工程項目管理與監(jiān)理

1、目錄1工程項目管理 .32 工程項目管理的特點 .33工程項目的生命周期 .34工程項目管理的內(nèi)容 .34.1項目管理體制. 44.2前期策劃 .44.3系統(tǒng)分析 .54.4組織管理 .64.5計劃系統(tǒng) .64.6工期計劃 .74.7成本計劃 .84.8資源計劃 .94.9實施控制 .104.10進度控制 .104.11成本控制 .114.12質(zhì)量控制 .124.13 合同控制 .134.14風險管理 .144.15職業(yè)健康與環(huán)境管理 .154.16工程項目的溝通 .164.17信息管理 .16工程項目管理與監(jiān)理的主要內(nèi)容1 工程項目管理項目是具有特定的目標，滿足一定的約束條件（時間、資源、質(zhì)

2、量要求）的一次性任務。2 工程項目管理的特點（1）特定的對象（2）時間的限制（3）有資金的限制和經(jīng)濟的要求（4）一次性的特點（5）特殊的組織和法律條件（6）復雜性和系統(tǒng)性3 工程項目的生命周期（1）項目是在一定的歷史階段中存在并體現(xiàn)價值的（2）項目建設是有時限的四個階段： a、前期策劃和設立階段； b、設計與計劃階段； c、實施階段；d、使用（運行）。4 工程項目管理的內(nèi)容（1）項目管理體制；（2）前期策劃；（3）系統(tǒng)分析；（4）組織管理；（5）計劃系統(tǒng)；（6）工期計劃；（7）成本計劃；（ 8）資源控制；（9）實施控制系統(tǒng)；（10）進度控制；（11）成本控制；（ 12）質(zhì)量控制；（13）合同控

3、制；（14）風險管理；（ 15）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理； （16）工程項目管理中的溝通； （17）、信息管理。24.1 項目管理體制我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關部門的監(jiān)督管理之下，有項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參見的“三方”管理體制。4.1.1工程項目的承發(fā)包體制1. 工程分標模式(1) 、分階段分專業(yè)工程平行分包模式； （ 2）、總包模式；（3）、總包與分包之間的模式；（ 4）、CM模式；2. 工程項目管理的組織形式（ 1）、建設單位自管模式；（2）、工程指揮部管理模式；（3）、總包方式；（4）、工程代建管理方式；（5）、三角管理方式。4.2 前期策劃工程項目建設都有特定的政治、

4、經(jīng)濟和社會生活背景。建設項目策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。通過項目策劃可以明確發(fā)展的你綱要，構建項目的系統(tǒng)框架，并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎！1. 工程項目構思的產(chǎn)生和選擇（ 1）、發(fā)現(xiàn)新的投資機會，有利的投資地點和投資領域；（2）、上層系統(tǒng)運行存在問題；（3）、為了解決國家、地方的社會發(fā)展問題，使經(jīng)濟騰飛。（4）、項目業(yè)務；（5）、啟發(fā)需求，通過生產(chǎn)要素的的合理組合，產(chǎn)生項目機會。2. 項目的目標設計和項目定義（ 1）、情況的分析；（2）、問題的定義；（3）、提出目標因素；（4）、目標系統(tǒng)的建立

5、。（ 1）、項目構成的定界；（2）、項目定義；（3）、項目的審查和選擇；（4）、提出項目的建議書，準備可行性研究。3. 可行性研究（ 1）、可行性研究前的工作；（ 2）、可行性研究的內(nèi)容：a、實施要點； b、項目背景和歷史； c、市場和3工廠生產(chǎn)能力； d、原材料提供； e、坐落地點和廠址； f 、項目設計； g、工廠機構和管理費用； h、人力； i 、制定執(zhí)行時間安排； j 、財務和經(jīng)濟評價。(3) 、項目可行性研究的基本要求4.3 系統(tǒng)分析1. 工程項目管理的系統(tǒng)性系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成 , 且有特定功能的整體 .系統(tǒng)思想：（1）、全局的觀念；（2）、掌握最基本的系

