景觀、綠化施工方案

1、 目錄技術(shù)標編制綜合說明 .1第一章工程情況綜述 .4第一節(jié)工程概述 .4第二節(jié)工況條件 .4第二章施工總體部署 .6第一節(jié)工程實施目標 .6第二節(jié)工程施工部署 .7第三節(jié)施工準備內(nèi)容 .7第四節(jié)施工總平面布置 .10第三章組織機構(gòu)及各項施工資源配置計劃 .13第一節(jié)項目管理機構(gòu)設置 .13第二節(jié)各職能管理人員分工 .13第三節(jié)勞動力配置計劃 .16第四節(jié)主要機具設備配置計劃 .19第四章園林綠化、土建施工方案 .22第一節(jié)土方工程施工 .22第二節(jié)園林綠化工程施工方案 .23第三節(jié)園林土建工程分析 .32第四節(jié)園林土建工程施工方案 .34第五節(jié)水電工程安裝施工方案 .46第五章保證工程質(zhì)量的

2、技術(shù)措施 .52第一節(jié)工程質(zhì)量目標及承諾 .52第二節(jié)保證工程質(zhì)量的組織措施 .52第三節(jié)工程質(zhì)量總體控制程序 .52第四節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施 .55第五節(jié)冬季施工措施 .57第六章保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 .60第一節(jié)安全生產(chǎn)目標及承諾 .60第二節(jié)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)設置 .60 第三節(jié)安全生產(chǎn)保證體系 .60第四節(jié)保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 .63第五節(jié)主要機械設備使用安全技術(shù)措施 .64第六節(jié)安全用電和防火管理 .67第七節(jié)綜合治理 .68第七章保證文明施工的技術(shù)措施 .70第一節(jié)文明施工目標 .70第二節(jié)文明施工管理保證體系 .70第三節(jié)標志、標識和宣傳教育管理 .71第四節(jié)施工現(xiàn)場和施工過

3、程文明施工管理 .72第五節(jié)衛(wèi)生防疫 .73第六節(jié)環(huán)境保護管理 .73第八章工程進度計劃及保證措施 .76第一節(jié)工程進度目標及承諾 .76第二節(jié)工程進度計劃 .76第三節(jié)工程進度保證措施 .79第九章“渣土垃圾”整治措施 .82第一節(jié)“渣土垃圾”整治目標及承諾 .82第二節(jié)“渣土垃圾”施工現(xiàn)場管理 .82第三節(jié)“渣土垃圾”運輸管理 .82第四節(jié)“渣土垃圾”處置管理 .83第十章地下管線保護措施 .84第十一章交通秩序協(xié)調(diào)和維護 .85第十二章承諾書 .86備注：一、施工總平面布置圖二、本公司擬派項目經(jīng)理持證上崗基本情況表三、項目資質(zhì)證書復印件四、公司綠化業(yè)績及擬派項目經(jīng)理業(yè)績資料和獲獎證明五、

4、項目經(jīng)理繳納半年以上的社保記錄六、本公司擬派主要施工管理人員名單 技術(shù)標編制綜合說明我公司在獲得本工程招標文件后，對工程施工現(xiàn)場進行了仔細地踏勘，并認真細致地對招標文件、設計圖紙進行了研讀和領會。我方對招標文件中的所有約束條件表示贊同和認可。本標書是在積極響應本工程招標文件各項要求的基礎上編制的，能充分表達我方的投標意向和以優(yōu)勢進行競爭的決心。一、技術(shù)標編制依據(jù)1.1業(yè)主所提供的本工程設計圖紙。1.2業(yè)主所提供的本工程招標文件及招標補充文件。1.3對工程現(xiàn)場進行踏勘過程中所獲得的現(xiàn)場具體情況及周邊環(huán)境。1.4與本工程直接相關(guān)的主要現(xiàn)行施工技術(shù)和質(zhì)量驗收規(guī)范：DBJ08-225-97JGJ79-

5、2002DBJ08-220-96DBJ08-224-96JGJ321-90JGJ80-91JGJ18-84GB50026-93JGJ107-96GB50268-971983城市道路工程施工及驗收規(guī)程建筑地基處理技術(shù)規(guī)范市政工程排水管道施工及驗收規(guī)程市政排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)程預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程鋼筋焊接及驗收規(guī)程工程測量規(guī)范鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程給排水管道施工及驗收規(guī)范上海市排水管道通用圖1992上海市排水管道通用圖2002埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)范試行 DBJ08-18-91園林植物栽植技術(shù)規(guī)程試行 DBJ08-19-91園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程試行

