工程造價(jià)課程設(shè)計(jì)

1、工程項(xiàng)目管理 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 姓 名 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院土木建筑工程學(xué)院 鄭州某七層磚混住宅項(xiàng)目 編制說明 1. 編制依據(jù) 11國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及 省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定 1.2建筑場(chǎng)地實(shí)際勘查情況 2. 編制原則 2.1本工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，嚴(yán)格按照工程招 標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行策劃后編制的。在人 員、機(jī)械、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、安全文明等 方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾及安裝三大專業(yè)組成。 2.2根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用, 對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，

2、對(duì)安全文明施工的強(qiáng)化管理的精神。以“科 學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進(jìn)行編制。 一、工程概況 11工程概況 七層磚混結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目，建筑面積6150平方米，建筑物長(zhǎng)32.04米，寬14 米，層高2.8米，總高20.05米?；炷翂|層，鋼筋混凝土板式基礎(chǔ)，上砌基礎(chǔ) 墻。主體工程為240標(biāo)準(zhǔn)磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力多孔板樓（屋）蓋。 樓梯為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板式樓梯。每層設(shè)有鋼筋混凝圈梁。 塑鋼窗、木門。 地面為碎磚墊層細(xì)石混凝土面層，樓地面為普通水泥砂漿面層。 屋面為PVC防水卷材防水層。外墻用水泥混合砂漿打底，防水外墻涂料罩 面，內(nèi)墻用石灰砂漿抹灰，用 106內(nèi)墻涂料刷面。 設(shè)備有上、下水，暖

3、氣、照明，每個(gè)單元配水、電表自一個(gè)。室外管線均接 通至小區(qū)干線。 1.2施工條件 本工程地處鄭州市，為某住宅小區(qū)中的一棟商住樓。 東、北兩面均有城市道 路可通運(yùn)輸車輛，市政水、電均已引至場(chǎng)外，可接入工地使用，物資材料保證供 應(yīng)。 臨時(shí)房屋由甲方提供場(chǎng)地乙方自建，臨時(shí)房屋包括水泥庫(kù)、木工棚、食堂、 配電房及辦公室、宿舍等。 1.3工程特點(diǎn) 本工程所處的地理位置，施工進(jìn)出車輛較為方便，施工時(shí)，應(yīng)盡 量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等 工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 此工程為小區(qū)人居性建筑，屋面防水要求高。工程應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì) 量管理體系進(jìn)行施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成工程。根據(jù)小區(qū)

4、的承 載力和居民生活習(xí)慣科學(xué)定制設(shè)備安裝規(guī)劃 ，充分滿足居民生活便 利。 二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與組織機(jī)構(gòu) 2.1.工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 2.1.1工程工期目標(biāo) 布置作業(yè)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格按總進(jìn)度控制計(jì)劃下達(dá)該任務(wù)的質(zhì)量要 求和完成時(shí)間，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖模型和計(jì)算機(jī)輔助手段，盡可能減小計(jì)劃值與實(shí)際值 之間的偏差，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，控制目標(biāo)偏差。確保工程按 期完成。 2.1.2工程質(zhì)量目標(biāo) 在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量教育，要求全體施工人員 牢固樹立“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”、“為用戶服務(wù)”的思想，一切用 數(shù)據(jù)說話，對(duì)工程對(duì)象和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行科學(xué)分析和整理，需求影 響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量

5、的主次原因，保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的客觀規(guī)律。 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分階段檢查各項(xiàng)工作，工作指標(biāo)是否達(dá)到要 求，是否存在偏差，是否已采取控制措施加以糾正，定時(shí)提交和檢查 成本計(jì)劃、施工進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告，保證計(jì)劃的有效性。 2.1.3工程成本目標(biāo) 為了控制本工程的成本，讓利于業(yè)主，因此在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)工 程項(xiàng)目進(jìn)行成本實(shí)施、組織、控制、核算、分析、跟蹤，可及時(shí)反映 出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高項(xiàng)目管決策水平。 對(duì)工程投資行為進(jìn)行投資規(guī)劃。 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，杜絕浪 費(fèi)，違規(guī)使用資金，充分利用有限的資源，是工程項(xiàng)目的建設(shè)獲得最 佳效益和增值 注、項(xiàng)目成本管理程序 項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序：先確定預(yù)算成本，再