6、統(tǒng)分析的方法；（3）、體現(xiàn)項目的整體的最優(yōu)化，強調(diào)系統(tǒng)的目標的一致性。2. 工程項目的系統(tǒng)分析(1) 工程項目的目標系統(tǒng)： 1. 項目目標系統(tǒng)有自身的結構； 2. 完整性； 3. 目標的均衡性； 4. 動態(tài)性。3. 工程項目的對象系統(tǒng)工程項目是完成一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程, 這個工程是項目的行為對象 .工程項目的對象系統(tǒng)決定著項目的類型和性質(zhì), 決定著項目的基本形象和最本質(zhì)特征 , 決定項目實施和項目管理的各個方面.項目對象系統(tǒng)的要求有 : （1）、空間布置合理, 各部分和專業(yè)工程協(xié)調(diào)一致;(2) 、能夠安全穩(wěn)定高效的運行 , 達到預期的設計效果；（3）、結構合理, 沒有冗余 , 質(zhì)量和

7、壽命期設計均衡 . （4）、均衡的簡約的高效運行的整體；（5）、與環(huán)境的協(xié)調(diào)。4. 項目的行為系統(tǒng)工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標, 完成任務所有必需的工程活動構成的。其基本要求有 :1. 應包括實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)必需的所有工作 .2. 保證項目實施過程程序化 , 合理化 , 均衡的利用資源 .3. 保證各部分實施和各專業(yè)之間有利的 , 合理的協(xié)調(diào) .5. 項目組織系統(tǒng)項目組織是由項目的行為主體構成的系統(tǒng) .46. 工程項目的系統(tǒng)特點（1）、結合性；（2）、相關性；（3）、目的性；（4）、環(huán)境的適應性；（5）、開放性；（6）、動態(tài)性；（7）、新穎性；（8）、復雜性；（9）、不確定性；（10）、

8、嚴格的時間和費用限制。4.4 組織管理1. 組織結構設置：（1）、目的性原則；（2）、精干高效原則；（3）、業(yè)務系統(tǒng)管理原則；（4）、彈性和流動性原則。2. 組織結構模式3. 基本組織結構模式（ 1）、直線式項目組織；（2）、職能式項目管理；（3）、矩陣式項目組織4. 人力資源管理（ 1）、組織和人力資源的規(guī)劃；（2）、人員的招聘和選擇；（3）、管理項目成員的工作；（4）、項目團隊建設。5. 項目經(jīng)理與建造師(1) 、項目經(jīng)理：建設工程項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業(yè)法人代表在工程項目上

9、的委托授權代理人。（ 2）、建造師：在建筑領域持有執(zhí)業(yè)資格證的專業(yè)人員。6. 工程項目的組織協(xié)調(diào)（1）、項目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)；（2）、項目金外層協(xié)調(diào)：a、首先要理解項目的總目標； b、以合同為基礎； c、尊重各種相關關聯(lián)單位；d、 z 注意語言藝術和情感交流。（3）、項目遠外層協(xié)調(diào)。4.5 計劃系統(tǒng)1. 工程項目計劃的作用（ 1）、通過計劃可以分析研究總目標能否實現(xiàn)；（2）、落實怎人體系；（3）、計劃是實施的依據(jù)和指南： （ 4）、計劃和實際比較信息，作為項目階段的決策和作為安排資金及后期生產(chǎn)準備的依據(jù)。52. 計劃的要求（ 1）、計劃必須符合總目標，受總目標的控制：（2）、符合實際：（3）、經(jīng)濟

10、要求；（4）、全面性要求；（5）、計劃的彈性要求；（6）、計劃詳細程度的要求；（ 7）、計劃中包括風險分析內(nèi)容：（8）、目標分解、責任落實。3. 工程項目計劃系統(tǒng)（1）、計劃過程：a、工程項目的目標設計和項目定義就包括一個總體的計劃。 b、可行性研究中包括著詳細的全面計劃；c、項目批準作為一個控制計劃；d、在項目實施中一方面隨著情況不斷的變化，每一階段都必須研究修改，調(diào)整原計劃。（2）、計劃前得準備工作：a、計劃必須在相應的階段目標和任務精確定義；b、詳細的微觀的項目環(huán)境調(diào)查； c、項目結構分析的完成； d、各項目單元基本情況的定義； e、項目的實施方案制定； f 、總工期計劃和資源投入限制的