6、 DBJ08-35-94園林植物保護技術(shù)規(guī)程試行 DBJ08-35-94園林栽植土質(zhì)量標準試行 DBJ08-67-97草坪建植和草坪養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-701-2000/J10042-2000園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準.1.5與本工程安全施工相關(guān)的各類技術(shù)規(guī)程及規(guī)范：JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DGJ08-903-2003DG/TJ08-1201-2005施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系上海市建筑垃圾和工程渣土處置管理規(guī)定.二、技術(shù)標編制概況2.1在認真、全面地閱讀本工程招標文件、有關(guān)圖紙及地質(zhì)資料的基礎上

7、，深刻領會和貫徹設計意圖及對投標施工組織設計的要求，針對本程特點結(jié)合我公司在同類型工程施工技術(shù)的優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，我們本著實事求是、“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學態(tài)度，編寫本工程技術(shù)投標書。2.2本技術(shù)標書僅為一份初步的投標文件，若我公司中標后，將在原標書的基礎上按照補充資料進一步完善施工方案，補充細化各分部分項工程施工中的細節(jié)問題，形成一份具有技術(shù)先進性、內(nèi)容全面性、科學合理性、經(jīng)濟適用性、操作簡易性的施工組織設計，同時在施工全過程中接受業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導和審查。2.3根據(jù)本工程招標文件中對于工程的施工質(zhì)量的要求較高，因此在本工程投標施工組織設計中，將重點闡述有關(guān)保證工程質(zhì)量的保證體系

8、和具體措施。并且將在絕對合格證本工程施工質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)的施工方案加快施工速度，同時加強現(xiàn)場施工管理，合理組織部署施工，積極配合業(yè)主監(jiān)理對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強原材料的質(zhì)量控制及各施工工序的施工過程控制，充分體現(xiàn)我公司、“優(yōu)質(zhì)、高效、文明”之宗旨。三、編制原則3.1安全第一原則：在施工組織設計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在本工程施工過程中必須把安全措施落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。3.2優(yōu)質(zhì)高效原則：加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確承諾的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行 IS09001:2008質(zhì)量體系標準，積極推

9、廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準管理，加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。3.3方案優(yōu)化原則：科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對大樹移植、道路鋪裝、鋼筋混凝土工程等關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選。 3.4確保工期原則：根據(jù)建設單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工程，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。3.5科學配置原則：根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，施工要素實行科學配置，選派有施

10、工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物設備的科學合理配置。3.6合理布局原則：從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排材料堆放、臨時設施、機器維修等場地。四、工程施工的各項工作目標4.1施工進度方面：我公司按照招標文件要求并結(jié)合自身的技術(shù)力量、人力資源和設備狀況，擬定本工程開工日期為 2009年 11月 28日（在 12月前完成骨架樹種植），竣工日期為 2010年 2月 25日，總工期為 90日歷天；若達不到該要求，每延誤一日歷天我方愿意承擔合同總造價萬分之二的違約處罰。另外我公司將在

11、工程竣工驗收后二個月內(nèi)向業(yè)主提交包括竣工結(jié)算資料在內(nèi)的本工程完整的竣工資料，若有延誤，每延誤一日歷天我方愿意承擔 1000元的違約處罰。4.2施工質(zhì)量方面：我方將確保工程質(zhì)量達到一次驗收合格，所有草皮及苗木成活率 100%。若我方工程質(zhì)量達不到該標準，除返修至合格及補種草皮及苗木外，我方還愿意承擔合同總造價 2的質(zhì)量違約處罰。4.3安全生產(chǎn)方面：我方在施工中確保建立一個行之有效的安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，并加強監(jiān)測和持續(xù)改進，確保整個施工過程的安全生產(chǎn)，達到安全事故為零的目標。4.4文明施工方面：我方在施工過程中嚴格遵守上海市建設工程文明施工管理暫行規(guī)定，通過建立文明施工管理體

12、系和制度，人力、物力和經(jīng)費的合理投入，確保整個施工過程的文明施工，并爭創(chuàng)文明工地。4.5渣土垃圾處置方面：我公司在施工過程中將嚴格執(zhí)行招標文件及上海市政府關(guān)于“渣土垃圾”整治的相關(guān)規(guī)定，如在工程實施過程中有違反上述規(guī)定，我公司愿意承擔工程合同總造價 1%的違約處罰。 第一章 工程情況綜述第一節(jié)工程概述一、工程概況石崗門塘環(huán)境整治和建造配套設施工程，工程位于嘉定新城核心區(qū)，是嘉定新城地區(qū)核心區(qū)重要的景觀綠化工程，綠化工程是一個城市的綠肺，又起到了美化城市的功能，本工程的建成為新城地區(qū)的居民、商務樓白領提供了一個休閑、鍛煉的天然氧吧。本期實施面積為 36.3公頃，本標段主要涉及五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)、八

