永泰華爾錦紡織有限公司1廠房5宿舍樓工程監(jiān)理規(guī)劃完成

1、精品資料推薦永泰縣華爾錦紡織有限公司 1#廠房、 5#宿舍樓工程工程監(jiān)理規(guī)劃編制人審核人福建永東南建設(shè)集團(tuán)有限公司精品資料推薦第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：福建省永泰縣華爾錦紡織有限公司 1#廠房、 5#宿舍樓2、建設(shè)單位：福建省永泰縣華爾錦紡織有限公司3、設(shè)計(jì)單位：福建超平建筑設(shè)計(jì)有限公司4、勘察單位：福建省力巖巖土工程有限公司5、監(jiān)理單位：福建永東南建設(shè)工程有限公司6、施工單位：福建省瀚武建設(shè)工程有限公司7、建設(shè)地點(diǎn)：福建省永泰縣清涼鎮(zhèn)古岸村四角井 88 號(hào)8、結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)9、層數(shù)： 1#廠房二層，局部負(fù)一層、 5#宿舍樓五層10、建筑等級(jí)：二級(jí)

2、；防火等級(jí)：二級(jí)。11、抗震設(shè)防烈度： 7 度12、抗震等級(jí)：框架抗震等級(jí)為七度三級(jí)13、總建筑面積： 1#廠房 27674.18m2、5#宿舍樓 4709.7m214、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格15、工程特點(diǎn)：福建省永泰縣華爾錦紡織有限公司 1#廠房、 5#宿舍樓工程位于 福建省永泰縣。現(xiàn)場(chǎng)施工道路設(shè)有一個(gè)主入口，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較大， 地上無障礙物。 基坑工程因需要采取人工降低水位，且地質(zhì)情況較 為復(fù)雜需要專門施工方案。精品資料推薦第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作， 包括房建和廠 房工程的土建、 水、電、空調(diào)、消防以及廠房?jī)?nèi)外的設(shè)備安裝等范圍。 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：

3、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管 理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有： （1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī) 劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則” ，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性 文件；（ 2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；（3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選 擇的分包單位進(jìn)行資格審查；（4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并檢查 落實(shí)情況；（5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì) 劃和工程進(jìn)度報(bào)告。（6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資 金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 審核施工單位申報(bào)

4、的工程款與簽證， 審核 工程結(jié)算。（7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工 程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；精品資料推薦（8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，檢查 其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠 合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及 設(shè)備進(jìn)行控制。（ 9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收（10）處理工程質(zhì)量事故（ 11）控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。（12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例 會(huì)。（13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主 進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。（14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)

5、及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)：在合同工期內(nèi)，完成全部工程施工內(nèi)容。2 、質(zhì)量目標(biāo)：本工程的質(zhì)量控制： 在施工過程中有效工作， 通過提出關(guān)鍵部位 的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點(diǎn)的控制方法， 督促承包商確保工程質(zhì) 量合格。3 、投資目標(biāo)：將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)并努力 節(jié)約投資。4 、安全目標(biāo)：杜絕人身傷亡事故，重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重 大事故。4精品資料推薦第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1 、標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2 、國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建 設(shè)合同。第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)

6、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、 總監(jiān)理工程師代表、 各專業(yè)監(jiān)理 工程師（土建、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工） 、監(jiān) 理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一 覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖精品資料推薦總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表各專業(yè)監(jiān)理工程師土 建給 排 水通 風(fēng) 空 調(diào)預(yù) 決 算信息資料第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)

7、展情況可進(jìn) 行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；精品資料推薦7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延 期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查承 包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢 查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)

8、目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán) 利。3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；精品資料推薦4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì) 重大問題及時(shí)

9、向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月 報(bào)；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量 證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、 設(shè) 備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作， 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑 證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使 用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始 憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包

10、單位的工藝過程或施工工序進(jìn) 行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；精品資料推薦6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。 辦公室 負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況， 編寫監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細(xì)則1. 監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：（1）施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同（2）設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告（3）政府相關(guān)的批文（4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2. 熟悉現(xiàn)場(chǎng)

11、情況（1）場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平” ；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng) 地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；（2）人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；（3）資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；（4）規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。精品資料推薦3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程 師（總工辦主任）、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則 由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 經(jīng)總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目， 監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部 門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求， 并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)， 做 到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理

12、實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。）召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。 建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參 加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、 人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 （ 主要是場(chǎng)地五通一平、 報(bào)建 手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等 ） ；10精品資料推薦3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授 權(quán)；4. 施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備

13、、材料、 臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要 求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi) 容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程 例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明9. 文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1. 核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：（1）合同簽訂情況；（2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路，場(chǎng)地平整等相 關(guān)施工條件；（3）資金到位情況；（4）施工許可證；（5）圖紙是否已滿足施工需要；（6）規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；（7）建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；11精品資料推薦2. 圖紙會(huì)審由建設(shè)單