11、確定；g、工程項目計劃的內(nèi)容。（ 3）、工程項目計劃的內(nèi)容：a、工期計劃，項目結構各層次單元的持續(xù)時間的確定，以及各個工程活動開始和結束時間的安排，時差的計劃。 b、成本計劃； c、資源計劃； d、其他計劃。（4）、計劃工作流程：a、各種計劃有一個過程上的聯(lián)系，按照工作邏輯有先后的順序； b、內(nèi)容上的聯(lián)系阿赫制約。（5）、計劃中的協(xié)調(diào)：a、按照總體計劃； b、附件納入合同； c、注意合同之間的協(xié)調(diào)； d、不同層次的計劃協(xié)調(diào)； e、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。4.6 工期計劃1. 工期計劃的過程（ 1）、在項目目標設計時，工期計劃一般僅是一個總值；（2）、在可行性研究和項目任務書中一般要按總工期目標作粗橫道

12、圖； （3）、隨著結構分解的細化，計劃更進一步詳細，橫道圖也不斷細化； （4）、最詳細的工期計劃針對工作包，它由一些工序構成，形成一個子網(wǎng)絡； （5）、在網(wǎng)絡分析后將計算結果可以按需求用橫道圖。2. 工程活動持續(xù)時間的確定6（1）、能定量化的工作：a、工程范圍的確定及工作量的計算； b、勞動組合和資源投入量的計算； c、確定勞動效率； d、計算持續(xù)時間。（2）、非定量化的工作：a、可以按過去的經(jīng)驗或者資料分析確定；b、充分地與工作者協(xié)商確定。（ 3）、持續(xù)時間不確定的分析：a、工作量不確定； b、工作性質(zhì)不確定； c、受其他方面的制約； d、環(huán)境的變化。3. 工作活動邏輯關系的安排（1）、幾種

13、邏輯關系：FTS、STS、FTF、STF。（2）、邏輯關系的安排及塔接時距的確定： a、按系統(tǒng)工作過程的安排；b、專業(yè)活動的塔接關系；c、自然規(guī)律； d、技術規(guī)范的要求； e、辦事程序要求；f 、施工計劃的安排； g、其他情況。4. 橫道圖它以橫坐標作時間軸表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。（1）、橫道圖的特點：優(yōu)點： 1、它能夠清楚地表達活動的開始時間，結束時間和持續(xù)時間；2、使用方便，制作簡單；3、不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結合。缺點： 1、很難表達工程活動之間的邏輯關系；2、不能

14、表示活動的重要性； 3、不能用計算機處理。5. 工期壓縮措施：（1）、通過合理的勞動組織；（2）、技術措施；4.7 成本計劃1. 積極的成本計劃（ 1）、從總體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決；（2）、成本計劃不僅針對對建設成本，而且常常還要考慮運營成本的高低；（3）、全過程的成本計劃管理；（4）、積極的成本計劃的目標不僅是項目建設成本的最小化，而且它必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一。2. 項目成本計劃的精度：（1）、工程技術設計的深度和工程技術的準確性；7（2）、工程環(huán)境信息，特別是市場情況的準確性和確定性；（3）、實施方案：（4）、所掌握的同類工程的資料的

15、詳細和精確程度。3. 工程項目計劃成本的確定（1）、計劃成本的對象：a、項目結構圖中各層次的項目單元； b、項目成本要素； c、項目參與者，即成本責任人。（2）、計劃成本的估算方法：a、按照過去同類工程或相近工程的實際投資資料； b、按照國家或部門頒發(fā)的概算指標計算；c、專家咨詢法； d、生產(chǎn)能力估算法。（ 3）、工程項目資金計劃：計劃方法： a、支付計劃； b、工程款收入計劃； c、融資計劃。4.8 資源計劃1. 資源種類： a、勞動力； b、原材料和設備； c、周轉材料； d、項目施工所需的施工設備和臨時設備。2. 資源計劃方法：（ 1）、資源計劃過程：a、在工程技術設計和施工方案設計的基