13、區(qū)的綠化種植、土方造型、建造配套、河道駁岸、水電安裝及綠化養(yǎng)護施工。配套實施一般在主體施工結(jié)束后施工，本工程也是在新城核心區(qū)城區(qū)道路、高樓施工接近尾聲后開始實施的，本工程的建成將完善新城地區(qū)的基礎設施，實現(xiàn)新城的規(guī)劃建設目標。為迎接上海世博會，石崗門塘環(huán)境整治和建造配套設施工程將會在世博會前建成，本工程增加新城地區(qū)的綠化種植面積，美化了新城地區(qū)、美化了嘉定，也為世博會將貢獻嘉定人的一份力量。二、工程相關(guān)單位招標單位：上海嘉定新城發(fā)展有限公司代理單位：上海嘉定招投標工程審價咨詢有限公司管理機構(gòu)：嘉定區(qū)建設工程招投標管理辦公室設計單位：北京中外建建筑設計有限公司（滬）第二節(jié)工況條件一、本工程位于嘉

14、定區(qū)城區(qū)南部臨近上海市區(qū)，根據(jù)以往上海及嘉定臨近該地區(qū)的工程氣象資料顯示，該工程范圍屬北亞熱帶季風氣候，氣候溫和濕潤，全年平均氣溫為 15.5，多年平均日照為 2025小時，無霜期 250天左右。在本工程實施期間（ 11月份次年 2月份）最高氣溫約為 1812，最低氣溫約 -3-5。因此在本工程實施期間的氣溫處于一年中低溫時間段。 12、1月份正是施工高峰期，在此期間要做好綠化低溫防護施工的技術(shù)防范措施。二、本工程位于上海市西北部，氣候?qū)賮啛釒暇?，四季分明，雨量充沛，年平均降水量約 1050mm，全年降水 48%集中在汛期 69月，以梅雨型及臺風暴雨型降水為主。從往年的降水記錄來看，本工程施

15、工期間 雨水相對較少，但本工程工作量較大，施工內(nèi)容較多，冬雨對施工影響較大，施工期間需要做好冬、雨季施工措施，加強施工進度的統(tǒng)籌安排。 第二章 施工總體部署第一節(jié) 工程實施目標一、工期目標為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用90日歷天完成本期工程中的全部工程量，并將工期分解至每到工序工期。詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。二、質(zhì)量目標一次驗收合格，所有草皮及苗木成活率 100%質(zhì)量目標分部分項工程驗收合格率 90以上整個施工期間質(zhì)量事故為零公司全面貫徹 ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，我們將根據(jù)公司制定的質(zhì)量手

16、冊 Q/ETA-97和程序文件 Q/EJB-1997，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責承擔其相應的質(zhì)量責任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設置質(zhì)量控制點，消除不合格品。提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。三、現(xiàn)場管理目標為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，力爭現(xiàn)場管理達到區(qū)級文明施工樣板現(xiàn)場。四、施工環(huán)境目標4.1本工程現(xiàn)場臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴謹?shù)沫h(huán)境保護措施。4.2在確保工程質(zhì)量和工期的前提

17、下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護公共設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。五、安全目標完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，一次通過區(qū)安全生產(chǎn)管理部的安全達標認定，達到區(qū)優(yōu)良等級。六、服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面 的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第二節(jié) 工程施工部署一、施工隊伍安排和區(qū)域劃分1.1考慮本工程施工工期緊且工程量較大，本工程在施工隊伍安排上劃分按專業(yè)分為兩個施工區(qū)，區(qū)負責施工四個施工區(qū)內(nèi)的建造配套、河道駁岸、水電安裝的土建部分，區(qū)負

18、責四個施工區(qū)內(nèi)的土方造型及綠化種植養(yǎng)護。1.2根據(jù)各分區(qū)工程施工工程量大小和工期等具體情況分別安排作業(yè)組進行施工，兩個分區(qū)之間實行分塊、分段管理的同時又統(tǒng)籌兼顧，在勞動力、機械設備等方面進行有機調(diào)配，確保整個工程實施過程各項目標得到總體協(xié)調(diào)和控制。二、工程施工總體安排本工程按項目法施工和公司質(zhì)量管理體系文件要求，遵循企業(yè)“百年大計質(zhì)量第一”的企業(yè)宗旨進行工程項目施工管理組織施工。并針對本工程的特點，結(jié)合我公司的技術(shù)力量及機械設備、勞動力資源等軟、硬件情況，對本工程施工所需的各項資源進行合理配置及時投入，并在實施過程中進行有效的過程控制。2.1進入施工現(xiàn)場后，首先要進行臨時設施搭設、測量放線、施

