2012年工程部第一季度工作總結(jié)

1、工程部 2012 年第一季度工作總結(jié)項(xiàng)目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開工了， 轉(zhuǎn)眼間 2012 年已經(jīng)過去幾個(gè)月， 我們我 工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營理念和奮斗方向，不斷努力著。 2012 年已經(jīng)過去滿一個(gè)季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方 面的總結(jié)：一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作2012 年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導(dǎo)都極為 重視售樓處工作的進(jìn)展情況，因?yàn)樾率蹣翘幍慕ǔ墒琼?xiàng)目的象征性標(biāo)志， 他體現(xiàn)著項(xiàng)目的品質(zhì)和內(nèi)涵，也是一個(gè)項(xiàng)目對外開放的一個(gè)嶄新的窗口， 所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢，群策群力，按

2、時(shí)交上一份完美的答卷。二、開工前準(zhǔn)備工作和開工后的各項(xiàng)工作工程在開工前工程部全面開展了開工前的準(zhǔn)備工作：1 、協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查并召開工程開工前關(guān) 于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專題會(huì)議，確保工程能夠順利的開工。2 、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門，做好工程的開工報(bào)告工作。3 、開工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會(huì)審工作，盡全力將工程上 的問題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行。4 、審核和編制各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項(xiàng)工程 合同。2012 年 3 月 20 日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖，工程陸續(xù)開工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內(nèi)容有：1 、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各單位間的工作關(guān)系

3、，確保工程銜接有序。2 、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)堅(jiān)決的解決問題，不留隱患。3 、控制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報(bào)施工進(jìn)度計(jì) 劃，并與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度計(jì)劃于上月、周進(jìn)度計(jì)劃 比較，如有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。4 、做好資金計(jì)劃和項(xiàng)目的成本控制。盡全力優(yōu)化項(xiàng)目的成本。5 、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。6 、隨機(jī)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場遇到的各種問題并及時(shí)處理解決，保證工程的順利進(jìn)行。三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作由于在 2012 年開工建設(shè)的面積比較龐大， 工程部人員也就相對短缺， 急需相關(guān)崗位人員來充實(shí)我們的部門，后在公司人力資源的大力幫助下， 現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。 這為我們部門的工作開展注進(jìn)了充實(shí)的力量。四、與各部門工作的配合 工程部積極與各部門配合，開發(fā)部的招投標(biāo)、施工許可辦理、消防 審批等工作；成本合約部的材料采購標(biāo)準(zhǔn)、性能要求意見、合同審核等； 財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃申報(bào)，成本控制等等一些工作。最后，通過這一季度的工作，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足，需在 以后的工作中加以改進(jìn)和提高。 工作要具有前瞻性， 能夠提前做好的工作， 應(yīng)提前做好。對項(xiàng)目承建單位的管