監(jiān)理公司管理制度匯編

1、公司管理制度匯編目錄一、組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目監(jiān)理組結(jié)構(gòu)圖二、部門職責(zé)辦公室職責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)工程部職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組職責(zé)三、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé)工程（土建、水、電、暖通、機(jī)電設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)試驗(yàn)（材料、設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)進(jìn)度控制與投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)合同管理及技術(shù)資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)勞動(dòng)工資、安全崗位職責(zé)文印、檔案、資料崗位職責(zé)會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)駕駛員崗位職責(zé)四、行政管理制度

2、會(huì)議制度公文辦理規(guī)定檔案管理制度現(xiàn)場(chǎng)辦公室的環(huán)境規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全守則五、監(jiān)理工作要?jiǎng)t公司技術(shù)管理程序及職責(zé)分工監(jiān)理大綱編制要?jiǎng)t質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施要?jiǎng)t進(jìn)度控制實(shí)施要?jiǎng)t 投資控制實(shí)施要?jiǎng)t施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底要?jiǎng)t 施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審核要?jiǎng)t進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品查驗(yàn)要?jiǎng)t進(jìn)場(chǎng)設(shè)備查驗(yàn)要?jiǎng)t工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫要?jiǎng)t章制文工程等監(jiān)理、工程師件，當(dāng)好負(fù)責(zé)來(lái)賓及時(shí)、準(zhǔn)測(cè)領(lǐng)量監(jiān)導(dǎo)監(jiān)接理工待及程 確師地作作 試驗(yàn)監(jiān)理，工程師好會(huì)議、技術(shù)負(fù)責(zé)文書(shū)檔案和技術(shù)資料的立卷歸檔與管理。4、負(fù)責(zé)印章的保管與使用，核發(fā)介紹。師 等錄程 料 進(jìn)度控制記與工投資資控制監(jiān)理工。程 總合同管理及技術(shù)處資料管理工程師5、負(fù)責(zé)文件與資料

3、的打字、復(fù)印。6、審核各部門的考勤，編制勞動(dòng)工資，作好工資與獎(jiǎng)金的發(fā)放工作7、負(fù)責(zé)經(jīng)辦人事調(diào)配、職工考核、職稱晉升和獎(jiǎng)懲等工作。8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理以及辦公用品、勞防用品的發(fā)放與管 理。9、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)人員。10、負(fù)責(zé)保衛(wèi)、保密、安全等工作的管理。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，遵守廉政規(guī)定，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下開(kāi)展工作。2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針，提出公司年度計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，確 保經(jīng)營(yíng)收入。3、負(fù)責(zé)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，承攬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。4、參與工程監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)擬訂一般工程項(xiàng)目監(jiān)理的合同文本，協(xié)助總經(jīng)理起草 重大工程

4、項(xiàng)目監(jiān)理的合同文本。6、協(xié)助財(cái)務(wù)部制定監(jiān)理項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃并督促實(shí)施。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)1、組織編制年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃組織財(cái) 務(wù)活動(dòng)。2、編制費(fèi)用預(yù)算、控制各類資金使用，審核、復(fù)核備用金報(bào) 銷，負(fù)責(zé)日常資金調(diào)度，組織資金平衡。3、組織核定流動(dòng)資金，編制月度財(cái)務(wù)收支預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組 織實(shí)施。4、辦理固定資產(chǎn)增減轉(zhuǎn)移和清理報(bào)廢的帳戶處理。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金出納、監(jiān)理費(fèi)結(jié)算、工資計(jì)算和發(fā)放、上交 稅金、債權(quán)、債務(wù)清理等業(yè)務(wù)工作。6、負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃，督促成本計(jì)劃的執(zhí)行。7、制定成本核算制度及辦法，正確結(jié)算成本、組織成本核算 和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。8、遵守國(guó)家財(cái)政政策，

5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和 費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。9、遵照會(huì)計(jì)制度，建立會(huì)計(jì)憑證、設(shè)立會(huì)計(jì)帳戶、正確運(yùn)用 會(huì)計(jì)科目作好記帳、算帳、對(duì)帳和報(bào)帳工作。10、按期編制年、季、月度會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映財(cái)務(wù)情況。11、做好公司內(nèi)部的審計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。12、做好會(huì)計(jì)檔案資料的保管工作，防止散失和損壞。13、負(fù)責(zé)接待上級(jí)財(cái)、稅主管部門的檢查，并進(jìn)行配合。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理組，完善公司監(jiān)理工作程序和技術(shù)作業(yè)制 度。2、審定一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、參與擬訂重大工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同4、負(fù)責(zé)編制重大工程項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)文件與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5

6、、負(fù)責(zé)處理監(jiān)理項(xiàng)目的工程技術(shù)問(wèn)題和工程事故。6、參加建設(shè)單位的施工招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。7、參加重大工程監(jiān)理項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。8、督促項(xiàng)目監(jiān)理組編制和嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，經(jīng)常檢查項(xiàng) 目監(jiān)理組的工作情況。9、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目監(jiān)理組之間的業(yè)務(wù)工作，幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi) 部工作關(guān)系以及項(xiàng)目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。10、審查和整理項(xiàng)目監(jiān)理組提交的各項(xiàng)報(bào)表和報(bào)告。11、協(xié)助總工程師組織有關(guān)技術(shù)交流，技術(shù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，搜 集、整理有關(guān)工程技術(shù)信息資料。12、做好上級(jí)交辦的其它工作。項(xiàng)目監(jiān)理組職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理組是具體實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的部門，在公司工程 部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)