19、工準備和交通協(xié)調(diào)，為施工提供必要的前提條件。2.2本工程土建及綠化施工工序依照常規(guī)做法，依次進行施工。2.3本工程質(zhì)量控制目標為一次性驗收合格、分部分項優(yōu)良率達以上，工期按中標后業(yè)主規(guī)定工期執(zhí)行，力求建成精品工程。在工程施工過程中實行標化管理，按要求嚴格進行安全、文明施工管理，創(chuàng)標化工地。在施工過程中，建全管理體系，優(yōu)化管理制度、方法，力爭通過管理出質(zhì)量、出進度、出效益，樹立良好的企業(yè)形象。90%第三節(jié) 施工準備內(nèi)容一、施工準備的重要性施工準備工作的基本任務是為擬建工程施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同

20、時施工準備工作還是工程實施 過程順利進行的根本保證。認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快本工程施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。二、技術(shù)準備2.1熟悉施工圖紙和其他有關(guān)的設計資料，充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，及時與設計單位溝通得到修正，便于滿足正常施工需要。2.2根據(jù)公司經(jīng)營部門編制的本工程的施工預算，獲取本工程主要苗木用量、土建施工原材料用量、主要消耗勞動力數(shù)量、人工工資含量及其他與本工程實施過程相關(guān)的經(jīng)濟指標。便于在工程施工過

21、程中對上述要素指標進行合理控制、分析和項目部成本考核的實施。2.3組織相關(guān)人員深化和優(yōu)化施工組織設計，使施工工藝、工期安排、機械設備的配置等更趨于合理和便于實施，并上報監(jiān)理審批。2.4編制工程質(zhì)量控制計劃、隱蔽驗收計劃、勞動力、原材料、機械設備的進場計劃、資金使用計劃等，便于工程實施過程獲得必要的資源，確保工程施工順利進行。三、施工生產(chǎn)準備3.1施工場地準備3.1.1按設計和施工要求、范圍、標高平整場地，將表土剝離和保留處理、對場地內(nèi)淤泥、雜草、垃圾作出妥善處理。3.1.2將現(xiàn)場需清除的障礙物全部清除，需保留的則采取有效的防護加固措施。3.1.3作好排水設施施工區(qū)域內(nèi)設置臨時性或永久性排水溝，

22、 將地面水排走或排到低洼處，再設水泵排走，使施工場地不積水。3.2修建臨時設施及道路3.2.1修建施工場地內(nèi)機械運行的道路，主要臨時運輸?shù)缆窇Y(jié)合永久性道路的布置修筑，道路的坡度、轉(zhuǎn)彎半路應符合安全要求，兩側(cè)作排水溝。3.2.2根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖接通臨時用水、用電。3.2.3需要搭建臨時設施需經(jīng)業(yè)主的同意，按照現(xiàn)場平面布置圖的要求搭設。3.3機械設備準備根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分項工程施工順序，作好設備調(diào) 配，對施工中需要的機械設備進行維修、檢測，保證進場的機械設備完好率100，并提前安排好運輸?shù)臏蕚?。施工期間做到每天收工后及時檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時修理，保證工程正常施工。所有機械設備進場后

23、均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７牛⌒驮O備根據(jù)工程實際需要合理配置，規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?.4勞動力組織準備根據(jù)施工的需要，建立現(xiàn)場項目部，配備工程施工所需的各專業(yè)技術(shù)人員，管理人員和施工人員；組織安排好作業(yè)班組、班次，集結(jié)施工工人，并逐步到位。3.5人員培訓準備項目部制定較完善的技術(shù)崗位責任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡。對操作人員進行必要的安全操作規(guī)程和管理制度的教育，所有管理人員、特殊工種的操作人員必須持證上崗。新進工人必須進行崗前培訓，實行公司、項目部、班組三級教育。3.6施工材料準備3.6.1苗木準備：根據(jù)既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的樹木、大部分灌木及地被植物

