全計劃并督促實施；組織編報和貫徹實施安全技術措施計劃，不斷改善勞動條件，消除施工隱患，完成安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)委員會的決議分析安全生產(chǎn)情況的現(xiàn)場處理，按照“三不放過”原則，組織審批事故調(diào)查報告和調(diào)查處理意

4、見并上報下達予以結案；督促業(yè)務部門及時、準確地填 報事故統(tǒng)計資料。監(jiān)督、組織安全大檢查，及時消除事故隱患，對檢查出來 的問題，應組織督促有關部門認真研究，限期解決。1.1.2 施工員：負責編制工程施工組織設計， 并在施工過程中進行動態(tài)管 理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變 更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、施工試驗，檢查監(jiān)督工序 質(zhì)量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術問題。1.1.3 安全員：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督 檢查工作。1.1.4 質(zhì)量員：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收 集、整理工程質(zhì)量

5、評定資料。1.1.5 材料員：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān) 督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。1.1.6 施工班組長：負責安排各班組生產(chǎn)進度，落實施工組織設計實施，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。2、質(zhì)量管理程序2.1 工作質(zhì)量 根據(jù)工程施工承包合同范圍內(nèi)容，嚴格按照設計圖紙進行施工。工程質(zhì) 量驗收達到合同要求的合格標準。2.2關鍵控制程序內(nèi)容221管路敷設，線路絕緣測試，照明系統(tǒng)試運行，配電箱安裝，燈具安 裝等各項工程，應及時檢查，做好交底，保證工程質(zhì)量。2.2.2質(zhì)量檢查程序：執(zhí)行三檢制，堅持自檢、互檢、交接檢。3、工程目標3.1質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，

6、達到標準。3.2安全目標：確保無重傷、無死亡事故、無等級火災事故。3.3工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。4、施工工期及進度計劃本工程計劃2012年1月11日開工，2012年1月17日竣工，工期為7 天。為使各施工階段緊密，縮短工程總工期，應分清主次抓住關鍵工序，確 定主導工序，適當配合其他工序，穿插、平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均 衡性、銜接性。同時避免戰(zhàn)線過長，勞動分散，在保證工作面安全條件下， 適當縮小工作面、加快施工速度。5、材料進場材料進場應做好以下工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場 時間，如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡

7、擬訂送貨時間；材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以 免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；5 ）易碎易潮易污染的材料， 應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；6 ）即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；7 ）機工具應與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；8）實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計和封樣的材料樣板相 符，檢查有無明確

8、的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按 材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。四、主要分項施工方法本工程施工工期為 7 日歷天，并達到驗收使用條件。按照目前現(xiàn)場情況 和工作情況來看，7 天的工作日比較緊張， 如果沒有科學的統(tǒng)籌和必要的條件， 實現(xiàn)預定的工期目標，就會存在一定的難度。因此，我們必須克服估計到的 困難，在公司的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各 項工作落到實處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立 體交叉施工等科學有效的施工方法，緊張有序的將各項工作貫徹始終。1、首先作好進場前準備工作， 對工人進行施工技術交底和施工安全交底； 取得開工命令。

9、1.1 電纜、照明線路敷設；1.2 燈具基礎制作、安裝；1.3 燈具安裝；1.4 配電控制箱安裝；1.6 試亮燈及效果調(diào)試。2、各分項工程的主要施工方法 電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外，尚應符合國 家現(xiàn)行有關標準規(guī)范的規(guī)定。電纜敷設施工工藝標準 低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準 電氣裝置安裝工程施工規(guī)范城市環(huán)境 (裝飾) 照明規(guī)范接地裝置施工及驗收規(guī)范 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50303-2002) 建筑照明標準 (GB50034-2004) 綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標準本工程首先作好進場前準備工作，取得開工命令，并根據(jù)幾個分項工程 各自的特征制定合適的具體施工方