7、理實(shí)施細(xì)則。3、參與建設(shè)單位的工程招標(biāo)、投標(biāo)工作，審查承包單位編制 的施工組織設(shè)計(jì)。4、根據(jù)監(jiān)理合同和審定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具體實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、工程竣工后負(fù)責(zé)編寫“工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告”和“監(jiān)理工作 總結(jié)”，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的各項(xiàng)監(jiān)理工作。6、整理監(jiān)理項(xiàng)目的檔案資料并交工程部審定。7、執(zhí)行公司的有關(guān)各項(xiàng)制度。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、總經(jīng)理由公司董事會(huì)聘任，接受董事長(zhǎng)授權(quán)，在董事會(huì)領(lǐng) 導(dǎo)下，行使法人代表職權(quán)，按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo) 公司各項(xiàng)工作。2、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全

8、面責(zé) 任。3、提請(qǐng)董事會(huì)任免或聘任、解聘副總經(jīng)理、總工程師，決定 公司中層干部的聘任。4、負(fù)責(zé)審定公司的規(guī)章制度、 工資獎(jiǎng)金實(shí)施方案、 獎(jiǎng)懲方案、 職工生活福利及重大改革事項(xiàng)。5、依法獎(jiǎng)懲職工，決定招聘和解聘員工。6、負(fù)責(zé)擬定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、經(jīng)董事 會(huì)通過(guò)后實(shí)施。負(fù)責(zé)制定企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃等。7、組織對(duì)重大監(jiān)理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)洽談，審簽工程項(xiàng)目的監(jiān)理合 同。8、檢查公司重大監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量與安全等事項(xiàng)，督促、教育 監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理。9、負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理、總工程師和各部門經(jīng)理的考評(píng)。決定對(duì) 員工的年度獎(jiǎng)勵(lì)，提請(qǐng)董事會(huì)獎(jiǎng)懲副總經(jīng)理、總工程師。10、組織實(shí)施董事會(huì)交辦的工作

9、。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理工作，并負(fù)責(zé)完成由總經(jīng)理分派的工作，總經(jīng) 理不在時(shí)，主持日常工作。2、主持編制年度計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，考核辦法等。3、主持編制公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各部門職責(zé)。4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)公司員工的招聘、解聘和培訓(xùn)考 核工作。5、負(fù)責(zé)公司文書(shū)資料的歸檔管理。6、負(fù)責(zé)各部門的考核并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)定期組織債權(quán)債務(wù)清理，落實(shí)催款。8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)銷及支出的審核工作。 總工程師崗位職責(zé)1、總工程師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)所 有監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量與安全管理工作， 負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程監(jiān)理 的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件。2、參與重大工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)洽談。3、負(fù)責(zé)審定

10、重大工程項(xiàng)目的監(jiān)理大綱 （監(jiān)理規(guī)劃）；督促檢查監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目月報(bào)及項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。4、主持編制重大工程監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)文件，組織審定一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)文件5、組織處理監(jiān)理項(xiàng)目的重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問(wèn)題的爭(zhēng)議。6、組織公司有關(guān)部門對(duì)所有監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，協(xié)助項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師對(duì)重大工程的重要關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行控制。7、協(xié)助總經(jīng)理制定公司技術(shù)力量的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目需要， 提出人員需求，并負(fù)責(zé)各監(jiān)理項(xiàng)目的人員調(diào)配。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流與技術(shù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。9、負(fù)責(zé)各監(jiān)理組的考核，提出對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)代表的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。10、負(fù)責(zé)公司工尺功能竣工資料的檔案件管理工作。11、完成總經(jīng)理交辦的工作

11、。12、副總工程師協(xié)助總工程師工作，總工程師不在時(shí)，主持日 常工作。辦公室主任崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的授意下起草公司的規(guī)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部 門工作職責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司的文秘工作，做好來(lái)文、電、 函的處理與對(duì)外發(fā)文、 電、函的審核工作。3、負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案的管理工作。4、負(fù)責(zé)公司印章的保管與使用、核發(fā)介紹信。5、接待來(lái)賓，做好后勤安排與服務(wù)。6、審核各部門的考勤情況，抓好勞動(dòng)紀(jì)律。7、督促各部門落實(shí)培訓(xùn)人員。8、擬訂辦公、勞防等物品的采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施。9、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好人事調(diào)配、職工考核以及職稱晉升 和獎(jiǎng)懲等工作。10、負(fù)責(zé)保衛(wèi)、保密、安全等工作。11、負(fù)責(zé)工資的發(fā)放管理工作及報(bào)銷管理工

12、作12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。13、副主任協(xié)助主任工作。主任不在時(shí)，主持日常工作。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出具體的經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃報(bào)告，交總經(jīng)理審定后負(fù)責(zé)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)聯(lián)系，承接經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。3、主持工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同的商務(wù)談判和擬訂合同文本，并提 交總經(jīng)理審簽。4、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況，提出有關(guān)報(bào)告。5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行考評(píng)。6、負(fù)責(zé)編制一般工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件或監(jiān)理大綱，在總工程師 的領(lǐng)導(dǎo)下，編制重大工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件。7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。8、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理不在時(shí)，主持日常工作。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)

13、財(cái)政、財(cái)經(jīng)法規(guī)，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行往來(lái)業(yè)務(wù)和審核工作，協(xié)調(diào)處理好各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系3、組織編制年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算工作，并及時(shí)準(zhǔn)確編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)各種稅款的核算工作，督促如期上交稅收部門。6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)核算工作和成本核算工作。7、組織財(cái)會(huì)資料的收集、立卷、歸檔以及查帳工作。8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。9、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理不在時(shí)，主持日常工作。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程部的業(yè)務(wù)工作。2、根據(jù)公司承接的監(jiān)理項(xiàng)目組建項(xiàng)目監(jiān)理組，確定項(xiàng)目總監(jiān)理 工程師人選， 落實(shí)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，