24、采購到位。根據(jù)需要，對特殊品種或規(guī)格的苗木請業(yè)主或設計方一同采購并予以確認。3.6.2輔助材料準備：將本工程施工種植中所有需要的輔助材料，如：棕繩、麻布、支撐等材料提前采購，集中存放于倉庫并予以標識，注明用途。3.7施工測量放線在園林工程中施工測量是工程建設中各個階段都需要進行的步驟，首先應建立施工范圍內(nèi)的控制網(wǎng)，根據(jù)施工設計圖紙，按照設計要求，將設計內(nèi)容包括地形、地物、建筑物、構(gòu)筑物等的平面尺寸、標高位置，測放到實建地面上或相對應的位置上，為施工提供各種放線標志，作為按圖施工的依據(jù)。園林建設場地的方格網(wǎng)測設：園林建設場地的方格網(wǎng)大小根據(jù)地形的復雜程度和施工方法而定，為便于測量高程和進行施工，

25、需在各方格點上做控制樁，并測出各標樁的自然地形、標高，作為計算挖、填土方量和施工控制的依據(jù)；方格網(wǎng)的布設：根據(jù)設計總平面圖上各種建筑物、道路等高線等的分布情況，結(jié)合現(xiàn)場地形情況與施工現(xiàn)場總平面圖，先選定方格網(wǎng)的主軸線，再全面布設方格網(wǎng)。 3.7.1平整場地的放線用經(jīng)緯儀將圖紙上的方格測設到地面上， 并在每個交點處立樁木，邊界上的樁木依圖紙要求設置。3.7.2自然地形的放線，一般情況下自然地形的放線較為困難，需把方格網(wǎng)放到地面上，然后把設計地形等高線和方格網(wǎng)的交點，一一標到地面一并打樁，樁木上也要標明樁號及施工標高。四、施工現(xiàn)場準備4.1根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點和水準控制點進行現(xiàn)場踏勘，采取措施

26、進行加固保護。對導線控制點和水準控制點進行復核，采用閉合導線的方法進行平面控制點和標高控制點的加密，根據(jù)規(guī)范要求和施工具體需要布置臨時控制點，便于施工放樣采用。4.2按照施工總平面布置要求做好施工用水線路、臨時用電架空線路，對原材料存放區(qū)域、倉庫、臨設搭設位置進行平整（必要時進行硬化） ，搞好“三通一平”工作。4.3按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住、生產(chǎn)加工、原材料儲存等臨時用房。4.4對于進入現(xiàn)場的原材料、機具設備、大型機械等按照總平面布置進行合理定置，按照要求進行存放或入庫。4.5按照施工組織設計要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織

27、機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。第四節(jié)施工總平面布置一、工程項目部和職工生活區(qū)1.1根據(jù)工程現(xiàn)場施工管理需要，并展示我公司安全文明的良好社會形象，結(jié)合現(xiàn)場實際情況考慮在施工沿線相對空曠的區(qū)域設置工程項目部，以便于對整個工程進行管理。1.2項目部辦公房采用彩鋼夾芯板裝配式活動房，共計 10間，其中包含項目部辦公室、會議室、管理人員宿舍和為業(yè)主、監(jiān)理提供的辦公、住宿用房共計 4間（80）。辦公室、會議室內(nèi)（包括為業(yè)主提供的用房）設置空調(diào)、電話、電腦及其他必要的辦公用品，宿舍內(nèi)設置必要的生活用品。1.3職工宿舍采用單層活動板房，共 20間。職工宿舍與辦公區(qū)保持足夠的距離，避免對辦公

28、區(qū)造成干擾。此外還設置男、女廁所、浴室、澴洗間、食堂、餐廳、標養(yǎng)室等功能性用房，均采用磚砌結(jié)構(gòu)。 二、生產(chǎn)區(qū)臨設生產(chǎn)區(qū)臨時設施的布置，由于本工程現(xiàn)場條件有限，考慮在項目部一側(cè)及施工現(xiàn)場設置，并與項目部辦公、生活區(qū)有足夠的距離，避免造成干擾。現(xiàn)場設置的臨時設施既要保證滿足施工需求，又要保證臨設的安全及對現(xiàn)有道路交通的影響，現(xiàn)場臨設兼作值班宿舍。三、材料堆放3.1對于土建施工中的鋼筋和木材考慮在相應的加工棚前方設置原材料和半成品堆放區(qū)域，該區(qū)域應平整、堅實同時按照規(guī)范要求對原材料和半成品進行支墊。3.2對于其他一些零星的消耗性材料和小型機具。均采用入庫存放，并按照限額領料進行管理。3.3對于花崗巖

