2021年四冶項目部管理工作考核與評價規(guī)范

1、制度2021年四冶項目部管理工作考核與評價規(guī)范單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年四冶項目部管理工作考核與評價規(guī)范四冶項目部管理工作考核與評價規(guī)范工程項目竣工后由建設(shè)公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部的各項管理工作進行考核，項目管理工作考核重點是對項目經(jīng)理各項工作的考核，并對整個管理日常工作過程進行監(jiān)督。如項目部連續(xù)三個月沒有完成建設(shè)公司下達的各項指標，或在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、施工進度滯后、成本超支、資金上交不及時等因素，給建設(shè)公司造成經(jīng)濟損失和社會影響的，建設(shè)公司對項目部進行審查，尤其是對項目經(jīng)理的審查，如果是由于項目經(jīng)理管理方面造成的，建設(shè)公司

2、對項目經(jīng)理進行更換，同時項目經(jīng)理應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。建設(shè)公司對項目部管理工作的考核實行打分制，具體有以下幾個方面：一、考核1、綜合經(jīng)營狀況綜合經(jīng)營狀況滿分20分。根據(jù)建設(shè)公司下達的年度施工產(chǎn)值計劃進行考核，完成計劃得滿分，未完成計劃按比例扣5-10分，超額完成加1-5分。2、工程質(zhì)量等級、創(chuàng)優(yōu)工作情況此項工作滿分10分。根據(jù)工程開工前制定的質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行考核，質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)工作完成目標的得滿分，未完成目標的扣1-5分，工程創(chuàng)優(yōu)工作成績突出的給予加分，加分額度1-5分。3、工期及提前工期率工期完成情況滿分10分。根據(jù)項目部履行合同工期情況進行考核，按照業(yè)主要求完成施工任務(wù)的得滿分，未按

3、照業(yè)主要求完成任務(wù)，則在考核過程中進行扣分，扣分額度1-5分，提前工期完成施工任務(wù)的按提前工期的比率加1-5分。4、安全指標完成情況安全指標完成情況滿分10分。根據(jù)建設(shè)公司制定的安全管理目標進行考核，如沒有完成目標扣1-5分，完成目標得滿分，在爭創(chuàng)安全文明工地工作中有突出成績的，根據(jù)等級加1-5分。5、工程成本降低、資金上交情況此項工作滿分20分。根據(jù)建設(shè)公司簽訂的承包協(xié)議，建設(shè)公司對項目部的成本情況及資金上交情況進行考核，首先對項目成本情況進行審計，并審核資金上交情況，按審計結(jié)果進行考核，完成協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容得滿分，未完成則按比例進行扣分，扣分額度1-10分。6、各項制度的執(zhí)行情況此項工作滿分

4、5分。項目部執(zhí)行建設(shè)公司的各項規(guī)章制度是否到位或執(zhí)行是否嚴格，如執(zhí)行制度不到位或不嚴格，扣1-3分。7、項目管理資料的收集整理情況此項工作滿分5分。工程項目的各種文件資料是否按規(guī)定進行整理，歸檔上交建設(shè)公司，達到要求得滿分，達不到要求扣1-3分。8、思想工作的方法和取得的效果此項工作滿分5分。項目部是否按照建設(shè)公司的要求對職工進行思想教育，如何做的，取得了怎樣的效果，達到要求得滿分，達不到要求扣1-3分。9、顧客及相關(guān)方對項目管理的評價此項工作滿分5分。建設(shè)公司對顧客及相關(guān)方進行回訪調(diào)查，按調(diào)查結(jié)果進行考核，令顧客及相關(guān)方滿意的得滿分，達不到要求扣1-3分。10、在項目管理工作中應(yīng)用的新技術(shù)、

5、新材料、新設(shè)備、新工藝此項工作滿分3分。在工程施工中根據(jù)工程的實際情況進行考核，如工程中可應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在實際工作中沒有應(yīng)用，按規(guī)定扣1-2分。11、在項目管理工作中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段此項工作滿分3分。根據(jù)工程實際情況按現(xiàn)代化管理的要求進行考核，達到要求得滿分，達不到要求扣1-2分。12、項目環(huán)境保護工作完成情況，有無重大投訴此項工作滿分4分。項目部應(yīng)注重環(huán)境保護意識，盡量減少不利環(huán)境因素對施工及社會的影響，達到要求得滿分，達不到要求或有重大投訴的扣1-3分。二、評價根據(jù)考核的結(jié)果，對項目部的管理工作進行評價，滿分為100分。95-100分為優(yōu)良、85-95分為合