14、確保監(jiān)理合同的全面實(shí) 施。3、審定一般工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目監(jiān)理組編寫重 大工程監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)審閱后送總工程師審定。4、審閱重大監(jiān)理項(xiàng)目的“項(xiàng)目月報(bào)表” 、“工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告” ； 搜集、整理和審定監(jiān)理項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)檔案資料， 并參與監(jiān)理項(xiàng)目的竣工 驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)處理一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工程技術(shù)問(wèn)題和工程事故，組 織調(diào)查重大工程技術(shù)問(wèn)題和工程事故， 為總工程師提供書(shū)面調(diào)查資料 和意見(jiàn)。6、督促項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，經(jīng)常檢查項(xiàng)目監(jiān)理組的工作情況。7、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目監(jiān)理組之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，幫助與協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理組 內(nèi)部工作關(guān)系、項(xiàng)目監(jiān)理組與建設(shè)單位、承包單位的工作關(guān)系。8、考

15、察監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，作為監(jiān)理人員綜合考 評(píng)的依據(jù)。9、協(xié)助總工程師組織有關(guān)技術(shù)交流、技術(shù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)以及搜 集，整理有關(guān)工程信息資料。10、做好總經(jīng)理交辦的其它工作。11、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。經(jīng)理不在時(shí)，主持日常工作。 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師是公司派定的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù) 責(zé)人。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。2、按照監(jiān)理合同的要求， 確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。3、施工招標(biāo)階段，參與對(duì)承包單位資質(zhì)和人員資格的審查。4、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并協(xié)助組織監(jiān)理交底工作的第一次工地 會(huì)議。5、組織項(xiàng)目監(jiān)理組會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙； 參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議； 審

16、查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案，提出改 進(jìn)意見(jiàn)；對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的變更方案進(jìn)行審核， 提出合理建議。6、對(duì)施工承包單位選擇的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查。7、簽署開(kāi)工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單8、編寫整理監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄，檢查和 督促監(jiān)理人員記好工程監(jiān)理日記。9、簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書(shū)，參與延誤工期索賠 處理，并提出處理依據(jù)。10、參加建設(shè)單位召開(kāi)的工程例會(huì)；組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議。11、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間關(guān)系。12、組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對(duì)重大事故應(yīng)提供 有關(guān)情況，并提出建議供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考

17、。事故處理完 畢后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。13、工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗(yàn)和終驗(yàn)。工程結(jié)束后編 寫監(jiān)理工作總結(jié)。14、召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理組工作會(huì)議，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí) 部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)理工程師）崗位職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師分派的職責(zé)范圍內(nèi)的工作。3、在總監(jiān)理工程師無(wú)法履行其職責(zé)時(shí)，主持日常監(jiān)理工作。工程（土建、水、電、暖通、機(jī)電設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收

18、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容2、參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的 會(huì)議，提出意見(jiàn)供總監(jiān)理工程師參考； 督促施工承包單位按設(shè)計(jì)圖紙 和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。參與編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和施工單位擬采用的新技術(shù)和新 工藝，并提出意見(jiàn)交總監(jiān)理工程師； 督促施工單位按審批同意后的技 術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工； 檢查施工單位質(zhì)保體系； 督促施工進(jìn)度計(jì)劃 的制訂落實(shí)。4、審批確認(rèn)施工單位已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、 數(shù)量。5、檢查復(fù)核施工單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做 到在工序進(jìn)行中組織旁站、 檢查和監(jiān)督。 在施工單位自檢合格的基礎(chǔ) 上檢查驗(yàn)收并

19、簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單（隱蔽工程驗(yàn)收單） ，批準(zhǔn)下道工序施 工。6、提出質(zhì)量事故整改通知單， 處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故， 參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。7、審查施工單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月付申報(bào)表，提 供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。8、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)或作出總監(jiān)理工程師授權(quán) 下的處理。9、參與承包商申請(qǐng)索賠和延長(zhǎng)工期的情況調(diào)查，審查索賠和延 期申請(qǐng)單，交總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。10、編寫監(jiān)理工作記錄，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況， 按時(shí)參加工地會(huì)議。11、檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì) 量保證資料，通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師進(jìn)行

20、質(zhì)量抽檢或試驗(yàn)。12、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，及時(shí)通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程 師和測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗(yàn)和測(cè)量復(fù)核工作。測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)交接樁工作，對(duì)所交基準(zhǔn) 線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書(shū)面復(fù)核文件；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí) 向總監(jiān)理工程師反映，并提出調(diào)整方案，供有關(guān)方面參考。2、根據(jù)測(cè)量要求精度，復(fù)核施工單位已完成的三級(jí)放樣以及 復(fù)核后的加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用時(shí)限較長(zhǎng)的點(diǎn)、線、高度進(jìn)行 定期復(fù)核，做好記錄。3、復(fù)核施工過(guò)程中重要部位的施工放樣，工程竣工后會(huì)同監(jiān) 理人員對(duì)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按抽檢頻率要求復(fù)核施工放樣。4、每項(xiàng)復(fù)核工作開(kāi)展前，認(rèn)真做好復(fù)核方案

21、和內(nèi)業(yè)計(jì)算，組 織協(xié)調(diào)其它人員共同進(jìn)行復(fù)核工作。5、檢查施工單位測(cè)量?jī)x器和度量工具。6、定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)監(jiān)理 自備儀器。7、匯總各項(xiàng)測(cè)量復(fù)核成果，以便隨時(shí)查詢，定期向總監(jiān)理工 程師匯報(bào)測(cè)量復(fù)核情況試驗(yàn)（材料、設(shè)備）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家、地方和設(shè)計(jì)的有關(guān)要求督促施工單位進(jìn)行原材 料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。2、按照工程監(jiān)理工程師要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品進(jìn)行 抽檢測(cè)試。對(duì)施工單位已檢查認(rèn)可的要按一定頻率做好抽檢測(cè)試工 作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)， 并提出處理意見(jiàn)。3、對(duì)施工單位外加工構(gòu)件的材料進(jìn)行檢查認(rèn)可。4、檢查施工單位