10、法如下：2.1 電纜、照明線路敷設的施工方法2.1.1 電纜、照明線路施工準備1) 施工前期準備 、挑選施工經(jīng)驗豐富、頭腦清楚，有責任感的施工班長，施工班長并 根據(jù)現(xiàn)場情況列出用人計劃。 、進度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要 求，列出電纜敷設進度計劃。 、質(zhì)量保證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。2）檢查管槽 穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應的管槽檢查要求，下面 羅列的是嚴重影響穿線質(zhì)量和進度的幾個管槽質(zhì)量問題： 管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前 必須全面試穿。3）文檔準備 布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術要

11、求、空白穿線報告、穿 線交底 。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解 質(zhì)量要求，過程如下：a、理解布線系統(tǒng)總體結構和平面圖，不要穿錯路線。b、能明確區(qū)分要敷設的各種電纜，不要用錯電纜。c、熟悉電纜要經(jīng)過的管路。d、有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預防典型的影響穿線質(zhì)量和進度的問題。e、理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設的特殊要求。f 、思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設，不多穿，不漏穿。 穿放費力容易導致電纜損傷，也容易纏繞、打結，非常影響進度。g、忠實嚴謹?shù)刈鰳颂枺⒂涗涢L度刻度。h、嚴格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實地記 錄電纜末端刻度。i 、

12、按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全 面測試通端，核對標號。j 、要求在施工過程中愛護電纜。2.2 燈具的施工方法 在燈具施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范 、接地裝置施工 及驗收規(guī)范、建筑照明標準 (GB50034-2004) 進行施工和檢查。2.2.1 燈具及支架安裝的施工方法1) 燈具支架制作安裝 、燈具支架制作； 、支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓； 、燈具支架的強度應符合抗大風和抗腐蝕要求； 、支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；2) 燈具的安裝 、安裝前必須使用安全繩索對燈具進行保護 、使用不銹鋼爆炸螺絲緊固 、燈具間隔、方向和角度必須保持一致 、電源接口處

13、進行絕緣保護 、燈具間電線使用套管保護 、嚴格按照電氣原理圖要求布線，禁止將線接錯 、附近的導線應采用耐熱絕緣材料制成的護套，不得直接使用具有延 燃性絕緣的導線。 、處理及連接應符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；2.3 配電箱的施工方法：在施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范 、低壓電纜頭制作安 裝施工工藝標準、接地裝置施工及驗收規(guī)范進行施工和檢查。照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應具有明顯的標志。配電箱的殼體和底板宜采用 A級材料制作。配電箱不得安裝在 B2級以下（含 B2級）的裝修材料上。導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。照明配電箱底

14、邊距地面高度宜為 1.5m;照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m。照明配電箱內(nèi)，應分別設置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保 護線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號，測量地線指標應小于 4 歐 姆。箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖 紙要求接線;多芯電纜和導線頭連接到開關之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓 緊，安裝上開關后緊固螺釘壓緊;配電箱垂直偏差每米小于1.5mm接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與 接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍標識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應 分開進行明確標識。完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程。

15、嚴格按照電氣 系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好記錄，交項目經(jīng)理檢查。2.4 試亮燈及效果調(diào)試 為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前一周到通知到每一施工崗位;第一次試亮必須在白天進行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故； 調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；3）完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠， 作相應完善工作。 照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進行接地測 試，做好記錄，交項目經(jīng)理檢查和驗收。五、文明與安全施工措施（ 一） 文明施工措施1、文明施工的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適 的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，

16、保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明 氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物 質(zhì)文明一起抓的結合點，響應深圳市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標準化管理、同時也是 開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證 施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。 創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差” 、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是 強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作 業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。 創(chuàng)建文明工地是

17、企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對 增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估 的作用。2、文明施工措施1 ）組織措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，設立專職安全員二員，班組設兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進行安全檢查，及時處理好有關問 題，專職和兼職安全員要有權有責，嚴格管理。創(chuàng)建文明工地領導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好 的精神風貌。文明工地領導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級

18、領導來 現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明 工地的整體水平。保持與有關部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力 的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。2）管理措施2.1 全體工作人員上崗前進行系統(tǒng)的三級安全教育培訓， 所有進入施工現(xiàn) 場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有 本公司的統(tǒng)一標志。2.2 嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術交底制度。 未經(jīng)教育和交底的人員 不準上崗作業(yè)。2.3 施工機械必須做到“一關一閘”一漏電保護器，從總配電箱輸出的電 路一律采用合格電纜，正確架設2.4夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設備，用于操作照