16、礎上確定資源的種類、質(zhì)量和用量。 b、資源的詢價； c、確定各種資源的使用限制； d、在工期計劃的基礎上，確定資源的使用計劃； e、確定各個資源的供應方案、供應過程和相應的計劃。 f 、確定項目的后勤保證體系。（ 2）、勞動力計劃：a、確定各活動勞動效率； b、確定各活動勞動力的投入量； c、確定整個項目勞動力的投入曲線； d、現(xiàn)場其他人員的使用計劃。3. 材料供應計劃： a、材料的供應過程； b、需求計劃； c、市場調(diào)查； d、采購；e、運輸； f 、進場和工地儲存； g、進口材料和設備計劃。4. 資源計劃的優(yōu)化：（ 1）、資源的優(yōu)先級：a、資源的數(shù)量和價值量； b、增加的可能性； c、獲得

17、工程的復雜性； d、可替代性： e、供應問題對項目的影響。（ 2）、資源的平衡及限制：a、能否通過合理的安排，使資源的使用合理；b、在限定的資源用量的情況下按預定的工期完成項目的建設。84.9 實施控制1. 實施控制的必要性（ 1）、現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、投資大、技術要求高、系統(tǒng)復雜，其計劃實施的難度很大，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制則必然會導致項目的失??；（2）、由于專業(yè)的分工，參加項目實施的單位多；（3）、現(xiàn)代工程項目資金來源渠道多，通常有許多投資者合作； （4）、由于多經(jīng)營、靈活經(jīng)營、抗御風險的需要。（5）、項目計劃是對項目實施理論上的確定，它會有許多錯誤。2. 工

18、程項目實施的控制對象（ 1）、工程項目結構的各層次的單元，直到工作包和各個工作工程活動，它們一直是控制的對象；（2）、項目的各個生產(chǎn)要素；（3）、項目管理的各個方面；（4）、工程項目的實施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性。3. 項目目標控制的影響（ 1）、總體的和完整的項目牧寶控制；（2），為實現(xiàn)階段目標的階段性控制；4、控制的內(nèi)容（1）、合同控制；（2）、風險控制；（3）、項目變更管理及項目的形象管理。5、項目控制的依據(jù)（ 1）、對工程使用的法律、法規(guī)工作。（2）、工程項目的目標，包括總目標，子目標及各個可執(zhí)行的目標。（3）、項目的各種計劃、合同分析文件等。6. 控制的主要工作及流程（ 1）、管理和

19、監(jiān)理項目實施工作：（2）、跟蹤項目實施的工程；（3）、實施過程的診斷；（4）、采取調(diào)控措施4.10 進度控制進度通常是指工程項目實施結果的進展情況，在工程項目實施過程中藥消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。1. 進度指標9（ 1）、持續(xù)時間；（2）、按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量的描述；（3）、由于一個工程有不同的工作包、子項目，它們有不同性質(zhì)的工程，必須挑選一個共同的、對所有工作包都適用的計量單位，最常用的有勞工時的消耗、成本等。2. 進度控制和工期控制：（1）、工期常常最為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要的作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制； （ 2）、進度的

20、拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延； （ 3）、對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加速進度，改變施工次序，則意味著通過采取措施使總工期提前。3. 進度控制的過程：（ 1）、采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始；（2）、在各個階段結束按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度；（3）、對下期工作作出安排；（4）、分析新的網(wǎng)絡確定的工期是否符合目標要求。4. 進度拖延的原因分析及措施原因：（ 1）：工期及相關計劃的失誤； （2）、邊界條件的變化；（3）、管理過程中的失誤；（4）、由于其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設計的變更，目標、計劃的修改。措施：（ 1）、對引起進度拖延的

21、原因采取措施，消除或降低它的影響；（2）、對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施已彌補或部分的彌補；（3）、采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關鍵線路的活動。4.11 成本控制1. 成本控制的重要性2. 成本控制的特點（ 1）、項目參加者對成本控制的積極性和主動性經(jīng)常是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的；（2）、成本控制的綜合性；（3）、成本控制的周期不可太長。3. 成本控制的主要工作（ 1）、成本計劃工作。（ 2）、成本監(jiān)督：a、各項費用的審核，確定是否進行工程款的支付監(jiān)督已支付的項目是否完成； b、作實際成本報告； c、對各項工作進行成本控制；d、進行審計活動。10（ 3）、成本跟蹤，做詳細的成本

