[精編]《安全管理論文》之淺談如何加強煤礦企業(yè)班組安全管理

1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。淺談如何加強煤礦企業(yè)班組安全管理 煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質條件多變，生產工藝復雜，所有生產任務都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢下，搞好企業(yè)安全的關鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業(yè)的經濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。 一、選拔高素質的班組長 常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產的第一責任人，負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調班組的各項工作。班組長自身素質的

2、高低，直接影響著班組的安全生產，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質。 首先，工班長的思想素質是總體素質的根基。具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產工作的重要性有足夠認識；對班組職工有高度的責任感；有搞好班組安全生產的強烈事業(yè)心。在實際工作中，班組長要有堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展進行。 其次，工班長的專業(yè)技術素質是致關重要的。隨著科學技術的進步

3、，新設備、新技術在煤礦企業(yè)應用得越來越多，也給生產帶來了新的問題，這對工班長的技術素質也就提出了更高的要求。要求班長不斷學習新技術，不斷提高理論知識，應熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對在生產過程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產技術，對生產過程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產。 三是工班長的管理素質要強，應具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結工作中的經驗教訓，揚長補短，有豐富的管理經驗和職業(yè)道德，合理安排工作，掌握靈活多

4、樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人，在安全生產管理上要敢于嚴抓細管，處處做到嚴格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現(xiàn)象。同時，班組長要關心愛護職工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風，職工的智慧和力量才能充分發(fā)揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責任來了敢承擔，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創(chuàng)造出更好的經濟效益。 因此，工班長必須在平時的工作中，不斷學習理論知識和專業(yè)知識，提升思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，

5、適應煤礦科學發(fā)展的需要。不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。 所以企業(yè)應重視班組長素質的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得到發(fā)揮。 二、提高班組員工操作技能 隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機械化水平的提高，新技術、新工藝、新設備的不斷應用，班組員工整體素質的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環(huán)境，以調動職工學習技術的積極性，增強培訓效果。二是班組應將日常安全技術培訓工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方

6、法，讓班組技術精的員工帶領。在工作現(xiàn)場講解安全技術知識和傳授操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術要求加以具體指導，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術操作能力，這樣可以使職工學的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術素質不斷提高。 三、加強現(xiàn)場安全管理 首先班組長在現(xiàn)場管理上，必須在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產在每時、每處、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤 一是眼勤，生產中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業(yè)

7、現(xiàn)場仔細進行規(guī)范安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織處理，確認安全后在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經常琢磨加強班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經濟杠桿調動職工安全生產的主動性和主動性。讓遵章守紀的職工面子上光榮，“票子”上實惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強班組職工遵章作業(yè)、上標準崗、干安全活的積極性，夯實班組安全基礎。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經常告誡職工“安全為天，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進行交流

8、，談心，講安全生產的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產中遇到的難題在走動中被發(fā)現(xiàn)，在生產現(xiàn)場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導班組員工，使上標準崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。 其次班組員工要在現(xiàn)場作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”

9、現(xiàn)象的發(fā)生。其次班組安全管理是個動態(tài)過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設備的運行情況，及時處理生產中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。把好每一道工序操作安全關口，按標準操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。 三是要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點，劃分安全生產責任區(qū)，明確考核標準和獎懲細則，堅持每周一考核、一通報，增強了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責任意識。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術、懂業(yè)務、責任心強的職工安全骨干，分組動態(tài)進行安全督導。要有效掌握安全生產的主控權。 總之