14、位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3. 對(duì)施工單位的審核（1）對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定（2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系（3）施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）（4）人員到位情況（5）施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工施工單位在具備開工條件后， 提出開工申請(qǐng)， 填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān) 理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位， 建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開 工令，開始計(jì)算工期。（六）施工過程控制1、對(duì)材料的控制（1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購(gòu) ; 合同中未指定的，由施工單位提 前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇 ;（2）材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料， 施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還需 在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定

15、比例送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取， 須有相應(yīng)資質(zhì)。 送檢時(shí)由我公司持有見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。12精品資料推薦檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備 案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。2、施工工序的控制（1）對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率； 技術(shù)人員的到位情況； 人員的持證上崗， 技術(shù) 熟練程度；施工交底情況。（2）施工方案施工單位除了總體施工方案外， 還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工 方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。（3）旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目， 監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理， 監(jiān)督施 工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定

16、時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。（4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)， 或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng) 警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān) 理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后， 施工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工， 監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建 設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收（1） 子項(xiàng)的驗(yàn)收13精品資料推薦施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn) 收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站， 由其決定是否派員參 加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)

17、目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。（2） 分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收， 質(zhì)監(jiān)站派員參加， 重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)， 質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn) 收。4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制， 后面章節(jié)有專 題論述。5、對(duì)投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制， 后面章節(jié)有專題論 述。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制， 后面章 節(jié)有專題論述。（七）工程例會(huì)施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、 地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未

18、完事項(xiàng)原因。14精品資料推薦2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。4、對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。（九）竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后， 須做好自檢及資料整理工作， 然后經(jīng)監(jiān)理 審查同意后， 由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收， 其后按備案制的要求由建設(shè)單位 組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。（十） 資料整理1、監(jiān)理用表：采用監(jiān)理統(tǒng)一用表2、監(jiān)理日志：監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。 完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng) 情況

19、、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：1、 本月工程概況；2、本月工程形象進(jìn)度；3、工程進(jìn)度；（ 1） 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；15精品資料推薦2） 對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4、 工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5、工程計(jì)量與工程款支付：（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6、合同其他事項(xiàng)的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費(fèi)用索賠；7、本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；（2）本

20、月監(jiān)理工作情況；（3）有關(guān)本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則：施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。 監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位 資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。16精品資料推薦5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見 證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)， 監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公 正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：（1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè) 計(jì)變更、會(huì)審資料（原件） 、合同、政府批文（2）施工過程中的會(huì)議記錄及決議

21、（3）施工單位的申報(bào)材料及批復(fù)留底（4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件（5）監(jiān)理指令留底（原件）（6）監(jiān)理日志（7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。（8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料， 同時(shí)亦按約定向 建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)， 監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查， 并出具 處理意見。 由于施工單位的原因引起的問題， 施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修 補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原 因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn) 行造價(jià)核算。17精品資料推薦、主要的程序框圖下

22、面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹1、監(jiān)理工作總程序18精品資料推薦2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖19精品資料推薦3、質(zhì)量控制程序圖20精品資料推薦4、投資控制程序框圖分析投資偏差情況（監(jiān)理）有無偏差？無繼續(xù)施工有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）竣工決算21精品資料推薦5、進(jìn)度控制框圖22精品資料推薦6、保修期監(jiān)理程序：7工程質(zhì)量事故處理程序圖23精品資料推薦8工程變更處理程序圖24精品資料推薦第三章 監(jiān)理工作方法及措施、質(zhì)量控制的方法與措施25精品資料推薦質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制（1）請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、 資料 （施工合同、投標(biāo)書、 施工圖紙、放線手冊(cè)、

23、政府有關(guān)批文 ） 。（2）在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件， 并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì) 審。（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施 工組織設(shè)計(jì) （方案） ，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。（4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和質(zhì) 量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種 作業(yè)人員的資格證、上崗證。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、 特殊行業(yè)施工許可證企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包 工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理 人員和特種作業(yè)人員的

24、資格證、上崗證。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù) 措施進(jìn)行檢查， 符合要求應(yīng)簽認(rèn)。 檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證 書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施 以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。（7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所 用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝26精品資料推薦飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按 規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)， 送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。 所有設(shè)備在安裝前必 須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（8）監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并

25、 簽署意見。（9）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議， 介紹項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承 包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求， 介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、 監(jiān)理程序， 制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其 監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制 按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求， 采用巡視、 旁站、檢測(cè)、試驗(yàn) 等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。 監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)， 施工各工序進(jìn)行跟班 巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量問題及

26、時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。（2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則， 上道工序 完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，27精品資料推薦其工作流程如附圖 2 所示工序施工完畢 返修施工單位自檢，專 不合格 職檢，初驗(yàn)施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理合格監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖 2）（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后， 先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合28精品資料

27、推薦格后隱蔽。（4）工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn) 處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下述情況之一者， 監(jiān)理工程師有權(quán)指定承 包單位立即停工整改。 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了 一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 擅自將工程轉(zhuǎn)包。 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆 者。 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批

