公司管理人員能力模型

1、公司管理人員勝任能力模型、建立勝任能力模型的目的：1 員工招聘與錄用的依據(jù) 2員工培訓需求的依據(jù)。3 績效考核的依據(jù)。、公司管理人員勝任能力模型:（一）生產(chǎn)部門：1 生產(chǎn)部經(jīng)理：職業(yè)素養(yǎng)責任心團隊意識成就導向成本意識誠信正直技能.決策能力2級） 教練能力2級）/ 應變能力2級）團隊領導能力（2級）計劃調(diào)度能力（2級）2 質(zhì)量經(jīng)理:知識職業(yè)素養(yǎng)技能公司知識3級）1責任心團隊領導能力（2級）客戶知識3級）進取心專業(yè)學習能力（3級）生產(chǎn)管理知識（3級）r忠誠度4培養(yǎng)他人能力（2級）產(chǎn)品質(zhì)量知識（3級）堅忍性下屬激勵能力（2級）3 車間主任知識-公司知識2級）-專業(yè)技術知識（2級）-生產(chǎn)管理知識（2級

2、）-產(chǎn)品質(zhì)量知識（1級）（二）技術部門:1技術部經(jīng)理:2.技術主任（主管）：（三）研發(fā)部門:1.研發(fā)部經(jīng)理:（四）銷售部門:1銷售部經(jīng)理（副理）：2 銷售主管（區(qū)域經(jīng)理）：（五）業(yè)務部門：1業(yè)務部經(jīng)理（副理）：（六）財務部門：1財務部經(jīng)理:知識職業(yè)素養(yǎng)技能公司知識財務知識法律知識管理知識-責任心自信心 嚴謹求實 敬業(yè)精神 誠信正直談判能力協(xié)調(diào)能力溝通能力決策能力投資分析能力財務管理/分析能力團隊領導能力關注細節(jié)能力問題發(fā)現(xiàn)與解決能力（七）企管部門：1.企管部經(jīng)理：知識職業(yè)素養(yǎng)技能公司知識進取心決策能力管理知識卜主動性協(xié)調(diào)能力行政管理知識V-團隊意識應變能力辦公自動化意識服務意識團隊領導能力誠信

3、意識培訓他人能力2.辦公室主任:三、職業(yè)素養(yǎng)注釋:序號素質(zhì)名稱定義備注1成就導向又稱為成就欲、進取心，指個人希望更好地完成工作或達到某一績效 標準，強烈追求成就的持續(xù)性愿望。2敬業(yè)精神指個人調(diào)整自己的行為使其符合組織要求和組織利益的愿望和能力。3責任心指人們在日常工作、生活中通過承擔對他人、對企業(yè)、對社會、對自 己的責任所形成的責任意識。4紀律性指個人自覺遵守公司各項管理制度，保證個人行為及工作行為不與公司的管理制度和工作原則相抵觸的意識。5成本意識指在保證正常工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過控制成本、增加產(chǎn)出、優(yōu)化流程等手段節(jié)約公司資源，使利潤最大化的意識。6誠信正直指個人能依據(jù)事物的本質(zhì)處

4、理組織中的事務，不受個人利益、好惡的 影響，信守承諾，正確對待自己所犯錯誤的素質(zhì)。7創(chuàng)新意識指個人在工作中不斷提出新觀念、創(chuàng)造新方法的意識。8團隊意識指個人自覺地融入團隊，與同事團結合作共同完成工作任務的意識。9全局觀念指在開展工作或進行決策時能夠從組織的整體或長遠利益出發(fā)，顧全大局，為了整體利益能夠犧牲局部利益或個人利益。四、生產(chǎn)部管理人員知識分級定義表:素質(zhì)名稱義 定現(xiàn) 表 為 行注 備公司知識、展觀職度。 識發(fā)值訂制等 知價X織章程 業(yè)化M見流 行文帚組H務 括司史 本業(yè) 包公歷等基和級15腿 相流 W 與制 手管 工的 員關 解有 了位級2現(xiàn) 公流 兄心作 熟運，體 況整 行制 解 了

5、管3a戰(zhàn)支 及以專業(yè)技術知識及中利定特 育程順特的 教過的一需 過作得某所KO 通工獲成作如 指在所完工殊識 崗 知 關 術 相 技他 業(yè) 其 專 及 和 以 Z忌M 占規(guī)沐。 熔和術識 熟范了知 1規(guī)2術2a訃W 知 一 術 對匕匕 牧 厶冃 業(yè) 專和。肌 辦眛本爪 掌范孰八和 1規(guī)2結3a術技總 知粉 業(yè)栩?qū)?能和MXitM 麒規(guī)H予 欄和制并 與范， 皿規(guī)M価 rt熟可 1枷2結生 產(chǎn) 管 理 知 識略程劃定程場本備全供領理類 戰(zhàn)流計產(chǎn)流現(xiàn)成設安與產(chǎn)理W 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生藝產(chǎn)產(chǎn)藝產(chǎn)購生管 。 主生生、匸 生生工生采、井)法識 皿、度理讓方知 括理理調(diào)與理理制理理管先與關 包管管與額管管控管管應域

6、念相級13 3 噂第 中 中 切識 凱知 類類 o O1 1 解 握掌 壬口 壬口 位抄位乩 據(jù)W據(jù) 根內(nèi)根初 1鈦2 /級2類唸 4 及 O 需 1 立口 握你 掌? , 要去要 卡口 壬口 位抄位 職沾職 據(jù)W據(jù) 根內(nèi)根 1鈦23a匕匕厶冃 并掌Am 需識產(chǎn)品質(zhì)量知識品與、質(zhì)控管體 產(chǎn)能概計、量量理 司性，統(tǒng)學質(zhì)莎管 公、求理理、面量 V稱賣數(shù)管驗全際 扌名與日單檢、 包的質(zhì)論質(zhì)尾制理級1掌 目管 士里 要量 時 恥 品 賈 備 量檢。、 質(zhì)量能件 與貢。支辦 能及規(guī)的州 性肌S、 稱礎卞作樸 諂IM仙U伽 產(chǎn)即加亦血 司量縫品品懇 公質(zhì)W產(chǎn)產(chǎn)卿 解解“備悉同 了了杉具熟1 2握3 4的級20 管O 0體 M管 堂J訥 面W 全熟 1訂系等相關知識。2 .能通過對檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析為產(chǎn)品的設計質(zhì)量及生產(chǎn)質(zhì)量提 供建設性意見。3.掌握產(chǎn)品對原輔料、外協(xié)件、備品備件的質(zhì)量要求及生產(chǎn)設備 的技術要求。4 .能做好公司質(zhì)量體系內(nèi)審及供應商評審等工作。3級1.精通公司所有產(chǎn)品的詳細資料和質(zhì)量管理各方面知識