6、格、85分以下為不合格。依據(jù)建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定進行獎罰，評價結(jié)果作為今后選擇項目經(jīng)理的依據(jù)之一。附：項目部考核評價表三、項目部工作總結(jié)工程項目竣工后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對本項目的各項管理工作進行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括以下幾個方面：1、工程項目的成本情況、成本分析。2、項目施工管理方面的成功經(jīng)驗和不足，主要包括質(zhì)量、安全、進度等方面。3、項目部的組織協(xié)調(diào)方面。4、執(zhí)行建設(shè)公司的規(guī)章制度、文件等內(nèi)容。物業(yè)經(jīng)理人：.pM 篇2：統(tǒng)計局統(tǒng)計信息工作考核辦法統(tǒng)計局統(tǒng)計信息工作考核辦法為進一步鼓勵全局上下撰寫報送高質(zhì)量的信息分析，不斷增強統(tǒng)計分析研究、預(yù)測預(yù)判和對策建議能力，特制定本辦法。一、考核對象局機關(guān)各

7、科室工作人員二、考核時間考核時間為本年度1月1日至12月31日。三、考核內(nèi)容納入考核的統(tǒng)計信息所包含的內(nèi)容為：統(tǒng)計信息、統(tǒng)計分析和調(diào)研報告。統(tǒng)計信息主要指局工作動態(tài)、各類活動、工作措施、經(jīng)驗成果和工作建議及其他有價值的政務(wù)信息和國民經(jīng)濟各行業(yè)月、季、年度運行情況的簡析等經(jīng)濟類信息;統(tǒng)計分析主要指國民經(jīng)濟各行業(yè)季度、年度運行綜合性分析，各專項調(diào)查、大型普查全面分析等;調(diào)研報告主要指通過在對全市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、人口就業(yè)、“三農(nóng)”問題、財政金融、工業(yè)經(jīng)濟、城市建設(shè)、小康建設(shè)等重點工作進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，撰寫的具有宏觀分析和指導(dǎo)建議的報告等。四、信息報送及管理(一)工作責任落實信息工作

8、由局辦公室負責牽頭、落實，各責任科室密切配合。各科室負責人為信息工作責任人，對本科室報送的信息質(zhì)量負責把關(guān)。辦公室設(shè)立信息專管員具體負責各類信息的統(tǒng)一對外報送和管理統(tǒng)計工作，實行月度信息錄用通報制度，每月通報信息錄用情況，并根據(jù)信息統(tǒng)計情況及時做好信息約稿、催報、組稿、協(xié)調(diào)工作。(二)報送時間及質(zhì)量要求1、報送時間要求：統(tǒng)計調(diào)研報告須在年底前完成研究任務(wù)，提交研究報告;統(tǒng)計季度(年度)分析須在季后二十天內(nèi)完成并報送;經(jīng)濟信息(月度、季度數(shù)據(jù)簡析)須按統(tǒng)計信息月度專報方式，在完成報表后二天內(nèi)撰寫并報送，工作動態(tài)信息(緊急信息按上級要求在第一時間內(nèi)報送)須在事件結(jié)束后當日或次日撰寫信息并報送辦公室

9、，局辦公室信息專管員收到信息及時完成核稿并對外報送。報送可通過局騰信通完成，報送完成后請與辦公室信息專管員聯(lián)系確認。2、質(zhì)量要求：各科室向辦公室上報的信息應(yīng)及時、準確、真實，做到快、精、新，無失實和重要信息漏報。同時要切實提高信息編寫質(zhì)量，提倡報送綜合性、調(diào)研性信息。調(diào)研報告字數(shù)一般不少于4000字。辦公室對各科室報送的信息，原則上只對內(nèi)容進行審核，不再做文字、題材上的修改。(三)報送程序各科室報送信息須同時用電子文檔和紙質(zhì)稿件送達辦公室。工作信息上報須經(jīng)科室負責人審閱簽發(fā)，重要的信息須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。動態(tài)信息采取“先到先用”原則，即同一內(nèi)容信息，先報送者先錄用。統(tǒng)計分析須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)。

10、調(diào)研報告須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議審定結(jié)題后對外發(fā)布。辦公室信息專管員應(yīng)及時將審閱后的信息及時加載至局內(nèi)外網(wǎng)或?qū)ν馔陡濉Ｎ?、考核辦法遵從既重數(shù)量，更重質(zhì)量的原則，對局下達各科室的全年信息、分析和調(diào)研報告任務(wù)進行以科室為單位的基礎(chǔ)考核，對被省級以上網(wǎng)站、刊物和獲得領(lǐng)導(dǎo)批示的稿件進行個人激勵考核。(一)基礎(chǔ)考核。以科室為單位，按信息、分析和調(diào)研報告343的比例實行千分制考核，即完成信息任務(wù)計為300分、完成分析任務(wù)計為400分、完成調(diào)研報告任務(wù)的計為300分。超額或完不成任務(wù)的按比例增減分，凡全年總得分低于600分的取消當年考核。基礎(chǔ)考核按季序時進度逐季兌現(xiàn)，凡當季超額完成自動滾存至下季，以超額計分不超過