22、試驗(yàn)室的管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督施工單 位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作。5、匯總各項(xiàng)試驗(yàn)和測(cè)試成果，整理成冊(cè)，以便隨時(shí)查詢。6、定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況，參加工地會(huì)議。 進(jìn)度控制與投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃 （網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），根據(jù)其實(shí)際 生產(chǎn)能力，勞動(dòng)力資源配備等供應(yīng)情況提出修改意見(jiàn)。2、根據(jù)總體計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃對(duì)照工程實(shí)際進(jìn)展 情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3、對(duì)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程計(jì)量單、申報(bào)單或合格工程量以 及建設(shè)單位認(rèn)可的索賠數(shù)額等進(jìn)行匯總，根據(jù)合同文件要求進(jìn)行計(jì) 算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交建設(shè)單位。4

23、、審核施工單位的工程預(yù)算，按各施工階段控制工程造價(jià)。5、整理匯總各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付資料，以便查詢和竣工 后作為資料歸檔。合同管理及技術(shù)資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、熟悉掌握工程承包合同中每一項(xiàng)內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提出合同依據(jù)，并提 出意見(jiàn)交總監(jiān)理工程師參考。2、負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管。3、按工程部位匯總整理施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付 等內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行編號(hào)存放，盡量使用計(jì)算機(jī)管理。4、督促和檢查施工單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時(shí)提供 信息給工程（現(xiàn)場(chǎng)）監(jiān)理工程師，以便及時(shí)整改與補(bǔ)充。5、工程驗(yàn)收前為總監(jiān)理工程師提供

24、編制初驗(yàn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告的 數(shù)據(jù)資料。6、工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理，完成后 交公司存檔。勞動(dòng)工資、安全崗位職責(zé)一、 勞動(dòng)工資1、貫徹國(guó)家勞動(dòng)工資的政策與規(guī)定，負(fù)責(zé)編制公司的工資、獎(jiǎng) 金等工作的統(tǒng)計(jì)表和上報(bào)資料，做到及時(shí)、正確。2、做好工資基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金的管理， 及時(shí)上報(bào)工資與獎(jiǎng)金報(bào)表， 匯總考勤表。3、負(fù)責(zé)做好養(yǎng)老保險(xiǎn)金、待業(yè)基金的結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)辦理離退休職工和職工調(diào)離的工資、津貼及養(yǎng)老保險(xiǎn)基 金關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作。5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)違紀(jì)情況。二、 安全員1、參加上級(jí)安全會(huì)議和活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全工作指 示。2、負(fù)責(zé)起草安全制度和防范措施，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)

25、和職能部門 組織安全學(xué)習(xí)。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，建立安全檢查臺(tái)帳，做好安 全整改記錄。4、負(fù)責(zé)對(duì)新職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全宣傳教育。5、經(jīng)常了解安全動(dòng)態(tài)， 負(fù)責(zé)檢查電工工具和設(shè)備的操作安全， 督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全守則 。文印、檔案、資料崗位職責(zé)（一） 文印1、打印的文件要求在格式上符合規(guī)范、打字準(zhǔn)確、排版設(shè)計(jì)合 理。2、對(duì)機(jī)密文件、資料要做好保密工作，及時(shí)銷毀樣稿和廢紙。3、對(duì)計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)要經(jīng)常進(jìn)行養(yǎng)護(hù)清潔。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二） 檔案、資料1、負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政辦公文書(shū)檔案并立卷保存。負(fù)責(zé)各監(jiān)理項(xiàng)目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管、借用2、按公司檔

26、案管理制度要求，做好檔案的檢點(diǎn)移交、編號(hào)、 編目檢索、統(tǒng)計(jì)、 保管和安全等工作，對(duì)過(guò)期無(wú)利用價(jià)值的檔案資料 經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀處理。3、負(fù)責(zé)搜集國(guó)內(nèi)外工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)范和信息動(dòng)態(tài)。4、負(fù)責(zé)收集并保管公司和各項(xiàng)目監(jiān)理組拍攝的各種會(huì)議、工程 照片和像帶資料。會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)一、會(huì)計(jì)1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置科目， 建立健全各類帳 冊(cè)，做好記帳、算帳。2、負(fù)責(zé)貨幣資金管理和核算， 加強(qiáng)現(xiàn)金保管和遵守銀行結(jié)算紀(jì) 律，認(rèn)真審核原始憑證，做好每筆現(xiàn)金和銀行存款的收入和付出憑證， 如發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為， 拒絕報(bào)銷，拒絕付款，拒絕轉(zhuǎn)帳。3、負(fù)責(zé)結(jié)算資金的管理和核算， 保管

27、借款的三聯(lián)單， 保管好印 章和發(fā)票，應(yīng)收應(yīng)付款應(yīng)及時(shí)清理，催收，防止拖欠。4、負(fù)責(zé)工資的管理和核算，每月準(zhǔn)時(shí)、安全地做好工資、獎(jiǎng)金 的提取和發(fā)放工作，正確計(jì)算工資總額，計(jì)提各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做好列支渠 道及代扣款的帳務(wù)處理。5、負(fù)責(zé)成本及費(fèi)用的管理和核算， 遵守成本開(kāi)支范圍， 區(qū)分各 類費(fèi)用性質(zhì)，控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)， 登好成本帳，登好管理費(fèi)用的明細(xì)帳， 做到帳帳相符。6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配的管理和核算。月底做好所有的轉(zhuǎn)帳憑證， 結(jié)轉(zhuǎn)各類費(fèi)用進(jìn)成本，計(jì)算利潤(rùn)總額，做到計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)7、負(fù)責(zé)計(jì)算和交納稅收。8、負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，按期 上報(bào)。9、負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作， 建立資金使