19、明燈采用36v低壓 防爆燈。2.5防火除按國家GB50222-95標準和有關規(guī)定執(zhí)行外，本工程強調(diào)： 、所有臨時的設施要用防火材料。 、臨時設施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設。 、按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進行嚴格管理。 、電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防 止起火。 、未經(jīng)工地負責人批準，不準私自生火、用電。 、在需要用到大噪音的切割機械等設備時，應盡量在白天工作時間內(nèi) 使用，避免其噪音對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地無垃 圾，無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全規(guī)章制度落實，要建立安 全獎罰制度。2.6 立體制與手

20、段相結合的管理辦法。 建立以公司經(jīng)理為首的文明施工領 導小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目 經(jīng)理為首的文明施工管理小組。實行各項責任制，層層落實。形成縱向到底、 橫向到邊，縱橫相連，責、權、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場 文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。2.7 因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈， 巨大的投入只有在長期的堅持和維護下才能歷久長新。除以項目經(jīng)理為首的項目文明施工領導小組做 好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復檢以及講評，嚴格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加上公司經(jīng)理每月到項目部的巡視檢查工作中

21、每會必提文明施工的制度以及相應的評 比、獎罰制度起到了良好的維護效果。（二）施工安全防護措施1 、方針目標1）根據(jù)公司質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求， 在施工中 , 始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、 建設部、深圳省關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工 作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合， 保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康 ,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、 責任到人、 定期檢查、認真整改 , 實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.3%。以下，盡量減少輕傷事故的工作目

22、 標。2、組織管理1）成立 “安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工 作。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊” ，開展日常安全生 產(chǎn)檢查工作。3） 施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀, 使 安全生產(chǎn)工作責任到人 , 層層負責。3、工作制度1）每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導 在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施 , 在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問 題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時 ,

23、應經(jīng)原設計方案的技術主管 部門領導審批簽字后實施 , 否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全 技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每月組織一次由各施工 單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄 表”評比打分 , 對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題 通知單”，各施工單位在收到 “隱患問題通知單” 后, 應根據(jù)具體情況 , 定時間、 定人、定措施予以解決 , 項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實

24、問題的解決情況。若 發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并 經(jīng)檢查組批準后方可施工。7）建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。 未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。4、行為控制1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不 系下頜帶視同違章。2）凡從事 2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故 發(fā)生。5、安全生產(chǎn)保證體系6、安全生產(chǎn)保證組織機構框六、工期保證措施本工程招標文件要求工期很緊，工期為 7個日歷天，從接到招標單位開工令并具備施工條件起開始計

25、算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，以進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制1.1 施工人員的組織中標后兩個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。1.2 進度控制方法1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點， 在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實 現(xiàn)。2) 按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實 分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3) 按

26、專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的 銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本 工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工 程進度的實現(xiàn)。1.3 強化進度計劃管理1) 工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度 計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行 認真細致論證。2) 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具 體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3) 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃

27、，必須及時檢查分 析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。1.4 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信 息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因， 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理 工作，并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副 經(jīng)理主抓分項工作。1 )建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計 修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2

28、) 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào) 工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題， 提出明確的計劃調(diào)整意見。3) 各級領導必須 “干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施 工總進度的關鍵項目、關鍵工序主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必 要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。1.5 保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力

29、。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)， 就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施 入手是最直接有效的途徑之一。1) 設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院 交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2) 保證資源配置：(1) 、勞動力配置： 在保證勞動力的條件下， 優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均

30、衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工 作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2) 、材料配置： 按照施工進度計劃要求及時進貨， 做到既滿足施工要求， 又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材 料市場調(diào)查和采購、供應部門。(3) 、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量 配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因 )供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常 維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4) 、資金配備：根據(jù)施工實際情