29、、燒結(jié)磚、碎石、礫石砂等材料等沿現(xiàn)場景觀道路設置臨時堆放點堆放。3.4在原材料使用過程中，對于消耗性材料遺留的殘渣應做好工完場清和落手清工作，形成的垃圾采用定點堆放統(tǒng)一處置；對于周轉(zhuǎn)性使用的材料和工具（如木材、模板等），使用拆除后應進行清理養(yǎng)護，并根據(jù)使用場所需要進行整理，定點堆放。3.5總之無論采用何種存（堆）放形式，均應做到方便使用同時又整齊劃一，場容整潔。做到合理定置、專人整理。四、施工用電4.1本工程沿線較長，施工中需要用電機械設備相對較少，施工中考慮根據(jù)建設方所提供接口或與街道協(xié)商借用網(wǎng)電，采用電纜線引接至每個施工點，以滿足施工需求。4.2現(xiàn)場照明：對于需要夜間施工的場所，夜間作業(yè)時

30、在現(xiàn)場設置若干只鏑燈，確保夜間施工所必須的照度，并在作業(yè)點設置一盞能移動的3.5KW照明燈，滿足施工需要。五、施工用水和排水5.1根據(jù)業(yè)主提供或臨近村莊給水點，采用塑料尼龍給水管引接至生活辦公區(qū)，施工用水擬采用灑水車運送水至用水點。5.2本工程的排水主要利用原有的地面溝渠或臨時設施周圍新開的排水溝進行排放，對于雨水等無污染水可直接通過排水溝排放至臨近的河道內(nèi)；對于生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)生的污水和泥漿，必須采用泥漿沉淀池、化糞池、隔油井等凈化措施進行凈化，然后再排放至排放系統(tǒng)。避免對周圍環(huán)境造成污染。 六、施工總平面布置圖（見附件） 第三章組織機構(gòu)及各項施工資源配置計劃第一節(jié)項目管理機構(gòu)設置一、組織原

31、則1.1為了切實履行工程施工合同，實現(xiàn)工程項目施工管理中的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、施工現(xiàn)場控制、成本控制等各項目標。根據(jù)質(zhì)量體系標準和公司質(zhì)量體系程序文件要求并結(jié)合本工程具體情況設立石崗門塘環(huán)境整治和建造配套設施工程（三標）項目經(jīng)理部 。在項目部內(nèi)部因目標設事、因事設機構(gòu)定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力，樹立先進、合理、有效的項目管理組織機構(gòu)。本工程項目施工管理組織機構(gòu)的人員設置，在滿足施工管理需要的前提下盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置時從嚴控制二、三線人員，求一專多能，一人多職，選擇有一定知識含量的班子人員。1.2本工程在設置項目管理機構(gòu)時充分考慮從項目經(jīng)理分管職能

32、人員班組長作業(yè)人員各層，減小管理跨度，便于項目管理者集中精力于施工管理，各層管理跨度控制在 67人。1.3本工程在實施過程中，隨著施工現(xiàn)場情況的變化，工程施工內(nèi)容和重點的轉(zhuǎn)移，項目組織機構(gòu)也進行適時調(diào)整，使其具有一定的彈性。二、項目組織機構(gòu)設置2.1根據(jù)本工程項目管理的實際需要，擬安排本公司具有豐富同類工程管理經(jīng)驗且具有綠化工程師職稱的先生擔任本工程項目經(jīng)理。另設項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人各 1名組成項目部領導班子，以下設立質(zhì)檢科、安全文明科、技術(shù)科、材料科、施工科等 5個職能科室，每個科室有一位科員。（詳見下頁組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖）2.2項目技術(shù)負責人協(xié)同項目經(jīng)理訂立各職能人員的崗位責任制，在施工

33、管理中自上而下層層落實，自下而上進行保證，各施其職、各負其責，進行實施全過程長效管理。第二節(jié)各職能管理人員分工一、項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和市、區(qū)政府的有關(guān)政策和法令、法規(guī)，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。執(zhí)行公司質(zhì)量手冊程序文件、管理規(guī)定和施工規(guī)范、驗收標準，對 工程質(zhì)量實施有效全面的總體性控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。負責工程施工合同的總體管理和實施，在項目管理中重大事項具有決策權(quán)。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)檢員資料員施工員預算員材料員區(qū)土建組長區(qū)綠化組長組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖加強對外相關(guān)單位的聯(lián)系，起到相關(guān)單位之間的紐帶作