22、分析報告。（ 4）、成本診斷工作：a、超支量及原因分析； b、剩余工作所需成本趨勢分析。（5）、其他工作4. 實際成本核算過程：（1）、成本結構及成本數(shù)據(jù)溝通：（2）、實際成本核算過程；（ 3）、成本開支監(jiān)督。5. 成本超支的原因分析（ 1）宏觀因素：總工期拖延，物價上漲，工作量大幅度增加； （ 1）、微觀因素：分項工程效率低，協(xié)調(diào)不好，局部返工； （ 3）、內(nèi)部原因：管理失誤，不協(xié)調(diào)，采購了劣質(zhì)材料，工人培訓不充分，材料消耗增加，事故、返工； （ 4）外部原因：上級、業(yè)主的干擾，設計的修改，陰雨天氣，其他風險等。6. 降低成本的措施（ 1）、尋找新的更好，更省的效率更高的技術方案；（2）、購

23、買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； （3）、重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；（ 4）、改變實施過程；（5）、刪去工作包，這會提高風險，降低質(zhì)量；（6）、變更工程范圍；（7）索賠。4.12 質(zhì)量控制1. 工程項目的質(zhì)量（ 1）、工程投產(chǎn)運行后所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量；（2）、工程結構設計和施工的安全性和可靠性；（3）、所使用的材料、設備、工藝、結構的質(zhì)量以及它們對工程的耐久性和壽命的影響；（ 4）、工程的其他方面。2. 工程質(zhì)量控制的幾個方面（ 1）、項目的質(zhì)量控制過程：（2）、工程的各個生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制；（3）、對生產(chǎn)者，各層次管理人員的控制： a、認真選擇任務繼承人；

24、b、加強對人員的培訓； c、正確的引導。3. 工程質(zhì)量控制的幾個影響因素：設計的問題40.1%施工責任29.3%11材料問題14.5%使用責任9.0%其 他7.1%4. 工程質(zhì)量控制中應注意的問題（ 1）、工程項目管理不是追求最高質(zhì)量和最完美的工程，而是最求符合預定目標的，符合合同要求的工程； （ 2）、要減少重復的質(zhì)量管理工作；（3）、不同種類的項目，不同的項目部分，項目管理進行質(zhì)量控制的深度不一樣； （4）、注意合同對質(zhì)量管理的決定作用； （5）、質(zhì)量問題大多是技術性工作；（7）、質(zhì)量管理系統(tǒng)；（8）、注意過去類似項目的經(jīng)驗和反面的教訓。5. 工程實施的質(zhì)量控制（ 1）、工程實施中的質(zhì)量控

25、制屬于生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；（2）、質(zhì)量控制的關鍵因素是實施者；（3）、必須向實施者落實質(zhì)量責任，灌輸質(zhì)量意識；（4）、確定質(zhì)量控制程序和權力； （5）、質(zhì)量文件。6. 工程驗收和移交：（ 1）、驗收過程：a、檢查階段； b、試驗階段； c、移交階段。（ 2）、工程項目的驗收報告：a、總說明； b、竣工驗收報告附表； c、工程項目鑒定書。4.13 合同控制1. 合同在工程項目中的基本作用（ 1）、合同分配者工程任務，它詳細地，具體地定義著工程任務相關的各種問題；（2）、合同確定了項目的組織關系；（3）、合同是工程過程中雙方的最高準則；（4）、合同將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設備、運輸、各專業(yè)設

26、計和施工的分工協(xié)作關系聯(lián)系起來；（ 5）、合同是工程過程中雙方爭執(zhí)的依據(jù)2. 工程項目中主要合同的關系（ 1）、業(yè)主的主要合同關系；（2）、承包商的主要合同關系；（3）、其他方面的合同關系；（ 4）、工程項目合作體系。3. 合同總體策劃的依據(jù)（1）、業(yè)主因素：（2）、承包商方面；（3）、工程因素；（4）、環(huán)境因素。124. 合同總策劃的內(nèi)容（ 1）、工程承包范圍的劃分：a、分散平行承包； b、全包。（ 2）、合同種類和合同條件的選擇：a、固定總價合同； b、成本加薪金合同；c、單價合同。（ 3）、招標方式的確定：a、公開招標； b、儀標； c、選擇性競爭招標。（ 4）、重要的合同條款的確定：a

