水電廠機(jī)組大修總結(jié)

1、凌津?yàn)?1#機(jī)組 A 修總結(jié)4 月 9 日晚 8 時(shí) 1#機(jī)組開機(jī)成功，標(biāo)志 1#機(jī)組 A 級(jí)檢修 主要工作圓滿完成， 整個(gè) 1#機(jī)組檢修從 3月 2日開始，包括 銅套廠家加工 10天，至 4月 9日并網(wǎng)報(bào)竣工歷時(shí) 39天，檢 修過程中未發(fā)生人身和設(shè)備的不安全事件，檢修過程中的各 項(xiàng)檢修記錄和測(cè)量數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果均得到監(jiān)理的監(jiān)督和確 認(rèn)，機(jī)組檢修后開機(jī)并網(wǎng)一次成功。 1#機(jī)組檢修的提前完成 為電廠的汛期大發(fā)和安全生產(chǎn)提供了有力的保證，為今后幾 臺(tái)機(jī)組的同類工作積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，也為今后策劃和組織 其他大型檢修進(jìn)行了一次有益的演練。現(xiàn)在我就本次檢修做 個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：一、確保檢修安全這塊基石： 檢修

2、伊始，廠部就提出確保檢修安全、質(zhì)量、工期的要 求，鑒于次此檢修起重作業(yè)多，高空作業(yè)多，夾雜著多層作 業(yè)等特點(diǎn)，事業(yè)部又重未進(jìn)行過，事業(yè)部高度重視安全，從 檢修前思想動(dòng)員到實(shí)際工作，以及歷次碰頭會(huì)無一不強(qiáng)調(diào)和 提醒，與生產(chǎn)部、監(jiān)理一起全方位、全過程的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn) 行監(jiān)管，力爭(zhēng)作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整 改不留隱患，如：現(xiàn)場(chǎng)腳手架甲板不夠，及時(shí)予以添臵，第 一次轉(zhuǎn)輪吊裝方案中副鉤起升重量不夠，停工修改方案等； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待安全問題能堅(jiān)持原則 （安全員因故離開也另外指定安全員） ：腳手架的搭設(shè)，工 器具的完好與擺放，臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查；重大和關(guān)鍵工作 前進(jìn)行討論和

3、交底，責(zé)任分工明確，人員安排到位如：轉(zhuǎn)輪 吊裝、銅套冷卻、操作油管的拆裝。正是由于這些措施保證 了檢修人身和設(shè)備的安全二、檢修質(zhì)量控制嚴(yán)密：為保證檢修質(zhì)量，檢修組織開始就明確了技術(shù)負(fù)責(zé)及驗(yàn) 收程序，此次檢修質(zhì)量控制真正作到了：全過程、全方位的 控制， 1）從技術(shù)方案的編制、另部件的拆裝到分部試驗(yàn)和 調(diào)試等無一不經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，每項(xiàng)拆裝均要有記號(hào)和記錄， 甚至做圖表示；更換的密封或另部件均經(jīng)廠部和監(jiān)理確認(rèn)； 對(duì)檢修中重要設(shè)備的安裝先進(jìn)行預(yù)裝或在其他設(shè)備上試驗(yàn)； 2）強(qiáng)化檢修人員質(zhì)量意識(shí)，檢修質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在工作 人員的質(zhì)量意識(shí)，事業(yè)部在檢修開始就作出相關(guān)明確規(guī)定， 嚴(yán)禁盲目施工，在這點(diǎn)上都已作到

4、，整個(gè)檢修過程中未發(fā)生 質(zhì)量不良事件，特別是未發(fā)生與驗(yàn)收人員因?yàn)橘|(zhì)量控制方面 原因的爭(zhēng)執(zhí)等說明員工對(duì)待檢修質(zhì)量的良好態(tài)度； 3）質(zhì)量 跟蹤到位，點(diǎn)檢的 24 小時(shí)跟班，包括早、晚班的工作情況 總指揮、生產(chǎn)部、監(jiān)理趙工都及時(shí)掌握，質(zhì)量監(jiān)管不失控。三、檢修進(jìn)度超預(yù)期（提前） ：在即將進(jìn)入汛期時(shí)發(fā)現(xiàn) 1#機(jī)組漏油，廠部決定進(jìn)行A修， 事業(yè)部真正的檢修準(zhǔn)備就一周左右時(shí)間，廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)提 出奮戰(zhàn)40多天完成1#機(jī)組A修的目標(biāo)，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進(jìn)行過此類大型檢修，對(duì)于檢修的難度和工 期等均無把握，比較洪江 1、 2#機(jī)組在備品到位、有日本專 家指導(dǎo)的情況下分別用了 52 和 45 天）。