6、確定預(yù)算成本 的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整 計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、 2.1.4項(xiàng)目環(huán)保目標(biāo) 分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)。按照動(dòng)態(tài)控 制原理，在工程進(jìn)展過程中，通過將計(jì) 劃的投資目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，分 析產(chǎn)生偏差的原因，制定相應(yīng)措施，糾 正偏差。 1.4、文明施工，安全生產(chǎn)目標(biāo) 開展安全第一，文明施工職工教 育，杜絕因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè) 備事故，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)事故。 針對(duì)工程位于人流密集區(qū)域，在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)和 固體廢棄物進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按照鄭州市有關(guān)市政工程有關(guān)規(guī)定，

7、 合理布置施工場(chǎng)地，盡可能減少對(duì)環(huán)境和周邊居民的影響。 22施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備 221項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保 證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在 施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確 保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量、 安全負(fù)全面責(zé)任。 2.2.2項(xiàng)目總工程師 抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù) 措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù) 責(zé)施工過程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具 體工作，保證過程施工始終

8、處于受控狀態(tài)。 223項(xiàng)目副經(jīng)理 直接負(fù)責(zé)土建、吊裝、水電安裝各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以 吊 裝 工 班 組 模 板 工 班 組 裝 修 工 班 組 水 電 工 班 組 鋼 筋 工 班 組 砼 工 班 組 普 通 工 班 組 （項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖） 2.2.4施工員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行具體管理、調(diào) 度。 2.2.5、材料員：對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理 工作。 226預(yù)算員：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制等；對(duì) 工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動(dòng) 工資管理等；對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算，報(bào)量及對(duì)有關(guān)分包報(bào)量的 審定，參與合約談

9、判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。 2.2.7安全員：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi) 等進(jìn)行綜合管理，制度各種安全技術(shù)措施，對(duì)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行 控制，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的安全技術(shù)交底。 2.2.8、技術(shù)員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè) 計(jì)上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度 計(jì)劃等，并對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊(cè)。 2.2.9質(zhì)檢員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，對(duì)工 程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì) 量管理等。 2.3.項(xiàng)目部運(yùn)作管理 2.3.1主動(dòng)配合業(yè)主單位，積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審資料，將設(shè)計(jì)缺

10、陷消滅 在施工之前，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容更趨完善。 2.3.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位 責(zé)任制，定期以各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職 的管理人員及施工班組立即更換。 2.3.3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng) 目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 2.3.4每天下午下班后召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì)，要求項(xiàng)目部管 理人員對(duì)該天的工作進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的情況對(duì)次日的工 作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 2.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的 重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 236尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師

11、的工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的 權(quán)威性。對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)意見分歧，應(yīng)在國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上 經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一 時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響 施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中堅(jiān)持維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。 三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 3.1 .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 3.1.1.通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 （圖）， 以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）。明確并識(shí) 別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。 3.1.2幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。建立可視化的 項(xiàng)目可交付成果，以便估算工作量和分配

12、工作。幫助改進(jìn)時(shí)間、 成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度。幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員 的承諾。為績(jī)效測(cè)量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。輔助溝通清晰的 工作責(zé)任。為其他項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架。 （項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖（WBS ） 3.2.項(xiàng)目流程圖 本工程各場(chǎng)區(qū)施工中，全施工過程均分為五個(gè)施工段進(jìn)行控制管 理: 第一階段為施工準(zhǔn)備階段；第二階段為基礎(chǔ)部分；第三階段為主 體階段；第四階段為裝飾裝修；第五階段為室外總平面部分。 施工中應(yīng)按照“先地下、后地上”；“先結(jié)構(gòu)、后裝修”；“先主體、 后圍護(hù)”和“先深后淺”的原則組織施工。 施工準(zhǔn)備 （總體施工順序圖） 竣 工 驗(yàn) 收 33項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 圖示的項(xiàng)目管理組織結(jié)

13、構(gòu)，在業(yè)主方內(nèi)部是線性組織。在線性 組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)唯一的上級(jí)工作部門。其指令 來源是唯一的。圖中，業(yè)主不可以對(duì)施工方、設(shè)計(jì)方、供貨商下達(dá)任 何命令，必須通過代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)指令。 這種組織下上 一層的責(zé)、權(quán)大于下一層，逐級(jí)降低。每一個(gè)工作部門只有一個(gè) 指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè) 大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長(zhǎng)，會(huì)造成組 織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。本工程為七層磚混住宅樓，工程規(guī)模小，施工 過程明確，所以在業(yè)主內(nèi)部采用線性組織。 在施工階段采用職能組織 模式，實(shí)行任務(wù)包辦、量化考核。能夠快速高效的進(jìn)行施工管理，保 證工程優(yōu)質(zhì)高效完