28、用輔助帳， 隨時(shí)將數(shù) 據(jù)提供給領(lǐng)導(dǎo)。二、出納1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金管理和核算，遵守現(xiàn)金使用范圍，符合開(kāi)戶銀 行核定庫(kù)存現(xiàn)金限額， 認(rèn)真審核原始憑證， 做好現(xiàn)金收入和付出憑證。 每天做到帳款相符，日清銀箱。2、負(fù)責(zé)銀箱、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的保管工作，防止意外發(fā)生。3、負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)發(fā)放工作，做到安全、準(zhǔn)時(shí)、正確。4、負(fù)責(zé)銀行存款和管理核算，嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)每一 筆銀行存款的收入和付出憑證， 做到數(shù)字準(zhǔn)確， 字跡端正，內(nèi)容真實(shí)。5、負(fù)責(zé)銀行進(jìn)帳和取款工作。6、配合會(huì)計(jì)人員編制月底報(bào)表，月底前做好現(xiàn)金和銀行憑證科 目匯總表，并將現(xiàn)金、銀行存款的月底結(jié)余情況，正確、及時(shí)地提供 給會(huì)計(jì)人員。駕駛

29、員崗位職責(zé)1、按派車單出車，做到隨叫隨到隨出車，認(rèn)真做好出車記錄， 不擅自接受出車任務(wù)，不開(kāi)私車。2、出車前應(yīng)認(rèn)真對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、車燈等主要部件作好檢查，如有故障應(yīng)經(jīng)排除后再出車3、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律， 聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)談話的內(nèi)容不擴(kuò)散。4、遵守交通規(guī)則，確保行車安全無(wú)事故和乘車人員安全。5、努力提高駕駛技術(shù)和修理水平，節(jié)約燃料，降低消耗。6、愛(ài)護(hù)車輛，堅(jiān)持三查（出車前查、停車中查、收車后查）和 三勤（勤保養(yǎng)、勤緊固、勤擦洗） 。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、行政管理制度會(huì)議制度1、經(jīng)理辦公會(huì)議：一般每半月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師、辦 公室負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)

30、請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要內(nèi)容：1.1 學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策；1.2 討論年（季）度工作計(jì)劃和總結(jié)；1.3 討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的 重大事項(xiàng)。2、工作會(huì)議每月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師、各職能部 門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參加。會(huì)議主要內(nèi)容：2.1 各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況；2.2 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定；2.3 聽(tīng)取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的建議；2.4 討論存在的主要問(wèn)題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。3、職工大會(huì)每半年召開(kāi)一次， 由總經(jīng)理主持，全體職工參加。 也可有外聘人 員參加。會(huì)議主要內(nèi)容是向職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)

31、營(yíng)的完成情況，年（季） 度工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。4、業(yè)務(wù)會(huì)議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)， 根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)， 不定 期的由總經(jīng)理、 總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開(kāi)， 要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問(wèn)題的目的。公文辦理規(guī)定公文是傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的方針政策； 是請(qǐng)示與答復(fù)、 指導(dǎo)與商 洽、通報(bào)情況和交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。 為提高公文辦理的質(zhì)量與效率， 特制訂本規(guī)定。1、行文規(guī)定1.1 以公司名義的對(duì)外公文，統(tǒng)一由辦公室歸口行文。1.2 辦理的程序是由主辦部門擬搞、核稿，由總經(jīng)理或分管的 副總經(jīng)理核閱簽發(fā)。2、公文要用統(tǒng)一的稿紙，文字言簡(jiǎn)意明、用詞準(zhǔn)確、邏輯清 楚、層次分明

32、。打印要符合格式，并經(jīng)主辦部門校核后正式付印。3、上級(jí)或外單位發(fā)來(lái)的公文和具有公文作用的電文、 函件等， 按下列情況分別處理：3.1 發(fā)給公司的文件，由辦公室拆封、登記，并按其文件內(nèi)容呈送給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批后分送給有關(guān)部門處理。3.2 發(fā)給部門或個(gè)人的文件，由部門或個(gè)人拆封，按其內(nèi)容分 別登記與處理。3.3 發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)的文件，由其本人拆封，凡屬與公司有關(guān)的 工作文件，均交辦公室登記歸存。4、公文的批辦與承辦，要求處理準(zhǔn)確、不拖不積。在一周內(nèi) 處理完畢，對(duì)重要和有時(shí)限的公文要及時(shí)處理。5、辦理后的公文由辦公室分類整理、立卷保管。 檔案管理制度為執(zhí)行國(guó)家 檔案法的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理， 特制訂本辦法

33、一、 行政、技術(shù)檔案：1、公司各部門和項(xiàng)目監(jiān)理組在工作活動(dòng)中形成的文件材料、 照片、盤片、錄像等，凡有保存和利用價(jià)值的均作為檔案材料，由辦 公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。2、辦公室應(yīng)對(duì)檔案的保密和安全負(fù)責(zé)，指定檔案管理人員， 并做好以下工作：2.1 按檔案類別，制訂各類別的編號(hào)規(guī)定。2.2 嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)， 仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行 移交簽字手續(xù)。2.3 檔案材料的立卷及編制總目錄。2.4 編制檔案的檢索工具，制訂借閱辦法。2.5 做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì)。2.6 定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無(wú)保存價(jià)值的材料。3、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不 牢固和易褪色的書(shū)寫工

