中層領(lǐng)導(dǎo)工作范圍及職責2011

1、For personal use only in study and research; not for commercial use中層領(lǐng)導(dǎo)工作范圍及職責一、公司辦主任1公司辦主任是替總經(jīng)理發(fā)號施令的職務(wù)， 無論是口頭的還是文字的，各部 門、車間及工作人員不能以任何借口拒絕執(zhí)行，如果所發(fā)布的命令有誤，要先 執(zhí)行后提出意見和建議，這是組織原則。2公司辦主任直接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，除積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作 外，主要抓好警衛(wèi)、車輛、綠化美化花草樹木及餐廳、接待樓等方面的管理， 對工作要用數(shù)字形式提出要求，完善制度，制定工作流程。3搞好工作協(xié)調(diào)二、企管部經(jīng)理1負責質(zhì)量檢驗的實施和組織管理，及時作

2、出統(tǒng)計報表，對合格供應(yīng)商、生 產(chǎn)商、各車間的質(zhì)量作出評價，評價分差、一般、良好三種。2負責公司庫內(nèi)庫外所有地點和形式物資管理的監(jiān)督檢查。 對涉及此項工作 的各車間、部門人員作出工作評價。3負責設(shè)備管理和6S實施、檢查、評價、統(tǒng)計報表。4負責對定額計件、勞動工資、物資消耗的監(jiān)督檢查及評價，每月作出報表 統(tǒng)計分析。5執(zhí)行生產(chǎn)計劃時所用的所有庫存件、自制件、外購件、外協(xié)件都要先進入 總裝車間設(shè)定的待檢位，質(zhì)檢后，對合格的不準在待檢位停留，由總裝車間主任組織相關(guān)人員馬上辦理出庫手續(xù)進入生產(chǎn) BOM 給定的計劃框， 爭取做到零庫 存。對多余的零件、部件，要由企管部經(jīng)理督導(dǎo)有關(guān)人員在 2 日內(nèi)辦完退庫手

3、續(xù)轉(zhuǎn)入多余物資庫，所有入庫、出庫、退庫手續(xù)必須由ERP 系統(tǒng)的計算機打印給出。對不合格產(chǎn)品，屬于自制件，由發(fā)生質(zhì)量問題的車間主任和生產(chǎn)經(jīng)理拉 回；屬于外購件、外協(xié)件由采購者退回；屬于庫存件由質(zhì)檢員退庫；發(fā)生以上 任何問題時都必須由企管部經(jīng)理書寫異常情況報告單，一份自留，另一份由副 總和常務(wù)副總簽名后于當天交到董事長處。要特別強調(diào)，對自制件，車間主任 是第一責任人。6.車間統(tǒng)計員要認真做好統(tǒng)計工作，送過來多少部件、應(yīng)付出多少工資、什 么部件到了、什么部件還沒到、還缺哪些部件等，都要由 ERP 系統(tǒng)的計算機即 時給出。倉庫保管員工作要改變工作方法： 1）工作人員凡入本人工具櫥的工具都是 自己的（包

4、括刀具、工具、量具等） ，工作人員通過請示車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理 批準后有處理的權(quán)力，也有自購的權(quán)力，對工作人員現(xiàn)使用的工具要徹底清理、 登記、作價、借用、支出。 2）對購進來的鋼材該檢尺的檢尺，該過秤的過秤， 嚴格按入庫流程執(zhí)行入庫手續(xù)。 3）針對目前有些材料（如銅材、電纜、電線等） 較為貴重的物資，要公布特管目錄，凡列入特管目錄的物資，為了有效的管理 好，不許在個人手里過班、過夜，下班后交保管員集中管理，上班時到保管員 領(lǐng)取，對貴重物資的管理由保管員保管，保管員不在時，由企管部經(jīng)理代管， 兩人都不在時，由兩人中的一人指定專人代管。企管部經(jīng)理負責會同有關(guān)人員 制定出工作流程。三、車間主任工作條

5、例為提高車間管理水平，特發(fā)布以下車間主任工作條例：1. 精準掌控當日計劃進度， 有問題自己不能解決立即向直接上級報告， 直至 問題解決為止，保證日計劃按時完成。2. 推行日清日高工作法， 每日改善提高 1%，將此 1%做好日記， 實現(xiàn)日清日 高，月底將此工作日記匯編上報，不得遺漏。3做好6S,確保安全文明有序的生產(chǎn)和工作。4. 協(xié)助工藝部制定和完善定額，消滅無定額產(chǎn)品。每月都要舉行定額比賽， 月月有定額被突破。5. 做到最早一個到車間和最晚一個離開車間。每次上班至少提前 15 分鐘到 達車間，上午下班要 10 分鐘后離開，晚上下班時要處理完畢當天工作、安排妥 當明天和以后工作后離開。6. 準時

6、參加各種例會，用標準語句回答各種問題。四、常務(wù)副總工作職責中云機器常務(wù)副總經(jīng)理繼續(xù)負責各分公司和集團相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工 作，主管外購和外協(xié)定點，方式是每月會同各分公司負責人審查確定合格供應(yīng) 商名單、負責技術(shù)中心申購的 BOM 中自制件的原材料和毛坯采購工作， 外協(xié)工 作；直接領(lǐng)導(dǎo)制造部、鑄鋁事業(yè)部展開各項工作和完成年度目標。1. 監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度、工作流程、生產(chǎn)計劃、研發(fā)計劃是否得以貫 徹執(zhí)行和按期完成。2. 負責采購、外協(xié)工作，負責合格供應(yīng)商、合格外協(xié)商目錄的考評擇定。3. 負責受理下理異常情況報告單， 一般在當時當日最遲在次日將處理完畢的 異常情況報告單送交到董事長處。4. 負責

7、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)高層人員的工作業(yè)績考核、 評價，對任職資格狀況和獎 懲事項向董事長提交建議意見5. 董事長不在時，依照受權(quán)主持公司日常事務(wù)。6. 董事長交辦的其他工作。五、生產(chǎn)部副總經(jīng)理工作職責 中云機器生產(chǎn)部副總經(jīng)理主管加工車間、鈑金車間、總裝車間以及售后服 務(wù)的各項工作 ，售前、售中、售后的技術(shù)支持工作 。1.組織指揮調(diào)動公司生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)的全部資源。2.制定公司總體生產(chǎn)計劃 和研發(fā)計劃 ，依照公司銷售定點執(zhí)行流程組織實施 達成各項計劃目標。3. 負責參加和組織售后服務(wù)工作。4. 負責對全體所屬人員的組織、管理、考評、工作獎懲、職務(wù)任免。5. 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式、薪酬設(shè)計等，

8、不斷提升公司生 產(chǎn)和技術(shù) 工作水平和效率。6. 總經(jīng)理交辦的其他工作。 各主管負責人要對主管范圍內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 “四定”設(shè)置、人力資源、 所需采購、工作方針、裝備配備等事宜，依據(jù)公司文件規(guī)定，該上報審批的要 上報審批，不該上報審批的要快速自主決斷，依據(jù)公司流程提高執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí) 行速度。僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; p