28、制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工， 均應(yīng)遵照如附圖 5 所示規(guī)定的 管理流程。29精品資料推薦開工申請(qǐng)程序框圖（附圖 5） 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、 技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技 術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意 見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)， 必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意 見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。? 建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量 動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。? 組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例

29、會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 會(huì)議將討論質(zhì)量 及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，30精品資料推薦其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖 6 所示工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖 6）? 定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在 監(jiān)理月報(bào) 中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)31精品資料推薦3、質(zhì)量的事后控制（1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并 進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定， 再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后， 方可進(jìn)行 后續(xù)工程的施工。（2）審核竣工資料 , 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后， 由施

30、工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)， 并提交全部工程技術(shù)資料， 質(zhì)量自評(píng) 報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織 有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)， 對(duì)初驗(yàn)提出的問題， 要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整 改。（3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后， 建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收， 監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣 工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示32精品資料推薦合格（4）承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄， 對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工33精品資料推薦程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量控制措施1 、質(zhì)量控制的組織措施：（ 1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確

31、質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。（2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作 由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解 決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的 要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。（ 3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì) 檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2 、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：（1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng) 廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì) 和規(guī)范要求。（ 2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制 事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)、施工

32、機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施 工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。 事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、 試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制， 做好工序交接 和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽34精品資料推薦證，做好協(xié)調(diào)工作， 每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài) 情況。 事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收， 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建 檔。3 、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施（1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量 要求，對(duì)不符合要求的拒

33、付工程款。（2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。（ 3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理） 宿舍工程的土方開挖、降排水、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水、測(cè) 量放線、建筑施工通病防治以及在冬雨季施工和廠房工程的鋼結(jié)構(gòu)都 是重點(diǎn)及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。 基礎(chǔ)工程方面包括：土方開挖和回填、 降排水施工、墩基礎(chǔ)、獨(dú) 立基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)工程方面： 梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、 混凝土澆筑、 屋面 防水工程、鋼結(jié)構(gòu)的安裝。安裝工程方面包括：設(shè)備的安裝就位。2、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?5精品資

34、料推薦3、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)（1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施 工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢 驗(yàn)報(bào)告等；（4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān) 理原始資料。二、進(jìn)度控制的方法與措施（一）進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；（2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 審

35、核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求； 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工 方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核承包單位提交的施工方案 審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性。 （ 4）審核承包單位提交的施工總平面圖36精品資料推薦審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理 性。（ 5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、 設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)， 編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。 同時(shí)，如實(shí)記 載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn) 場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小

36、時(shí)、分） 。（2）工程進(jìn)度的檢查 審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)： 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工 期的重要依據(jù)。 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)， 分析產(chǎn)生的原因， 并提出進(jìn) 度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、 資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。（3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)37精品資料推薦現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行

37、結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。（4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度 控制措施的執(zhí)行情況， 并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩?其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。3 、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包 單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：（ 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水 立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施 強(qiáng)有力調(diào)度等。（ 2）制定總

38、工期突破后的補(bǔ)救措施。（ 3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新 的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（二）進(jìn)度控制措施1 、進(jìn)度控制的組織措施38精品資料推薦（1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù) 責(zé)工程進(jìn)度的整體控制， 解決進(jìn)度控制的重大問題， 并指定一個(gè)監(jiān)理 工程師做進(jìn)度控制的具體工作。（2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目 的控制進(jìn)度和各階段的控制工期， 實(shí)行項(xiàng)目分解。 并審查施工承包單 位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總 監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。（3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日 志，每周工程例

39、會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、 建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)， 每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分 析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。（4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度 和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。2 、進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施 工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天 侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施 工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參 數(shù)。（ 2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與 實(shí)際進(jìn)度的差異， 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，

40、 應(yīng)提出調(diào)整措 施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體39精品資料推薦交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3 、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度， 以確保項(xiàng)目的形象進(jìn) 度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)， 執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工 程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策， 目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)， 并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微 量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因 素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和

41、環(huán)節(jié)， 從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減 少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、 正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。（ 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的 材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造 成索賠條件。2 、投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，40精品資料推薦避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外 部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對(duì)方索賠的條件

42、。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查 工程變更方案， 并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、 承包單位協(xié)商確 定工程變更的價(jià)款。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工 簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理 工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。（6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師 及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（ 8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（10）定期

43、、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程 費(fèi)用突破的方案和措施。3 、投資事后控制（ 1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。41精品資料推薦有理）有據(jù)）有度）接受索賠報(bào)告與對(duì)方談判專業(yè)監(jiān)理工程師配合雙方達(dá)成一至后簽署索賠生效索賠處理程序框圖二）投資控制措施42精品資料推薦1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織， 完善職責(zé)分工及有關(guān)制度， 落實(shí)投資控制 的責(zé)任。（1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款， 工 程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告， 監(jiān)理工程 師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包 方無正