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1、 創(chuàng)業(yè)管理(高起專)階段性作業(yè)2 總分:100分考試時間:分鐘 單選題 1. 下列那一種創(chuàng)新方法是組合創(chuàng)新方法。 (5分) (A) 模仿創(chuàng)新法 (B) 主體附加創(chuàng)新法 (C) 聯(lián)想創(chuàng)新法 (D) 機遇創(chuàng)新法 參考答案:B 2. 要防止聯(lián)想和模仿,從本質(zhì)上進行創(chuàng)新和開發(fā),以創(chuàng)新和開發(fā)帶動聯(lián)想和模仿。(5 分) (A) 簡單地 (B) 復雜地 (C) 機械地 (D) 咼效地 參考答案:C 3. 十大財富品質(zhì),當仁不讓地成為中國企業(yè)家的“立業(yè)之本”,是企業(yè)家最看重的財 富品質(zhì)。(5分) (A) 謙虛 (B) 熱情 (C) 公道 (D) 誠信 參考答案:D 4. 市場的需求總量與供給總量的 是企業(yè)可以
2、捕捉的商機。(5分) (A) 總和 (B) 比值 (C) 差額 (D) 平衡 參考答案:C 5. 市場供應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場需求結(jié)構(gòu)的 是企業(yè)可以捕捉的商機。(5分) (A) 一致 (B) 相同 (C) 協(xié)調(diào) (D) 差異 參考答案:D 多選題 6. 依據(jù)技術(shù)變化強度把創(chuàng)新分為 。(5分) (A) 高強度創(chuàng)新 (B) 低強度創(chuàng)新 (C) 漸進性創(chuàng)新 (D) 根本性創(chuàng)新 參考答案:C,D 7. 一個成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當具備 等領(lǐng)導才能,并擁有一批堅定的追隨者和擁護者,使組 織群體取得良好績效。(5分) (A) 決策與預見能力 (B) 理財與經(jīng)營能力 (C) 交際與聚合能力 (D) 創(chuàng)新與組織能力 參考
3、答案:A,B,C,D 8. 對商機和市場的判斷,創(chuàng)業(yè)者就可以在很大程度上靠自己豐富的。(5分) (A) 生活 (B) 想象力 (C) 直覺 (D) 靈感 參考答案:B,C,D 9. 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件,它包括 。 (5分) (A) 國內(nèi)環(huán)境 (B) 國外環(huán)境 (C) 外部環(huán)境 (D) 內(nèi)部環(huán)境 參考答案:C,D 10. 現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計中運用這種移花接木手段促使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平提高,無疑是一條成功的 捷徑,用這種方法創(chuàng)新產(chǎn)品,可以從 方面進行。(5分) (A) 原理移植 (B) 方法移植 (C) 結(jié)構(gòu)移植 (D) 組織移植 參考答案:A,B,C 判斷題 11. 采用模仿創(chuàng)
4、新則可以付出最小的代價而獲得最大的收益。(5分) 正確錯誤 參考答案:正確 解題思路: 12. 長期模仿創(chuàng)新不能提高企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力,積累創(chuàng)新的能量與經(jīng)驗。(5分) 正確錯誤 參考答案:錯誤 解題思路: 13. 人的聯(lián)想不是憑空產(chǎn)生的,需要有豐富的知識與經(jīng)驗作基礎(chǔ)。(5分) 正確錯誤 參考答案:正確 解題思路: 14. 一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了獲得眼前利益有時會違背商業(yè)道德,其實這是一種最短視的行為。(5 分) 正確錯誤 參考答案:正確 解題思路: 15. 一個人擁有良好的信譽就如同擁有一筆無形無價的財富,只要你會經(jīng)營它,那它就是取 之不盡用之不竭的財富寶藏,你可以一輩子享用它。(5分) 正確錯誤 參考答案:正確 解題思路: 16. 和一個不守信用的人合作,考慮到有失信的危險,人們通常會把合作的費用提高,這中 間的出入,就是誠信的價值。(5分) 正確錯誤 參考答案:正確 解題思路: 17. 創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟的真正內(nèi)涵,是市場競爭的不敗法則。(4分) 正確錯誤 參考答案:正確 解題思路: 18. 任何創(chuàng)業(yè)者在分析自己的產(chǎn)品或服務(wù)時,都會先分析所在行業(yè)的增長狀況或預測未來的 增長潛力。(4分) 正確錯誤 參考答案:正確 解題思路: 19. 行業(yè)研究的方法主要有行業(yè)專家訪談和第一手資料分析。(4分) 正確錯誤 參考答案:錯誤 解題思路: 20. 直覺其實就是經(jīng)驗和水平的一種厚
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