34、具。4、材料的整理與歸檔期限4.1 行政文書(shū)類材料，在完成該項(xiàng)活動(dòng)后半個(gè)月內(nèi)整理歸檔；4.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理類和管理的技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任務(wù) 后由項(xiàng)目監(jiān)理組于一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。5、行政文書(shū)類材料歸檔范圍為：5.1 政府、上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定或指導(dǎo)性文件。5.2 公司規(guī)劃、年度計(jì)劃與總結(jié)。5.3公司的重要會(huì)議記錄及大事記。5.4機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整的決定。5.5公司領(lǐng)導(dǎo)人和部門負(fù)責(zé)人的任命或聘任。 5.6公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。5.7 重要的工作匯報(bào)。5.8公司的獲獎(jiǎng)材料及獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。5.9 其他有保存價(jià)值的文件。6、項(xiàng)目監(jiān)理類材料歸檔范圍為：6.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理合同。6.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理工

35、作計(jì)劃書(shū)。6.3 監(jiān)理日記。6.4 監(jiān)理月報(bào)。6.5 與建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等單位的來(lái)往文件。6.6 監(jiān)理備忘錄。6.7 監(jiān)理通知書(shū)。6.8工程停工通知書(shū)。6.9 工程復(fù)工通知書(shū)。6.10 會(huì)議記錄。6.11項(xiàng)目月付款申報(bào)表。6.12 工程報(bào)驗(yàn)單。6.13工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單。6.14 專題報(bào)告。6.15工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。6.16工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄。6.17 監(jiān)理工作總結(jié)。二、人事檔案1、配置鐵制檔案柜存放人事檔案，檔案由專人管理。2、檔案管理必須做到有條不紊，要經(jīng)常清點(diǎn)登記，每半年按人 頭核對(duì)一次，年終全面核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。使用檔案后及時(shí) 放進(jìn)檔案柜。3、查閱檔案

36、須經(jīng)辦公室同意，人事檔案一般不外借，特殊情況 需請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并履行借用手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室的環(huán)境規(guī)定1、在進(jìn)口處要掛（貼） “監(jiān)理辦公室”字樣。2、室內(nèi)要張貼或在明顯位置放置如下資料：2.1 工程概況和主要施工圖紙。2.2 建設(shè)單位和施工單位的負(fù)責(zé)人名單、電話號(hào)碼。2.3 監(jiān)理人員名單及分工、電話號(hào)碼。2.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全守則。2.5 施工場(chǎng)地布置圖。2.6 施工進(jìn)度表。2.7 完成工程投資表。2.8 完成工程質(zhì)量評(píng)定表。2.9 氣象記錄表。2.10 監(jiān)理人員值班表。3、辦公室要布置整齊、環(huán)境清潔，確保用電安全。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全守則1、工程項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的安全、 保衛(wèi)

37、制度。2、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。3、不得擅自進(jìn)入無(wú)安全措施的作業(yè)區(qū)。4、不準(zhǔn)在高處起吊重物下停留或行走； 不準(zhǔn)在腳手架或防護(hù)欄上休息；不準(zhǔn)在高處向下拋投物件。5、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。6、現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。五、監(jiān)理工作要?jiǎng)t公司技術(shù)管理程序及職責(zé)分工1、總工程師負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作。2、總監(jiān)理工程師對(duì)外代表公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組工作，實(shí)行總監(jiān)理 工程師負(fù)責(zé)制。3、日常監(jiān)理技術(shù)性文件由專業(yè)監(jiān)理工程師擬稿，總監(jiān)理工程 師簽發(fā)。4、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，監(jiān)理總結(jié)報(bào)告及專題報(bào)告由總工程師 審核后簽發(fā)。5、重大工程技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量事故，由總工程師組織監(jiān)理 項(xiàng)目組進(jìn)行處理

38、。6、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，經(jīng)總 工程師審核同意后簽發(fā)。監(jiān)理大綱編制要?jiǎng)t1、工程概況1.1 工程名稱1.2 建設(shè)單位1.3 設(shè)計(jì)單位1.4 施工總承包單位1.5 工程地址1.6 工程簡(jiǎn)介1.7 總投資1.8 計(jì)劃工期（開(kāi)工及竣工時(shí)間或工期日歷天）1.9 工程質(zhì)量等級(jí)（要求全優(yōu)工程或主要單項(xiàng)工程優(yōu)良）2、工程監(jiān)理范圍 根據(jù)建設(shè)單位要求工程監(jiān)理的范圍編寫3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 施工招標(biāo)階段3.1.1 協(xié)助編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)文件，審查投標(biāo)單位資格。3.1.2 協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出決標(biāo)評(píng)估意見(jiàn)。3.1.3 協(xié)助起草工程承包合同，參與合同談判，完善承包合同3.2 施工階段3.2.

39、1 施工質(zhì)量控制3.2.1.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制與監(jiān)督。3.2.1.2 施工過(guò)程的質(zhì)量控制與監(jiān)督。3.2.1.3 施工質(zhì)量缺陷處理的控制與監(jiān)督。3.2.1.4 重大施工問(wèn)題的處理與監(jiān)督。3.2.2 工程進(jìn)度監(jiān)控3.2.3 工程投資監(jiān)控3.2.4 合同管理3.2.5 技術(shù)檔案管理3.2.6 工程組織協(xié)調(diào)3.3 缺陷責(zé)任期3.3.1 檢查承包人剩余工程計(jì)劃3.3.2 檢查已完工程3.3.3 確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用3.3.4 督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料4、監(jiān)理依據(jù)4.1 監(jiān)理委托合同4.2 施工承包合同及分包合同4.3 施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更4.4 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)5、監(jiān)控措施和監(jiān)