14、成，達(dá)到業(yè)主要求。 1 r F 1 合 同 監(jiān) 控 工 程 預(yù) 決 算 投 資 管 理 （項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)示例） 業(yè)主 1 F 代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理 1 四、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu)采用業(yè)主與施工總承包單位直接簽訂合同，施工總承包 單位選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位， 雙方簽訂勞務(wù)合同（必須經(jīng)業(yè)主 同意）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約，招 標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利 (合同結(jié)構(gòu)) 五、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 本工程采用施工總承包模式、業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給個(gè) 個(gè)施工單位，施工總承包單位經(jīng)業(yè)主同意，可以根據(jù)需要將施工 任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

15、 針對(duì)本工程，選用施工總承包優(yōu)點(diǎn)有： 1. 費(fèi)用控制 (1) 在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般以施工圖設(shè)計(jì) 為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基)礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)； (2) 施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，在開工前就有較 明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制； 2 .合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約，招標(biāo) 及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。 3.組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大 大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。 總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè) 主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減 小，協(xié)調(diào)比較容易。本工程

16、選用施工總承包進(jìn)行采購(gòu)管理。 六、安全、健康與環(huán)境管理策略。 6.1.安全管理策略 項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理班子，建立安全保證體系， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位控制管理，做到安全生產(chǎn)五同時(shí) （計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)）。使施工現(xiàn)場(chǎng)一無(wú)重大安全事故、 二無(wú)火災(zāi)事故、三無(wú)違法亂紀(jì)事件。 6.1.1制度建設(shè) 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，使安全管理由人管理人變?yōu)橹贫裙?人，為此制定如下安全管理制度： 1、 安全目標(biāo)管理制度； 2、 安全技術(shù)管理制度； 3、 項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度; 4、 安全檢查、檢驗(yàn)制度； 5、 安全教育培訓(xùn)制度； 6、 安全生產(chǎn)活動(dòng)制度； 7、 特種作業(yè)人員管理制度；

17、 8 安全獎(jiǎng)罰制度； 9、 工傷事故管理制度； 10、 危險(xiǎn)點(diǎn)源管理制度； 6.1.2安全管理措施 1. 對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，使每個(gè)工人都意識(shí)到安全生產(chǎn) 的重要性。 2. 施工前對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，作好安全技術(shù)交底記錄；對(duì) 節(jié)假日前后也應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 3. 對(duì)施工中的模板支撐搭設(shè)、腳手架應(yīng)由施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員每 架設(shè)一次進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，合格后方可使用，并作好檢查記錄、驗(yàn) 收單。塔吊、施工機(jī)具等應(yīng)每月進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄，合格后掛 “準(zhǔn)用”牌。 4. 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各專項(xiàng)施工方案，即物料提升架安裝與 拆除專項(xiàng)施工方案、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方 案，報(bào)

18、公司技術(shù)部門和公司總工辦審批。最后送監(jiān)理和建設(shè)單位簽章。 5. 項(xiàng)目專職安全員每日填寫安全生產(chǎn)日志。 6. 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置情況，確定安全標(biāo)志、滅火器位置，并畫出 分布圖。劃分施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)源，作出危險(xiǎn)點(diǎn)源分布圖。設(shè)置足夠的 防火器材?；鹪础⒁兹嘉锓蛛x，嚴(yán)格動(dòng)火手續(xù)，未經(jīng)許可不許動(dòng)火。 6.2 .健康與環(huán)境管理策略 1、施工污水必須經(jīng)沉淀后再排入場(chǎng)內(nèi)污水管（溝）。 2、工地廁所、化糞池采取防漏措施，并派人每天沖洗干凈，噴 藥防蚊、蠅施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。 3、水泥、石灰等易飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料，必須庫(kù)內(nèi)存放，防止 揚(yáng)塵。運(yùn)輸、裝卸應(yīng)采取遮蓋措施，減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)必須指定專 人定期灑水清掃道路和環(huán)境，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。 4. 禁止夜間施工、減小振動(dòng)、噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響 雖然家庭的重?fù)?dān)由父母雙方共同承擔(dān)，但與父親相比，母親承擔(dān)更多。在工作與家庭雙重壓力下不少母親感到力不從心，情緒也變得更加不穩(wěn)定。 情緒，貫穿于我們的生活之中。由于生理的不同，與男性相比，女性情感活動(dòng)更強(qiáng)烈，也更容易情緒化。 但母親