5、對(duì)整個(gè) A 修進(jìn)行了 認(rèn)真的策劃，特別是進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工序、工藝要求和廠部提 出的目標(biāo)進(jìn)行多次優(yōu)化、修改；檢修過程中以進(jìn)度計(jì)劃為指 導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行，合理修改，特別是檢修中不能出現(xiàn)返工（象 這樣的項(xiàng)目施工，一旦出現(xiàn)重大返工都將導(dǎo)致工期無法保 證），整個(gè)檢修在總指揮的指導(dǎo)下作到了： 1）開工準(zhǔn)備短， 檢修（方案、工器具、材料、現(xiàn)場(chǎng)等）準(zhǔn)備僅一周，有的是 邊施工邊準(zhǔn)備，備品備件也是另時(shí)清理和采購(gòu)；2）檢修時(shí)間短（3月 2日開工到 4月 9日發(fā)電并網(wǎng)共 39天）；3）整個(gè) 檢修完成基本上以凌津?yàn)┕さ厝藛T自主完成（請(qǐng)石勇來了 2 天）。四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工良好： 在這樣短的工期內(nèi)要完成這些任務(wù)，要保證現(xiàn)場(chǎng)的文明

6、施 工確有難度，好在廠領(lǐng)導(dǎo)有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳 統(tǒng)，認(rèn)真起來也基本能作好：從檢修現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備定臵管理、 場(chǎng)地保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的表示標(biāo)語(yǔ)、檢修區(qū)域圍攔的裝設(shè)、拆卸設(shè) 備的保護(hù)、廢舊物質(zhì)的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲 時(shí)正好集團(tuán)公司來此進(jìn)行檢查，郭延秋處長(zhǎng)就對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)及 檢修有關(guān)方案給以了肯定。總結(jié) 1#機(jī)組 A 修成功的因素有這么幾點(diǎn)：1、廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，潘廠長(zhǎng)在08 年工作會(huì)上、1#機(jī)組 A 修作為 8 項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，在動(dòng)員會(huì)上鼓勵(lì)大 家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業(yè)部能 做到的凌津?yàn)┦聵I(yè)部也應(yīng)該作到。并多次宣布舉全廠之 力搞好 1#機(jī)組 A 修，對(duì)檢修給以了最大

7、的指導(dǎo)和支持， 潘廠長(zhǎng)、張廠長(zhǎng)還經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，鼓勁加油，公司 丁總、向總也親臨現(xiàn)場(chǎng)并多次過問。2、指揮正確有力， 此次檢修以徐總親任總指揮， 對(duì)檢修全 過程進(jìn)行指導(dǎo)和指揮， 特別是有段時(shí)間身體不適， 仍加 班堅(jiān)持，始終把握現(xiàn)場(chǎng)情況，一旦有變化，及時(shí)作出調(diào) 整，帶病堅(jiān)持對(duì)大家也是鼓勵(lì)。3、密切配合、 團(tuán)結(jié)協(xié)作， 從檢修開始廠屬各部門就給以有 力支援， 特別是生產(chǎn)部在檢修緊張階段， 自己人手不夠 的情況下抽調(diào)精兵強(qiáng)將支援檢修， 既保證了驗(yàn)收及時(shí)可 靠，又加快了檢修進(jìn)度，有的還志愿參加（如在漿葉軸 頸打摸時(shí)劉軍看到我們電氣的忙不過來， 就主動(dòng)安排人 支援），聯(lián)系運(yùn)行操作反應(yīng)也很及時(shí)，包括食堂的師

8、傅 們對(duì)我們多次變化的用餐都非常支持。 此次檢修監(jiān)理要 求比較嚴(yán)格，但仍然與之配合非常良好。4、檢修隊(duì)伍比較過硬， 特別是機(jī)械分部的同志， 作為檢修 的主力，主要表現(xiàn)在隊(duì)伍作風(fēng)較好：工作熱情高、能吃 苦、能連續(xù)作戰(zhàn)（王章軍病了還堅(jiān)持，每天晚班到 12 點(diǎn)以后， 我?guī)状纬椴槿说浆F(xiàn)場(chǎng)后他們都不知道， 因?yàn)檎?顧做事）；守紀(jì)律、視大局（趙敏、何建國(guó)小孩病了也 不顧，電氣、土建只要機(jī)械有要求、事業(yè)部有安排均全 力支援）；有一批專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)骨干，在一 些關(guān)鍵工作中發(fā)揮了作用。1# 機(jī)組 A 修的成功，消除了設(shè)備的重大隱患，為汛期大 發(fā)創(chuàng)造了條件，對(duì)其他機(jī)組的銅套磨損情況心中也有了底， 對(duì)設(shè)備的熟悉和了解又進(jìn)了個(gè)層次，特別是對(duì)檢修隊(duì)伍的鍛 煉和提升都非常有益，很多同志都沒有見過，從一開始的緊 張到后來的逐步提高，從專業(yè)水平和施工組織等方面鍛煉和 提高了一批人（包括我） 。通過此次檢修也暴露和發(fā)現(xiàn)一些 問題，如：檢修中方案考慮不細(xì)，導(dǎo)致臨時(shí)修改方案（轉(zhuǎn)輪 吊裝時(shí)鋼絲繩穿的不對(duì)、葫蘆鏈條太短） ，一些基礎(chǔ)工作不 扎實(shí)，有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等準(zhǔn)備不充分；安全管理不到位之 處，特別是工作忙起來就把安全放在一邊（流道上工作不系 安全帶，腳手架不穩(wěn)就開展工作） ；施