27、、國際合同中，合同所試用的法律選擇；b、付款方式； c、合同雙方風險的分擔； d、對承包商的激勵措施； e、通過合同落實各種控制措施，劃分各種控制權力。（ 5）、工程各相關合同聯(lián)系的安排。4. 合同實施控：（ 1）、合同交底工作：a、合同履行分析； b、合同交底；（ 2）、合同控制：a、“漏洞工程師”； b、合同實施控制的主要工作； c、充分利用合同富裕的權力；5. 索賠管理：（1）、索賠的起因；（2）、索賠管理；（3）、索賠管理工作過程。4.14 風險管理1. 風險的影響（ 1）、風險的影響；（2）、風險在整個項目周期中都存在，而不僅在實施階段；（3）、風險影響常常不是局部的，而是莫一段時間

28、或某一惡搞方面，而是全局的：（4）、風險由一定的規(guī)律性。2. 風險管理的概念（ 1）、項目全過程的風險管理：a、風險管理強調(diào)事前的識別、評價和預防措施； b、在可行性研究中，對風險的分析必須細化，進一步預測風險發(fā)生的可能性和規(guī)律性； c、隨著技術設計的深入，實施方案也逐漸細化，項目的結構分析也逐漸清晰； d、在工程實施中加強風險的控制； e、項目結束，應對整個項目的風險，風險管理進行評價，以作為以后進行同類項目的經(jīng)驗個教訓。（ 2）、對全部風險的管理。（ 3）、全方位的管理：a、對風險要分析它對各方面的影響； b、采用的對策13措施也必須考慮綜合手段；c、風險管理包括風險分析、風險辨別、風險文

29、檔管理、風險評價、風險控制等全過程。（ 4）、工程項目風險管理的特點：a、工程項目風險管理盡量用一些通用的方法； b、風險管理需要大量占有信息，了解情況； c、雖然現(xiàn)在風險管理已經(jīng)不是經(jīng)驗、直覺管理，而是對全過程的管理，但是管理者的經(jīng)驗還是至關重要的； d、風險管理在項目管理中，屬于一種高層次的綜合性管理工作； e、風險管理的目的，并不是消除風險，而是由準備地、理性地進行項目實施，減少風險的損失。3. 工程項目風險因素的分析：（ 1）按項目系統(tǒng)要素進行分析： a、項目環(huán)境要素風險； b、項目系統(tǒng)結構風險； c、項目的行為主體產(chǎn)生的風險。（ 2）、按風險歲目標的影響分析：a、工期風險： b、費用

30、風險； c、質(zhì)量風險： d、生產(chǎn)能力風險； e、市場風險； f 、信譽風險； g、人身傷亡； h、法律怎人。（ 3）、按管理的過程和要素分析：a、高層戰(zhàn)略風險； b、環(huán)境調(diào)查和預測的風險； c、決策風險： d、項目策劃風險； e、技術設計風險； f 、計劃風險； g、實施控制中的風險； h、運營管理風險。4. 風險控制：（ 1）、風險的分配：a、從工程整體的效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性； b、公平合理、責權利平衡； c、符合工程項目的管理，符合通常的處理方法。（ 2）、風險對策：a、回避風險大的項目； b、技術措施； c、組織措施； d、保險； e、要求對方提供擔保； f 、風險準備金； g、采取合作方式，共同承擔風險；h、采取其他方式。4.15 職業(yè)健康與環(huán)境管理1. 職業(yè)健康安全：是指一組影響特定人員健康和安全因素的總和。2. 影響職業(yè)健康安全的主要因素有（1）物的不安全狀態(tài)；（2）人的不安全狀態(tài)；（3）環(huán)境因素和管理缺陷。3. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（1）、復雜性；（2）、多樣性；（3）、協(xié)調(diào)性；（4）、不符合性；（5）、 持14續(xù)性4. 實施要求：（ 1）、可選擇整個企業(yè)也可針對其中某些運行單位及活動。范圍的界定不應把那些總體運行所必需