40、控工作主要內(nèi)容6、監(jiān)理組織6.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（說(shuō)明和圖示）6.2 參加本工程監(jiān)理主要人員名單6.3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理工程師簡(jiǎn)介質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施要?jiǎng)t1、質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控的順序1.1 事前控制，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和工程管理的優(yōu)勢(shì)， 結(jié)合對(duì)施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱， 完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體 系、質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格施工單位自檢制度，從提高施工水平來(lái)確保 工程質(zhì)量。1.2 過(guò)程監(jiān)控：對(duì)各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機(jī)械性 能、材料規(guī)格及質(zhì)量到工班操作、 自檢方法實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控、 及時(shí)糾偏， 確保工程規(guī)范化施工。1.3 跟蹤監(jiān)控：對(duì)關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查和中間驗(yàn)收，進(jìn)行

41、跟蹤抽查和取樣復(fù)檢。 掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 防止工程事故隱患的 發(fā)生。1.4 技檔監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案制度，做好開(kāi)工有報(bào)告，施 工有依據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)檢有簽證，竣工有驗(yàn)收，伴 隨施工各階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。2、監(jiān)控工作主要內(nèi)容2.1 總監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位對(duì)承包單位的資質(zhì)、資格的審 查。2.1.1 資質(zhì)審查2.1.1.1 施工招標(biāo)階段對(duì)總承包單位的資質(zhì)審查；2.1.1.2 對(duì)分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可；2.1.1.3 對(duì)主要材料、 半成品、構(gòu)配件、 設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審 查。對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及生產(chǎn)廠， 總監(jiān)理 工程師拒絕產(chǎn)品用于工程建設(shè)。2.1.2

42、資格審查2.1.2.1 施工承包單位的管理組織機(jī)構(gòu)及其人員的資格與能力；2.1.2.2 施工承包單位的施工技能水平， 包括特殊工種上崗資格 證審核；經(jīng)建設(shè)單位工程主管認(rèn)可，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工承包單位 撤換不勝任本工程的管理及施工人員。2.2 由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技 術(shù)資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，內(nèi)容包括：2.2.1 圖紙會(huì)審開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)說(shuō)明進(jìn)行會(huì)審， 認(rèn)真熟悉圖紙， 了解 設(shè)計(jì)意圖，并協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底。2.2.2 設(shè)計(jì)變更與工程洽商 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。 施工承包單位的洽商變更要求 （技術(shù)核定單） 需經(jīng)監(jiān)理工程師

43、審 核同意，方能與設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。重要問(wèn)題的變更， 監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。 監(jiān) 理工程師審核的工作重點(diǎn)是洽商是否違反有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù) 規(guī)定，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證變更設(shè)計(jì)內(nèi)容， 其工程量不計(jì) 入已完工程量。2.2.3 從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求角度來(lái)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技 術(shù)措施。工程開(kāi)工前， 施工承包單位必須編制施工組織設(shè)計(jì) （根據(jù)具體情 況，經(jīng)建設(shè)單位同意允許分階段深化） ，對(duì)重要工序與特殊施工必須 編制施工方案和技術(shù)措施報(bào)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)確認(rèn)后方可實(shí)施。2.2.4 審查有關(guān)施工技術(shù)資料 施工單位在施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)資料

44、必須交監(jiān)理工程師審查， 主要內(nèi)容包括：2.2.4.1 主要材料、 半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn) 報(bào)告，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料。2.2.4.2 施工試驗(yàn)記錄，包括回填土、灰土、級(jí)配砂石、砌筑砂 漿、混凝土、鋼筋及鋼材焊接試驗(yàn)等。2.2.4.3 施工記錄，包括地基勘察及處理記錄、樁基施工記錄、 結(jié)構(gòu)吊裝記錄、 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、 電氣設(shè)備安裝調(diào)整試驗(yàn)及全負(fù)荷試驗(yàn)記錄 等等。對(duì)可疑問(wèn)題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 項(xiàng)目竣工前，資料由施工總承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核 查。2.3 對(duì)施工各主要工序，編制施工質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 人員認(rèn)真執(zhí)行。2.4 審定原始基準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)網(wǎng)參數(shù)。檢查、驗(yàn)收、復(fù)測(cè)施工引

45、 入基準(zhǔn)點(diǎn)和輔助控制點(diǎn)坐標(biāo)和施工放線、定位及高程。2.5 檢查進(jìn)場(chǎng)主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備與施工單位提 供的合格證明是否相符，質(zhì)量是否達(dá)到要求，必要時(shí)進(jìn)行抽檢。2.6 對(duì)主體工程的各個(gè)施工階段實(shí)行跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督檢查工程 承包合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程的執(zhí)行情況。2.7 對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序，實(shí)行旁站監(jiān)理，掌握第一手 資料，進(jìn)行優(yōu)化的施工監(jiān)理，利用原體測(cè)試數(shù)據(jù)，做到信息化施工， 確保工程重要部位與關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。2.8 負(fù)責(zé)所有隱蔽工程的核驗(yàn)簽證， 無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合格簽證認(rèn)可， 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程不留隱患。2.9 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽證，參加工程竣工

46、初驗(yàn)與終驗(yàn)，提出施工質(zhì)量報(bào)告和施工質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)2.10 參加工程質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故處理執(zhí)行情 況，并對(duì)事故處理情況和處理后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽證。2.11 每月 5 日向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告上月工程進(jìn)度、 施工質(zhì)量情況及監(jiān)理主要工作和存在問(wèn)題及提出監(jiān)理建議。進(jìn)度控制實(shí)施要?jiǎng)t1、審核或編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖， 分項(xiàng)流程圖， 實(shí)施目標(biāo)管理， 確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)檢查，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。3、每月召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保各分項(xiàng)工程的工序銜接和計(jì)劃 落實(shí)，解決影響進(jìn)度落實(shí)的具體問(wèn)題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界 干擾等）。投資控制實(shí)施要?jiǎng)t1、審核概預(yù)算。2、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，審核

