騰訊總部大樓BIM技術運用實例解析匯報

1、、工程概況1.1 騰訊總部大樓由 1棟主樓和 1棟能源中心副樓組成?？偨ㄖ娣e 334386m2 ， 其中地下 175746m2 ，集辦公、科研、會議、車庫、 人防等功能于一體。 建筑整體效果圖1.2 工程特點和難點1. 地下三層，層高分別地下三層 3.8m,地下二層 3.95m, 地下三層 7.45m. 基坑深 度最深處約 17.7m. 地上 7 層，層高分別為一至五層 4.95m ，六層 5.25m ，7 層 6m 。建筑總高度 36m 。最大混凝土板厚 500mm 。層高變化大，高大支模面積 多。2. 基礎底板大體積混凝土量 13 萬 m3 ，板厚分別為 2.5m,2.3m,1.6m 。

2、混凝土 標號：C40P8 。東西長 203.6m ，南北長 284.5m ?；A底板劃分為 9 個施工段， 進行了超長結構專家論證會。基礎底板大體積砼流水段劃分3. 鋼結構巨型桁架三面懸挑，最大懸挑長度 81m, 節(jié)點重量達 41.6t, 且需空中合 攏，安裝精度高，施工難度大。鋼結構整體模型巨型桁架大樣圖現場實景照片2. BIM 應用? 2.1 項目 BIM 管理體系? 2.2 基于 BIM 的總承包管理? 2.3 基于 BIM 的技術管理? 2.4 進度管理? 2.5 質量管理? 2.6 安全管理? 2.7 現場管理? 2.8 商務管理? 2.9 BIM 對運維的支持2.1 項目 BIM

3、管理體系? 1. 項目 BIM 管理組織架構項目設置 BIM 管理部，下設由 10 人組成的土建、鋼構、機電、幕墻、精裝修等 BIM 專業(yè)小組，總包各部門配置 BIM 專員，并將專業(yè)分包 BIM 小組納入總包 BIM 管理體系，組建由項目總工牽頭， BIM 管理部負責，涵蓋所有部門、所 有分包的 BIM 管理組織架構。? 2.BIM 管理制度建設BIM 管理部統(tǒng)一制度 BIM 人員職責、工作制度、培訓計劃，如 BIM 例會制 度、分包 BIM 管理制度等，保證 BIM 管理目標一致、職責明確、任務清晰、 標準統(tǒng)一。2.2 基于 BIM 的總承包管理1. 綜合 BIM 模型的建立BIM 管理部制

4、定項目建模標準及關聯(lián)規(guī)則，各專業(yè)按照建立包含進度、技術參 數、商務等信息的 BIM 模型， BIM 管理部整合后形成涵蓋所有專業(yè)和管理行為 信息的綜合 BIM 模型。2.4D-BIM 協(xié)同工作平臺的搭建以綜合 BIM 模型為載體，以進度為主線，搭建涵蓋參建各方的 4D-BIM 協(xié)同工 作平臺，滿足在跨越整個建造過程中的信息實時交互，達到基于 4D-BIM 的實 時、動態(tài)、集成和可視化施工管理，滿足跨網絡平臺的多參與方協(xié)同管理，實 現基于 BIM 總包管理。3、基于 4D-BIM 系統(tǒng)的總承包管理（1）計劃管理通過模型與進度計劃的關聯(lián)，可以實現進度模擬、進度對比分析、關鍵路徑分 析及預警、滯后分

5、析、前置任務分析、自動生成進度周報、月報等功能，達到 對各專業(yè)分包的計劃管理。（2）分包協(xié)調管理4D-BIM 系統(tǒng)為多方參與、多終端的集成式管理模式。分包單位通過網頁端完成進度計劃與實際進度、資源申請與投入、工序驗收與交接等信息填報，系統(tǒng) 進行自動集成和分析，供總包管理和決策的依據（3）公共資源管理4D-BIM 系統(tǒng)對塔吊、施工道路、臨建用房、臨時水電接駁點等，建立模型并 與進度關聯(lián)，對每一項公共資源設置參數，明確不同施工階段、不同時間段的 使用單位。各分包可以查詢并提出變更申請。（4）文檔管理4D-BIM 系統(tǒng)可實現文件在分包與總包、總包與監(jiān)理或業(yè)主之間的線上流轉和 審核。同時對任意工程構件

6、或進度計劃節(jié)點，可與之相關的文檔，如圖紙、照 片、會議紀要，方便管理人員快速對非結構化信息進行管理。（5）商務管理4D-BIM 系統(tǒng)可統(tǒng)計任意進度計劃節(jié)點或工程構件組的資源用量，并與實際投 入進行比對，實現成本管理2.3 基于 BIM 的技術管理1、BIM 協(xié)調圖紙會審及優(yōu)化通過 BIM 建模，便于進行圖紙審查，及時發(fā)現構件尺寸不清、標高錯誤、詳圖 與平面圖不對應等圖紙問題，特別是結構復雜部位；各專業(yè)模型整合后進行碰 撞檢查，可快速發(fā)現專業(yè)間的碰撞或設計不合理。圖紙會審時，以模型作為溝通的平臺，更好的與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位進行圖 紙問題溝通，直觀快捷地確定優(yōu)化方案。碰撞檢查及優(yōu)化2、基于 BI

7、M 的深化設計（1）復雜節(jié)點深化設計對于復雜節(jié)點深化設計，如本工程大截面轉換勁性鋼梁、鋼板墻等鋼筋排布密 集、細部繁瑣的部位，通過 Revit 軟件將二維平面圖轉換成三維可視化模型， 利用間隙碰撞對鋼筋排布進行優(yōu)化，方便現場施工。2）專業(yè)性深化設計各專業(yè)進行深化設計時，同步完成 BIM 深化設計模型的搭建，注意建模命名一致、規(guī)則統(tǒng)一、信息完整，便于總包進行模型整個和碰撞檢查。同時，各專業(yè) 可通過 BIM 技術進行深化設計優(yōu)化和細部亮點打造。（3）綜合性深化設計 總包單位對各專業(yè)提交的深化設計模型進行整合和碰撞檢查，協(xié)調各分包根據 碰撞報告逐一修改和優(yōu)化，并在 navisworks 軟件中進行工序模擬與漫游檢 查，保證深化設計質量。3、施工模擬對項目施工組織設計、對大懸挑鋼結構安裝、清水混凝土柱、高大模板等施工關鍵部位進行可視化模擬和分析，論證方案可行性，將施工工序模型化、動漫化，進行直觀形象的交底。關鍵部位施工模擬 1關鍵部位施工模擬 2關鍵部位施工模擬 3關鍵部位施工模擬 4關鍵部位施工模擬 54、無紙化施工項目