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1、信貸工作總結(jié)優(yōu)秀信貸工作總結(jié)優(yōu)秀銀行信貸工作總結(jié)貸工作總結(jié)一年來,在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對本人自身擔(dān)任信用社主任,主要做好信貸管理工作,具體有以下幾方面一是提高信貸人員綜合素質(zhì),有效規(guī)避信貸風(fēng)險。要防范和化 解不良貸款,員工素質(zhì)是關(guān)鍵,特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理 隊伍。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育,提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心,使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動,從而達(dá)到防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強(qiáng)對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識,不僅要精通信貸業(yè)務(wù),熟識貸款操作規(guī)程,還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等,現(xiàn)有 的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的
2、需要,應(yīng)利用多種方式,對信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試,防范信貸管理人員的能力差帶來的風(fēng)險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī),特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī),如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運(yùn)用法律武器, 這是時代對信貸人員提出的迫切要求。二是結(jié)合實際情況制定出有獎有罰、權(quán)責(zé)對等的管理機(jī)制。 根據(jù)信用社的實際情況, 在征得聯(lián)社同意的前提下, 對信用社信貸人 員適時推出了三包一掛的管理機(jī)制, 從利息收入中拿出適當(dāng)比例作 為信貸人員的收入提成,這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息 有功人員的獎勵和表彰力度, 拉大信貸人員的收入差距, 提高信貸 人員工作
3、積極性。同時,明確責(zé)任貸款警戒點,當(dāng)信貸人員責(zé)任貸 款中不良貸款超過一定數(shù)額時, 堅決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上 換下來,防止因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼 續(xù)增加。通過一年的實踐,取得了預(yù)期的效果,全社不良貸款比年 初下降了 52 萬元,貸款收息收回率首次達(dá)到 100%,各位信貸人員 年收入比普通員工高出 5000 元左右,可以說集體個人的雙贏。三是明確各環(huán)節(jié)、 各崗位的信貸責(zé)任, 防止責(zé)任懸空和不切實 際的集中。 每筆貸款,尤其是大額貸款,明確調(diào)查人員、二級決策 機(jī)構(gòu)成員、 以及貸后管理人員的責(zé)任比例, 既杜絕將責(zé)任集中于調(diào) 查人員一身的不切實際的做法, 又防止“集體清收”
4、的形式主義現(xiàn) 象,真正使貸款責(zé)任有著落, 保證各崗位、 各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守, 各負(fù)其責(zé)。 非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能, 不宜 作為貸款責(zé)任人。對內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與 其他貸款一視同仁, 嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查, 清收責(zé)任應(yīng)也由信貸 崗位人員承擔(dān)。四是對信貸人員加強(qiáng)合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。 保持 信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定, 使他們有足夠的時間熟悉各種情況, 并 對信貸人員要提供通暢的溝通渠道,傾聽他們的意見和建議。五是對信貸人員的工作過程進(jìn)行控制,重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化,完善借款合同的各項要素,使之合法合 規(guī),杜絕信貸過程中的吃、拿、
5、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢,除 通常對信貸人員進(jìn)行法律、 法規(guī)宣講外,信用社更分別針對不同的 情況進(jìn)行專門學(xué)習(xí),通過培訓(xùn),有效提高信貸人員的工作技能和對 農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認(rèn)同,以及對信用社的忠誠, 增強(qiáng)他們的信心。分類激勵,優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵,不搞 “一刀切”,而是針對實際情況,制定出相應(yīng)的激勵辦法,營造一 種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任 務(wù)的,實行末位淘汰制,調(diào)離信貸崗位。六是嚴(yán)把貸款投向關(guān): 放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一 筆貸款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項準(zhǔn)則。因此,我將經(jīng)營方向定位為:立足“三農(nóng)”,服務(wù)城鄉(xiāng),充當(dāng)杠桿,實現(xiàn)“雙贏”
6、。一 是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。 在實際工作當(dāng)中,嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查” 和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運(yùn)作情況進(jìn)行 抽查回訪一次,次次都形成紀(jì)錄。通過貸后回訪,使自身對全社的 貸款情況了如指掌,并適時提前收回有風(fēng)險貸款。八是處理好“三個關(guān)系”:一是信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系。 信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金成本和貸款利息的差額,因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系作為重來抓。二是貸款營 銷與嚴(yán)格管理關(guān)系。當(dāng)前在加大有效信貸投入時, 嚴(yán)格控制新的不良貸款發(fā)生。把握好貸款投入,并用準(zhǔn)用好信貸增量,杜絕違規(guī)發(fā) 放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象,堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認(rèn)真落 實貸款“三查”制度, 強(qiáng)化信貸監(jiān)督與管理, 嚴(yán)格貸款審批制度和 操作程序,規(guī)范信貸行為。同時,要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)” 的特點和企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要,合理確定貸款期限,
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