47、各分項(xiàng)工程預(yù)算。3、必要時(shí)按照保質(zhì)、保量的原則測(cè)算各專業(yè)分項(xiàng)工程最低成 本，控制施工造價(jià)。4、審核預(yù)決算和各分項(xiàng)工程施工報(bào)價(jià)，辦好經(jīng)濟(jì)簽證和索賠 處理。5、測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)。6、組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)7、每月審核施工單位驗(yàn)工月報(bào)，并簽署合格工程量，作為建設(shè)單位支付進(jìn)度款的依據(jù)。施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底要?jiǎng)t1、監(jiān)理項(xiàng)目組在收到圖紙后應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉和 預(yù)審施工圖。2、專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工 程質(zhì)量要求。3、審查施工圖紙中有否錯(cuò)、漏、碰、缺等情況。4、在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，盡快組織施工圖會(huì)審， 會(huì)同建

48、設(shè)單位、施工單位把設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)有機(jī)地銜接起來(lái)。5、做好會(huì)審記錄，并將提出的問(wèn)題提交設(shè)計(jì)單位。6、在施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織有設(shè)計(jì)單位、施 工單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)設(shè)備制造單位參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。7、設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)交底的規(guī)定內(nèi)容向與會(huì)者進(jìn)行設(shè)計(jì)交 底，設(shè)計(jì)代表在廣泛聽(tīng)取與會(huì)者的意見(jiàn)后，將意見(jiàn)集中，并形成交底 會(huì)議紀(jì)要。8、做好設(shè)計(jì)交底記錄。 施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審核要?jiǎng)t1、工程開(kāi)工前由總監(jiān)理工程師主持組織審核施工單位提交的 施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案） 。2、審核施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)工期是否符合， 審核技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3、審核施工組織設(shè)計(jì)中施工現(xiàn)場(chǎng)平面布

49、置是否合理，臨設(shè)搭 建是否符合安全規(guī)定。4、審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、施工用 電、用水、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及建筑安裝材料的需要是否能滿足施工要求。5、審核施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方案是否能滿足工期要求，以及 施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性。6、各專業(yè)監(jiān)理人員審核后應(yīng)提出審核意見(jiàn)交總監(jiān)理工程師匯 總提出審批意見(jiàn)，以施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)審 表回復(fù)施工單位。進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品查驗(yàn)要?jiǎng)t1、材料供應(yīng)單位必須采取有效措施，確保供應(yīng)的材料、半成 品（構(gòu)件）的質(zhì)量，不準(zhǔn)供應(yīng)不合格的材料、半成品（構(gòu)件） 。2、對(duì)出廠的材料、半成品（構(gòu)件）必須符合下列要求。2.1 達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格

50、標(biāo)準(zhǔn)；2.2 具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)等文字說(shuō)明；2.3 具有出廠合格證，并應(yīng)注明廠名、產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、出廠 日期和檢查編號(hào)等。3、施工單位根據(jù)用料計(jì)劃在辦理領(lǐng)用出庫(kù)手續(xù)時(shí)，同時(shí)對(duì)材 料、半成品（構(gòu)件）的型號(hào)、規(guī)格和產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)及化驗(yàn)單進(jìn) 行檢查，無(wú)合格證或證物不相符時(shí)拒絕領(lǐng)用， （但在供應(yīng)單位說(shuō)明理 由并提出書(shū)面保證后可領(lǐng)出庫(kù)） 。4、施工單位必須把好材料、半成品（構(gòu)件）使用前的檢查和試驗(yàn)關(guān)，對(duì)領(lǐng)用的材料、半成品（構(gòu)件）必須按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)立即予以退庫(kù)。5、不論什么理由，施工單位對(duì)材料，半成品（構(gòu)件）未做任 何檢驗(yàn)而擅自用于工程的，其一切后果后責(zé)任由施工單位承擔(dān)。6、施工

51、單位在對(duì)材料、半成品（構(gòu)件）檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上， 在使用前填好進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)查驗(yàn)， 報(bào)請(qǐng)查驗(yàn)時(shí)必 須提供下列資料：6.1 材料、半成品（構(gòu)件）出廠合格證的批號(hào)；6.2 材料抽檢化驗(yàn)單和檢驗(yàn)結(jié)論；6.3 材料報(bào)驗(yàn)單。7、對(duì)所有材料、 半成品 （構(gòu)件），施工單位必須在辦好查驗(yàn)簽 證手續(xù)后方可使用， 未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)簽證的材料、 半成品（構(gòu)件） 不得使用。8、工程中所用的各種商品化的預(yù)制構(gòu)、配件必須具有生產(chǎn)廠 的批號(hào)和出廠合格證。9、監(jiān)理工程師在查驗(yàn)時(shí)重點(diǎn)檢查預(yù)制構(gòu)、配件的合格證及技 術(shù)試驗(yàn)報(bào)告， 在上述資料不清或?qū)Y料表示懷疑時(shí)， 可采用技術(shù)措施 進(jìn)行檢查，當(dāng)查出是不合格產(chǎn)品時(shí)，由購(gòu)方的供應(yīng)單位負(fù)責(zé)退貨；10、引進(jìn)材料查驗(yàn)以商品檢驗(yàn)單為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢不得使用。進(jìn) 口結(jié)構(gòu)鋼材，必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格方準(zhǔn)使用。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備查驗(yàn)要?jiǎng)t1、設(shè)備供應(yīng)單位在設(shè)備到貨后組織入庫(kù)驗(yàn)收檢查，檢查設(shè)備 的制造質(zhì)量和各種技術(shù)資料， 在發(fā)貨時(shí)必須向領(lǐng)用單位提供設(shè)備的出 廠合格證等技術(shù)資料（包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，裝箱單等，壓力容器必須提 供竣工圖），領(lǐng)用單位對(duì)上述資料應(yīng)妥