31、況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施 工能順利進行。(5) 、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、 住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時 根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3) 技術因素：(1) 、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作 業(yè)。(2) 、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目” (新材料、 新技術、新工藝)，運用QC網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為 本工程的施工服務。七、冬季、夜間施工措施(一)冬季施工措施1、建立項目經(jīng)理部，保護現(xiàn)場物資

32、。2、合理布置現(xiàn)場，做到：1) 嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范敷設電氣線路和配置電 氣設備。2) 按照消防要求設置滅火器，消防龍頭及砂箱。保護施工用電電源配電 箱，配電箱安裝處應防雨水進放，造成短路故障和人身、設備事故。3、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施 工道路通暢。4、儲備足夠的防雪材料和除雪器材。5、定期檢查各類防雪設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。6、設專人關注天氣預報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，了解天氣變化動態(tài)，及時通知各有關部門，以便及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排， 防止暴風雨的襲擊。（二）夜間施工措施1、合理安排施工工序， 將施工噪音較大

33、的工序安排到白天工作時間進行， 如切割混凝土、使用電鉆打孔等工作；在夜間盡量少安排施工作業(yè)，減少噪 音的產(chǎn)生。對小體積混凝土的施工，盡量爭取在早上開始澆筑，當晚11 時前施工完畢。2、在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，應采 取有效的措施，減少噪音，如切割金屬和鋸模板的場地均搭設工棚以屏蔽噪 音。3、注意夜間照明燈光的投射，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，盡量降低光污 染。4、夜間不得進行設備的吊裝，應安排在白天進行，以保證設備、人員的 安全。八、勞動力安排計劃（ 一） 、勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì) 量員，隨做隨檢驗。2、對已進場的隊

34、伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以 確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不允許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員（二）、勞動力的配置計劃結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力懸掛串燈安裝電氣設備竣工維修保護階段備注普工15103電工10103運輸工551采購工221其他工種10101材料保管111巡杳人員222夜間巡杳人員222合計474214（三）、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織

35、和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關 鍵環(huán)節(jié)，為此我們將米取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工 圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進 場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊 缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的 發(fā)生。3、本工程景觀項目，在收尾階段，要教育好工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。B、質(zhì)量保證措施一、公司質(zhì)量管理體系概述1 ）質(zhì)量目標 設備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%;

36、 工程一次驗收合格率為 100%，力保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2）質(zhì)量承諾 由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統(tǒng)設備技術參數(shù)、技 術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗 收質(zhì)量保證達到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標準。 在設備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關技術人員開始 進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線 路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故 障原因，獨立處理一些故障。3）質(zhì)量保證承諾3.1 質(zhì)量保證體系及組織機構本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關專業(yè)職能 部門負責人為組員的質(zhì)量管理機構，

37、負責工程質(zhì)量管理全部責任3.2 質(zhì)量管理職責 建立質(zhì)量崗位責任制； 搞好安全、質(zhì)量崗前培訓教育； 項目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質(zhì)量檢查； 開展群眾性的QQ舌動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質(zhì)量“三檢”制度和工 前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點項 目沒有作業(yè)指導書不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施 工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。二個堅持：堅持質(zhì)量一

38、票否決制；堅持不合格工程堅決返工。3.3 過程質(zhì)量控制 認真做好施工技術交底、編制作業(yè)指導書等技術準備工作： 建立完善的物資采購和管理措施： 設計變更嚴格按建設單位關于工程設計變更的有關規(guī)定辦理： 按有關標準、 要求及時填寫分項、 分部、單位工程質(zhì)量評定表， 整理、編織工程質(zhì)量竣工文件； 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行不合格品的控制程序填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專 業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領導下，建立項目責任管理機構，嚴 格執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量體系有關程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目 副經(jīng)理等管

39、理人員責任制，明確責任，工作到位。 設備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面 的管理，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。二、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保 本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質(zhì)量管理外， 在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。1 、 工程質(zhì)量保證措施1）本工程質(zhì)量控制的原則 堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對 工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任 何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 以“人為核心”的質(zhì)量控制原

40、則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心” , 把人作為質(zhì) 量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第 一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量， 促工程質(zhì)量。 “以預防為主”的質(zhì)量控制原則 “以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關轉向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中 控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對 中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量 是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)