34、用。協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、分承包方的關(guān)系。二、項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，協(xié)助工程項目經(jīng)理工作。負責工程現(xiàn)場施工的人力、物力調(diào)配和管理，負責本工程質(zhì)量、進度目標的推行。負責對各分承包方的管理的控制，確保分承包方按圖紙、規(guī)范和分包合同規(guī)定施工。負責質(zhì)量審核、糾正措施的實施。負責工程項目現(xiàn)場的安全管理和文明施工控制。三、技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責。負責組織編制工程項目質(zhì)量計劃以及在項目中的實施。負責組織編制項目施工組織設計、施工準備工作計劃、交工驗收工作計劃；負責審批施工方案、作業(yè)指導書、設備調(diào)試、設備試運轉(zhuǎn)方案等技術(shù)文件。負責工程項目施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件、記錄的控制管理。對工程施工準備、實施、驗收

35、全過程質(zhì)量活動的控制、監(jiān)督管理。對進場物資的合格性控制負責，負責對不合格品的評價與處置。 對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制負責。對設計和合同有特殊要求的工程和部位，組織設置質(zhì)量管理點，指定專人進行控制，解決相互間的接口問題。四、質(zhì)量員熟悉檢驗的規(guī)范、標準。指導班組長做好自檢、互檢工作。負責對一般項目的巡檢，重點項目蹲點檢驗，在授權(quán)的范圍內(nèi)對分項工程和一般分部工程質(zhì)量的驗評和質(zhì)量等級的核定工作。對不合格的工序、成品、半成品、分部分項工程提出整改返修通知，必要時行使質(zhì)量否決權(quán)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，及時上報各類質(zhì)量事故，堅持“三不放過”原則，負責做好質(zhì)量信息反饋工作。參與公司質(zhì)檢負責人對實物質(zhì)

36、量和內(nèi)業(yè)資料的核驗和簽署質(zhì)量驗評證書。五、施工員貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量管理文件，強化“質(zhì)量第一”意識，在保證工程質(zhì)量的前提下抓施工進度。按照有關(guān)程序文件和相關(guān)管理規(guī)定，做好施工技術(shù)交底工作和項目工程施工全過程各階段的施工管理工作。遵守過程控制程序，保證不讓不合格材料和不合格成品、關(guān)成品進入下道工序，并對工序管理不慎所引起的質(zhì)量問題負責。按規(guī)定的質(zhì)量目標和相應的質(zhì)量標準制訂質(zhì)量控制措施并確保組織實施。工程交竣工時，應將施工過程中有關(guān)質(zhì)量記錄轉(zhuǎn)交給本單位的質(zhì)量記錄管理員，并對移交資料的完整性和數(shù)據(jù)的正確性負責。六、測量員熟悉設計文件、施工驗收標準及相應施工測量的規(guī)范要求。在施工中作好平面

37、、高程點的布設、引測，作好施工過程中的控制點管理工作。進行現(xiàn)場施工放樣，及施工中檢查、校核工作，確保滿足施工質(zhì)量和進度要求。參與工程質(zhì)量的檢查驗收（特別是以測量為手段和檢測項目）。作好與工程測量相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料。七、安全員 熟悉并掌握現(xiàn)行國家及上海市關(guān)于建筑工地安全、文明施工的各項規(guī)定，并在本工程施工中貫徹執(zhí)行。建立安全管理全天候制度，加強監(jiān)督和檢查工作，負責發(fā)現(xiàn)和消除施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài)。重視施工現(xiàn)場安全、文明施工，搞好標化管理，加強對生產(chǎn)、生活區(qū)內(nèi)部管理。對施工作業(yè)人員進行安全、文明施工交底，講解消防知識。負責項目部的各項后勤管理工作。八、材料員熟悉設計文件，了解整個工程的施工

38、過程。根據(jù)材料計劃表及時保質(zhì)、保時地供應各項原材料到施工現(xiàn)場。加強施工現(xiàn)場原材料管理，提倡節(jié)約，建立健全反浪費責任機制。加強施工現(xiàn)場施工機械設備的使用管理工作。力求多渠道、少環(huán)節(jié)、質(zhì)優(yōu)價廉的進行各類材料的采購工作，確保既滿足施工需要又經(jīng)濟節(jié)省。九、資料員熟悉設計文件及工程施工檢查驗收標準。作好工程施工內(nèi)業(yè)資料，并對質(zhì)保資料及測量資料等進行收集整理和歸檔。重視工程施工資料，明白其他工程竣工驗收中的地位。參與工程質(zhì)量管理及驗收工作，作好驗收記錄。第三節(jié)勞動力配置計劃本工程在施工準備階段由項目經(jīng)理部編制勞動力進場計劃表提交公司勞務部門，公司勞務部門負責具體實施組織具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的