11、任務(wù)分為限實行年終一次性兌現(xiàn)。本考核任務(wù)中信息和分析為統(tǒng)計信息網(wǎng)錄用數(shù)，凡向政務(wù)網(wǎng)(含市委辦)、日報、電臺、電視臺等提供信息稿源的，一旦對外提供并錄用發(fā)布的，折算為1篇統(tǒng)計信息網(wǎng)，凡在級報刊雜志上錄用的折算為2篇統(tǒng)計信息網(wǎng)。同一信息被多級部門錄用的，按分值最高的計算。(二)激勵考核。激勵考核考核到個人，1篇信息多人署名的以第1為準。1、統(tǒng)計信息被省統(tǒng)計信息網(wǎng)錄用的20分，國家統(tǒng)計信息網(wǎng)錄用的計50分;2、統(tǒng)計分析(包括調(diào)研報告)被省統(tǒng)計信息網(wǎng)錄用的每篇計60分、被國家統(tǒng)計信息網(wǎng)錄用的每篇計200分。被省級報刊雜志上錄用的按同級網(wǎng)絡(luò)計分標準雙倍計分;3、凡所采寫的統(tǒng)計分析(調(diào)研報告)被市及以上領(lǐng)

12、導(dǎo)批示、批轉(zhuǎn)的加200分。激勵考核年終一次性兌現(xiàn)。(三)其他。凡年度在市統(tǒng)計局論文評比中獲一、二、三等獎的分別獎800、500和300元。在市級(不含)以上統(tǒng)計會議上被宣讀或編錄的分析(調(diào)研)文章和微信發(fā)布量的獎勵由班子會議討論決定。六、其他1、年度信息考評情況作為科室和個人年終評先評優(yōu)的重要內(nèi)容，凡未完成局下達的年度考核目標，取消該科室所有人員的年度評先評優(yōu)資格。2、嚴禁剽竊、抄襲他人作品。經(jīng)比對，凡統(tǒng)計信息文字重復(fù)80%以上、統(tǒng)計分析(調(diào)研報告)文字重復(fù)30%以上，認定為剽竊、抄襲他人作品。發(fā)現(xiàn)一次相應(yīng)扣減相同類信息5篇，發(fā)現(xiàn)二次取消該科室全年所有信息考核獎勵3、考核中出現(xiàn)的其他事宜由局領(lǐng)

13、導(dǎo)班子討論決定。篇3：糧食局倉儲工作考核計分辦法糧食局倉儲工作考核計分辦法一、規(guī)范化管理(12分)國省庫倉儲企業(yè)做到了“五統(tǒng)一”，一般糧食購銷企業(yè)做到了“四統(tǒng)一”得10分，差一項扣2分。按時完成市局要求的各種報表、資料得2分，不報不得分，漏報、遲報分別扣1分。二、化學(xué)藥劑管理(10分)認真執(zhí)行省糧食部門化學(xué)藥劑掛你辦法，按照市局招標確定的生產(chǎn)廠家由區(qū)市縣糧食局統(tǒng)一采購并履行合同，按時付款，實行專人保管、專庫儲存、專賬管理，沒有出現(xiàn)大小事故得10分。出現(xiàn)藥劑事故不得分，擅自采購不得分，不履行合同或不按時付款扣2分。沒有專人保管、專庫儲存、專賬管理，差一項扣1分。三、小糧倉建設(shè)(10分)按時完成市

14、2021年自辦民生工程目標任務(wù)、按時上報相關(guān)資料并通過市局抽查合格的得10分;未按時完成建設(shè)任務(wù)的扣2分，未按時上報資料的扣2分，未在規(guī)定時間經(jīng)市局抽查驗收的扣2分。四、“四無糧倉”檢查(10分)區(qū)市縣糧食局開展“四無糧倉”檢查兩次，有總結(jié)、有分析、有解決措施、四無比例達96%以上得10分;沒有達到兩次檢查扣2分，沒有總結(jié)分析、解決措施每次扣2分，“四無”比例沒有達到96%的缺1%扣2分。如果出現(xiàn)儲糧安全事故，霉爛糧食并造成損失的，該項不得分。五、倉儲技術(shù)(10分)國省庫安裝并根據(jù)糧情變化使用了除低溫儲糧技術(shù)外的其他三項技術(shù)得5分;糧溫、蟲害，用藥量同比減少得5分;同比增加不得分。一般糧食購銷企業(yè)常規(guī)施藥的倉間采取了兩次投藥的得5分;否則，不得分。一般糧食購銷企業(yè)按制度堅持運用了電子測溫，根據(jù)糧情變化使用了機械通風的得5分;否則，不得分。六、人才培養(yǎng)(10分)從省糧校等專業(yè)院校引進人才一名得2分，此項累積得分不超過6分;未引進不得分。開展了職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者技能競賽并有記錄的得4分;否則不得分。七、智能糧庫建設(shè)(10分)沒有建設(shè)任務(wù)的區(qū)市縣按85%的比例得8.5分。有建設(shè)任務(wù)的區(qū)市縣，按時完成建