41、規(guī)范的質(zhì)量控制原則 工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅 持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。2、工程質(zhì)量體系建立1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的 要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人 負責的質(zhì)量管理機構，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于 受控狀態(tài)。2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把 責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外， 現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)

42、，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公 司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明 確質(zhì)量責任。三、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施1、施工過程中電纜、照明線路敷設的質(zhì)量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結構、穿線過程、質(zhì)量要點和注意 保護電纜。電纜敷設施工質(zhì)量保護措施具體如下： 、穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 、拽線時每根線拉力應不超過 30公斤，以免拉伸電纜導體。 、整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任 何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡

43、量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。 、布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將 電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。2、施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施1）電氣施工人員在安裝燈具時，應積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿 或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建 成品，防止墻面弄臟碰壞。當室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修 補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設備及其附屬成品，防止污染。2）嚴禁在技術工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應采用長支架或 對稱斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知項目設計師協(xié)調(diào)解 決，嚴禁私自

44、改動或吊裝重物，也不得在技術工種管線上吊裝裝修重量。3）對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到裝修面層、 非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才 進行施工，以保護線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4）燈具完成安裝的空間應封閉監(jiān)管， 以免主材、 輔材及配件丟失或損壞。5）不易清掃的面層和設備，應在安裝后或完工后立即采取保護措施，以 免將來難以清理。6）對于浸水的面層應及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘 烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。7）照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好技術交底記 錄表交接項目經(jīng)理檢查和驗收。3、工程質(zhì)量技術管理措施

45、1）工程質(zhì)量保證措施 、熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工； 、全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范； 、推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立 QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點 工作進行技術攻關； 、嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術交底工作； 、有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案； 、推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任， 加強工序和過程質(zhì)量控制； 、嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對 需要復試材料進行復試； 、對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制； 、測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。

46、、作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進 行加以保護。2）組織管理措施 、各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材 料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、 正在操作的分項工程質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、 規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準 施工。 、專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術交底，交底內(nèi)容包括： 作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標準，該 部位的工程質(zhì)量目標和要求。 、專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項

47、工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進 行下道工序的施工。3）工程質(zhì)量管理制度 、總結工程質(zhì)量施工情況，布置工程質(zhì)量施工重點。 、組織現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施項目的 質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。 、堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當 天施工部位質(zhì)量情況進行小結，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。 、質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量 否決權。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在 施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。 、工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進

48、場檢驗、堆放、運 輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。4、技術資料管理措施工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī) 定，滿足設計要求，同時，要適應地方政府有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質(zhì)量，直接 反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應有優(yōu)質(zhì)的技術資料。1）加強管理，明確分工 、在公司科技部的領導下，認真貫徹執(zhí)行技術資料管理的實施辦法， 設專職資料員進行技術資料的管理工作。 、工地技術負責人同資料員一同管理有關技術資料的業(yè)務關系，督促 技術資料有關人員工作的完成情況。檢查技術資料及時準確和達到標準情況， 確保工程質(zhì)

49、量，保證資料優(yōu)質(zhì)。 、資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作， 深入工地了解、檢查、督促技術資料的完成，保證技術資料完整、齊全與工 程同步。 、項目負責人及項目技術負責人及時檢查、督促工長完成施工所在部 位的原始資料積累，指導協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù) 量準確、充足。隱檢、預檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄 目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。2）堅持標準，嚴格要求 、技術資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關建筑安裝工程和施工技術資 料管理規(guī)定。 、在施工程技術資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在 部位，就有相應部位的技術

50、資料。 、技術資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱 蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容 上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。 、堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際 相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當日的施工活動情況。5、工程質(zhì)量通病防治措施1）管路敷設通病現(xiàn)象 、管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫； 、金屬管未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線； 、鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢； 、金屬軟管脫落，未跨接接地。2）管路敷設通病現(xiàn)象預防措施 、管路保護層厚度應大于15mm墻體填充砂漿強度應大于 M10 、非鍍鋅鋼導管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線；鍍鋅 鋼導管采用螺紋連接時，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接