39、技術(shù)等級，具有相似工程施工經(jīng)驗的人員勞動力進場。在工程實施過程中根據(jù)工程進度情況由項目部上報公司勞務部門對勞動力階段性進行調(diào)整。一、根據(jù)本工程的專業(yè)特點、工程量，擬定工期要求，并與本工程施工的進度情況組織勞務層，確定其勞動力投入量。在選派勞務層操作人員時，優(yōu)先考慮具有良好的技能，有過同類工程施工經(jīng)歷，具有較強的質(zhì)量意識、安全意識的員工。二、勞務層人員分為三類，第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種（特殊工種）其中包括機修工、電焊工、電工等，要求該類人員均有豐富的操作經(jīng)， 驗，并確保持證上崗（施工前我方將其上崗證復印件上報監(jiān)理審查）；第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、砼工、綠化種植養(yǎng)護工等，要求技

40、術(shù)精湛，持證上崗；第三類為非技術(shù)工種。三、勞動力計劃安排3.1總體安排：根據(jù)本工程的特點，實施該項目的人員作以下安排：公司指派一名有類似施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理任本項目的項目經(jīng)理，負責本工程施工生產(chǎn)的組織、指揮及協(xié)調(diào)工作，公司的工程部、質(zhì)安部、物資部、資料部等部門派專人到現(xiàn)場，成為項目部的成員。項目部作總體工作，并保持與業(yè)主、監(jiān)理、設計院及有關(guān)單位、部門的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.2勞動力安排：3.2.1中標后接到進場通知，當即組織人員進入工地進行籌建，按施工總平面布置圖規(guī)劃進行。先搭建生產(chǎn)、生活設施、接通水、電，調(diào)入最先開工項目所需的施工機械。 5天內(nèi)，現(xiàn)場搭建臨時設施基本完成后，相應的

41、施工作業(yè)班組進場，進行放樣。3.2.2進場 5天后，工程要全面開工，項目部的人員、施工人員按計劃進場。3.2.3采取動態(tài)模式進行勞動力管理，勞力數(shù)量根據(jù)施工進度計劃安排需要進行調(diào)整。3.3各科室設置的人員、技術(shù)力量相對該工程是固定的，各專業(yè)班組的骨干力量也是固定，只在一些作業(yè)人員范圍內(nèi)作調(diào)整，達到一人提高施工隊伍活力、穩(wěn)定和增強施工力量的目標。3.4從項目部到各隊、各班組，都要嚴格遵守勞動紀律，制定考勤制度，主要技術(shù)人員在施工期間不得離開工地。3.5主要項目的勞動力，如土方工程、綠化工程等，所用人工，選擇長期工，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，相對固定。3.6本工程勞動力最高峰時，項目部要采取一定措施，保證

42、施工人員不低于表列數(shù)量。四、勞動力投入保證措施4.1如我公司一旦中標，在中標公示期內(nèi)我公司將完成施工人員的準備工作，使之可隨時派至現(xiàn)場，保證滿足此項目施工順利進行。4.2我公司將派遣滿足現(xiàn)場施工需要的、具有豐富施工經(jīng)驗的、綜合素質(zhì)高的管理人員和技術(shù)人員進行施工。在開工前對所有參加施工的管理人員和技術(shù)人員進行技術(shù)培訓和考核，同時積極參加由業(yè)主和上級主管部 門組織的各項培訓，以適應本工程的施工需要。4.3我們將安排項目經(jīng)理、總工程師、各部門負責人等主要人員在獲得開工今后 4天內(nèi)進場。前期臨時設施施工人員及其設備材料將在到達；其他管理人員和作業(yè)工人將視工程進展按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求分批到位。8天內(nèi)4.4勞動力進場：項目部將統(tǒng)一安排施工人員進場。職工及管理人員乘我司安排的汽車直接進入現(xiàn)場。合同制工人必須持有所在地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級以上機關(guān)簽發(fā)的有效證件 (保證“三證”齊全 )，由指定的帶隊人帶隊統(tǒng)一進場。五、具體人員詳見用工計劃表。 第四節(jié) 主要機具設備配置計劃根據(jù)工作量，調(diào)配好所有需要的各種機械設備，并做好施工前的各種維護保養(yǎng)工作，確保機械設備性能的良好性，保證施工時能維持正常運作，減少因故障引起的停工狀況，同時對本公司各工地的機械設備進行調(diào)整，留有備用機械，隨時補充因工程變化增加設備的需要。我公司會對施工全過程進行質(zhì)量控制，根據(jù)工程需要配備必須的測量儀器和檢驗儀器