2015年最新企業(yè)管理年度工作計(jì)劃

1、2015 年最新企業(yè)管理年度工作計(jì)劃1. 組織實(shí)施企管部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全部及下屬各 部門人員的工作積極性，督促全部人員全面完成任務(wù) ;根據(jù)公司目標(biāo) 分解企管部長(zhǎng)工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查工作。密切 各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2. 貫徹落實(shí)企管部崗位責(zé)任制，明確企管部人員各崗位職責(zé)。 企管部各人員根據(jù)工作目的性質(zhì)、 任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)描述書。3. 聯(lián)合公司其他部門，在今年 3 月底前拿出各部門各崗位的職 責(zé)描述書，于4月上旬匯總至企管部， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商量后制成 企業(yè) 各部門及崗位職責(zé)描述書 ，形成公司級(jí)崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件。小學(xué)教師個(gè)人年度工

2、作計(jì)劃范文（一）一、指導(dǎo)思想新的學(xué)年 又開(kāi)始了，2018-09-117. 于上半年配合施工部和生產(chǎn)部完成施工隊(duì)所有隊(duì)員的安全 員培訓(xùn)取證工作， 并在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展安全教育工作， 確保所有員工樹(shù) 立牢固的安生產(chǎn)意識(shí)，在工作中不發(fā)生任何的意外傷害事故。8. 設(shè)立專職的防爆材料和清洗液研發(fā)人員，在公司相關(guān)部門的 配合下對(duì)防爆材料和清洗液進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)， 并在這兩項(xiàng)產(chǎn)品上不 斷創(chuàng)新，以領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。9. 法務(wù)和商務(wù)專員在公司外聘專業(yè)律師的配合下，對(duì)公司有關(guān) 的法律事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)周到的處理，確保公司的利益和名譽(yù)不受損害， 積極維護(hù)公司的權(quán)益。10. 專利工程師今年需要在專利開(kāi)發(fā)和延伸上加大力度，積極

3、開(kāi)展新專利的申請(qǐng)、 保密和存檔工作。并積極配合企劃、 商務(wù)和法律，樹(shù)立企業(yè)專利新形象。11. 組織匯總公司年度綜合性資料， 為公司年度總結(jié)、 工作計(jì)劃 和其它綜合性文稿搜集整理提供材料， 及時(shí)擬寫、 審核以公司名義制 發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文 稿質(zhì)量。12. 組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。 制定并執(zhí)行公司信息收集 處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時(shí)反饋處理意見(jiàn)，做好信息綜 合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。13. 根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排， 搜集研究國(guó)家及地方政府部

4、門關(guān)于公司產(chǎn)品而制定的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司產(chǎn)品 銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作 進(jìn)度。14. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工 作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào) 研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。15. 根據(jù)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo) 決策備選，協(xié)助部門實(shí)施企劃方案，及時(shí)收集反饋信息，解決出現(xiàn)的 問(wèn)題;做好企劃實(shí)施的總結(jié)工作，提高工作效率。小學(xué)教師個(gè)人年度工作計(jì)劃范文（一）一、指導(dǎo)思想新的學(xué)年又開(kāi)始了，2018-09-1119. 工作建議：在財(cái)務(wù)管理部設(shè)臵專門的財(cái)務(wù)審計(jì)處 （可

5、暫由財(cái) 務(wù)人員、企管部人員兼任 ）， 制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查 范圍、細(xì)則等， 著重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出、外出安裝和駐外基地發(fā) 生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、 采購(gòu)供應(yīng)部門的經(jīng)費(fèi)往來(lái)等開(kāi)展督查審計(jì)工作。 有力 的督查審計(jì)， 有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心， 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是重點(diǎn) 督查審計(jì)的對(duì)象。財(cái)務(wù)審計(jì)處直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。20. 具體工作 （食堂、車輛、辦公用品采購(gòu)的審批與管理、會(huì)議 組織、賓客接待、公司網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基 建協(xié)調(diào)等 ） ?？傮w目標(biāo)：A、有范可依制定、完善企管部各項(xiàng)具體工作制度，規(guī)范 工作流程，嚴(yán)格按制度和流程辦事 ;建設(shè)健康和諧、緊張有序的工作 環(huán)境。B、建立民主

6、、科學(xué)、合理的企管部?jī)?nèi)部決策機(jī)制， 逐步完善“企 劃組織實(shí)施督導(dǎo)總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。C、節(jié)省經(jīng)費(fèi)辦實(shí)事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善企管部服務(wù)職能，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立服務(wù)觀念D、依據(jù)企管部現(xiàn)有人員的能力、愛(ài)好、興趣，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員 的更大的服務(wù)功能 （附加值 ），為公司發(fā)展提供更大的支持。具體措施：A、依據(jù)工作性質(zhì)和各人能力，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確企管部各人員的基本工作職責(zé)、 性質(zhì)，各項(xiàng)工作 規(guī)范、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎(jiǎng)懲措施。B、每一項(xiàng)工作上做到既充分聽(tīng)取企管部人員意見(jiàn)， 又大力貫徹 公司工作規(guī)范要求， 協(xié)助具體工作人員解決工作上的問(wèn)題和困難， 創(chuàng) 造條件完成公司下達(dá)的企管部各項(xiàng)工作任務(wù)。C、具體工作任務(wù)排定工作進(jìn)度、品質(zhì)要求，充分動(dòng)員發(fā)動(dòng)， 同時(shí)依進(jìn)度、品質(zhì)督查、催辦、